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2022.06.28

もう常識なんて通用しない。

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今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

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なんと!!

もう梅雨明け!!

ほんまかいなぁ~って思ってけど

ほんまのようです。

そもそも

梅雨入りしてたのか??って

思うほど、雨が少ないですネ。

これから心配されるのが

水不足。


人間水がなければ生きていけませんし

農産物も水が無ければ育ちません。

梅雨が明けたと

喜んでばかりいられないってことですよネ。

世の中は、もうこれまでの常識を

使うことができないところまで

来ています。

当たり前のことが

当たり前でない状態となっている感じがします。


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これまでは

会議であれば、会って話をすることが

当たり前ですが



流行り病のおかげか

オンラインが
正義のような
社会風潮・・・

 

 

この流れは
止められないだろうし
ますますこの方向へ進んでいくでしょうネ

 

 

何でもかんでも

オンライン。

 

 

セミナー も
オンライン
 

 

会議も
オンライン

 

 

申請も
オンライン
 

 

便利な面もあるし
生産性向上かも
しれないし

 

 

流行り病の感染を
防げるメリットも
あるけど...

 

 

私個人としては
オンライン化が進むコトは
大賛成!!

 

 

その方が便利だし
利便性がかなり向上します。

 


 

過去の延長に
今までの当たり前じゃない

世界がやってきていて

 

 

政府の
働き方改革で
人口も労働時間も
減少しています。

 

 

労働として
使える時間が
どんどん少なくなり

 

 

やり方や考え方を180度くらい
変化させる必要が
あるってことですね。

 



 

これは
ひとり社長ひとりだけで
考えていては
難しいですね。

 

 

それよりも
従業員との話し合いを進めて

 



 

一緒に
未来を語っていく必要があります。

 




 

つまり

『当たり前を疑う』

 

 

これじゃないかなって

 

 

弊社が取り組んでいる
MG(マネジメントゲーム)ですが
経営者感覚を養うだけではなく

 


 

この当たり前を疑ってみるというのにも
使えます。

 

このMGでポイントとなるのが
経費(F)の中の

 

 

戦略費(F4)3兄弟

 

 

研究開発費
 

教育研修費
 

広告宣伝費


です。

 

 

このF4への投資をどれだけできるか?

とても大切です。

 

 

それで
ゲームを行って体感することも
必要ですが

 

 

自社のうち
この3つの経費を
どう使っているのか??

 

 

それを一度社内全員で
話をしてみることを
オススメしています。

 

つまり

現状把握

 



 

 

それで

色んな前提を抜きにして
自社でこの経費を使えるとしたら
何に使うのか??

未来志向キラキラ

 

 

アイデアを出し合うんですよ。

 

 

するとね
ひとり社長では考えてこなかった
アイデアが出てくることがあるんですよ。

 

 

従業員はよく見ていますよグラサン

 

 

それを否定しないで
どうやったら
それが実現するのかを
考えてみる。

 

 

そのことが
当たり前を疑ってみることに
繋がります。

 

 

世の中が大変革だからこそ
常識を疑い
前例主義からの脱却が
求められているんだと感じます。

 



 

言えることは

 

 

このままでは
世の中から取り残されてしまうということ

 

 

 

自分だけが現状維持してると
思っても
他が成長していれば
知らない間に衰退しています。




 
だから
何かしらの行動が
必要なんですよ。

 

 

これまでとは違う
行動が
 

 

 

当たり前を疑い
前例主義を改めることが
この難局を突破できる

 

 


キーポイントなんだと思います。


 

 

 

それでは、また明日

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