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2022.01.11

事業承継に迷ったら、最初に読むブログ

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今日も読んでいただきありがとうございます。



できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』『行動力』であなたの大切な後継者を

【できる後継者】へと導きます。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

価値観が大きく変化する。




カズが三重県に

来る~~~爆  笑爆  笑爆  笑


といっても

すでに54歳。

カズやそのファンには

申し訳ないけど


辞めるタイミング完全に

逃しちゃって

今までズルズル来ているんじゃないかなぁ~


これって、

経営でもありがちで

いつまでも

事業承継できなくて

ズルズルと社長という立場に

居座っている状態と同じですネ。


価値観が大きく変化する。


普段の相談でも

事業承継が行き詰っているいる

会社結構多いです。



特に親が社長で

子どもが専務った場合に




いつまでも

社長が息子に承継することなく

息子も50前後になって

完全に事業承継のタイミングを逃している






この場合、どうしたらいいのか??

正直、本人たちでは

ここまで来たら、本人たちでは

解決することは難しいでしょう。

それぞれが

今までやってきたという

自負があるので

変なプライドだけがついちゃって





私が思う
解決する方法として

3つあります。



1つ目は

現社長、専務と

話しができる第三者を通じて

話しあう。





現社長と専務が

親子関係の場合には

直接話せば、ケンカになる可能性が

高いです。


だからこそ

冷静に判断できる

お互いの話を聞くことができる

第三者に依頼して

解決するための方向(事業承継)へ

少しずつでも進んでいきましょう



第三者がいることで

感情的ではなくて

冷静にモノゴトを進めていくことができます。




2つ目

経営参画していない後継者であれば

まずは、会社の数字を理解する。



後継者の方で

数字を理解している人

少ないです。


売上くらいは

認知しているけれど

会社全体の数字をしっかりと

把握している後継者って

あまりいません。


だから

会社の数字を把握して

経営者の感覚を早く持つ必要があります。


現社長と経営に関して話をするにしても

感情的に話しをしないためにも

数字をしっかりと把握しておく必要があります。



経営は情熱だけではダメで

数字も必須です。

ただ、数字だけでも

上手くいきませんけどネ。




3つ目は

現社長がどうしても動かないのなら

周りを味方につけるための

根回しをしてみましょう。



事業承継が進まないことで

本当に困る方は誰でしょう。






それは

後継者ではなくて

従業員です。



あなたの会社で働く従業員は

現社長がそのまま経営をしていくのか?

息子が事業承継して経営者として経営していくのか?

従業員にとって

とても大きな意味を持ってきます。



どちらの指示を受けて

仕事をしていったらいいのか??

迷うだけでストレスですし

働く側からすると

めちゃくちゃ迷惑。



早くはっきりさせてくれ!!って

きっと思うはずです。



だから、後継者は

面倒だけれど

根回しをして自分の味方をつけていく

ことが必要でしょう。




従業員が後継者側に

付くことで、意固地になる可能性もありますが

事業承継に向けての

一歩に繋がっていくはずです。



最後は働いてくれる

従業員の態度が決めてですよ。

従業員がいなければ

会社は回っていかないですからね。

まとめますと

1つ目は

現社長、専務と

話しができる第三者を通じて

話しあう。




2つ目

経営参画していない後継者であれば

まずは、会社の数字を理解する。



3つ目は

現社長がどうしても動かないのなら

周りを味方につけるための

根回しをしてみましょう。



P.S



カズを鈴鹿に観に行こうかな。

楽しみが一つ増えました

今日の気づき
タイミングって必ずある。それを逃すと・・・あとが辛い。

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