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2022.09.11
リーダーは強く、大胆に
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今日も読んでいただきありがとうございます。
私の強みである
『行動力』と
『自由な発想力』、
そして
『質問力』で
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
ただいま逃走中ならぬ、迷走中！！
迷いに迷い
迷走中。寝てんのとちゃうか？？
人に怒られることを極端に嫌う人間が
何かをやろうとすると
大胆なことはやらずに、
ちょこちょこと
小出しでやりたいことを出してくる。
だって怒られたくないじゃん。
リーダーが
怒られたくないからって
やるべことを
ちょこちょこやりだすと
一貫性がなくて
ブレブレに見えてくる。
リーダーは大胆に
大きなビジョンを見せて
そのビジョン実現のためにやるべきことを
明確にする必要があると
私は思います。
この船はどこへいくんだ！！
リーダーは会社やこの会が
どこへ進んで行くのか？？
ビジョンを示すべきですネ。
さらにいうなら
ミッション
ビジョン
パッション
これを作るべきですネ。
それぞれの言葉の定義は
こんな感じになります
ミッションは
企業の目的や企業の果たすべき使命のことで、普遍的モノを示します。
ビジョンは
事業を通じて成し遂げたいことや将来の目指したい像を示します。
パッションは
事業に対する情熱。これをやりたくてやりたくて仕方ないモノを示します。
コレを元に
私自身も創ってみました。
ミッション
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
ビジョン
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
パッション
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
これらは、全て自分の過去の経験の
辛かったことや悔しかったこと
乗り越えたこと、克服できたことなどから出た
強みを中心として
作り上げたものです。
自分は、高校・大学と受験に失敗し続けて
学歴だけだったら負けてしまうけれど
30代後半から、その時自分がいた環境に
絶えることができなくなり、悶々とした日々を
過ごしていました。
でも、その環境から出る勇気もなく
数年を過ごしていましたが、
やっぱり耐えることとできなくなり
39歳の時に学歴も顧客もカネもない自分だけれども
独立する決意をしましたが、
その時、誰にも相談することできず
とにかくもがいて、もがいて
仕事をしていました。
本を読んでは、こんなことがいいと
書いてあれば、やってみたし
いいセミナーがあるって
聞いたら、スグに申し込みんでみたり
お金も時間もたくさん使ってきました。
その中でたくさん失敗もしましたし
少しくらいは成功もしました。
その経験から
私と同じように今いる環境から
抜け出したいけど
抜け出すことに躊躇したり
どうやったら抜け出すことができるのか？？
分からないまま時間だけ過ぎている人も多いでしょう。
そんな人たちに
私の経験が役に立つことが
私の使命ではないかと思っています。
それで、
ミッション
現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ
ビジョン
経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り
パッション
関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく
が私の、そして会社の理念と
させていただくことにしました。
あとは、これが本当の意味で
自分の肚に落ちることと
会社内でいかに共有、共感してもらうことが
できるのか？？
それが、これからの課題であり
やるべきことになります。
ただ、作ったところで
絵にかいた餅になるだけで
そうなってしまっては
作らなけれ良かったとなってしまいかねません。
この理念をベースにした
事業展開を現在もおこなっていますし
今後もそうしていきます。。
特にスタートアップ企業や
これから新規事業を考えている経営者のサポートを
中心に行っていきます。
私の強みである
『行動力』
『自由な発想力』
『質問力』で
お客様のお役に立てるために
全力で伴走していきます。
それでは、また明日
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