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2022.07.28

普段、どんな言葉を使っていますか??

 738/1095

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  先読みして言葉を使う。



口は禍の元

気を付けなければいけませんネ。

メルマガの内容らしいですけど

それを言っちゃ~おしまいよってコトが書かれておりますから

当然怒るでしょうネ。

国家公務員は言葉で人を魅了する必要があるのに

違う使い方をするとこうなってしまう・・・

想像力の欠如が問題で

コレを書いたらどうなるのか??

半歩先の想像力を持つことも大事かと思います。

想像力を欠如している人って

結構いて、この先どうなるか??

このことをしたら、相手がどう動くか??



そんなことを考えないから

トラブルが起こってしまう。


ひとり社長もいかがでしょうか??

最近は、文字で相手に伝えることが

増えてきました。

特にSNSやLINEでのメッセージ。



手軽だけれど

普通の会話だったら流れていくものが

文字に残ることで、トラブル。

炎上することだってあります。


言葉は使い方によって

プラスにもマイナスにも働きます。

言葉の力について

今日は、書きたいと思います。




  言葉には多大な影響がある。



「言葉」には、「魔法」のような力があると

私は思います。

それだけ強力なモノであるのは

間違いありません。。


言葉を発して一番聞いているのは

ダレでしょう???






聞いている相手では

ありません。





そう

自分自身です。




口は一つ

耳は二つ





一つの言葉を

二倍聞いていることになるんですよネ




自分の言葉に

一番影響を受けているのは

自分。



だから、

自分が発する言葉には

自分自身で責任を

持たないといけないんですよネ。


普段、どんな言葉を使っていますか??

こんな言葉使っていませんか??


「疲れた…」

「でも…」

「だって…」

そんなマイナスをイメージさせる

言葉を使っていませんか??

その言葉を発すれば

発するだけ

自分の周りがその通りに

なっていきます。



自分の言葉の積み重ねが

思考つくり

現実化していきます。



思考が現実化するのは

自分が使う言葉に

大いに影響されているわけですよ。





だから、

現実をかえるには

まずは

『言葉』を変えること




普段から使う言葉を

プラス言葉に変えていく。


例えば・・・

自分は運がいい

すべて上手くっている

やればできる

人生最高

今日もいい日だった

今日生きていることに感謝

きっといいことがあるに違いない

とてもワクワクする


これらの言葉を

使うことで

ポジティブな思考となり

その思考が現実化してきます。




これは、

今からでもできますネ。




常に自分が使っている言葉

これ、意識するとめちゃくちゃいいです。




私も使う言葉は

気を付けています。


自分が発する言葉

例え上手くいっていなくても

決して、マイナスな言葉は言わないって

自分で決めています。



絶対に




自分の言葉に

責任を持つ。



だから

使う言葉を意識します。




使う言葉が

プラスであればあるほど



自分の行動も

変わってきます。

必ずネ




自分の言葉を

大切にしていきましょう






それでは、また明日




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2022.07.27

愛されキャラになるために・・・

 737/1095

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そして

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  キャラづくり大事です。



昔は食ってよなぁ~

これどもか!!っていうくらい

それも15年前に大食いを引退して

それでも、バラエティー番組にひっかりだこ。らしい。

(私TV観ないんですよ 笑)記事のみでの理解です。


でも、自分の最大の武器を下ろしても

なお愛されるキャラというのは、

実は最強であって、

人は人に愛され、いじられるくらいが

丁度いいんですよ。


愛されキャラというのは

長続きしますし、

いずれなくてはならない存在へとなっていくはずです。


実は、ココに商売の秘訣が

隠されている気がするんですよネ。


この前、顧客を創ることと友達を創ることって同じこと

というブログを書きましたが

人から愛される存在になる。

これも商売と直結する気がします。

  愛されキャラになるために



人から愛される存在になると

どんないいことがあるんでしょうか??

こんなことがあるんじゃないかなぁ~

①自分がピンチの時に助けてもらえる。

②他人よりちょっと優遇されることがある。

③出会いがちょっぴり良くなる。

①自分がピンチの時に助けてもらえる。

愛されキャラは、人気者で注目を集めてしまうんですよね

だから、ちょっと困った顔をしている時に

周りが心配してくれて、自然と助けてくれます。



周りが、愛されキャラに

損得勘定なしに助けれてくれることだってあります。

②他人よりちょっと優遇されることがある。

愛されキャラだと、可愛がってもらえるので

色んな場面で優遇されちゃうことありませんか??

喫茶店に行ったときに、おごってもらえる

仕事場で大事なプロジェクトを任せてもらえたり



愛されキャラだと

なんだか得したなぁ~っていうことが

増えてきます。


③出会いがちょっぴり良くなる。

良縁に恵まれるというのも

愛されキャラの役得です。

コミュニケーション能力が高いので

良縁に恵まれることが増えてくるはずです。

男性からも好かれ

女性からも当然好かれる。

友達も増え、仕事も増えてくるだけでなくて

恋愛関係につながることだってあるかもしれません。

愛されキャラの人って

どんな魅力的なことがあるんでしょうか??
3つ代表的なモノを上げてみたいと思います。

①いつも笑顔

②ポジティブ思考で前向き

③ホメ上手。

①いつも笑顔

笑顔が嫌いな人いますか??

笑顔は、その場にいる人を誰でも和ませることができる

魔法の表情です。

常に心の底から笑顔を見せる人は

周りに安心感と癒しを与えることができるはずです。


いつもニコニコしている人は

周りの人の心を鷲づかみですネ。


②ポジティブ思考で前向き

ネガティブよりもポジティブ

後ろ向きな発言をしている人には

誰も寄っていくことはないでしょう。


いつも前向きな考え、行動をしている人は

愛されキャラへとなっていけるはずです。



事実を事実と受け止めて

冷静に対処することができる点は

周りからの評価もうなぎ上り!!



③ホメ上手

相手を否定するのではなくて

ホメる。

なかなか難しいですが

ホメ上手は愛されキャラになりますネ。

否定されても

誰も気持ちよくありませんし

誰だってホメられたいんですよ。



そこで、積極的に

人の良いところを見て

ホメると共感を得ることにも

繋がりますし

誠実な人柄が、愛されキャラへの第一歩



じゃぁ~じゃあ~

愛されキャラになるための

秘訣ってないのか???ですが




愛されキャラの特徴を

そのまま実践することですネ。
その3つの実践はコチラです。



①周りに興味関心を持つ。


②ポジティブ思考で行動


③積極的にホメる。





①周りに興味関心を持つ。

自分の事ばかりでは

愛されるキャラにはなれないでしょう。

周りの人の様々な興味関心を持つことが大切ですネ。


相手がどんなことに興味がって

どんなことを考えているのか??

②ポジティブ思考で行動

ネガティブ発言を繰り返しているような人の

そばにいる人よりもポジティブ発言をする人のそばにいる方が

いいですよネ。


3D言葉ではなくて

3C言葉ですよ



3D言葉

「でも」「だって」「どうせ」

こんな言葉を繰り返していては

愛されるキャラにはなれません。

ここは

3C言葉

「チャンス」「チェンジ」「チャレンジ」

の言葉を積極的に使って行きましょう。



使えば使うほど

プラス思考回路になっていけるでしょう



③積極的にホメる

相手の長所を見つけることは

簡単ではありませんが、

それでも、相手の言動を見て

注意深く見てみる必要ありますネ。


相手の美点を見つけることができ

ホメることで、ホメられた方は

嬉しい気持ちになるはずですし、好印象を抱かれるはずです。。



積極的にホメていきましょう、

愛されキャラ目指してみませんか??

愛されキャラは、周りを幸せにすることができる人です。


周りを幸せにできる人は

魅力的で素敵な人である証拠でもありますネ。

それでは、また明日




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2022.07.26

数字という根拠があれば、正しい方向へ進んでいけます

 736/1095

今日も読んでいただきありがとうございます。


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『自由な発想力』

そして

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  新型コロナウイルスが現れた!!



また新たなコロナが現れたのか!!

まさにこんな感じかぁ??
りゅうおうではなくて、ケンタウロス!!
しかし、めっちゃあおりますよネ。
気を付けろって言いながら
嬉しそうな感じがするのは、私だけでしょうか。

いつもでこんなことをしているんだろうか??

もう、3年も経っているのに

全く同じコトの繰り返し。



感染力ばかりに気を取られて

最も大事な重症化であったり、死亡者数のことは

二の次。


感染率が高くたって

症状の殆どが無自覚レベルなら、

そこまで気にする必要も無いし、


逆に感染率が高くなくても
症状が酷いのなら警戒レベルの引き上げをする。



3年も経って感染者数でわぁーわぁー騒いでいたって

何の解決にもならないのではないですか??


感染者(無症状がほとんどなのに)が増えると

緊急事態宣言!!って(嬉しそうに)



落ち着いたら解除(残念そうに)


当然人が動けば

何かしらの状態になるのは当たり前



ここは、正しい数字を見せて示して

正しく恐れることが必要ではないでしょうか。


そのためにも、

感染者の数を公表するのではなくて

年齢別での症状毎に数字を出すべきですネ。



ひとり社長も同じコト

会社の数字色々も余計な数字を公表したって意味がない。

正しく数字を使って

正しい方向へ会社を導いていく必要がありますネ。

  数字で会話する。



経営でも同じことが言えますネ。

数字で話をせずに

感情で話をしてしまうと

上手く行くものも

うまくいきません。

経営こそ

数字が大切だと

思っています。

経営に必要な数字は

たくさんあります。

貸借対照表や損益計算書等の

決算書にある

売上

原価

利益

経費 etc・・・

これらは

全て数字で表されています。

この数字をしっかりと

見ることで

先を読む力さえ身についてきます。

経営者としては

決算書をどう使っていくのか?

どんな意味を持っているのかを

理解しておく必要があります。

経営者として

会計と経営が同時に学べる

研修があったら

いいと思いませんか??



来月8月27-28日で

MG(マネージメントゲーム)研修を

開催いたします。残席3名

経理、数字がわからないのは、

目隠しして、経営をしているようなものです。

そろそろ、どんぶり経営から

脱出してみませんか??

MG(マネージメントゲーム)研修とは、

新入社員から経営者まで、

熱くゲームを楽しむうちに、

経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。



ひとり社長の会社では

毎月の目標を売上目標で出してますか?

それとも粗利目標ですか??



たったこれだけですが

結果大きく違ってきます。

例えば

自社で新しい商品(X)を販売しようとしたとします。


商品名 X

P(販売価格)    50万円

V(原価)     30万円

M(粗利)     20万円

このような商品だったとします。

経営者であるあなたは

営業マンA君に次のように伝えました。




今月の売上目標が500万円なので

頑張って売ってくるように・・・



当期の売上目標 

500万円!!

なかなかのハードルの高さ!!

定価(50万円)で買ってもらうのは、キビしいんじゃないか???

2割引き(40万円)は当たり前だろう!!!

ってA君は思い、

40万円で販売をしたとします。



その結果、こうなりました。


皆さんが、この会社の社長として

この結果を喜びますか???

それとも、危機感を感じますか???


いいじゃん!!売上も目標よりも高いアップアップアップアップ

販売台数も30%UPアップアップアップアップ

A君はなかなか優秀な営業だし

臨時の賞与を出しちゃおうかと思っていませんか??





これ、このブログでも

何度も登場している

ストラック表に当てはめてみると

めちゃくちゃよく分かります。




当初の目標をストラック表に当てはめると

こうなります。




経費Fが120万円だったとして

G(利益)が80万円となります。

それでは、同じ状況で

40万円に値引きした場合にはどうなるか??

こうなります。



値下げするので、

当然、1個当たりの利益が減少します。

すると、1個当たりの利益が減少する分

最終的なG(利益)も減少してしまいます。



当初の目標通りに

販売していれば80万円儲かったのに

たった10%値下げしたことによって

利益が70万円もダウンダウンダウンダウンダウンしてしまいました。





コレって、中小企業の会社で

営業マンも一生懸命売ろうと思って

やった結果、ふたを開けてみると実はこうだった

というのは、よくあることです。


じゃ~

どうしたら良かったのか??




最初から目標を粗利目標にして

営業させるべきだったのです。

MG(粗利総額)目標 

200万円を達成するようにと

伝えるべきでした。

そして、値引きをした場合に

一個当たりのMがどうなるのか??

それを営業マンに伝えて

共有しておくべきです。

今回でしたら、10%割引~30%割引でそれぞれこうなります。

さらに、それぞれ値引きをした場合に

必要なQ(販売数量)がいくつなのか??

それも伝えて、共有しておくべきですネ。

値引きをすることが

悪いことではありません。



値引きをした結果

どうなるのか??

分かっているのと

分かっていないのでは




行動がきっとちがってきます。

会社にとってPQ(売上)を最大化させることが

目標ではなくて、

MQ(粗利)最大化させることが目標です。


そのことを分かっていなくて

いつまでも売上を追っかけている

中小企業の経営者は、めちゃくちゃいます。


そして、数字で語るというのは

このくらいにしてきましょう。


数字という事実で

話をできると、強くなれます。

経営も感情で行うんじゃなくて

数字で行いましょう。



それでは、また明日




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2022.07.24

ひとり社長に求められる能力はコレ

 734/1095

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ダウンダウンダウンダウンダウン

  環境適応能力ありません(反省)

いい経験だった。

せっかく調子良く4期まで

進んでいたのに

ここまでは順調。

最後のココから

おかしくなっていきました。

中型機械を調子こいて

買ったのが最後の結果の始まり…



最後の最後で

転落です。

(あまりの悔しさに写真撮り忘れました。)

一つの判断で

かなりの影響があります。



まさに

環境適応能力が

試されるいい機会となりました。

経営者に求められる

能力は2つあります。


それは


意思決定能力


環境適応能力

です。

  経営者の2つの能力

経営者に最も必要で

大切な能力

意思決定能力




環境適応能力

の2つです。




意思決定能力

経営者の最も大切な仕事は

決めることです。

限られた状況の中で

色々な選択(会社の強み等を活かす)をすること。

決めるコトとは捨てるコトです。



リーダーに必要なのは

全ての意思決定への

覚悟だと思います。


時には

大きな責任を負わなければ

いけない時だって

逃げちゃいけないんですよ。

ひとり社長の意思決定が

会社の全てを決めてしまします。


どのタイミングで

投資をするのか?


どのタイミングで

採用するのか?


どうやって稼ぐのか?

その意思決定で

方向性が決まりますよね。

だから、普段から

意思決定の練習をしていないと

間違った意思決定をしてしまう

可能性があります。

また、経営者には

環境適用能力は必要です。

目まぐるしく変化するなかで

その環境の変化に

どのように対応していくのか?



ひとり社長には

この嗅覚が必要です。


この嗅覚が鈍いと

変化に対応することが

できずに変化の渦に飲み込まれてしまいます。


これらのひとり社長に必要な

意思決定と環境適用能力を

学べるのがMG(マネージメントゲーム)です。


意思決定カードを

何度も何度も引いて

数々の意思決定をしていきます。


そのことがどんな結果を

生み出すか、全て自分の責任です。

言い訳ができません。


その意思決定がどんな影響を

及ぼすのか、全ては自分なんですよね。

これは、日々の経営と同じで

様々な意思決定の責任は

ひとり社長にあります。

誰かの責任ではありません。


また、MGでも

リスクカード等で

日々刻々と変化する市場での

変化にすぐに対応することができなければ

生き残ることは難しいでしょう。


これも、日々の業務の中で

変化や、今回の流行り病で

大きな社会の変化にも

対応できなければ

生き残っていくことは

難しいでしょう


リアルでの状況も

シミュレーションとして

MGでは学ぶことができます。




今日もいい学びとなりました。

やはり継続してこそ

気づくこともたくさんありますし



続けなければ

分からないこともたくさんあります。


今日で423期。

423年分の経営をしてきましたが
まだまだです。


これからも精進していきます。



それでは、また明日




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2022.07.23

MG研修の学びは学びが深い

 732/1095

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ダウンダウンダウンダウンダウン

  久々に出発!!

今日は久々に

県外のMG研修に参加してます。

快速みえ号に乗って

一路名古屋へ

こちらのMGに参加しております。

今年3月に大阪に行ってから

久々の参戦です。

今後の自分が経営者として

課題を少しでも見直してできれば

その課題の解決の為のヒントになれば

そんなことを考えいます。

とはいえ

まずに楽しんでMGを受けます。

何よりも楽しむことが必要です。

眉間にシワを寄せて

受けても学びは深くならないでしょう。

  MGは学びが深い


経営に落とし込めてこそMG

どんなにゲームに強くたって

この研修で学んだことを

事業に活かせることが

できるかどうかが

とても大切です。


MGにはたくさんの学びが

あります。

今日は、3つ挙げてます。



①経営者の仕事とは何か??

》⑴MGで学ぶのは意思決定。

1回のゲームで何十回も意思決定します。

その意思決定で全てが決まってきます。

材料を買おう。

人を採用しよう。

販売しよう

従業員を教育しよう etc・・・

様々な意思決定によって

それぞれの結果がでます。



≫⑵環境適用能力

同じテーブルの方々の会社盤を見ながら

どうやった戦うことができるのか??

そんなことを考えてゲームを進めていきます。

そのことがその場の環境適用能力を高めてくれます。

これは、実業でも同じで

世の中がどんな動きをしているのかどうか

その感覚を研ぎ澄ますことができます。



②経営とは何か??

MGをしていると

売上とは言わずに

PQっていいます。

そして、PQを目標にするのではなくて

MQを目標とします。

経営で大切なのは

MQ>F

掛けた経費よりもMQ(粗利総額)が多ければ

黒字ということになります。


③会計とはなにか?

会計ででてくる

財務3票

貸借対照表(P/L)

損益計算書(BS)

キャッシュフロー計算書(CF)



これらは、全て情報です。

この情報を使えるかどうか

MGを何度も何度も受けることで

この会計というのが

少しずつ分かってきます。



会計が分かることで

税理士任せの会計処理を

自分で行うことができ

会計を通じた意思決定が可能となります。



これら3つが学べる

MG研修はめちゃくちゃスゴイです。


MG研修を何度も何度も

受けることで、これらが

体の中にしみこんできます。


世の中の売上爆上がりのテクニックを

学ぶことよりも

このMG研修をじっくり学ぶことで

本物の経営者になることだってできます。


それだけ素晴らしいMGを

これからも学び続け

そして、伝えていきたいと思います。


それでは、また明日




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2022.07.22

相手を変えるのではなくて、〇〇を変える。

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ダウンダウンダウンダウンダウン

  どんだけかかるねん!!

お客様の相続手続きで

郵便局に依頼しているんですが

何度も何度も同じ書類の提出を

求められておりまして

なかなか前に進みません。(涙)

必要である書類はプロとして

全て揃えて提出しているのに

同じ書類を提示する様に求められるんですよね。

どれだけ時間掛かるのか・・・

お客様には待ってもらっているので

あんまり時間を掛けることはできないんですよネ~



ただ、これは

相手(郵便局)があることなので

こちらがどれだけ騒いだとしても

待つしかないかぁ~とも

考えておりますが


全てを省略して欲しいとは

思わないですが

厳しくすればいいってもんでもないので

手続きは早く終わることを願って

申請することにしました。





これは、こんなことに

よく似ていませんか??

そう、部下がいて

思うように動いてくれないって

感じです。



どうですか??

もどかしさを感じたことないですか??




こんな時どうしたらいいのか??

気持ちの部分でどう対応したらいいのか??



今日は、そんなお話です。

  自分を変えること




大前提で

『人を変えることができない』





これを分かった上でないと

ただただ、苦しいだけで

悩み続けるだけです。



そう

『人を変えることはできない』



変えることなんて

できるはずありません。



当然、力づく(暴力)によって

相手の意思を変えることができるかも

しれませんし



力でなくても

洗脳のように、刷り込みで

相手の意思を変えることができるかも

しれませんが、



普通は

相手の意思を変えることなんて

できません。




では、どうしたらいいのか??

どうしたら相手は変わってくれるのか??



人は鏡のようの存在であって

お互い向かい合った

反射鏡。




自分の心が相手を通して

目の前に現れているだけであって



つまり、相手は

自分の心そのままを

演じてくれている存在ってことが

言えるんだと思います。




では、どうしたらいいのか??

結論として

自分が変わるしかありません



自分が変わることで

結果として相手は変わっていくはずです。




相手を変えようとするのではなく

自分を変えていく。

これしかありません。






自分を変える方法は

日常の小さな気づきの中にあり

その気づきの中でしか

変えることは難しいでしょう。





自分を変えることは

今日のこの瞬間からできます。



さぁ~

実践していきましょう。。





それでは、また明日




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2022.07.21

最後は数字で語る必要があります。

 731/1095

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そして

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ダウンダウンダウンダウンダウン

  努力の方向が違うと思う


若者がワクチン接種したら

本当に収まるの???

そもそもワクチンは

重症化を防ぐことが目的であって

若者は流行り病にかかったとしても

重症化するリスクは低い。


若者が無症状で

それが広がったらダメって発想だろうけど


ちゃんとしたデータを

全て公開していないから

打つのがイヤだとか

ワクチン接種した時の副反応がひどくて

もう二度と同じ目に合うのが

イヤだとか



そんな声が聞こえてきます
ちゃんとしたデータに基づいて

とにかくワクチンを打て!打て!だけでは

進まないだろうし

なんか動物実験をされているようで

めちゃくちゃ怖い・・・



やっぱり数字で語るということが

絶対的に必要ではないかと

私は思います。



ひとり社長は

数字で語っていますか???










  数字で語る。



ひとり社長が行っている

経営で、数字で語っていますか??



数字で話をせずに

感情で話をしてしまうと



上手く行くものも

うまくいきません。

経営こそ

数字が大切だと

思っています。


経営に必要な数字は

たくさんあります。

貸借対照表や損益計算書等の

決算書にある



売上

原価

利益

経費 etc・・・



これらは

全て数字で表されています。

この数字をしっかりと

見ることで

先を読む力さえ身についてきます。

経営者としては

決算書をどう使っていくのか?

どんな意味を持っているのかを

理解しておく必要があります。

経営者として

会計と経営が同時に学べる

研修があったら

いいと思いませんか??



今月30日-31日に

親子でのMG(マネージメントゲーム)研修を

開催いたします。




経理、数字がわからないのは、

目隠しして、経営をしているようなものです。

そろそろ、どんぶり経営から

脱出してみませんか??

親だけでなくて

子供も数字に強くなっておくことは

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それでは、また明日




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2022.07.20

今日でブログを書き続けて2年になりました。

 730/730

730/1095

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  祝!!2年!

祝!!2年。
2年前の7月20日からこのブログを書き始めて
今日で2年!!!
これだけ続くとは
正直思わなかったけど
何とかできるもんだなぁ~って
感じです。



まだまだ読書は少ないし
どれだけの方に読んでもらっているのか
分からないけど
それでも、とにかく書くんだ!!ってことで
書き続けてきました。



このブログを書き続けてきたことで
自分のやりたいことというのが
明確になってきて
大きく言うと
人のサポート。
自分と関わる人が
みんな何かしら幸せになって
もらえたらいいし
私が一番応援したい
ひとり社長

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)


を全力で自分の持っている強みを活かして

サポート。応援していく。


コレだなぁ~って

つくづく思います。

今まで出会ってきた

ひとり社長や



これから出会うだろう

ひとり社長を


サポートし続けていきます。


それで今日は、このブログを2年書き続けてきて

続けるコツというものを

お伝えしようかと思います。



  継続のコツ3選

結局のところ、続けることって

最強だと私は思います。


だって、2年毎日ブログを書き続けてこれた人って

日本中にどれだけいるんでしょうか。

2年だったらソコソコいると思いますが

それでも、書いてみようと

思って始めたけれど・・・


って人の方が多いんじゃないかなぁ~

一応2年ブログを書き続けてこれた

ちょっとコツを今日はお伝えします。



何かの参考になればと思います。





続けるコツ3選

第3位 どんな形でもまずやってみる。

最初のブログなんて

読めたもんじゃない。

恥ずかしいだけ・・・

でも、とりあえずエイヤーで

続けて来れたおかげで

今があります。



今も文章がいいかどうかは

僕には分かりません。


少しでも何か共感してもらえるものが

あればいいかと思い

書き続けています。



まずは

0→1にする必要があります。

0はいつまで経っても0

0のままです。


でも、この0が1になれば

2→3→・・・って

どんどん続いていけます。




だから、まずはどんな形であっても

やってみる。

これにつきます。


続けるコツ3選

第2位 記録する

このブログもそうなんですが、

今、何日目かを記載しています。

ただただ書いているだけでは

どれだけ続いてきたのか

分かりません。




でも、積み重ねた数字を

毎日書くことで、自分へのプレッシャーにも

なりますが、数字を積み重ねていこうという

気持ちになってきます。





これは、どんなことでも同じです。

ダイエットするなら

毎日体重計に乗って、体重を記録する。

レコーディングダイエットって

流行りましたが、アレですネ。


とにかく記録する。

目標数字があるなら

達成目標数字と現在の数字を書く。

今日の👆にも数字記載しています。




目標と現在を常に意識することで

続けていくことは可能です。

目標を忘れてしまうから

継続して、習慣化が難しいんですよネ。


続けるコツ3選

第1位 周囲に宣言する。

自分は、周りに言いました!

始めたその日に家族や

LINEやFB、メルマガに365日書き続けますって

そうすることで、

自分との約束の他に

他人との約束をしたことになりますので

自分を少し追い込む形になりますが

やろうという行動につながります。


自分の中だけで

留めておくと

いつでも投げ出すことができます。

ですけど、他人との約束だと

やめちゃったら

カッコ悪いですからネ~


色んなところでも

言い続けてきました。


そうやってきたことで

2年間達成することができんだと思います。



それでは、振り返りです。


続けるコツ3選

第3位 どんな形でもまずやってみる。

とにかく、行動してみましょう。

小さく小さく行動することが必要かと思います。

第2位 記録する

手帳やメモアプリ等に今の自分の状態を記録していきましょう。

その記録を毎日みることで、モチベーションUPします。

第1位 周囲に宣言する。

自分はやります!って宣言してみましょう。

ワンピースのルフィは

『俺は海賊王になる』ってなる前から言っていますよね。

何にもなっていなくても、宣言するんです!!

自分以外の他人にネ。

これらを参考にしていただいて

何かを続けて

習慣化していきましょう。


きっと、自分の自信になります。



次は、1095日を目指して

またコツコツと続けていきます。




それでは、また明日




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2022.07.19

やればできる!!

729/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

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今日は、こんなお話

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  やればできる!!


やればできる!!

自分の夢を諦めることなく

自分の道をまっすぐに歩んでいく。


夢を持ったら全員が叶うかって言われると

そんなことはないけれど


でも、きっとその夢や目標を

追うことで気づくこともたくさんあるし

気づかさせることもあります。


でも、成功者と言われる人は

諦めなかった人です。



ということは

大半が途中で諦めてしまう。

諦めた人こそ、夢なんて叶わないって

言うんだと思うんですよね。


夢や目標は

今の自分とはかなりのギャップがあるでしょう。

だから、そのギャップを埋めていくことが

叶えるための道筋となり

プロセスになります。


その道筋には、かなりの

苦難・困難はつきもので

その苦難や困難に負けてしまうことで

夢や目標を諦めてしまう・・・




その苦難や困難の壁を

乗り越えた先に

自分が本当に欲しいモノが

ソコにはあるんだと思うんですよネ。


ひとり社長は、夢や目標ありますか???

  目標を立てる。



10年後、20年後の自分はどんな事業を

されていますか??


目標立てることはめちゃくちゃ大切だと

思っています。




そこから

逆算して、今を考える

これ、自分の進むべき道を

確認するにも

イメージするにも

有効です。



でも

今の積み重ねが

未来を作っていくのも事実。




今、今、今を

確実に進んでいくことも

大切。




これは、バランスだと思っています。




未来ばかりみていては

空想の世界ばかりいては

足元をすくわれることだってあります。



逆に、今ばかり見すぎて

将来の目を持たずに

ふかんすることができなければ

何か苦難が起こると

立ち止まってしまいます。



独立した当初は

未来が見えているようで

見えていませんでした

(まったく・・・)

今を生きることに

必死で、必死で・・・



だから、やること

なすこと、失敗ばかりで



チラシ作って

自分で一軒一軒

ポスティングしたことも

ありました。



コレです。

全く反応なく

無駄な時間を使ったことも

ありましたし



葬儀会社に

営業にいって

セミナーさせてあげるから

会員になるように

勧められて、会員になったけど

数回セミナーしただけで

終わったこともありました。


でも、ある時から

今だけでなく

未来を信じて

数年後にこうなっていたい!!





あんなことを

やっみたい!!って

イメージするようになりました。



そこから

今という瞬間に集中しながら

日々の出来事に感謝していくと

循環がとてもよくなって

来た感じがします



昨日を悔いて

明日を憂いるのではなく



今日一日を

光明に輝かせて

希望を持って歩んでいきましょう。

それでは、また明日





ブログを始めて

2年まであと1日




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2022.07.18

強みを最大限に発揮すれば事業は発展していく。

 そもそも、『強み』って何だと思いますか?

 

 

 

強みとは

 

 

 

 

当たり前のこと

 

 

 

当たり前のように、当然のように

息を吸うように行えること。

 

 

強みを活かす=当たり前を伸ばす

これを見失っている人がとても多いです。

 

 

決して、強みを活かそうとして、歯を食いしばって頑張ろうとするものではありません。

 

 

 

ドラッカーはこう言っています。

「ほとんどの人は、自分が何が得意かを知っていると思っている。しかし、たいていは間違っている。それでもなお人は強みによってのみ何かを成し遂げることができる。」

 

 

 

コロナ禍で、この先どうなっていくのか?正解は何なのか?

分からなくなってきました。

つまり、外に答えはないということです。

 

 

 

では、どこにあるのか?

 

 

 

あるのは、

自分の内側です。

 

 

自分の内側にある強みにこそ

この先を生きていく上でのカギが隠されています。

 

 

だからこそ、自分の強みを理解し、

活かしていくことこそがアフターコロナの時代を歩んでいけるのだと思います。

 

 

 

そして、強みには方程式があり

才能×投資=強み

 

です。

 

 

才能とは

ご自身が持っている

 

 

素晴らしい武器、ツール

 

 

 

つまり

道具』です。

 

 

この才能

持っているだけでは意味がない。

どう使っていくのか?

使って初めて意味がある。

 

 

ポケットに閉まっていても仕方ない。

 

 

誰にでも必ず才能(能力)持っている。

その才能を活かして、使っていくのか

 

 

これが大切です。

 

ある人が才能がめちゃくちゃあり、9あるとします。ですが、投資を怠り1だとすると

強みは1×9で9です。

 

 

逆に才能が1で投資が9であっても、強みは9となります。

 

 

 

この方程式で一番強みが最大化するのは

 

才能 5

投資 5

 

5×5=25 

 

これがこの方程式によると強みが最大化します。

 

 

 

 

ちなみに、ストレングスファインダーで出た結果は『才能』・資質です。

 

 

 

ちなみに、私の資質上位5位は

 

①達成欲

 

②最上志向

 

③目標志向

 

④社交性

 

⑤学習欲

 

 

この5つの資質を自分の目標・ゴールに向かうために、当たり前に空気を吸うように強みとして

活かしていくことこそが、自分の一つに方向性になります。

 

 

資質はピアノの鍵盤と同じ。

 

 

それぞれの鍵盤を組み合わせ、どう奏でていくのか。資質を活かして、どんな演奏をするのか

 

それがとても大切であるといえます。

 

 

 

経営者であれば、まずは自分自身を知るために、自分の強みを知りることから始めましょう。

経営者は従業員のことを知りたがりますが、まずは自分のことですよ。

 

 

自分が一体どうなのか?

それを知って理解することがまずは第一歩。

 

 

経営者が自分を知れば

逆に従業員の強みを知り、

伸ばして上げれることが可能となり

 

 

適正な業務配置も可能であるし、

会社のチームとして従業員を最大限活かしてあげることができます。

 

 

 

普段どうしても、強みではなく、

弱みに着目しがち。

できないことを指摘して、それを改善しようとしがちです。

 

 

これは、弱みを克服すれば、強みになるんじゃないかとの盲信です。

弱みを克服しても、決して強みになりません。

 

 

強みは先ほどの方程式

才能×投資=強み

 

です。

 

 

強みと弱みは同軸になく

別軸のモノであることも気づく必要があります。

 

 

 

そもそも、

どのように生きたいのか?

 

どうなりたいのか?

 

 

という目標・ゴールに向けて

 

 

自分の強みを活かしていくための

『才能』道具を知る。

 

 

この才能をお互い知って、活かし活かしあうことで組織が活性化していくことでしょう。

 

 

今こそ、自分の才能を知り、強みを活かしていきましょう。

 

お問い合わせ

Tel.0596-72-8089

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