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2022.05.28
自分はどこへ行くんだ！！すぐに言えますか？？
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今日も読んでいただきありがとうございます。
私の強みである
『行動力』と
『自由な発想力』、
そして
『質問力』で
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
今日は朝から色々と
今日は、娘たちの運動会
流行り病で、今まで通りの運動会のやり方ではないけれど
無事開催できて良かった。(^^)
雲一つ青空で
いい天気。
心地よい風が吹いて
一生懸命走ったり
ダンスしたりと楽しんでおりました。
その後は
今所属している倫理法人会の
単会の会長と専任幹事を集めた
年度内目標達成のための合宿のために
こちらへ移動
8月の年度末に向かって
最後どうやって行動していくのか？？
そんなコトを話し合っていました。
計画の重要性
運動会でも計画を持って運営されていますし
倫理法人会でも、計画をもって行動しています。
当然、経営でも
計画って大切だと思います。
目の前の仕事をこなしていく
というスタンスも、それぞれの社長の
考え方なので
いいと思いますが
やっぱり計画があった方が
いいですよ。
だいたい
3年～5年
会社をどんな風に成長させていくのか？
そのために必要な人員や
設備投資等はどんなモノがいるのか？
今回のような流行り病という
リスクカードも考えておく必要ありますネ。
成長のための計画を立てておくことで
一つの道筋が
出来上がりますし、
その計画があることで
短期的な
儲け話に乗ることもないと思いますし、
ムダな補助金申請をすることも
なくなるはず。
計画を立てることが難しいと
思うひとり社長もいるかも
しれませんが
そんなに深く考えてみる必要はなく
まずは、作ってみましょう。
後から何度もでも修正したら
いいんですよ。
最初はどんな形のものでもいいです。
まずは自分の会社をどうしたのか？
どう成長させていきたいのか？
そんなことを
書いてみたらどうでしょうか？
数字のことは
後回し、まずは自社の方向性だけでも
年表として書いてみる。
自社を書いた計画通りにするためには
何が必要なのか？
人？？
モノ？？
カネ？？
その必要なモノを
得るために、何をしたらいいのか？
一つ一つ考えていくだけで
きっと計画になっていきます。
頭の中で漠然と考えているより
一度自分の外に出してみることで
計画を立てる行為が
ひとり社長の会社への想いが
どんどん強くなっていくはず
そうすれば、その計画に魂が
こもりますし、より実効性が
増していきます。
それから数字面へと
入っていけば、計画になっていくのでは
ないでしょうか。
まずは、ひとり社長として
会社をどうしたいのか？
どうしていきたいのか？
どうありたいのか？
そんなことから考えてみては
どうでしょうか？
それでは、また明日。
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それでは、また明日
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