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2022.02.16

自分なりのルーティンを持つと事業発展につながっていきます。

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今日も読んでいただきありがとうございます。

私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話


自分のルーティンを持つ

毎月1回のルーティンと

毎週のルーティンを

今日も完了しました。




毎月1回のルーティンは

伊勢の内宮近くのトイレ掃除

今日は、約7名程参加されていて

水も冷たく、寒い中でしたが

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トイレもキレイになりました。

かれこれ、参加させてもらって15年経とうとしています。(;^_^A アセアセ・・・

もう一つ、毎週1回行っている

ルーティンは、ご先祖の墓参りです。

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毎週1回どこかのタイミングで

墓参りをすると決めているのですが

1週間どうしても時間が取れない時は

次繰していますが、



先週、今週はなんとか墓参りすることができました。
独立してからずっと続けているルーティンですので

もう9年目になります。


トイレ掃除と墓参り

これは、経営者には

欠かせないモノではないかと

私は思っています。


特に関係なさそうな

この二つの行動は

経営者として考える上で

必要なことが詰まっている気がします。





トイレ掃除と墓参りを行うことによる

効果をお伝えします。




違った角度から

トイレ掃除は、経営マネジメント???



15年近くトイレ掃除に参加させてもらって

最初は、自分を変えるために

参加させてもらっていましたが



いつからか、トイレ掃除は経営マネジメントではないかと

思うようになりました。


トイレ掃除といっても

ただ、闇雲に掃除をするのではなくて

ちゃんと決められた順番で

一つの流れで行います。



複数人で行いますので

個々が勝手なことをしていては

作業がうまく進みません。

それをどうやって

まとめて行くのか???




また、1時間という限られた時間の中で

ゴールまで小さな組織を導いていくには

どうするべきか??


掃除をしている人達に
時間をしっかりと管理して

指示していく。



きちんとできていない時は

その点を指摘させてもらう。


そういった面を考えても

マネジメントになっている気がします。

ただ、参加しているだけでなくて

ちょっと違う立場で参加してみると

学ぶことがたくさんあるし

マネジメントの疑似体験をすることができて

とても参考になっています。



墓参りは、感謝と自分との約束の場




墓参りがなぜ経営に役立つのか??

私が感じることですが




自分がこの世の生を受けたのは

ご先祖様が一人も欠けることなく

自分の寿命を全うしてくれたからであって



この方たちが一人でも

欠けていると私はこの世に生を受けることが

なかったはずです。


そう思うと

感謝しかありえません。

その感謝する気持ちを

従業員であったり、

弊社の商品やサービスの提供を受けて頂ける

お客様に対して同じような気持ちでいることで


それが伝わると思うし

従業員との間であれば

チームワークも良くなるだろうし

お客様の関係であれば

その関係性が深まっていくことでしょう。


墓参りを毎週していると

そこに行けたことすら

感謝することができるようになってきました。




そして、自分が今月必ずやり遂げる目標を

誓って帰ってきます。



感謝することと

自分との約束を確認する場



それが、今の私の墓参りと

なっています。





経営者となってから

トイレ掃除と墓参りが

私にとって欠かせないモノになってきました。


これからも

継続していきたいと思いますし




事業をスタートアップさせていこうと

思っている方は

何か自分のルーティンを作ってみてください。





それが、自分を支えてくれる

一つの行動につながっていくはずです。






それでは、また明日。

今日の気づき
自分を支えるルーティンを持つことが事業継続の秘訣。

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