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2021.12.27

会計から未来を予測してみよう。

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今日も読んでいただきありがとうございます。



できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』『行動力』であなたの大切な後継者を

【できる後継者】へと導きます。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話






帳簿付けていますか??

今年もあと少しですネ。

ひとり社長はどんな1年でしたか??



明日くらいで仕事納めってところが

多いのではないでしょうか??





今年が終わると

個人事業主の方に待っているのが

確定申告ですね。

ちゃんと帳簿付けていますか??




忙しくなると帳簿なんて

後回しって感じになりますよね~

税理士の先生に顧問になってもらっている

ひとり社長でしたら

資料をまとめて送ったら、やってもらえるでしょうけど




そうでない場合には、

自分でやる必要がありますよね。


ちなみに、私は自分で会計やっております。
私の場合は、仕入れもないので

簡単ですからネ。





確定申告の準備も

ほぼできたので、

年明け申請期間に入ったら

すぐに電子申請して終了って感じですネ。


これ使っていますから、めちゃくちゃ簡単です。


細かい点を修正する必要も

ありますが、ほぼ終わりました。

(良かったです)


経費は、給料だけではない。



僕が特別なわけでなくて

基本的に会計の知識なんてなかったですが

簿記の知識は多少ありますが・・・



あとは、MGを続けてきて

仕訳が理解できるようになって

会計処理がよりスムーズになりました。

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それぞれの意味が分かってきますから。

これができてくると



次は、経営者としての

意思決定として

会計をどう使うかというポイントになってきます。




未来の意思決定の為に

会計をつかう。

ここまでできると最高ですネ。




会計は

過去の情報

その情報を眺めていても

直接的には

未来に

つながりません。



その情報から

で?

どうするの??

という答えが

出てこなければ

全く意味がありません。

売上が1,000万円あった

という情報は

1,000万円頑張って稼いだ

という事実にしかならず



直接的には

未来には

つながりません。

じゃぁ~

どう活かすのか??



その1,000万円を

どのような過程で

積み上げてきたのかを

細かく分析

することですネ。




つまり

1,000万円という



大きな山を

小さく崩すしていく。

どのお客様が

どのくらい商品・サービスを

利用してもらっているのか???爆  笑


お客様の傾向は

どのような方が多いのか??ウインク

売れ筋の商品・サービスは

価格帯なのか??ラブ

そんな風に

小さく細かく

情報を分けていく過程で

きっと未来につながる

ヒントを得ることができます。

MGでは

売上をPQっていいます。

つまり

P×Q

で構成されています。

Pは単価を表し

Qは販売数量を表します。

例えば

P1,000円の商品を

Q10個販売したら

PQは10,000円

ということになります。

なので・・・

売上(PQ)を上げるには

Pの平均単価を上げるか

Qの個数(お客様数か販売消費量)

を上げるしかありません。

過去の情報の中から

自社の平均単価が

いくらなのか??

自社の顧客何名いるのか??

リピーターはどのくらいあるのか??

そういった

自社の現状の情報が

分かってくると

過去の情報からでも

未来の売上を作る

情報へと変化していきます。

つまり、

お店を開けた瞬間に

1日の売上が

分かってしまうくらいの

精度だってつくることも

できます。

実際に

やっている方もいます。


過去の情報は

そのままでは使えませんが



積み重ねていくことで

未来への情報へと

変化させていくことは

充分に可能です。

情報を単なる情報とせずに

未来の意思決定に繋がる

情報に変えて行きましょう。





それでは、また明日。


今日のまとめ

今日は、今年最後の

忘年会。

昨年はほとんどありませんでしたからネ。

今日もしっかりいただきます。

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