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2022.05.20
ひとり社長への商品（ギフト）を作りました③
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今日も読んでいただきありがとうございます。
私の強みである
『行動力』と
『自由な発想力』、
そして
『質問力』で
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
作ってみました。
新たな商品（コンテンツ）を考えていまして
どんなことだったら
自分の強みを活かして
ひとり社長の役に立てるか？？
そんなことを考えていて
その商品（ギフト）を紹介するのは
最終日。
だいぶまとまってきましたので
ご紹介させていただきます。
ギフト３
先日から、ひとり社長へギフト（コンテンツ）を
作りましたっていう内容を書いてきました。
①ひとり社長コンサルティング
②ひとり社長塾
今日は、その第三弾としまして
最後のギフトになります。
その名も
③ひとり社長事業承継
対象＞65歳以上のひとり社長
ひとり社長が65歳以上の方
そろそろ事業承継について考え始めている時期ではありませんか？？
まだまだ先って思っていても、時間はどんどん進んでいきます。
65歳の今でしたら、様々な選択肢を考えることもできるし
それにともなう行動もすることができます。
ただ、あと5年、10年と時間だけが過ぎて行くと
それこそ、選択肢が限りなく少なくなっていきます。
実際に事業承継を後回しにしていて
気づいた時には、ご自身の年齢が80歳。
そろそろ従業員へ事業としようとして
その話をしたら、なんと！！
断れてしまって、もう少し待ってほしいって・・・
いやいや、待てないですよネ。
その社長。
もう会社売ろうかなぁ～
ですって。
それはもったいないことですし
誰かに売ってしまっては
ひとり社長の人柄に触れて
お客様になってくれた人は
必ず去っていきます。
従業員もひとり社長だから
働いてくれていたのに
全く関係ないところから
いきなり社長って
呼ばれる人がやってきたところで
従業員の士気は上がらないでしょう。
そのまま時間が解決してくれるって
そのまま放置していたって
何の解決にもなりませんし
事業承継は今日、明日すぐに解決するものではありませんし
簡単にできるものではありません。
5年、10年と時間を要するものでもありますし
そのくらいの時間を掛けて
じっくりと引き継いでもらった方が
流れよく会社のバトンタッチができるはずです。
弊社のお客様でも
事業承継について悩み、考えている方も
多くなってきました。
誰にでも相談できるモノでは
ありませんし、そんな相談相手がいないという
ひとり社長が多いことの方が多いです。
そこで、事業承継何から始めていいのか分からない
ひとり社長にその方向性を確認していただき
事業承継が完了するまでの間、徹底的にサポートさせていただきます。
＜内容＞
毎月1回のコンサルティング
事業承継へのロードマップの作成
次期社長との今後の方向性の明確化
事業計画書作成サポート
補助金申請サポート
組織体制の充実化
MG/TOC etc...
長期にわたるプロジェクトになりますが
ひとり社長が決めたゴールにむかって
最後まで伴走していきます。
それでは、また明日
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