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2022.11.18

仕事を受注するときに最初にやるべきこととは・・・

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今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  ホッとしました。

このハガキが届くとホッとする。

コレは、入国管理局からの通知書

お客様の在留資格更新の申請を出させていただいているのですが

この通知書が届いた場合には

ほぼ、更新OKというコト

もし、不許可ですと

封筒が届き、不許可通知書が入っている場合が多い。

当然許可されるベースの書類を作って提出するんだけど

それでも、毎回ドキドキします。

今回もこのハガキが届くまでは

ちょっぴりドキドキしていただけど

お客様にも一応OKの連絡をさせていただきました。

(一安心)


入管業務はお客様の人生を左右する可能性もある

仕事になります。

なので、日本国内の許認可申請(建設業等)よりも

より慎重に、慎重に、慎重に・・・



  現状把握




入管の申請に関わらず

どの仕事においても大事なのが

現状把握だと思っています。



経営においても

当然現状把握が大切です。




新たに何を始めようとする場合や

会社の方向性を変化させていこうと

するのでしたら




現状把握をせずに

進めることは危険ではないでしょうか。




まずは現状把握です。

現状把握につながる

環境整備ではないでしょうか。





まずは、不要な物の処分。

ここ数年使っていないようなモノは

真っ先に処分する必要ありますし

思い切って処分してしまいましょう。




また、会社の決算書にある

資産として上がっているような

材料等の資材。




実際は不明な場合も

多いですし、会計上の処分が必要でしょう。





実際のモノも

会計上のモノも処分することで

本当に必要なモノが見えてきます。。




そこで初めて

新しいことを取り入れたり

機械等を購入したりする

タイミングではないでしょうか。





現状をしっかりと

把握することは

足下をしっかりと見ることと同じです。





自分の足下が見えないのに

新しいことをしたところで

失敗する確率が高まってきます。




相続に関する事前の手続でも

現状幾らの余裕資産

(承継させることのある資産)があって

今後どのような生活をしていくのか??

いくら生活費として必要なのか??




そういったことを

全て出したうえで現状を把握




ある意味

人生をデザインする感じです。

経営でいうところの

事業計画の作成って感じですネ。

こういったことが

できるのも、環境整備が整っているからこそです。

いるモノといらないモノを

仕分けできているからこそ

正しい意思決定をすることが

できますし、間違うことも少ないでしょう。




だから、まずは

現状把握に伴う

環境整備を徹底して行っていきましょう。




きっと役立つと思いますよ。

それでは、また明日




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