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2022.06.10

データをどう活用していますか??

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今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  もう飽きたでしょ。



少しずつ、流行り前のような

感じになりつつありますが・・・


現実問題として全てが元通りになるというのは

ないのかなぁ~って感じています。

人間は習慣の生き物。

新しい習慣が形成されてしまっては

もう、元に戻るのは難しい。

現状を受け入れて、前を向いて進んでいくしかありません。

ただ、いつまでこんなことをしているのか?っていう疑問。


もう3年くらいかな。こんなことをし続けてきて

煽りに煽って、ココまで来て

最近では、TVでもほとんど扱わなくなってきた。

TVも流行り病に飽きてきたようで
最近の流行りは、『給付金詐欺』と『誤振込み』か。

事実は、事実として

ちゃんと正確に伝える必要ってあるよね。

これらのデータを正しく理解しなければ

正しい意思決定ができないでしょう。

コレは、経営でも同じコト。

情報は受け取るだけでなくて

その情報を正確に理解し、時には分析をしなければ

正しい意思決定なんてできません




  データを活用してこそ




情報は受け身ではなくて

自分から取りに行く。

これは基本です。




テレビや

youtubeでの情報が

本当に正しいのか

自分でしっかりと調べる必要ありますネ。





これって

経営でも同じことで
何となく感覚で

経営をしていては

正しい意思決定はできません。



自社の売上の30%を構成してる

お客様がすぐに分かりますか??

なんとなく

”あの会社”??って

言っていては、間違った意思決定を

してしまう可能性もあります。

そこは、しっかりとしたデータで

自社の売上でどこがお得意様なのか

そうでないのか



それを確実に

把握する必要があります。



そのために

必要なことは

データの蓄積が必要です。

そのデータを自社にとって

必要な時に必要なだけ

取り出すことができるように

しておく必要があります。

弊社も毎月の売上を

1行1データで

分析できるように蓄積しております。

ひとり社長も

データ分析できるように

する必要あります。



自社で分析できるように

なることで、正しい意思決定が

可能となります。


小さい会社こそ

データを使うべきです。


データって言うと

小難しいく考えてしまうかもしれませんが

必ず、売上の帳簿を作っていると思います。

月別の売上表

顧客ごとの売上表


それらをただ見ているだけでは

もったいない。



作って、見るだけでなくて

使う必要があります。

Excelでもできると思いますが

まずは、ソート。



つまり、並べ替えです。

売上が高い順番に

ただ売上表を並べ替えするだけです


つぎに、顧客ごとになっているのを

そこ顧客の中から売上が高い

順番に並べ替えてみる。



それぞれ、何か見えてきませんか??

自社にとって影響力がある

会社のお名前が上位に上がってきませんか??


ただ、売上だけの情報を

並べ替えしているので


情報量としては、不足しているモノが

多いですね。



原材料費もないですし

掛かった経費もわかっていないので

正確ではないかもしれませんが



まずは、自社の売上表を

ただ、入力したモノを見るのではなくて

ある条件の下

並べ替えをしてみる。



すると、今まで見えなかったモノが

必ず見えてきます。


ただ、

不足している情報が多いので

売上だけみて意思決定するのは

かなり危険ではありますが



入力したそのままの情報を

見ているよりかは、まだいいでしょう。



中小零細企業こそ

自社の情報をしっかりと

活用して、ひとり社長の意思決定に

役立てていく必要は

これから、もっと求められます。




是非、やってみてください。


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