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2022.01.27

今の環境を変えたければやるべき、たった一つのこと

 557/730


今日も読んでいただきありがとうございます。



できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』『行動力』であなたの大切な後継者を

【できる後継者】へと導きます。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話


どんどん増えていきますネ




このままいくと10万人突破してしまいそうですネ。

ますます、大騒ぎしてしまいそうです。

この情報をそのまま受け取ってしまって

恐れてしまい

行動できなくなってしまうなんてこともあるようです。

不幸なことに

流行り病(煽り病)だけのせいじゃないけど

経営者で心の病気になってしまって

自ら命を絶ってしまうなんてことも

あるようです。



はたして、この情報の出し方って

正しいのか??

情報の出し方に大きな問題も

あるけれど

受け取る側にも問題がありそうです。





これは

小さな小さな空間に

自分の身を置き続けているからであって




じゃぁ~どうすればいいのか???



今の環境に満足していますか???

とても単純なんですが

その空間から一度

出てみることを

おススメしています。




小さなコップの中で

色々と考えていたって

限度があります。

そんな時は、一度

その環境から出て

環境を変えてみるべきです。




確かにその環境から

飛び出すのは

とても怖いけれども





その環境にいて

いい考えをしないのなら

絶対にその環境を

変えるべきです。



私は今から9年前に

独立しました。



それまでいた環境では

窮屈で窮屈で

少し病んでしまって

完全に自分を見失うように

なってしまいました。




このまま

ココに居続けていたら

自分が完全に無くなってしまい





この先の数年を

ムダにするのは

もったいないと思い




その当時の環境から

逃げました。




逃げたことを

今一度振り返ることもあって

自分自身の反省することも

ありますが



後悔しているかと聞かれて

胸を張って

NO!!って

言えます。




あの時の

意思決定するのに

とても勇気がいりましたが

一歩踏み出してみて

人生が大きく変わっていきました。



今は自分がやりたいと

思っていることが

少しずつできるようになってきて



事務所を持つことだってすることが

できました。





人生は一回しかありません。

歳を重ねたときに

後悔したって思いたくないですよね



だったら、

その今の環境が苦しくて

辛いのなら

思い切って飛び出すべき。



その方がきっと

後悔なき人生が送れるはず。




今まで経験したことがないことは

怖いのは当たり前で

でも、差の先には

希望の光が待っています。





それでは、また明日。




今日の気づき
後悔なき人生を歩んでいくには、ちょっとした勇気と行動

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2022.01.26

正しい意思決定は正しい情報にあり。

 556/730

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今日は、こんなお話


どんどん記録を塗り替えていく


とうとう7万人突破!!
新規感染者数はどんどん増えているけれど

この数字だけを信じて

いいんでしょうか???

本来なら、もっと目を向けなければ

ならないことってあるんじゃないでしょうか???


今は、感染者数だけを

追っかけたって仕方ない気がします。


流行り病(煽り病)

本当に大切なことって

何なんでしょうか??



そこを間違ってしまうと

リーダーが

違う意思決定をしてしまいます。

すでに間違っていますけれどネ。



これは、経営でも同じこと

正しい意思決定のために

ひとり社長は何をすべきことって

何なのか??



情報は自分から



情報は受け身ではなくて

自分から取りに行く。

これは基本です。


テレビや

youtubeでの情報が

本当に正しいのか

自分でしっかりと調べる必要ありますネ。



そうでないと

全て流れてくる情報で

自分の意思決定するのは

大変危険です。




これって

経営でも同じことで
何となく感覚で

経営をしていては

正しい意思決定はできません。

自社の売上の30%を構成してる

お客様がすぐに分かりますか??

なんとなく

”あの会社”??って

言っていては、間違った意思決定を

してしまう可能性もあります。


そこは、しっかりとしたデータで

自社の売上でどこがお得意様なのか

そうでないのか



それを確実に

把握する必要があります。

そのために

必要なことは

データの蓄積が必要です。


そのデータを自社にとって

必要な時に必要なだけ

取り出すことができるように

しておく必要があります。

弊社も毎月の売上を

1行1データで

分析できるように蓄積しております。

ひとり社長も

データ分析できるように

する必要あります。




自社で分析できるように

なることで、正しい意思決定が

可能となります。



是非、やってみてください。

しかし、

流行り病(煽り病)も

正しいデータを自分から

求めていく必要があります。

厚生労働省の流行り病のデータ

これをしっかりと確認していきましょう。

それでは、また明日

今日の気づき
正しい意思決定は、ただし情報にあり

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2022.01.25

打つ手は無限。必ず乗り越えられる!!

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今日は、こんなお話


どうなるんだ!!!




飲食店は本当に大変ですネ。

何度も何度も・・・・

ちょっとしたことでこんなに

大きくなってしまって・・・


正直どうしていいか

分からない。そんな方も多いんじゃないでしょうか。

国からの要請ということになってしまったので

従わざるを得ない。そんな状況だと思います。


こんなことが

いつまで続くのか???



打つ手は無限だ!!


でも、何か手はあるはずです。

現場を分かっていなくて

無席になことを言ってしまうのは

いけないけれど




それでも、何か手はあるはず。

打つ手は無限です。



そう、諦めてしまっては

全てが終わってしまいます。

何もかも



今まで自分の人生をかけて

続けてきた仕事をこんな形で

終わらせてしまうなんて

もったいない。



自分の心が負けてしまっては

そんな状況になってしまい

それこそ、立ち上がることが

できなくなってしまう。



何かもがきながらも

今のこの現状を打破できる策は

どこかにあるはず。




『打つ手は無限』




悲観は雲であって

憂いは霧である。

さわやかな希望の薫風で吹きはらおう

燈火をあかるくしよう。

そして高く掲げよう。

燈を太くしただけ、高くかかげただけ

必ず前途は打ち開ける。

(万人幸福の栞 第14条心即太陽より)



アルフィーのこの曲。

今必要とされるひとり社長も

いらっしゃるかもしれませんネ。

聞いてみてください。




もう一度ここから始めよう 

どんなに今が苦しい時でも 

もう一度ここから歩き出そう 

どんなにこの道が険しくても

明日の自分を信じよう 

どんなに夢が今は遠くても

明日の青空を信じよう 

今は冷たい雨に降られていても

あの頃の自分を思い出して

不安な心を奮い立たせよう

生きてゆくのはたやすくないけど

君はまだ負けたわけじゃない

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

明日の自分のために

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

未来にエールを送ろう




もう一度ここから始めよう

悩みは自分で乗り越えるもの

もう一度ここからやり直そう

その悔しさを生きる糧にしてしまおう

時には自分をさらけ出そう

ありのままの姿を見つめ直して 

すべてのわだかまりを捨て去ろう 

春はもうすぐそこまで来てるから

あの頃の自分を思い出して

夢見る力を取り戻してみよう 

自分だけの生き方を大切に

愛はいつか君の光りになる 

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ 

明日の自分のために 

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

未来にエールを送ろう



今やれることをイチから始めて

本当の自分を探してみよう

風のような自由な気持ちで

もう一度夢を追いかけよう!

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

流した涙を力(パワー)に変えて

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

その道を

真っ直ぐ進め!

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

明日の自分のために

頑張ろうぜ

頑張ろうぜ

未来にエールを送ろう

ララララ… ララララ…

明日の自分のために

ララララ…

未来にエールを送ろう

ララララ…

もう一度ここから始めよう

それでは、また明日



今日の気づき
打つ手は無限



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2022.01.24

経営者は、下りエスカレーターを上っていますよネ。

 554/730

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今日は、こんなお話


どうなっているのか?どうなるのか?


世の中がますます混乱していく感じがするのは

私だけでしょうか??

いったい何が正しくて

何が間違っているのか??

世間の肌感覚と行政とのズレ。




どうなってしまうのか??

誰にも分からないけれど

ひとり社長は、この状況でも

会社を前に進めていくしかありません。

政治に文句があったとしても

それを言ったところで

何も変わらないし、変えることはできません。

だったら、自分達に何ができるのか??

そのことを考え行動していくしかありません


経営者って・・・



ひとり社長をはじめとする

経営者の大切な仕事は2つあります。




一つ目は

意思決定

二つ目は

変化する環境への対応



この2つが経営者の

仕事です。

一つ目は

意思決定です

経営をしていると

小さなことから

大きなことまで

様々なことを決める必要があります。



そう、決める=意思決定です。
決めるということは

捨てることです。



一つ何かを決めたのなら

他は捨ててしまうということです。。




2つ目は

変化する環境への対応




刻々と変化する環境への対応が

経営者にとってとても大切です。


一昨年からの

流行り病(煽り病)もこれだけ長く続くって

誰も予想していないし

想像すらしなかったと思います。




ところが、ここまで影響があって

この先もどうなっていくのか

分かりません。



ですが

こんな状況であったとしても

経営者は、その環境に対して

適用していく必要がありますし

適用していかなかければ

なりません。。



まさに、下りのエスカレーターを

上っている感覚だと思います。




だから、

経営者は勉強しなければ

なりません。


目の前の思いついた

儲かりそうなことに

スグに目移りしてしまうような

その場限りの経営をしてては

勝ち残ることなんてできません。。




それよりも

自分の仕事が

誰のために

何のために

存在して



どう役に立つているのか??

そんなことを

考え行動している

経営者だけが



この先でも

生き残っていけるはずです。



そんな経営者を

私は応援していきたいです。



がむしゃらに

経営に取り組む

経営者を全力で支えます。




今こそ

誰かのせいや

社会の責任にするのではなくて

自分自身で考え行動する

そんな風になっていく必要があります。




例え辛くても

やまない雨はありませんし

必ずゴールはやってきます。。





まだまだ

諦めるのは早いです。



さぁ~もう一度立ち上がりましょう。

きっと方策はあるはずです。






それでは、また明日。

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2022.01.23

経営の勉強をしませんか?MG研修は経営の基礎を学ぶには最適です。

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今日は、こんなお話


準備中。

今日は弊社主催のMG研修2日目

朝、参加者が来るまでの間

今日の講義内容をまとめていました。

毎月開催させていただきますので

同じ内容の講義をしていては、

大切な時間をお金を使っていただくので

申し訳ないため

集合時間までの間ブラッシュアップしておりました。


嬉しい感想を頂きました。

2日目も無事終了し

参加された方々からも

嬉しいご感想をいただけました。






初参加者の方からは

たくさんの帳票類を書くことに

追われて、なかなかゲームを楽しむことが

できなかったです。

ただ、会社のしくみは分かる仕組みとなっていることは

いいと感じました。

4期目までは脳がオーバーヒートしていました(笑)

5期目にやっと流れをつかめた気がします

今後、商品販売を試すための勉強になりました。




久しぶりに参加された方は

ルームを思い出すのに時間がかかり

もったいなかった気がします

久々の参加でしたが、

楽しくゲームをすることができました。

来月も参加します。!!



講義で、ビールとハイボールの例で

MGについてがありましたが

プラスαの販売戦略は、身の回りに色々と

ありそうなので、改めて探してみようと思いました。

自社でもセット販売(複ピンで販売)という考えを

実践してみます。



各期ごとに

戦略をもってゲームに取り組みました。
MGはタイミングを学ぶゲームでもあると

改めて思い知りました。

悪い時に気持ちが引きずられなっていくことが

重要です。

今回もうまく気持ちをコントロールできたと思います。




講義内容がブラッシュアップされていたので

毎回楽しみにしています。

初心者の方が早く慣れてもらうようsに

練習ゲームがあったり

経営計画シートが2種類あったり工夫されていて

良かったです。





来月も弊社でMGを開催させていただきます。

ぜひ、皆様のご参加お待ちしております。


年間スケジュールはこちらから

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それでは、また明日

今日の気づき
MGの学びはめちゃくちゃ深い




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2022.01.22

取り組みが真剣であればあるほど、見る者の心を打ちます。

552/730

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今日は、こんなお話


弊社主催のMG研修です。

今日は、弊社事務所での毎月1回のMG研修

弊社のキャパでは、2卓(12名)がMAXですので

本日は11名での開催となりました。



決算をする皆さんの姿は

とても美しいですネ。

一心不乱に決算に向かって

ペンを走らせる。

とても美しい姿だなぁ~って

この光景を

インストとして

眺めるのがとても好きなんですよネ。

個人的に


真剣だからこそ


真剣に何かに取り組む姿は

人を感動させます。



その真剣さは

必ず、大きな気づきを与えてくれます。



日々の仕事の中でも

このくらい集中して

取り組めば、きっと

素晴らしい仕事をすることが

できる気がしますネ。


なぜ、決算が美しいのか??

それは、自分でいくつもの意思決定を

繰り返して、その結果がどうなったのかを

知りたい一心で取り組むからなのかもしれません



自分の意思決定が

真剣だったからこそ

そうなるんじゃないでしょうか??



その真剣さは

とても美しく

みんな輝いています。



これは、事業運営でも様々な組織運営でも同じコト。

経営者として、リーダーとして



何かをしていく上では避けては通れない

道ではないでしょうか。





事業を行う上での意思決定

事業承継をする際の意思決定。

どんな意思決定をするかが

経営者にとってとても大切となりますネ。



深刻に考える必要はないですが

でも、ここが面白くないですか??



経営者として様々な意思決定をしていく。

それによって、様々な結果。

いいときもあれば、そうでないときも



でも、自分の意思決定で

自分が思い描いたモノが叶っていくとしたら

こんな面白いことないと私は思います。



面白さ(楽しみ)と苦しみは

表裏一体。

プラスのことを実現しようとすれば

マイナスなことも起こります。



でも、そんな時に

どんなココロの状態でいるのか??


それも大切です。



特に事業承継をしようとする場合は

様々な葛藤があるでしょう。



会社は自分が育てててきた

子供のような存在。



それを親族であろうが

他人であろうが

譲るとなると

色々と考えることでしょう。




でも、

会社という存在をあなた一人で

継続した繁栄をさせていくのは

必ず限界があります。




色んな想いで

事業を立ち上げたのでしたら

その想いを次の方へしっかりと伝えていくことも

経営者としての務めではないでしょうか。



リーダーはどこまで行っても

孤独です。



その孤独さ故に

人間としての器がどんどん大きくなっていくのでは

ないでしょうか。



それでは、また明日。




今日の気づき
真剣であればあるほど、美しい




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2022.01.21

値上げは大事だけど、誰のためにするのか??

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値上げは誰のために


DAZN値上げ!!

企業努力で解消できないから

値上げかもしれませんネ。


ただ、誰のための値上げか??

単なる企業のための値上げの場合には

理解されないかもしれませんネ。


じゃぁ~とうすればいいのか??



それは・・・






誰のための値上げか!!

どんな事業でも

お客様に購入してもらったり、

サービスを受けてもらうことでしか



売上や利益を得ることができない。



そして、特に値段かな。

値段を下げるのは簡単だし

お客様はどんな理由だろうと

喜んでくれると思う。

でも、上げる時ですよ。

どうします???


値上げする時に

お客様のためになるのか??

考えちゃいますよね。



普通に考えれば

値上げって自社のことだけを考えているって

取られがち。



でも、お客様のための値上げって

考えたことありますか?



これを考えると

自分の仕事の内容だったり

質だったり、価値を考える必要がでてきますよネ



自分軸で考えた

値上げって伝わらないけど



相手軸で考えた

値上げって

そこにひとり社長の想いが乗っかるんじゃないかなって。


そう、事業に対する想いが

モノやサービスの価格に乗っかるんだと



それが伝わるときに

値上げしたって

きっとお客様は付いてきてくれる。



自分軸ではなく

相手軸でモノゴトを考えた行動が

これからは今まで以上に

求められる時代になっていきますネ。



難しいそうですが

逆にチャンスかと。



今までお客様のためと思って行動していた方は

それをさらに深くして行っていけばいいし



そうでなかったと思ったのなら

そのことに気づいた

行動を変えれば

大きなチャンスがやってくる。



ただ、変えなければ

そのままで、もしかすると取り残されてしまうかも。



何も難しいことではなく

気づいたときにさっと行動すれば

いいだけ。

それも小さな行動を。


小さな行動の先にしか

大きな結果は得られないです。


今日から小さな行動を心掛けていきましょう。


それでは、また明日。

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2022.01.20

受け身では情報弱者に、情報は自ら取りに行こう。

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ひとり社長はどうしますか?


ネットにこんなのありました。

Q:感染拡大していますが、行動は変わったか??



大半が変わっていないってことですね。

慣れっこになっちゃったかなぁ。


私自身は、一昨年からほとんど変わっていないですけど(笑)


でも。

正しい情報を入れていれば

正しい判断ってできると思うんですよね。



確かに、侮っていては

いけないと思いますが、自分が判断すべき情報は

正しいモノを見る必要があるし

そうあるべきだと私自身思っています。



今回の流行り病(煽り病)は

偏った情報しか報道されていないので

受け身でいては、きっと正しい情報をGETすることは

できないでしょう。


だからこそ、

情報は自分から取りに行く必要があります。


情報は自分から



確かに新規陽性者の数は

めちゃくちゃハイスピードで増えていますネ。

これは、紛れもない事実で

下記の通り1月19日現在ですが41,377人です。

無料のPCR検査をしまっくっていれば

無症状の人も含めた数だと、このくらい行くでしょうね。




で、一番大事なことは

新規感染者の数字ではなくて

重症者の人数です。


医療ひっ迫になっちゃうのは

重症者の数が増えてしまうからですよね。

その人数は287人(全国で)

この程度ですよ。




さらに、亡くなっちゃった人の数は

13人。


ちなみに、

風呂場での推定死亡者数は年間約1万9000人。1カ月平均1583人

全国の交通事故の死亡者数が2839人(2020年警察庁発表による)

1カ月平均236人

ということは、

自分達は、この数字から何をしたらいいのか??

自ずから答えが出てくるようなきがするんですよね。




全世界ではどうか??


こちらに数字が掲載されていますが

桁違いですね。



それでいて取っている

施策は現実的なモノになっていますネ。



日本では、データではなくて

感情的になっていて、それが

データを上回っている感じです。




経営でも同じことが言えますネ。

数字で話をせずに

感情で話をしてしまうと



上手く行くものも

うまくいきません。



経営こそ

数字が大切だと

思っています。



経営に必要な数字は

たくさんあります。

貸借対照表や損益計算書等の

決算書にある



売上

原価

利益

経費 etc・・・


これらは

全て数字で表されています。



この数字をしっかりと

見ることで

先を読む力さえ身についてきます。



経営者としては

決算書をどう使っていくのか?

どんな意味を持っているのかを

理解しておく必要があります。



経営者として

会計と経営が同時に学べる

研修があったら

いいと思いませんか??


今週末22日、23日の2日間を使って

MG(マネージメントゲーム)研修を

開催いたします。


経理、数字がわからないのは、

目隠しして、経営をしているようなものです。



そろそろ、どんぶり経営から

脱出してみませんか??

MG(マネージメントゲーム)研修とは、

新入社員から経営者まで、

熱くゲームを楽しむうちに、

経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。






下記からスケジュールをご確認の上

ご参加ください。


今日の気づき
◆まずは自分からデータを見に行こう

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2022.01.19

人生に迷ったら、ぜひやって欲しい トイレ掃除

 549/730

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今日は、こんなお話

毎月1回のルーティン

今日は毎月恒例のトイレ掃除の会

今朝は一段と冷えて寒かったです。

ですが、8名の方が集まってくれて

トイレをキレイにしました。

ほんとキレイに、なりました。

お食事中の方は申し訳ございません。

水も冷たく

素手で掃除しますので

指先の感覚がなくなるくらいでしたが

終わった後には

指先が暖かくなり

生きてる〜って感じでした。

掃除が人生を大きく変える。

かれこれ10年以上毎月1回

参加させていただいており

私の人生を大きく

変えてくれたのが

この会の存在でした。







30代後半に

この先どんな人生を

歩んで行ったらいいのか???


めちゃくちゃ

考えていた時期で

その頃は仕事場と自宅(実家)が

同じで


実家の自分の部屋と

仕事場の往復

徒歩0分

そんな生活を

していて

誰かに会うとか

ほとんどなく



引きこもっていた

わけでないですが

何にも考えず

ただ、言われた仕事を

しているだけの状態でした。

(結構ヤバいですガーンガーン


何をやっても面白くなく

自暴自棄になっていた時でした。


そんな時

ある一冊の本に出会いまして

それが『掃除道』

鍵山秀三郎氏の本でした。

この本を読ませていただき

自分もトイレ掃除を

してみたい。!!!!


自分が本当に変われるのだったら

なんでもしたいと思っていた時でも

あったので、

藁にもすがる思いで

トイレ掃除を始めました。

最初は自宅の掃除から



ところが、毎日掃除していると

それほど汚れることはありません。


だんだん面白みもなくなってきて

もっと掃除してみたいと思い

もう一度『掃除道』を読んでみると


掃除に学ぶ会というのがあることが

分かり、さらに調べてみたら


三重県にもあるということで

参加させていただいたのが


10年以上前の8月でした。


掃除に学ぶ会で大切にしている

なぜトイレ掃除をするのか

5つの『K』


そこから

少しずつですが

自分の人生が変わっていきます。



例えば、

MG(マネジメントゲーム)に出会ったのも

この会に数回された税理士の先生から

勧められて始めました。




掃除に参加していなければ

きっと出会うことはなかったとなかったでしょう。



MGに出会わなければ

独立なんてできていないですし



もしかしたら

腐ったままの40代後半を迎えていたかも

しれません。



また掃除の会に参加された方に

色んな方とのご縁をつないでいただく

きっかけをいただきました。




僕にとって

全てのきっかけを作ってくれたのが

この掃除に学ぶ会であり

再スタートの場でもあります。



ですから

その感謝の気持ちもあり

毎月1回参加させていただいております。


さて

掃除の効用について

様々なことがあります。



まずは

会社やお店のトイレ

キレイですか??

特に飲食店やコンビニで

トイレが汚いところはあせる

続かないですしガーン

お店全体の雰囲気が暗い。ガーン


そして、このご時世もあり

早々と退場することが多いです。ぼけー

(私の肌感覚ですが)


逆に

トイレをキレイに保っている

お店や事務所は音譜音譜

雰囲気も明るいしひらめき電球

業績もいいところが多いようです。アップアップ


単なるトイレ掃除

ですが

されどトイレ掃除です。


一番汚くなりがちのところほど

一番キレイにしておく必要があります。


これを続けていくだけでも

全然違います。


そのことを意識するだけでも

売上向上にツナガル気がしています。アップアップアップ


自宅、お店、事務所

それぞれのトイレ掃除

自らの足元を見つめる

いいきっかけにもなると思います。


トイレ掃除、徹底的に行ってみてください。

不思議な体験をすること



間違いない!!!!

今日の気づき
人生を変えたければトイレ掃除

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2022.01.18

どんな状況にだって、乗り越えることができる策は必ずあります。打つ手は無限!!

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今日も読んでいただきありがとうございます。





できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』『行動力』であなたの大切な後継者を

【できる後継者】へと導きます。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話


またかぁ~



この状況だと分かっていて

マンボウなのか???

全く理解できないし、各県のトップのパフォーマンスか??


ちゃんと対策してますよ~って

県民に知らせるためなんかなぁ???



本当は正しいデータを持っているはずだから

マンボウなんてしなくてもいいって分かっているはず。



だって、素人の私でも分かるから。


これと戦っていくしかないし

少しでもリスクを回避できるように

しなければ、

何度も何度も同じコトが繰り返される結果となるし



感染者多数→マンボウ発令

→全く止まらない→緊急事態宣言

→只々呆然。→集団免疫ができて

→知らない間に収束



この繰り返しだな。

きっと、これでは

事業を遂行するのに

外部要因がとても大きすぎる



やるべきことを

やらずに無策で進んで行く。

めちゃくちゃ怖い




でも、このステージで

戦っていくしかありません。




じゃぁ~どうするか??

流行り病(煽り病)をどう受け入れていくのか??

生き残るすべはあるのか?




めちゃくちゃ大事ですネ





打つ手は無限

先の見えない、予測がつかない世界で

信じられるのは

そう


ひとり社長!!自分だけ



今とても苦しくて、どうしていいのか

分からない状況にある方も

いるでしょう。




でも、必ず今の状況から抜け出す方法は

必ずあると信じています。

打つ手は無限です。






その方法は、

ひとり社長の中に必ずあります。





そのためには、

まずは、現状把握です。

ダメだ!ダメだ!って

言っているだけなくて




一体現状はどうなのか?

一つ一つ検証していく必要があります。




現状把握がしっかりとできれば

そこから回復させるための

考える順番があります。




①何を変えるのか??

>現状把握したところから、

現状の何を変えることができるか

一つ一つ考えていきましょう。



②何に変えるのか??

>自社の目標、目指すべきところを

何に変えていくのか?必要ですよね。




今までと同じコトをしていては

太刀打ちできないわけですので

目指すべきところを

変えていく必要あります。




③どうやって変えるのか??

>じゃ~それをどう変えていくのか?

その手段や方法を考えていきましょう。


そのためには、自分の過去の経験や

体験が生きてくるはず。

自分の過去に大きなヒントが隠されていて

その過去にこそ

現状打破ができるヒントが詰まっています。





この順番で考えるいくからこそ

本当にやるべきことが見えてくるはず。




これを一人でやっていても

中々出てこないでしょう。

悪いことばかり考えてしまいますからネ。




誰か信頼できる人と

一緒に考え

この状況をぜひ乗り越えてもらいたいです。




必ず、乗り越えるヒントは

あるはずです。




そう。

打つ手は無限です。






それでは、また明日

今日の気づき
打つ手は無限

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