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2022.11.21

仕事とスポーツでの大切な共通点とは

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今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  ワールドカップ開幕


いよいよ始まりましたネ

ワールドカップ2022

大会総額費用が31兆円と桁違い。

金持ち国家はやることが半端ないですネ。

世界のお祭りでもあるワールドカップが

盛り上がってくれれば、いいんじゃないかぁ~って

思っています。



日本戦は眠い目をこすりながら

観戦すると思うけど、起きていられるかちょっと

心配



  何のために



ワールドカップって

その国の代表が自分の持てる能力を

最大限に活用して、頂点を目指すわけで



ひとり社長も現在の事業を通じて

社会の中で貢献していきたいとか

その業界でトップを目指したいって

思っていることがあるはず。


そして、社長個人としても

自分がどんな人間になっていきたいのか

自分がどうやってこの事業を運営していくのか??

そして、自分の強みを最大限活かせる

市場で戦っていく。



しかし、市場には相手があるので

自分の強み以上のモノを

相手が持っていたら

その市場では戦えません。

 



 

こんな時、自分の強みを

もっと伸ばしていくという選択と

別の市場で戦うと選択が

正面突破は難しいから

奇策を使って戦う・・・




 

これが全てではなくて

自分にとって一番いい

色んな戦術をとればいいだけのことです。

 



 

 

その戦術を効果の高いモノに

するために大切なのは

『目的』と『戦略』ですね。



 

 

会社にとっての『目的』は

達成すべき使命のコト。



 

 

何のためにその事業をやっているのか?
という『ミッション(使命)』



そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか?

という『ビジョン(世界観)』




 

が大切です。

 

 

これがないと

目的地が分かりませんからネ。

 



 

そして

『戦略』とは

自分のミッションだったり、ビジョンを

達成するための経営資源をどうやって

配分していくのかを選択することです。




 

 

この『目的』と『戦略』が

ブレにブレと

突然思いついたこと

儲かりそうなことに

 



 

ついつい手を出してしまう。

これでは、傍から見ていると

何がやりたいのかが

全く見えてきません。

 



 

じゃ~

ブレない、ひとり社長になるために

どうすればいいのか??



 

それは、大谷君のような

目標設定。

 

会社で言うと

経営計画を立てることから

始めませんか??

 



 

どんなことで戦うかの前に

 

 

何のためにその事業をやっているのか?
という『ミッション(使命)』



そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか?

という『ビジョン(世界観)』



 

 

 

これを深堀するためにも

事業計画を立てることを

オススメします。

 



 

 

事業計画をしっかりと

立てることで

目的地までの

地図を手に入れることできます。

 



 

流行り病によって

先が見えない世の中になってしまいました。

だからこそ、

今すぐ

自分の進むべき道を描いた

地図を手に入れましょう。

 



 

 

それでは、また明日。

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ダウンダウンダウンダウンダウンダウン

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