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2022.05.24
現状維持は衰退への第一歩、進化・変化をし続けていく必要がある
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今日も読んでいただきありがとうございます。
私の強みである
『行動力』と
『自由な発想力』、
そして
『質問力』で
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
変化・進化は必要。
牛丼チェーン店もV（原価）が高騰する中
試行錯誤しながら経営をしていく中で
牛肉ではなくて、鶏肉のメニューを出していくのは
自然の流れ、昨日と同じコトをしていては、現状維持と変わらず
衰退するだけだから
記事にあったが
なぜ・・・って
それは、企業として生き残っていくための
開発を続けているからであって
現状維持は衰退の第一歩
研究開発を続ける企業こそ
変化し続ける企業こそが
生き残っていけます。
研究開発だけじゃない。
先日、研修させてもらった
MG（マネージメントゲーム）は
実は、ソニーがベースで作られています。
開発者の西順一郎氏が
の盛田さん、井深さんの
秘書をされていた時に
MG（マネージメントゲーム）を開発しました。
なぜ作ったのかは、研修にお越しになられたときに
説明させていただきますネ。お申込みは下記から
MGで最も大切な経費
F４
研究開発費
広告宣伝費
教育研修費
この3つが大切となってきますが
その中でも
研究開発費（青チップ）は
他社よりも安く販売できるということで
初心者の方からベテランまで
こぞって購入します。
ゲームでは
安く売れるということですが
リアル社会では
付加価値が付いて高く売れるいう
イメージでしょうか。
青チップを沢山並べたくなるのは
当たり前っちゃ～
当たり前
強いのを目の前で見ることに
なりますからネ。
すると
どうしても
価格競争になりがちですし
より、新しい商品やサービス
あるいは、付加価値が付いた商品やサービスが
より、高価格で提供することが
できます。
ただ、同じテーブル全員が
青チップの枚数が同じだったら・・・・
つまり、
リアル社会では
自社の研究開発として
新しい商品やサービスを提供していたが
すぐに他社が同じような
商品やサービスを提供し始めたら・・・
ガチンコ勝負すると
価格競争となっちゃいますよね。
だから
研究開発ばかりに
頼っているのでなくて
生産力を強化したり
人を上手に使ったり
広告宣伝をタイミングよく
作ったり
従業員の教育に力を入れたり
やれることは無限にあります。
これは、MGだけでなくて
リアル社会でも同じコト。
一点勝負よりも
これからは
総合力で勝負しなければ
勝ち残っていくことは
難しいでしょう。
だからって、研究開発を
怠っていてはやっぱりダメ
色んなことをやりながら
企業自体の
総合力の強化を
図っていく必要がありますネ。
ひとり社長も自社の
経営資源を再度見直し
研究開発、変化しつづけながら
総合力で先の見えない時代を
駆け抜けていきましょう。
私は応援しています
それでは、また明日
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