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2022.06.12
立ち止まる勇気持っていますか？
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今日も読んでいただきありがとうございます。
私の強みである
『行動力』と
『自由な発想力』、
そして
『質問力』で
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
アクリル板はいるのか？
全くもっていまだに
アクリル板を設置している飲食店等が
多いですよね。
アクリル板を設置していることが
いいお店ということで
認定されているから仕方ないかなぁ～
でも、そろそろ
本当に効果があるのかどうか
検証してみてもいいんじゃないでしょうか。
一度進みだしてしまうと
立ち止まれない日本人が多いけど
でも、どこかで立ち止まる勇気は
絶対に必要だし
ひとり社長も経営判断において
同じコトだと思います。
PDS
仕事をする上で
節目節目に立ち止まっていること
ありますか？
どうしても仕事が忙しくなってくると
気づいたら月が変わっていたなんて
ことないでしょうか？
経営計画でPDCAというのを聞いたことあると
思いますし、実践されている方もいると思います。
MGをされている方でしたら
PDSですけれど。
PDCAとは
P（PLAN) 計画
D（DO) 計画を踏まえての行動
C（CHECK) 確認
A（ACTION) 次への行動
MGされている方でしたら4つは多いので
３つに絞っています。
PDS
P
D
S（SEE) 眺める
P
今月どんな1か月にするのか？
目標売上はいくらなのか？
どんな行動をするのか？
お客様のために行動するのか？
D
決めたPを実際に行動に移してみる
S
それを眺める。
そして、Pへ戻る。
そうやって毎月のP(計画）が
どうだったかを一度眺めてみる時間を
たった30分でもいいので
取ってみてください。
立ち止まって
その月を一度俯瞰してみてみる。
そんな時間をとることで
冷静に物事が見えてくるのでは
ないでしょうか？
私がやっているやり方としては
かなりアナログですが
模造紙に毎月の受注売上
の推移を分かるように貼ってあります。
これで毎日受注件数ですが、
シールを貼っていくことで、
今の自分の位置もわかりますし、
振り返りもできる。
もちろんデジタルでも
同じモノをデータベースのソフトに入れて
入力しています。
計画の見える化をすることで
やるべきことも見えてきます。
ちなみに赤い横線は損益分岐点です。
何が何でもこの線を超える必要がある線です。
勢いよく走り続けることも必要な時もありますが、
その中でも
少しの時間立ち止まり、今の位置を確認する作業が
次へのステップへとつながります。
それでは、また明日
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