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2021.08.26

意思決定の大切さが学べるMG(マネージメントゲーム)で培われるモノ3つはコレ。

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男だったら

正面から正々堂々と

チャレンジする必要あります。



逃げちゃダメですネ。



今日は、そんなお話

読んでいただきありがとうございます。

ひとり社長が経営者として

演じるステージをワンランク上げるお手伝いをさせていただく、

ひとり社長の伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)

やっと決まったネ。


いよいよ決まりましたネ。

実質は国のトップを決める

自民党総裁選。

最初は、総裁選をやらずに

衆議院を解散して、勝つだろうから

そのまま無投票で総裁選。

そんなシナリオさえも

ありましたネ。



でも、正面突破しないと

男らしくないぜよ。

菅総理!!





会社経営も選択の連続

どういう選択をとるかどうか

人生が変わっていきますネ。



そう、人生は選択の連続

その選択が取り返しのつかないモノになったり

いい結果になったりします。



未来はどうなるのか??

そんなのは誰にも分かりません。

分かるはずありません。



事業においても

意思決定、選択の連続です。

その選択によって

会社が大きくなったり、

そうでなかったりします。



私が主催している

MG(マネージメントゲーム)では

その意思決定の連続によって

結果が変わってきます。

MG(マネージメントゲーム)は2日間で

5年分の経営をします。






最初は全員300円という元手からスタート

でも、2日目、5年分の経営(ゲーム)が終わっったときには

自己資本をグングン伸ばしていく経営者もいれば

逆にどんどん下り坂の方もいます。

この違いは

もちろん経験者と

初心者の差は当然ありますが

先を読める力(先見力)

周りを見る(洞察力)

意思決定のスピード(即効力)

ではないかと思います。



ゲームをしながら自分だどうなっていくのか?

経験がものを言いますが

こうなるんじゃないかと

仮説を立てながらゲームをするのと

目の前のことだけをやっているのでは

結果が違って当然でう。



また、MG(マネージメントゲーム)は

ゲーム中は立って行います。

つまり、自分以外の他社の会社の状況は

手に取るように分かるわけです。


その状況の中で

相手がどんなことをしてくるのか??

ある程度予測は立てれるはず

その予測をもとに自分の行動を変化させていく。

その洞察力も必要です。



そして、先見力で先を読み、

洞察力で周りを見ることで

意思決定のスピードは

どんどん上がっていきます。



その意思決定のスピードが

上がることができれば

その時間内にやるべきことが

どんどん変えることができますし

リスクもリスクではなくなります。






これ以外にもたくさん

会社経営について学べる

MG(マネージメントゲーム)

ぜひ、受講してみてくだい。



流行り病で人が集まって何かをすることに

制限がかかってきましたが

予防対策をしながら

開催していきます。






それでは、また明日。



今日のまとめ

流行り病の拡大が止まらないのか

人災によって拡大させているのか

分かりませんが

注意が必要となってきました。



ただ、ひとり社長としては

流行り病が明けた時に

一気にスタートダッシュをかけれる

準備は必要ですネ。




そんな、ひとり社長に朗報!!

2022年1月より

ひとり社長経営塾(仮)を開塾します。

詳しいことは10月以降に説明会を

開催します。

お楽しみ(^^♪

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