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  こんなノートありました。

思います。

なので、早速

私も今日から書き始めました。


これって

事業において

使えるんじゃないかと

思います。


事業において

事業計画を立てると思いますが

立てっぱなしって方いませんよネ。


計画（Ｐ）の後

行動（Ｄ）して

眺める（Ｓ）は絶対に必要です。


このやれたことノートは

眺める（Ｓ）として使うことと

同じことなんだと思っています。

それは、『振り返り』です。

  PDSサイクル

改めて

事業計画書を立てるのにPDCAサイクルって

知ってますか？？？

P・・・　PLAN　計画

D・・・DO　行動

C・・・CHACK　確認

A・・・ACTION　改善

それぞれの頭文字をとって

PDCAって言っていますが

計画策定の段階で

どこをゴールにしているかで

その行動が変わってきているんだと

思うし、

そもそも

PDCAサイクルでは

最初の計画段階で

スタートからゴールまで

決めてしまうので

世の中の大きな変化に対応することが

できないんじゃないでしょうか

変化に対応できないために

意思決定がどんどん遅くなってしまう

その悪循環にいるような気がします。

これは経営でも同じだと思います。

第６波が来るだろうと速報が出る時代に

PDCAサイクルでは

乗り越えることができません。

どうすればいいのか？

現在は

行動していく中で

計画そのものを変えていかなければ

ならない場合がとても多いです。

計画通りに行動していくことすら

できない可能性があります。

つまり、変化が大きすぎるぅぅぅぅ

PDCAの代わりに

ＰＤＳ

を使ってみてはどうですか？？

ＰはPLAN（計画）のＰではなくて

準備（Preparation）のＰ

つまり、事前に計画を立てません。

Ｄは同じで　ＤO（行動）

ＳはＳＥＥ（眺める）のＳ

つまり、

目標は何か？

どうなりたいのか？

そのために必要な

準備を最初に全て出しておく。

そしてのその準備を具体的に

行動に落とし込んで

実際に動いてみる。

その結果を検証するために

結果を眺めて

改善の必要があれば

もう一度その改善のための

準備をする。

そして

行動。

この繰り返しで

意思決定のスピードが

どんどん上がっていきます。

簡単な例で

新しい事業を考えているとします。

新たな飲食店を開店させようとか・・・

（流行り病だけど・・・）

最初の段階で飲食店開業して

月100万円を目標とします。

この目標達成のための

準備を考えます。

どんな飲食店を開業してみようとか

飲食店の許可必要とか

流行り病だからテイクアウト専門？？？

注文をネットから注文を受けるためにHPいるなぁ～etc

そして、その上げた準備を

実際に行動してみます。

飲食店開業のための

行動を実際に行ってみます。

その結果どうだったか？？

月100万達成できたら

同じような行動をしていきます。

もし目標数値を達成していたら

その行動は正しかったでしょうし

もし目標数値が達成していなかったら

もう一度

準備すべきことを変えてみる。

例えば売上が80万円だったら

何が問題だったのか？？

ネットからの注文が減ったからなのか？？

テイクアウトの注文が減ったからなのか？？

検証してみます。

変化に対応すべきことをもう一度

準備してみる。

新たな販売チャンネルを持ってみるとか

HPを改善してみるとか

こうやって

小さなサイクルを

どんどん回していくことが

とても大切なじゃないかと

思います。

小さなサイクルの方が

世の中の変化に対応することができるでしょうし

TOC研修の言葉ですが

大きな山は小さく崩せ

問題点があったら

それを細かく小さくしてみることで

解決策を考えてみる。

大きな目標を持ったら

その目標を小さく小さく

分けてみる。

これからは

短期集中して、問題点改善に

すぐに対応していき

小さな成功を積み重ねていく方法の方が

現在の状態にあっているのではないでしょうか。

ＰＤＳを回していきましょう。

PDSが学べる学校があります。

その名も

『ひとり社長塾』

どんな塾なのかは

こちらをご覧ください

この塾で一緒に学び

一緒に学ぶ熟生と高めあいませんか？？

皆様のご参加お待ちしております。

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

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経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。