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2022.03.28
賃金UPが全てなのか？？
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今日も読んでいただきありがとうございます。
私の強みである
『行動力』と
『自由な発想力』、
そして
『質問力』で
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
経済格差が広がっているようです。
経済格差が広がっている
こんな記事を見つけました。
確かに平成に入ってから約30年以上も
賃金が上がっていないって
聞いたことあるし、閉塞感も一杯
経済格差を縮める為に
賃上げさえすればいいのか？？
ひとり社長としてどう思いますか？？
ひとり社長も頑張っています。
私個人としては
賃上げしたら全て解決ってならないと
思いますが
上げることができるのなら
上げた方がいいに決まっています。
世の中全てとは言いませんが
人件費を少しでも
抑えようと、
あれやこれやと思考錯誤している
経営者の方もいらっしゃいます。
凄く気持ちもわかるし
会社の経費の中で
一番大きいのが
従業員の給料（Ｆ１）だからです。。
その会社の経費。
経費って一言で言っても
実は、5つに分けることができるんです。
会計で出ている用語といって
売上とか、利益とか、経費とかを全て
要素で表します。
モノの販売単価のことをP
販売数量のことをQ
売上のことをPQ
原価のことをV
利益のことをG
そして、今回の従業員の
給料を含む経費のことを
Fで表します。
そのF（経費）は
5つに分けることができ
F１～F５
F1 給与
F2 経費
F3 金利
F4 戦略費
F5 減価償却費
この5つです。
会社の状態が悪く
支出を減らすのなら
まずはF2（経費）の中から
無駄なモノを削減が必要です
そして、F3（金利）が多いのなら
金利の支払いを少し待ってもらえるのなら
待ってもらう。
いわゆる、リスケですよね。
これは、金融機関との話し合いですから
普段からの付き合い方が
現れますネ。
F4（戦略費）については
会社の売上が悪いからって
新しい商品を産み出そうとする
研究開発や
自社や自社の商品サービスを
知ってもらうための宣伝広告費
従業員のレベルアップのための
教育研修費
これらF4は、会社の状態が悪いからって
削減する経営者もいますが
ここを削減することで
逆に、売上も上がらないし
会社を苦しめることになります。
この辺は
MGやってもらえれば分かりますよ。
損益計算書の
販売管理費中の
従業員の給与をいじれば
どれだけ利益に反映するかは
計算すればすぐにわかります。
ココ（F１）が下がれば
経費が下がって
利益が少しでも増えますしネ。
そう考えるのが
決算書（損益計算書）を見た経営者の
世間の認識
決してその経営者が悪いんじゃありません。
でも、決算書には決して表れてこない
人の感情であったり、経営者の想いは
その数字に直接表すことはできません。
数字に決して表れない部分を
どうやって結びつけていくのか？？
F1を下げようとするのは
全体を見れていない証拠です。
適正なF1は上げていく努力を
経営者はすべきですが、
これだけで世の中全体が良くなるとは思いません。
ですが、
社会情勢的に厳しい面があるでしょうけど
まずは、一緒に働いてくれる。
会社のために人生の時間を使ってくれる
従業員のために、たとえ僅かでも
F1を上げる努力をしていきましょうよ。
これが、社会を良くするために
必要なことなのかもしれません。
我々、ひとり社長としては
自社を良くすることが
その地域を良くし
そして、日本全体が良くなっていくんだと
思いますし
その役割を担っているのだと
思います。
少しでも一緒に働く従業員に対して
F1のUPを考えている
ひとり社長のもとでは
働く従業員は一生懸命働くでしょう。
お金が全てだとは思いません。
ですが、お金は大切です。
労働の対価としては
金銭しか表すものがありません。
F1を沢山支払っていけるような
経営体制をひとり社長も整えていきましょう。
それでは、また明日
今日の気づき
◇現状を打破するのはひとり社長一人一人の力の結晶
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