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経営者マインド

2022.05.23

ひとり社長塾って何??

 669/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  ギフトの再確認

先週、3回にわたって

ひとり社長へのギフトとして

blogを書かせていただきました。

その中で、ひとり社長塾について

どんなことをするのか??

教えてほしいとのお問い合わせありましたので

内容について書いていきたいと思います。


  ひとり社長塾って??



ひとり社長塾は、

ひとり社長が自分の事業について

描いている夢や目標を

私と一緒に叶えて行きましょう!!

そして、そこの集う人たちとは

何かしらのご縁があって

出会っているはず。

その人たちと一緒に

学んだ行きましょう。

ひとり社長は、

経営に関する相談ってどうされてますか??

顧問先の税理士に相談されてますか??

誰にも相談せずにひとり悩んでいますか??

それとも、居酒屋で知人にお酒飲みながら相談していますか??

税理士に相談される方は

多いですが、そもそも

税理士は税務申告書を作成することがお仕事。


自社の数字を管理していもらっているから

売上を上げたいとか、利益を出したいっていう場合に

経費下げましょう。ダウンダウンダウン

原価下げましょう。ダウンダウンダウン

売上上げましょう。アップアップアップアップ



このくらいしか

回答がないと思います。

これは、損益計算書を見ての回答になりますので

仕方ないかなって思っています。

利益を出す方法としては

実は、105通りほどあり

色んな方法を選択することが可能となります。



そういったところも

ひとり社長塾でお話させていただこうと思います。

ひとり社長塾の内容は

以下のとおりです。

1.MG研修 2日間

2.自分(自社)の強みを知る。1日間

3.現状を知る。1日間(自分の現在地)

4.ミッション、ビジョン、パッションを作る 2日間

 (何のために事業を行っているのか??)

5.事業計画書作成 2日間(自分(自社)はどこへ進むのか???)

6.TOC研修   2日間

1.MG研修

これは、全てのベースとなっていますので

これまでMG研修を受けたことがある方も

そうでない方も全員受けていだだきます。

2.自分(自社)の強みを知る。

これから先、ますます昔の成功方法なんて

通用しなくなる昨今

ノウハウやテクニックは、その時だけにしか

効果はないでしょう。



まずは、自分の強みを知ることで

自分の軸をしっかりと

認識することで、これから先の困難にさえも

乗り越えていけるはずです。

まずは、自分の強み知るコトから始まります。



3.現状を知る。

今、自分はどの位置にいて

どのポジションにいるのか?

一度立ち止まって、確認する作業を行います。



自分の現在地をハッキリさせることで

スタートラインが明確になり

何が満たされていて

何が不足しているのか?

そんなことを確認していきます。

4.ミッション、ビジョン、パッションを作る

何のために仕事をしているのか?

お金のため??

自分のため??

社会のため??

今の自分。

これからの自分は『何のために』に仕事をしているのか??

そのことをハッキリとさせて

目指す方向を明確にします。



5.事業計画書作成

自分の強みを知り

現状を知り

ミッション、ビジョン、パッションを

知ることで

始めて、事業計画を策定していきます。


単なる前年踏襲型の事業計画ではなくて

自分の想いを込めた事業計画となるため

行動がしやすくなるはずですし

現実感を感じることができるはずです。


6.TCO研修

最後は、MG研修同様にゲームを通じて

事業全体の流れを把握し

ボトルネック工程の認識を行い
業務フローを作成していきます。

このような流れ・コンセプトによって

6カ月間という長丁場ですが

しっかりとした、土台作りを

ひとり社長塾で行っていきます。

第1期は限定6社(6名)での開催です。

少人数による開催となります。



さらに詳しいことにつきましては

説明会を開催させていただこうと思っています。


説明会の日程に関しては

後日ご連絡させていただきます。



それでは、また明日




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2022.05.18

ひとり社長への商品(ギフト)を作りました①

 664/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  想いをカタチに

ずっとしなければいけないと思っていた

商品づくり。

ようやくカタチが見えてきました。

私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく


このコンセプトを元に

自分のお客様だと思っている

ひとり社長に何を提供することができるのか??



そんなことを考えていて

でも、ずっと考えてきたことが

少しずつカタチとなり

表れてきました。



ひとり社長の事業が少しでもいい方向に

行けるような、そしてそこに働く

従業員方々も幸せになってもらえるような

サポートが出来ればと思い作りました。


  弊社提供のコンテンツ①



弊社がひとり社長にご提案するコンテンツを

2つ考えていまして、今日はその一つをご紹介。

①ひとり社長コンサルティング

対象>売上5億以下の30~50代のひとり社長


日々ひとりで最終的な意思決定をしていると思います。

事業について深く相談できる相手がいるような、いないような

そして、その意思決定が正しいのか、正しくないのか?

迷っているひとり社長も多いはず。


もし、自分が迷いながら意思決定していて

気づかないうちに、思っていた方向と違う方向へ

進んでしまっていたとしたら・・・

直ぐに気が付けば取り戻せますが

そうでなかった時には、取り返しがつきません。

また、自分の事業のことを深く他人に話す機会って

どれだけお持ちでしょうか??


私は日々様々経営者の方々にお会いしますが

よく耳にするのが、事業のことを話す機会って

あまりなく、上辺だけの話になることが

多いってお聞きすることが多く

私から、過去のことや

今現在のこと

そして、将来のことについてお聞きすると

話ながら自分の中で整理できてスッキリした

おっしゃる方も多いです。


つまり、自分の頭の中で考えていることを

アウトプットする場面も少ないのが

現状です。

そこで、今回弊社が

ひとり社長に提供するコンテンツとして

以下のことを提供し、

ひとり社長の事業発展のために

右腕となり全力で伴走していきます。

<内容>1年契約

毎月1回のコンサルティング

事業計画書作成サポート

未来の意思決定へのサポート

顧客及び事業の交通整理

補助金申請サポート

MG/TOC(5期分参加可能)



私が持っているモノで

全力でサポートさせていただきますので

本年は5社限定でスタートさせていただきます。


なぜ5社か。何社でもお申込みいただければ

有難いのですが、それでは力が分散してしまうと

思われますので、毎月5社までならサポートすることができると

考えたからです。

詳しいお問い合わせは

下記フォームからお申込みください。




コンテンツの詳しい内容につきましては

一度zoomによる無料相談をさせていただきます。

どうぞよろしくお願いいたします。



それでは、また明日



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2022.05.16

人には、役割りがあり特性があります。

 662/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


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『行動力』

『自由な発想力』

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  今日は難儀でした・・・

今日は疲れました・・・
仕事のことなので
全てを話すことができませんが(守秘義務がありますので)
相続に関する手続きと
その後の不動産の売却に関して
関係者全員が集まり
話し会いました。



その中で、なかなかうまく話が進まず
私自身の感性が間違っているのかなぁ???
そんな風に感じてしまいました。
(詳しくは言えませんが・・・)
その後、事業承継に悩む
クライアントの経営者にもお会いし
お話を聞かせていただきました。
(詳しくは言えませんが・・・)
それぞれ立場で
色々と考えることがあり
難しい反面
面白さも感じました。
さて、今後どうしていきましょうか。

  人には特性がある。

私が常に見ているのが

その人がどの役割を担っているかどうか??

その一点です。

その人が一体どんな色(立場)なのかが

とても重要で

その色と違った役割を与えてしまうと

その組織が上手く回らなくなります。

ズレた組織になる可能性もあります。




その
色(立場)には

4つあって

主役

脇役

監督

助監督

の4つです。


の役割のどれが良くて
どれが悪いとかではなくて







人の役割として
4つがあるだけです。





それぞれの役割を
簡単に説明すると




主役は、そのとおり
その舞台を演じる主役のように
リーダーシップをとり
エネルギッシュに活動します。






脇役は主役を立てる
舞台上にいて主役を引き立てるために
劇を演じている。






監督は、主役がどうやったら
演技しやすくなるのかプランを
演劇プランを作り上げる。






助監督は、まさに縁の下の力持ちで
監督ができないところを
補うような役割です。




組織でも

役割が必ずあります。

誰もがその役割を

担えるわけではありませんし




役割がバッチリ合うと

組織はスムーズに回ってきます。




ぜひ、一度組織内の人を

色分けしてみてください。




ちなみに
私自身は
脇役として

組織運営を考え、どのように組織を動かしていくのか?

そんなことを常に考えています。

人にはそれぞれ役割りがあり

考え、価値観が違います。

その違いをどれだけ受け止めて

受け入れていけるのか??

それが、人間関係でも

組織関係でも同じことが言えます。

今日は、とりあえず

話しだけで終わりましたが

次回までに受け入れます。

ちょっとワクワクします。


それでは、また明日




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2022.05.14

常識で考えれば分かるはず。

 660/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  そりゃ~こうなるでしょ。

そりゃそうでしょう。
会社は営利法人。

稼いでナンボ

利益が出せなかったら

その事業は撤退するでしょうし、

ずっと0円だと思って

契約している方がおかしいでしょう。

もし、本当にずっと

0円だなんてありえんでしょう。

楽天がボランティア企業なら

ありえるでしょうけど

株式会社ですからネ。

  経費を分解してみよう。



当然、携帯事業を行っていくと

経費が掛かります。

これは、誰にでも分かることで

MGでは経費のことを

Fと表現します。


fixed costのFです。

そのFは5つに分解することができます。

F1~F5で

F1は人件費

F2は経費

F3は金利

F4は戦略費

F5は減価償却費


こんな風に分解することができます。

決算書を見て

経費削減!経費削減!って

呪文のように唱えていても

何の意味もありません。

決算書の中の

経費Fを

まずは

F1~F5に

振り分けてみて

自社の経費で

どの項目が多いのかを

現状把握すべきです。

すると

どういったことに

お金を使っているのかが

分かります。

その中で

本当にムダなモノは

削減すべきですし

逆にかけた方いい

経費に投資していなければ

投資すべきです。

特に

重要なFは

F1~F5で

何だと思いますか??

それは

F1とF4です。

F1は人件費。

これを下げたい

経営者って多くないですか??

その気持ち分からないでは

ないですが

でも、よく考えてくださいネ。

会社の事業が苦しくなったからって

F1を下げちゃうと

従業員のテンションって

どうなるでしょうか??

ご想像通りですよネ。

テンションが下がるだけなら

まだしも、

辞めちゃうってことだってあります。


だからって

売上(PQ)ダウンダウンダウンダウン

粗利総額MQダウンダウンダウンダウン

しているのに

どうするんだ??って

あるかもしれませんネ。



その場合でも

まずは、F2の経費部分で

ムダなモノはないのか?



削減しても

事業に影響がないモノは

ないのか??



そこから

着手すべきでしょう。


そして、

ひとり社長自ら

身を切る覚悟じゃないけど

役員報酬等を

削減していく。



そんなことから

始めるべきで

F1に手を付けるのは

最後の最後でしょう。



削減のコトばかり

書きましたが

逆に売上ダウンダウンダウンダウンの時でも

かけるべきFは

F4の戦略費です。



F4はさらに


研究開発費



広告宣伝費



教育研修費


の3つに細分化することが

できます。



会社にとって

新しい商品は作成していく

必要がありますので、

そのための研究開発は

する必要あります。



自社の商品やサービスを

お客様に知ってもらわなければ

売上も上がりませんので

広告宣伝をする必要ありますよね。



従業員の新しい技術習得のため

レベルアップのために

教育研修をしなければ

同業他社に遅れをとって

しまうかもしれません。


この3つの経費は

金額としても

大きいので

削減対象になりがちですが


逆に将来の自社の投資として

この3つのF4には

経費を掛け続けなければ

ならないです。


流行り病で

事業が大変な時ではありますが

Fの分解による現状把握によって



投資すべきところと

削減すべきところの



見極めが重要です。


それでは、また明日




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2022.05.13

利益に対する感度を考えるだけで、行動が変わる。

 659/730

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  ビール値上げかぁ~


ビール値上げかぁ~

どんどん色んなモノが値上がりするなぁ~

これも仕方ない気がするが

何とかならんもんですかネ???

企業努力にも限界があるんでしょうけど

なぜ、このようなことが起こるのか??

コスト増がどれだけ会社に影響があるのか??




感覚的には分かると思いますが

それを明確に説明することできますか??


とある簡単な図で

説明ができてしまうんですよネ~



コレを利益感度分析っていいます。



  何度も出てくる利益感度分析




利益感度分析。

利益感度というと

稼いだ利益と経費とのバランスで

MGでは、

MQ>Fであれば黒字

MQ<Fであれば赤字


となります。



これ以外に

利益感度は4つあります。

それは

価格(P)

原価(V)

経費(F)

数量(Q)

の4つ

それぞれ利益感度を図ることができます。

それぞれの利益感度を分析すると


利益感度が鈍い順に

ならべると


1 F

2 V

3 Q

4 P

となります。

価格は少し上げ下げするだけでも

利益に影響あります。



それとは逆に

Fを上げ下げしても

利益に対する影響は

実は低いんです。


この詳しいことは

MG研修にご参加くださいネ


こうなると

V(原価)が上がる⤴と

どうしても価格への転嫁となってしまいます。

それは、この利益感度分析の結果からも

言えることがではないでしょうか???


経営者の中には

Fをかけることを

嫌がるひとり社長もいますが

実は、F掛けるべきなんです。



売れない時に

Pを下げがちですが

この値下げが

利益を失うことだってあります。


ちょっとした

値下げであってもネ。


自社の利益感度分析を

しっかりとすることで

どこに注意したらいいのか

どこに気を付けるべきなのか

ハッキリすることで

戦略・戦術を立てることが可能となります。





V⤴も大事ですが

そこばかりではなくて

どうやったらQアップ⤴することが

できるのかどうかを考えることも必要だと

私は思います。



言えることは

F(経費)をかけなければ

事業発展はありえません。





ちなみに

私はスーパードライ派


それでは、また明日




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2022.05.12

悩んだらすぐ相談。これが解決への近道

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  テキストを入力


今日も雨が降る中

ゴルフの練習に行ってきました。

仕事でモヤモヤすることがあったので

少し頭をクールダウンさせようと思って

行ったのですが

余計にゴルフスイングで

悩みが爆発して

クールダウンどころではなくなってしまいました・・・笑

3月から本格的に初めて

2カ月。

自己流である程度まで来ましたが

完全に迷走状態に入ってしまった感じです。



何をどうしても頭で思っているように

身体が動いてくれなくて・・・




やっぱりプロのレッスンを

受けるという意思決定をしました。

来週くらいからレッスンを受けようかと

思っています。

自己流には限界があると

仕事においても思っていますが

スポーツも同じ。



これは経営でも同じことが

言えますね。
経営手段・手法はさまざまです。

ですが、悩む内容はそんなに多くないのでは

ないでしょうか??

ひとり社長は良き相談相手を

持っていますか??

自分の悩みや将来について

心から素直に話しできるパートナーはいますか??



  テキストを入力



独立した時って

どんなに強がったとしても

寂しいモノですし

孤独になります。



これは、事業が順調だったとしても

苦戦していたとしても

どちらであったとしても

こんな気持ちになりがちです。




神頼みをしたい気持ちも

分かりますし

神社に行って願い事しちゃいけないって

言われても、しちゃう気持ちも分かります。



私がそうでしたからネ。




お客様が唯一1社で

なんの保証もないまま独立しましたし

お金だって潤沢にあったわけではなりません。



ないないづくしのまま

エイヤァーって

独立しましたから

ないモノばかりですので

神社に行って

神様にお願いごとも一杯しました。






僕はそれでいいと思っているし

スタートアップは誰しもが

そうなるんじゃないでしょうか??




だから、ガムシャラに働くんだろうし

一生懸命になります。




僕の経験上

ガムシャラに一生懸命働く以外に

こんなことができたら

もっと良くなったのかもしれないって

思うのは、




誰か信用できる人に

自分の内面を相談すること





これがあったら

もっと違ったかもしれませんし

できることが

もっと早く叶って行ったかもしれません。






そんな気がします。




自分一人で考えていたって

限度があります。






だって、自分から発想は

自分の経験したことの中からしか

出ることはないでしょう??

もし経験があったとしても

それを思い出すのは

ひとりではなかなか難しいことだってあります。





そんな時
自分の今の現状を

信頼できる人に相談することで

話を聞いてくれる人がいれば

自分の忘れていた過去の経験から

何かのヒントを思い出すかもしれませんし





聞いてくれる方に

ちょっとした

アドバイスをもらうだけで
大きなヒントにつながる可能性だってあります。。





だから

自分の内側を話すというのは

とても有効ですし

現状を打破したいのなら





自分の話を

聞いてもらうことです。



自分の内側を全て吐露することで

モヤモヤもスッキリしますし

自分の中のアイデアも

出しやすくなります。



だから

聞いてもらうことなんです。





ただ、注意したいのは

聞いているようで

聞いていなくて



ただ単にアドバイスしたがる人もいます。



そういった方に聞いてもらうのはちょっと危険かなぁ



目的は

あくまでも

聞いてもらうだけ






本当に話を聞いてくれる人を

探してみましょう。




ちなみに

お話お聞きしますよ。(^^♪

対面でもzoomでも


お気軽にご相談ください。



それでは、また明日




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2022.05.11

計画があるからこそ、やるべきことが明確になる。

 657/730

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  やっぱりトヨタは凄かった。

やっぱりトヨタは凄かった。
流行り病も円安も全く関係なし。

トヨタによると

この好業績には短期的な対応だけではなく、

リーマンショック後の過去13年間に損益分岐台数を下げることと

商品力を強化したことの積み上げが大きく影響したとのこと。

らしいです。

やっぱり地道な計画をコツコツを続けていくことが

一番の近道なのかもしれませんネ。

そのためにもベースとなる計画は大切ですネ。

その計画(経営計画)があるからこそ

そこに立ち返り、改善を行い

次へと進歩していく。



やっぱり計画は大切ですね。




  計画でやるべきことを明確に




ひとり社長も
どんなことが

事業を前に進めて

いかなくて

ならないですよネ。



そのためにも

ご自身の

理念を再確認してみるは

どうでしょうか?


一度作ったら

変更しないというのは

違っていると思います。


事業を続けていく中で

色々と想いは変化して

くるはず。

そうすると

一度作った

経営理念も大きくは

変わらないかもしれないけど



変化していくはず。。


ちなみに

私が自分の事業を

考えたときに

自分の想いとして


常にクライアントの

伴走者たれ!!

関わらせていただいた

クライアントの事業が

発展していただくこと

これにつきます。

そのためには

クライアントの伴走者として

社外CFOとして


できることを

考えさせてもらっています。


理念にあることで

自分の方向性が

ハッキリしますし


やるべきことが

明確になります。

もうすぐ今年も半分が

終わろうとしている時期に

半年を振り返ると同時に

これから半年をどう生きていくのか?


考えてみても

いいかもしれませんね


それと同時に

事業計画、経営計画も

作成してみてはどうでしょうか?


法人であれば

決算期の関係もあるので

5月に来年の事業計画を

立てるのはズレてしまうことが

あるかもしれませんが

もし、事業計画を

立てていないのではあれば

是非、立ててみてください。


これだけ

変化の激しい時だからこそ

自社の進むべき方向性を

文章なり、


特に数字で

表すことで、明確になります。

数字は厳しい面も

ありますが

正直です。

目標をPQ(売上)を1億円と

決めて、事業計画書に

落とし込んで

事業活動をしていくのと


ひとり社長の頭の中だけで

PQ(売上)1億円を考えて

事業活動していくのでは

途中の計画の見直しも

できませんし

振り返ることもできません

ので、結果がきっと

違うはずです。

私も実験として

年間売上を稼ぐために

毎月の売上をチェックした月と

そうでない月とを比較すると

毎月チェックした月は

その月の目標をクリアーできていますが


チェックしなかった月は

目標数値に届いていない月も

ありました。

数字を毎日目にすることで

必然的に意識しますので

その意識することで

行動が変わり、結果が出るんだと

思います。

自社の理念と

数値計画は

両輪です。

片一方だけでは

車のタイヤが片一方だけ

ついている状態と同じで

その場をグルグル回っている

だけになりがちです。

自分の想いを形にし

そして、その形にしたものを

数値化してみる

そうすることで

自社やひとり社長がやるべき

ことがハッキリしてきます。

右手に理念

左手に経営計画書

流行り病に負けることなく

突き進んでいきましょう


それでは、また明日




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2022.05.10

捨てる勇気で得られるモノ

 656/730

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『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  テキストを入力

おぅ~懐かしい~

波田陽区。

今、福岡にいたんですネ。

ギター侍流行ってましたネ~

歌もあったんですネ。

しかもバージョン2まで。



芸能界も栄枯盛衰

流行りがあれば、廃りもあります。

その波にうまく乗れた人は

長く続けていけるけれど

そんなのひと握り。

でっ。

一番ダメなのは

過去の栄光をいつまでも

忘れることができずに

その場所にいつまでも居続けようとすること。



その過去って

過ぎ去ったモノで

そんなモノ抱え込んでいても

何もならないばかりか

害悪にしかならない。


どうしたらいいか??

それは

この波田陽区のように

捨てることです。

今の環境を全て捨ててしまって

全く違うモノ環境に身を置いてみる。

そのことから新しいことが始まります


その捨てることの効果について

今日は書いてみたいと思います。

  テキストを入力



思い切って

今の環境に一区切りをつける。

つまり

これが

『捨てる』

という実践

ですね。

波田陽区も東京での

一時の成功を捨てて

勇気がいったと思います。

とてつもなく大きな。

流行り病のような

一生に二度と出会うこと

ないような大窮地に陥った時。


そんな時こそ、

全てを捨ててしまう


そんな

勇気を持つことで

思わぬ好結果が現れます。

ただ

捨てるという

行動は

とても勇気がいりますよね。

  

では、そんな

勇気のいる

捨てるという行動には

どんな効果があるのでしょうか??

捨てることによる

最大の効果は

心の安定です。

捨てるというと

モノを捨てるというのが

すぐに考えられますが

部屋のモノ

捨てる(断捨離)と

どんな気持ちになりますか??

なんかスッキリしますよね。

この心のスッキリ感が

大事になります。

モノを捨てることで

同じ空間だけれども

広くなり、開放感が

きっと変わってきます。

その循環が

自分の心を

落ち着かせてくれて

行動もきっと変わってきます。

また、

捨てられないモノに

過去の自分がこだわっている

モノってないですか??



モノには、

物資的なモノではなく

目に見えないモノもあります



自分の過去の出来事や

後悔しているモノ

こだわっているモノ



それらは

これまで自分を支えてくれた

大切なモノではありますが、



持ち続けていても

自分の足かせに

なる可能性もあります。

今すぐに捨てることは

難しいかもしれませんが



自分自身と

しっかりと見つめあうことで



少しずつ

捨てる(手放す)ことが

できます。



自分の向き合うのは

正直なかなか難しい

自分と向き合うために

自分の話を聞いてもらうこと

マインドフルネスが有効です。



自分の話をすることで

自分では気づかない部分を

得られますし


マインドフルネスをすることにより

その時間、今、ここ、自分に



集中することができ

内観することかできます。




物資的なモノや

過去のモノを捨てることによる

最大の効果は


何度もいいます。

自分の心の安定です。

自分の心が安定することで

心が変わることで



心が変われば

行動が変わります。



心が変われば

プラス思考にもなっていきます。



心が変われば

運も良くなります。


2022年も3分の1が終わりました。

そろそろ

捨てる実践してみませんか??



私も実践します。






それでは、また明日




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2022.05.02

困難を乗り越えた人にしか、その景色は見えない。

 652/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

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現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

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関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

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  本当にスゴイ



スゴイですね。

以前にも彼女のことをblogのネタとさせてもらったけど

この精神力の強さというか、

諦めない気持ちの強さ。

日本選手権で50メートルバタフライ、

100メートル自由形の2種目でアジア大会の派遣記録を突破。

優勝した3種目はいずれも、白血病の闘病による休養から復帰後では

自己ベストを更新していた。



彼女の水泳に対する執念というか

想いの強さが、きっとこの成績に表れているんだと思います。



順調に全てのモノゴトが進んだ方がいいに決まっていますが

でも、成功している人の多くは

苦難や困難を乗り越えた人の方が圧倒的に多い。

その困難や苦難を乗り越えた者しか分からない境地もあるだろうし



乗り越えた人はとても強い。

これは、人生においても同じコトが言えますが

ひとり社長の経営においても

全く同じじゃないかと思っています。


  想いの強さが結果になって現れる。



水泳もスタートがあって

もちろんゴールがあり

そのゴールに向かって

死力を尽くしていく。



これは、経営でも同じコトで

スタートがあって、ゴールもあります。

(決算ですね)


だからこそ、

経営でも目標が

大切であり


その目標(ゴール)があるからこそ

達成しようと、その方法を考えて

努力しようとします。


なによりも

池江選手は泳ぎたい。

もっと早くなりたい
という強い想いが

あります。



従業員に

仕事に対してそんな

気持ちを持ってもらえるかどうか。

これめちゃくちゃ大切です。



そんな想いを持ってもらうために

ひとり社長の経営に対する想いの

見える化がマストです。

その想いにどれだけ

共感してもらえるかで

仕事に対する気持ちが違うはず。



その想いを伝える手段としても

ひとり社長の理念や哲学が

必要です。



それが明確であり

想いが強ければ強いほど



クライアントにも

従業員にも伝わります。


今すぐに経営理念を

作るべきですし



ある程度日数が

経過しているのなら

見直し、


まだ作っていなければ

ぜひ、作っていきましょう



ただ、つくった時からが

スタート。


理念を作ったからって

全てが思い通りに


なるわけでは

ありません。



様々な困難が

あると思いますが



そんな時に

ひとり社長の

理念があることで



何のために

その事業をしているのか



そんな風に

立ち返る場所が


あるのとないのとでは

全然違います。

従業員との想いの

共有をしていきましょう。



そして、困難に出会ったときに

それを真正面から受け止めて

乗り越えていきましょう。




その時に、自分の理念がつまった

経営計画書が支えてくれるはずです。




それでは、また明日


それでは、また明日




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2022.04.30

経営の基礎体力つけています??

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今日は、こんなお話

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  まずは、コツコツと

午前中と午後少し仕事してからの~

またまたゴルフの練習。

ひたすら基礎練習を繰り返して

コツコツ、コツコツ同じことの繰り返し。

決して全力でスイングするのではなくて
下手くそであることを
受け入れて


今は、基礎練習をひたすら繰り返す。
これが大事だと思っています
上手いの人のマネをしたって
上手くならないですから
まずは、基礎練習で
基本を体にしみ込ませています。


これは、スポーツだけの話ではなくて
経営でも同じことが言えると思います。

  経営の基礎体力を付けよう。


経営の基礎体力をつけるために

ひとり社長は何かしていますか??



経営の本読んでいますか?

セミナーに参加していますか?


経営者としては

何かしらの学びは絶対に必要であると

思いますし



経営者は学び続けなければ

ならないとも思っています。

今回の流行り病によって

セミナー等の形式も

中止のところも多いく

開催の形もかなり変わってきました


弊社が主催するMG研修は

流行り病であったとしても

予定通り開催しておりますし

(下記案内参照)

流行り病ごときに負けるわけには

いかないんですよ。

そして、ブレるわけにはいかんのですよ。

負けないためにも

学び続けたい方々のためにも

開催します。



だって、こんな時

自分のビジネスの

前に進めていく方法って

ありますか???

今、この流行り病のおかげで

キリの晴れない

山の中を歩いている感じしませんか?


そんな時に

自分のビジネスを

再点検したり


これからの

ビジネス構築に役立てるモノって

知っていますか???


それがあるんですよ。

MG(マネージメントゲーム)です。

私が10年以上前にこのMGに

出会ったことによって

人生が大きく変わりました。

このMGに出会っていないければ

きっと、独立することもできなかったですし

ひとり社長を支えていく自分に

なるんだと思うことも出来なかったと思います。

だから、たくさんのひとり社長に

このMGを受けて頂きたいです。

というより、

受けるべき!!

MGを単なるゲームと

思っていたら大間違い。

経営や会計の知識が付くのは当たり前。

ゲームの中で参加者一人一人が社長となり、

戦略立案~実行(意思決定)~決算~来季の経営計画と、

現実の経営と同じプロセスで

経営の何たるかを学ぶことができます。

企業とは何か?経営とは何か?利益とは何か?

という企業経営の基礎を、

ゲームだからこそ、楽しく体で

学ぶことができますよ。

何度も何度も

MGを繰り返し体験することで、

科学的思想・戦略眼・大局観・人間学も

自然と身についていきますよ。

流行り病で

身動き取れにくいかもしれませんが、

このMGでこの先の自社の道を

見つけていきませんか。

一緒にその道を見つける

お手伝いさせていただきます。

経営における

基礎体力をつけていきましょう

今日は568球打ちました。

疲れました。ビールが美味い🍺



それでは、また明日



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2022.04.25

想いや志があるからこそ、目標も現実になる。

 645/730

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今日は、こんなお話

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  補助金の季節です。

ここ、連日

これから創業しようという方の

相談を受けておりました。

とくに、4月になり

補助金のシーズンの幕開けでもありますので

補助金を使った運営を考えている方も多いです。


ですが・・・

補助金はあくまでも

『補助』

これありきで考えてしまうと

失敗してしまいますよって

お話させていただいております。

事業を運営していくには、
売上であったり
利益であったりも
とても大切です。


ですが、そればっかりでは
自分の方向性を見失ってしまう
可能性だってありえます。
特にこれから創業しようと思っている方は
今の純粋な想いを
どうか忘れることなく
思い続けて欲しいと私は思っています。

  テキストを入力


想いは高く

実践は足元から

経営者には高い志が絶対的に

必要だと思います。

その志があるからこそ

そこに数字が付いてくることで

より具体性、真実味が増してきて

現実的になってくるのです。

そして、

どんな時も

諦めず、自分が決めた目標を

達成しようとする

覚悟がどれだけあるかどうか。



そして、その目標を達成しようとするために

経営計画を設定する時も同じですが

ゴールをしっかりと決めて

そこから逆算でモノゴトを決めていく。






この逆算でモノゴトを考え

今何をすべきか??

そのことを考えることによって

本当に達成したいことであるならば

覚悟が決まるでしょう。




覚悟が決まらないようなことは

きっと心の底から達成したいと

思っていないはず。




目標設定するには

まずは、ゴールを決めましょう。



そこから全てが始まります。


さらに、経営で

目標設定いえば

PDCAサイクルって

ありますよね。


P・・・ PLAN 計画

D・・・DO 行動

C・・・CHACK 確認

A・・・ACTION 改善


それぞれの頭文字をとって

PDCAって言っていますが



計画策定の段階で

どこをゴールにしているかで

その行動が変わってきているんだと

思うし、



そもそも

PDCAサイクルでは

最初の計画段階で




スタートからゴールまで

決めてしまうので

世の中の大きな変化に対応することが

できないんじゃないでしょうか



変化に対応できないために

意思決定がどんどん遅くなってしまう

その悪循環にいるような気がします。




これは経営でも同じだと思います。

この大転換の時代に

PDCAサイクルでは

乗り越えることができません。




どうすればいいのか?



現在は

行動していく中で

計画そのものを変えていかなければ

ならない場合がとても多いです。




計画通りに行動していくことすら

できない可能性があります。



つまり、変化が大きすぎるぅぅぅぅ

PDCAの代わりに

PDS

を使ってみてはどうですか??



PはPLAN(計画)のPではなくて

準備(Preparation)のP

つまり、事前に計画を立てません。

Dは同じで DO(行動)

SはSEE(眺める)のS




つまり、

目標は何か?

どうなりたいのか?

そのために必要な

準備を最初に全て出しておく。

そしてのその準備を具体的に

行動に落とし込んで

実際に動いてみる。



その結果を検証するために

結果を眺めて

改善の必要があれば

もう一度その改善のための

準備をする。

そして

行動。





この繰り返しで

意思決定のスピードが

どんどん上がっていきます。



簡単な例で

新しい事業を考えているとします。

新たなアパレル店を開店させようとか・・・

(流行り病だけど・・・)

最初の段階でアパレル店開業して

月1000万円を目標とします。




この目標達成のための

準備を考えます。

どんなアパレル店を開業してみようとか

必要な許可等はないのか?

流行り病だからECサイトのみの店舗にしてみよう・・・etc




そして、その上げた準備を

実際に行動してみます。

アパレル店開業のための

行動を実際に行ってみます。




その結果どうだったか??

月1000万達成できたら

同じような行動をしていきます。




もし目標数値を達成していたら

その行動は正しかったでしょうし



もし目標数値が達成していなかったら

もう一度

準備すべきことを変えてみる。




例えば売上が800万円だったら

何が問題だったのか??

その問題点を一つ一つ

検証してみます。




変化に対応すべきことをもう一度

準備してみる。

新たな販売チャンネルを持ってみるとか

HPを改善してみるとか




こうやって

小さなサイクルを

どんどん回していくことが

とても大切なじゃないかと

思います。




小さなサイクルの方が

世の中の変化に対応することができるでしょうし

TOC研修の言葉ですが



大きな山は小さく崩せ




問題点があったら

それを細かく小さくしてみることで

解決策を考えてみる。



大きな目標を持ったら

その目標を小さく小さく

分けてみる。




これからは

短期集中して、問題点改善に

すぐに対応していき



小さな成功を積み重ねていく方法の方が

現在の状態にあっているのではないでしょうか。



PDSを回していきましょう。



私もやっていきます。


それでは、また明日




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2022.04.24

その行動には必ず理由がある。知らないことは大きなリスク

 644/730

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  ランドセル市場は活性化



もうそんな季節ですネ。

そろそろ、いろんなところに

ランドセルがズラッて並ぶんだろうなぁ~


ウチも数年前にランドセルを販売している

こちらで購入しましたが

色んなタイプのランドセルがあって

選ぶの大変でしたけど

最後は、子供が欲しいっていうモノを買いましたが

ランドセル戦線。

かなり加熱しているのを体験しました。


今回の記事は

日本全体が少子化で子供の数が

どんどん人数が減ってきています。

毎年出生する子供の数がそのまま

販売数量(Q)が確定するので


その小さなパイの中で

売上を伸ばしていく必要がありますネ。

そうすると、ランドセルに付加価値を付けようと

研究開発が進み、単価がどんどんあがってくるのは

仕方ないことですよね。




毎年同じだけの数が売れたり

毎年販売数量が増えて行くと

ここまで加熱することは

避けれるかもしれませんが

販売数量(Q)が減るということは

こういった事態を招きますネ。




これは、経営判断にとても

大きな影響を与えるわけですし

ひとり社長としてはこういったことは

知っておいた方がいいですネ。


利益感度分析をすることで

より詳しくこの状況が分かりますよ。

  利益感度分析

今回のような
値上げがどうして必要かは

利益感度分析をすることが

その必要性が理解できます。



利益感度は実は4つありまして。

利益感度とは

Gが0になる状態のことを言います。

稼いだ利益と経費とのバランスで

MGでは、

MQ>Fであれば黒字

MQ<Fであれば赤字

となります。


それぞれの要素

価格(P)

原価(V)

経費(F)

数量(Q)が

どういう状態になっていくか??

それを、ストラックの図でみると

一目瞭然です。

まずは、F(経費)

Fがどんな状態になれば

Gが0になるのか???



もともと80だったのが100になってしまうと

Gが0になります。

つまり、25%上昇することで

利益がなくなってしまうわけですよね。

次に、Vですが

Vは20円がいくらになったら

Gが0になるか??

20円が22円になることで

Gが0になります。

つまり、10%上昇すると

利益がなくなってしまうわけですよね。

だから飲食店でも

原材料が上がったから

価格に転嫁しますって

いいますよね。

つづいて、Q(数量)ですが

10個販売できたものが

8個しか売れなかった時に

Gが0になっていまいます。


つまり、20%ダウンしてしまうと

利益がなくなってしまうわけですよね。

最後にP(価格)ですが

もともと30円で販売していたものを

28円になってしまうとGが0になってしまいます。

つまり、7%ダウンすると利益がなくなってしまう。

たったの7%ですよ・・・

それだけ、価格は利益にめちゃくちゃ影響あるんですよね。

これらの利益感度を鈍い順に並べると

1 F(25%)

2 Q(20%)

3 V(10%)

4 P(7%)

となります。

価格は少し上げ下げするだけでも

利益にめちゃくちゃ影響あります。



それとは逆に

Fを上げ下げしても

利益に対する影響は

実は低いんです。

この詳しいことは

MG研修にご参加くださいネ

Fをかけることを

嫌がるひとり社長もいますが

実は、F掛けるべきなんです。


売れない時に

Pを下げがちですが

この値下げが

利益を失うことだってあります。



ちょっとした

値下げであってもネ。



自社の利益感度分析を

しっかりとすることで

どこに注意したらいいのか

どこに気を付けるべきなのか

ハッキリすることで

戦略・戦術を立てることが可能となります。



言えることは

F(経費)をかけなければ

事業発展はありえません。


それと、価格は利益に敏感です。

下げるのではなくて

少しでも上げてみると

かなり利益に影響があります。



ひとり社長も現状を

ストラックに当てはめてみて

シミュレーションすることを

おススメします。



どういった行動が

会社にとっていいのか??


その答えがでると思います。





それでは、また明日




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2022.04.23

自己紹介つて結構大事

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  PTAに参加しました。

今日はPTAの総会と

本年度は役職が回ってきましたので

委員会に参加してきました。

その中でめっちゃ驚いたことがありました。

それぞれ出席された方が

自己紹介したんですが

何年何組の〇〇(子供の名前)の父です。
何年何組の〇〇(子供の名前)〇の母です。
と言ってましたΣ( ̄。 ̄ノ)ノ
えっ??
自己紹介でしょ?
自分の名前は??
PTAだから子供優先なのかも
しれないけれど
自分の名前言わんのや‼️
ちょっと衝撃でして
わろてしまいました。、
ちなみに私は
何年何組〇〇の父西川徹って
言いました。笑

  自己紹介は大事です。



自己紹介って

短い時間で

自分をどう表現するか?

それがとても大切ですネ。



自己紹介での大切なことは3つ!!

➀慌てずにはきはきとした話し方で笑顔を絶やさないこと

➁姿勢を正しく、目線を下げないこと

➂身振りや手振りは抑えて自然体で簡潔に話すこと




コレ大事ですネ。


自己紹介一つで

印象が変わることだってありますネ



でも、今日のPTAでの

出来事は衝撃でした。

もし、経営者が集まる場でしたら

自分の名前や職業、自分の商品やサービスを

言いまくると思うんですよネ。



これだけ

違うということを

今日知れたことは大きな気づきでした。




でも、〇〇の父です。○○の母ですって

言って時は、笑ってしまいましたが・・・

それでは、また明日




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2022.04.22

機会損失をいかに防ぐか。防ぐ方法はコレ。

 643/730

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  自業自得かもしれませんよ。



名物となっている魚類が取れなくなっている。

日本近郊で起こっている現象。

温暖化が原因だとか言っているけれど

そもそも取り過ぎなんじゃないか?って

単純に思います。

季節になると

漁場に魚介類を取りに行っているだけであって

自然保護のために漁獲量を決めているのかもしれないけれど

産業を保護するために、繁殖を進めることをしているのか?

どうなのかな??

もし、していたらすみません。


ただ、最盛期に売りたいモノがないというのは

機会損失そのものであって

当然、売上も利益も上がってきません。

これって

経営でも言えることがいえます。

機会損失についてのお話です。

  QUPをするには



MG(マネージメントゲーム)で

商品が売れないからって

値下げP(価格)ダウンするのではなくて

どうやったらを上げることができるのか??

そして、決算書に現れてこない

Q(数量)を以下に上げていくのか。

これがとても大切になってきます。

MG(マネージメントゲーム)の講義でも

Qアップの5原則というのを

説明させていただきます。

今回の漁獲量が減って

魚が取れないというのは、

この会社盤でいうと、営業所にモノがない状態。

しかも、売れるたタイミングにもかかわらず

商品がないという状態と同じです。

MG会社盤

これは、在庫バランスが悪いからです。

なので、QUPさせていくには、

在庫バランスを考える。

必要があります。

材料の置き方のバランスが

悪いと売り逃しをしてしまう

つまり、機会損失が起こりえます。

チャンスを逃してしまっているということです。


今回のイカやサバが獲れないのは、

ただ獲るだけでなくて

産業を保護するために、どれだけのことを

これまでしてきたか??

これが大切です。

もし、これまでの長い期間で保護活動をしつつ

魚を獲っていたらどうなっていたでしょうか??

きっと、このようなことは無かったかもしれません。

漁師だけでなくて

他の事業でも充分ありうることで

自社の商品やサービスをTV等で紹介してもらえる

チャンスがあったのに、

それに対応するだけの準備せずにいたので

売り損ねてしまうことって

ありませんか???


ムダな在庫を抱えることは

避ける必要ありますが

商品がTV等で紹介される等の

販売拡大のチャンスが

分かっているのなら


あるいは、分かっていなかったとしても

どんな状況においても

対応できるように

日々の生産体制等は

考えておく必要があります。

その準備はしっかりと行っていないことで

せっかくの

売れるチャンスを逃してしまって

Qが伸びないことにつながり

非常にもったいない。


機会損失をしないためにも

在庫バランスもしっかりと

考える必要ってあります。

しかもそれには

順番があります。

QUPには他にもありまして

1.赤チップ(広告宣伝費)をかける。

自社のこと、自社の商品を知ってもらわなければ

そもそもQは増えていきません。

Qをアップさせたければ、まずは赤チップすることです。

メルマガやブログは充分赤チップになります。

しかも無料で。


2.青チップ(研究開発)をする。

新しい商品や新しいサービスを考え続けていく必要があります。

同じような商品やサービスを提供しているところなんて

山のようにあります。

だから、新しい商品やサービスを生み出す研究開発は続けていく必要あります。

   

ただ、現状の商品やサービスに、かけ算することで新しい商品・サービスに

することは可能です。

3.教育研修(黄チップ)をする。

従業員への教育は絶対に必要です。

事業発展のために

技術を磨くために、資格を取らせてたり

研修会を開いたり。

様々な教育研修は必要不可欠です。


5.最後は気合です。

経営者自身の売りたい!!という

気概がなければ

そもそも売れません。


自社の商品やサービスに

自信があるなら

気合を入れて

売っていきましょう。

遠慮なんてしていたら

もったいないですよ。

ただ、これらは順番が

大切です。


最初から5番の『気合』だけあっても

気持ちが空回りすることも

あるので、

まずは、順番通りに

やってみると

QUPへとつながっていきます。

ぜひ、取り組んでみてください。

私もMGを勉強してから

この順番でQアップをさせています。

特に、昨年から赤チップ(広告宣伝)を

積極的に活用することで

Qアップにつながっている実感があります。


今、研究開発として

これまであったモノのかけ算で

新たなサービスを考えていますので、

さらにQアップしていきます。

ひとり社長もぜひ

この順番で取り組んでもらって

Qアップしてくださいネ。




それでは、また明日




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2022.04.21

他人との比較されるからこそ、成長がある。

 641/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  誰とも比較されないことってアリか??

『比べない』ために通知表をやめた??
あまり理解できないけどなぁ~

運動会で順位を決めないというのと

同じコトか???

小学校の時はいいだろうけど

中学高校と結局のところ、比較されることだってある。

むしろ、社会に出たら他者との比較は

当たり前にあるし、それは何も成績表だけでなくても


その人の身なりや生活レベルで

比較されることは十分にある。


なのに、ここの校長が

実際に社会に出て、学校以外の

コニュニティーで仕事をした経験が

ないのかもしれません。


学校という小さなコニュニティーの中で

一先生から教頭、校長へと立場が変わっていったとしたら

あまりにも視野の狭い考え方ではないかと

個人的に思います。




これ、経営だとすると

どういう視点になるんでしょうか??

  比較されるからこそ得られるモノがある。



ひとり社長をはじめとする

経営者は常に比較されてませんか?

比較されることで

辛いこともありますが、

それが逆にいいんじゃないでしょうか?




人との比較されることで

発奮するし、負けたくないって

いうエネルギーが湧くんじゃないですか?


毎月弊社で開催させてもらっている

MG研修でも、成績表を壁に貼りだします。

こんな風にネ。

成績が良い人もいれば

そうでない人もいます。

成績が良ければ

紙に貼りだしても嬉しいでしょうが

悪ければ恥ずかしかったり

悔しかったりします。

でも、コレがあるからこそ

次は絶対に負けたくない

次はあの人のようになりたい!!って

思うはず。


私もMGを始めたころは

なかなか成績も上がりませんし

壁紙に書くことさえも

嫌でした。


ですが、何度も

繰り返していくうちに

どうやったら

成績が良い人のようになるのか?

そんなことを考えて、考えて、考えることで

どんどん成績も良くなっていきました。



比較されることで

悔しい思いもしますが

それが、私はいいと思いますし

これが、エネルギーとなってくれます。




あえて、比較される場面に

自分の身をおくことで

自己成長へとつながっていくはずです。




自己成長したい

ひとり社長は、ぜひMGを受けに来てくださいネ。

きっと大きな学びになるはずです。


それでは、また明日




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2022.04.18

経営ってなんでしょうか?

 638/730

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『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  経営者としての在り方


ワタミすごいですネ。

居食屋から焼き肉店への

業態転換。

背に腹は代えられないって感じだったのかもしれないけれど

これだけの売上増。

ただ、焼き肉店に業態転換しただけでなくて

何かしらの戦略はあると思いますが、

ここまで明確に数字が上がってくるのは

社長の意思決定のスピードがなせる業ではないかと

思います



ひとり社長の悩みの中に

そもそも経営っていったい何なのか?

それを分からないって方いませんか?





目の前の仕事に忙殺されて

経営なんて考えたコトない。


経営なんて

とにかく売上を作ること

じゃないか?





そんな風に思っている

ひとり社長いませんか?



  経営を考える。



そもそも

『経営』ってなんでしょうか?

辞書にはこうありました。

「経営」とは

「事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定をおこなって実行に移し、

事業を管理遂行すること。また、そのための組織体」

とありました。

なかなか小難しい・・・

ですが、「経営」という言葉が

難しいってことは

それだけ単純明快ではないってことの

裏返しではないでしょうか??


もし、単純明快であれば

多くの経営者も悩みなんてないだろうし

その悩みもすぐに解消されていくんじゃないでしょうか。




経営者の仕事を突き詰めていくと

最後の残るのは『意思決定』となるわけですが、

この意思決定には、ある程度の思想って必要ではないかと思います。



そもそも『何のために』その仕事をしているのか?

事業としてのミッション、ビジョン、パッションは何か?


顧客はいったい誰なのか?


私たちの事業が顧客にとって、どのような価値を提供できるのか?


私たちの事業の成果とは一体何か?

こういったことに

一つ一つ、考え続けて

そして、その答えを行動に移していくことが

自分が求める「経営」がある気がします。




いやいや、

そもそも考える時間ってないよって

ひとり社長おっしゃるかもしれません。




よくよく考えてみてください。

このまま、何も手を打たずに

目の前の事業を続けて行くんですか?




それとも、一度立ち止まって

自社の『経営』というものに

向き合ってみる。


その向き合う時間も

これからまだまだ続く経営者としての

時間の中で1年だけでも

向き合ってみると



きっとその先の

事業の在り方が変わってきます。




そのためには、

まずは、経営→マネジメントを

ゲームで体感してみください。



弊社がお届けする

MG研修は、文字通り

マネジメントゲームなので

経営を疑似体験することが可能となります。




さらに、弊社では

自社の経営の在り方お学ぶための

ひとり社長塾の開催に向けて

ただいま準備中です。
10カ月のコースを予定しておりまして



まずは、ひとり社長の

パーソナルな部分で

『自分を知る』ということに

重点を置いていただき

そして、自分の『事業を知る』ための

理念づくり

経営計画書作成

事業分析等

を行っていきます。

ベースとしては

MG研修の思想ですが

そこからさらに発展して

ひとり社長自身も

そして、会社もさらに良くしていきましょう。



また、ご案内はさせていただきます。








それでは、また明日




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2022.04.08

自分の価値が分からなければ、残ることは難しい。

 628/730

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『行動力』

『自由な発想力』

そして

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  テレビが変わるかな


地方にいても

都会で放送されている内容が観えるんですね
田舎者としては

これは嬉しい。テレビを録画する必要性もどんどん減っていくんじゃ

ないかなぁ~

ということは

地方のテレビの存在価値が問われる可能性も出てきますネ。



そして、ネットとテレビの融合のように

テレビ自体の存在価値も問われてくる気がします。

これは、テレビ業界だけの話ではなくて

自分達の業界でも同じコトが

言えるのではないかと思っています。


ひとり社長のところは

どうでしょうか??

  価値が問われる。



最近、個人的に感じることですが

ネットで申請することが

めちゃくちゃ増えまして



弊社としてもペーパーレスとして

いいのですが

パソコンの前でモクモクと打ち込んでいて

この作業はダレにでもできる

作業になってきたなぁ~って



ますます単純作業化

しているなぁ~って




そうすると

手続きだけを考えると

誰でもできる=低P(安売り)



となるはずです。。



そうなると

自分たちの存在価値をどこに持っていくのか?

ますます重要となってきます。




そこで必要となってくるのが

ミッション

ビジョン

パッション

ではないでしょうか??

このブログでも

何度も書きましたが

それぞれの言葉の定義は

こんな感じになります


ミッションは

企業の目的や企業の果たすべき使命のことで、普遍的モノを示します。


ビジョンは

事業を通じて成し遂げたいことや将来の目指したい像を示します。



パッションは

事業に対する情熱。これをやりたくてやりたくて仕方ないモノを示します

コレを元に

私自身も創ってみました。


ミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ



ビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り



パッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

これらは、全て自分の過去の経験の

辛かったことや悔しかったこと

乗り越えたこと、克服できたことなどから出た

強みを中心として

作り上げたものです。

自分は、高校・大学と受験に失敗し続けて

学歴だけだったら負けてしまうけれど

30代後半から、その時自分がいた環境に

絶えることができなくなり、悶々とした日々を

過ごしていました。




でも、その環境から出る勇気もなく

数年を過ごしていましたが、

やっぱり耐えることとできなくなり





39歳の時に学歴も顧客もカネもない自分だけれども

独立する決意をしましたが、



その時、誰にも相談することできず

とにかくもがいて、もがいて

仕事をしていました。

本を読んでは、こんなことがいいと

書いてあれば、やってみたし




いいセミナーがあるって

聞いたら、スグに申し込みんでみたり



お金も時間もたくさん使ってきました。

その中でたくさん失敗もしましたし

少しくらいは成功もしました。


その経験から

私と同じように今いる環境から

抜け出したいけど

抜け出すことに躊躇したり




どうやったら抜け出すことができるのか??

分からないまま時間だけ過ぎている人も多いでしょう。



そんな人たちに

私の経験が役に立つことが

私の使命ではないかと思っています。




それで、

ミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ



ビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り



パッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

が私の、そして会社の理念と

させていただくことにしました。



あとは、これが本当の意味で

自分の肚に落ちることと

会社内でいかに共有、共感してもらうことが

できるのか??



それが、これからの課題であり

やるべきことになります。



ただ、作ったところで

絵にかいた餅になるだけで

そうなってしまっては

作らなけれ良かったとなってしまいかねません。




明日からこの理念をベースにした

事業展開をしていこうと思っていますし

そうしていきます。




特にスタートアップ企業や

これから新規事業を考えている経営者のサポートを

中心に行っていきます。



私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

『質問力』で

お客様のお役に立てるために

全力で伴走していきます。




これらがハッキリすることで

弊社や私自身の存在価値が

あるのではないかと思っています。




ひとり社長も

是非、

ミッション

ビジョン

パッションを



作ってみてください。








それでは、また明日




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2022.04.07

利益感度分析で意思決定が変わる。

 627/730

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『自由な発想力』

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  値上げの嵐


じわじわと押し寄せる

値上げの波

ますます増えてくるでしょうね


根本的に解決しないと

どんどん値上げが続いていくんじゃないかなぁ

原因は原価(V)が上がっているからですよネ。

こればっかりは仕方ない気がします。


当然原価が上がれば

利益に影響を与えるって

分かりますが、それ以外にも

利益に影響を与える項目があります。



それを調べるのに

利益感度分析が有効となります。


  めっちゃ大事な利益感度分析



値上げがどうして必要かは

利益感度分析をすることが

その必要性が理解できます。


利益感度は実は4つありまして。

利益感度とは

Gが0になる状態のことを言います。

稼いだ利益と経費とのバランスで

MGでは、

MQ>Fであれば黒字

MQ<Fであれば赤字

となります。


それぞれの要素

価格(P)

原価(V)

経費(F)

数量(Q)が

どういう状態になっていくか??

それを、ストラックの図でみると

一目瞭然です。

まずは、F(経費)

Fがどんな状態になれば

Gが0になるのか???



もともと80だったのが100になってしまうと

Gが0になります。

つまり、25%上昇することで

利益がなくなってしまうわけですよね。

次に、Vですが

Vは20円がいくらになったら

Gが0になるか??

20円が22円になることで

Gが0になります。

つまり、10%上昇すると

利益がなくなってしまうわけですよね。

だから飲食店でも

原材料が上がったから

価格に転嫁しますって

いいますよね。

つづいて、Q(数量)ですが

10個販売できたものが

8個しか売れなかった時に

Gが0になっていまいます。


つまり、20%ダウンしてしまうと

利益がなくなってしまうわけですよね。

最後にP(価格)ですが

もともと30円で販売していたものを

28円になってしまうとGが0になってしまいます。

つまり、7%ダウンすると利益がなくなってしまう。

たったの7%ですよ・・・

それだけ、価格は利益にめちゃくちゃ影響あるんですよね。

これらの利益感度を鈍い順に並べると

1 F(25%)

2 Q(20%)

3 V(10%)

4 P(7%)

となります。



価格は少し上げ下げするだけでも

利益にめちゃくちゃ影響あります。



それとは逆に

Fを上げ下げしても

利益に対する影響は

実は低いんです。

この詳しいことは

MG研修にご参加くださいネ

Fをかけることを

嫌がるひとり社長もいますが

実は、F掛けるべきなんです。

売れない時に

Pを下げがちですが

この値下げが

利益を失うことだってあります。

ちょっとした

値下げであってもネ。

自社の利益感度分析を

しっかりとすることで

どこに注意したらいいのか

どこに気を付けるべきなのか

ハッキリすることで

戦略・戦術を立てることが可能となります。

言えることは

F(経費)をかけなければ

事業発展はありえません。

それと、価格は利益に敏感です。

下げるのではなくて

少しでも上げてみると

かなり利益に影響があります。

ひとり社長も現状を

ストラックに当てはめてみて

シミュレーションすることを

おススメします。


どういった行動が

会社にとっていいのか??

その答えがでると思います。






それでは、また明日

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2022.04.04

ゴルフから学ぶ経営者に必要な2つの能力とは???

 624/730

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  今日はゴルフ

今日は、ゴルフラウンドに
行ってきました。
昨日まで雨の予想でしたので
ちょっと心配していましたが



なんのなんの
めちゃくちゃいい天気!!

雨ということで
キャンセルも多かったのでしょう。
ほぼ貸切状態でプレイさせていただきました。

こちらのメンバーで
周らせていただきました。

今回が2回目のラウンド

まだまだ全然クラブを振れていないし

改善することばかりで

もっともっと練習が必要だと感じたので

今週また練習行きます。



ゴルフをすることで

経営者に必要な2つの能力を

学ぶことができると感じました。


その2つの能力とは???


  経営者に必要な2つの能力



経営者に必要な2つの能力

何だと思いますか??




それは
①意思決定能力

経営者は限られた状況の中でいろいろな選択をする必要があります。

しかもその意思決定が遅いと

チャンスを逃してしまうかもしれません。

だから、これだ!!と思ったのならば

すぐに決めなければいけません

そして、決めるということは

何かを捨てていることになります。

②環境適用能力

刻々と変化する社会情勢で

その状況に対応していかなければ

経営者として会社を守っていくことはできません。
今回の流行り病でも

その状況に適用できなければ

会社は倒産してしまったところも

あったはずです。


この2つの能力を学ぶために

MG研修を開催させていただいているのですが

この能力を鍛えるのに

ゴルフもいいと感じました。





自然の中でゴルフしますので

晴れていたと思っていたら

曇ってきて、雨が降るかもしれません。


風もふいていないと思っていても

突然突風がふくかもしれません。



そんな風に状況が変わるなかで

どのようにボールを前に進めていくのか?

前に進めるためには

どのクラブを使えばいいのか??

その意思決定が必要となりますし


刻々と状況が変わります。

自然現象もそうですが

自分の気持ち、体力も

どんどん変化します。


ゴルフはある意味メンタルスポーツ

自分の心の状態が

身体を動かします。

そうやって

色んな変化が起こる中で

前に前に進んで行く必要がある。

会社経営と同じような

感じがしています。



私はまだゴルフを

始めたばかりで

新米経営者と同じ状態。


これからいろんな経験を積み重ね

練習もたくさんして

1年で100を切るという目標を目指して

いきたいと思います。




今日のゴルフ

楽しかった~


それでは、また明日




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2022.04.02

学ぶ姿はめっちゃ美しい

 622/730

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  ​またMG研修

今日もMG研修しています。

といっても

弊社が主催ではなくてお手伝い

全国各地から54名の方々が

集まってこられました。

こんなにいます。

ご自身で経営されている方や
従業員の方々
色んな立場で参加されています。

どんな立場であれ、
自己研鑽する姿は
とても美しい。
弊社でも研修させて頂いておりますが
いつも思います。

  ​学んで学んで学んで



ひとり社長こそ

学び続けなければならないと

私は思っています。


どんな学びでも

自分が信じたものであれば

イイと思いますが

学び続けて

続けて続けて

永遠に続けていくべきですし

学びをやめてしまっては

全てがとまってしまうでしょう。

これから

学ぶ経営者とそうでない経営者の差が

どんどん開いていくでしょう。

そりゃ〜そうでしょう。

先が分からないときに

今まで通りのことをしていては

今までと同じようになると

思う方が不思議です。

勉強して自己研鑽を続けて

少しでも成長しようとする経営者と

勉強が嫌いな経営者では

この先の結果は

誰が見ても明らか

その点、MGは

自分だけでなくて

参加するみんなと一緒に

学びあうことがてきるので

普通の研修とは

全然違います。

この一緒に学ぶという

ことが学習効果を通常以上に

得ることができます。

ひとり社長

どうしますか?

学びませんか??

それとも学びませんか??


それでは、また明日




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2022.04.01

掃除をする効果。捨てることで流れが変わる。

 621/730

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  全てはつながっている。

毎週金曜日は今朝も、倫理法人会の

モーニングセミナーからスタート

今朝の講話は

捨てることで、流れが変わってきた。

掃除をすることで流れが良くなってきた


そんなお話でした。

弊社も毎日掃除をして

キレイにしていましたが、排水溝の中は

なかなか手を付けられずにいましたので

beforeの写真はやめておきます。

モーニングセミナーから

帰ってきてから、排水溝の中を

徹底的に掃除しました。


キレイでしょ??

  

afterの写真ばかりで

beforeの写真がないと比較できない!!って

ツッコミがありそうですが、

掲載するには

コンプライアンス??上問題があるので

控えさせていただきました。


  なぜ掃除をするのか??



掃除がなぜ必要だと思いますか?

不要なモノは捨てることは

なぜ必要だと思いますか??



掃除をすることで場(事務所や店舗)が

整ってきます。

掃き掃除や掃除機などで汚れをとり

そして、拭き掃除をすることで

どんどん場が整ってきます。



つまり、仕事を始めるスタートの位置に

立つことができます。



それを、掃除もせずに

いきなり仕事をすると

場が乱れたままとなり

上手く行くコトも

上手く行きません。



当然、流れもよくなることは

ないでしょう。



それを、仕事を始める前に

掃除をすることで

全てがリセットされて

スタートのラインに立つことが

できるのです。



不要なモノを捨てる効果は

たくさんあります。



まずはその不要なモノが入っていた場所の

スペースが空くことで

必要なモノが入ってくる準備ができます。



いつまでも不要なモノが

あることで、流れが停滞しますし

新しいモノが入ってこようとしても

入ってくるスペースがなければ

新陳代謝は起こることはありません。



だから、不要なモノは

さっさと捨てるべきです。



常に空間を作っておく

仕事の量も

スケジュールもパンパンでは

行動に余裕ができません。




ですが、8割くらいで

スペースに余裕を空けておくと

行動の意思決定も早くなりますし

お客様への対応も

どんどん早くなっていきます。



これは、私が

倫理法人会の会長を務めさせていただいていた時に

感じたことですが

モーニングセミナーの運営会場を

最初は小さな部屋で行っていました。





でも、私自身が窮屈なところが

きらいでしたので、

会長就任と同時に

当初の会場から4倍くらい広い会場へと

移すことにしました。




その結果

参加者も倍以上となり

会員数も倍となり

念願の100社を達成することにも

つながりました。




この経験から

事務所は広いところと

考えていたので、





今までは自宅の一室

2畳くらいのスペースで

仕事をしていましたが




今では、その何十倍の広さの事務所を

借りて仕事をさせていただいております。




その結果、研修を開催することができたり

色んな方々に来所してももらいやすい場に

なってくれたおかげで仕事がとても

しやすくなりました。





ある程度のバッファ(余裕)を

常に持っておく。





これ、事業を進める上での

鉄則かもしれません。





なので、棚の不要となった書類を

一気に捨てる意思決定をしました。



これだけあった書類の数



こうなりました。

ほとんど不要なモノばかりでした。




来週も不要なモノは

捨てていきます。




それでは、また明日


今日の気づき

◇不要なモノはすぐに捨てる。

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2022.03.30

組織は人の集まり。それぞれの役割りを与えてみよう。

 610/730

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  テキストを入力

今日は、とある会の

来期(9月から)の組織をどうするか??

そんなプチ会議をさせていただきました。

現在、この会のNO2をさせてもらっているので

組織の全体把握とスムーズな承継ができるように

早めの取り組みとして、今の時点で開催となりました。





今の立場を受けてから

組織運営がめちゃくちゃ面白く。

誰をどの役割に配置すれば

上手く組織が回っていくのか??




そんなことを

常に考えています

約半年以上

組織運営をしてきた経験から

どのようなことを

気を付けながら

配置をしているか?


ひとり社長の

組織運営のヒントに

していただければと思います。




  テキストを入力





私が常に見ているのが

その人がどの役割を担っているかどうか??

その一点です。

その人が一体どんな色(立場)なのかが

とても重要で

その色と違った役割を与えてしまうと

その組織が上手く回らなくなります。

ズレた組織になる可能性もあります。




その
色(立場)には

4つあって

主役


脇役


監督


助監督

の4つです。



の役割のどれが良くて
どれが悪いとかではなくて







人の役割として
4つがあるだけです。





それぞれの役割を
簡単に説明すると




主役は、そのとおり
その舞台を演じる主役のように
リーダーシップをとり
エネルギッシュに活動します。






脇役は主役を立てる
舞台上にいて主役を引き立てるために
劇を演じている。






監督は、主役がどうやったら
演技しやすくなるのかプランを
演劇プランを作り上げる。






助監督は、まさに縁の下の力持ちで
監督ができないところを
補うような役割です。




組織では

役割が必ずあります。

誰もがその役割を

担えるわけではありませんし



役割がバッチリ合うと

組織はスムーズに回ってきます。




ぜひ、一度組織内の人を

色分けしてみてください。



ちなみに
私自身は
脇役として

組織運営を考え、どのように組織を動かしていくのか?

会長をどう支えるのか??

その役割に徹しています。

次期の役職もこの色(役割)で

配置するように次期会長へ進言しています。

またワクワクする






それでは、また明日




今日の気づき

         ◇人には役割がある。

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2022.03.29

夢は叶う!!自分の信じる道を行け!!

 618/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

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※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  すごーい!!

BIGBOSS

またまたやりますネ~

リーダーである

自分が先頭をきってパフォーマンス

これを自分がやったら

どうなるのか??

BIGBOSSはきっと

分かっている。

マスコミなんて

とりあえず目立つもの

記事になるモノに

飛びつくだけの存在。


BIGBOSSが

なぜこんなことをするのか?

あんなことをするのか?

考えたことも

考えることもないと思います。




それでいいんです。

でも、ひとり社長をはじめとする

リーダーはそれではダメ。


そのやるべき行動への

意味付けが必要ですネ。


  自分がどこへ向かうのか??

ひとり社長は、自分の進みたい方向は

ハッキリさせるべきです。、

自分の進みたい道を貫くため

様々な意思決定されていると思います。


その意思決定を自信もって

行える場面であったら

何も問題ないけれども


そうではなくて

どっちにしようか

迷ってしまう・・・

そんな時に

相談されるような存在でいたい。

そう思って

日々、仕事をさせていただいていますし、

実際にさせていただいております。


まだまだ至らないところも

あるんですけど

それでも、ひとり社長の力になりたい!

そんなことを

思っています。



そして

会社をどんな方向へ

向かわせていけばいいのか?

事業計画を作る際にも

お手伝いさせてもらいますし

資金調達で悩んでいるのであれば

金融機関からの資金調達や補助金について

サポートさせてもらいます。



この前も

日本政策金融公庫で融資NGだった方が

地方銀行に向けて、事業計画書をブラッシュアップして

融資の申し込みをして、500万円を認めてもらうことが

できました

これまで

自分なりに

いろんな経験をさせてもらってきました。

そのおかげで、ひとり社長の伴走者として

歩んでいけるようになってきました。

何かあった時に

思い出してもらえる存在であること。

これが、今の自分のモットーです。

よく分からないけど、

聞いてみたら、何か解決するんちゃうかな??って

そんな連絡をいただくと

めちゃくちゃ嬉しいです。



僕が解決できなければ

これまで培った人脈でも

解決の方向へもっていけるんじゃないでしょうか。

ひとり社長の方々は

ぜひ、お一人なんでも相談できる相手を

持っておくことをおススメしています。


そして、自分の信じる水戸を

堂々と自信をもって

歩んで頂きたいです。



それでは、また明日



今日の気づき
◇自分の想いを叶えていこう




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2022.03.28

賃金UPが全てなのか??

 617/730

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『行動力』

『自由な発想力』

そして

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今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  経済格差が広がっているようです。

経済格差が広がっている
こんな記事を見つけました。



確かに平成に入ってから約30年以上も

賃金が上がっていないって

聞いたことあるし、閉塞感も一杯



経済格差を縮める為に

賃上げさえすればいいのか??

ひとり社長としてどう思いますか??

  ひとり社長も頑張っています。




私個人としては

賃上げしたら全て解決ってならないと

思いますが

上げることができるのなら

上げた方がいいに決まっています。





世の中全てとは言いませんが

人件費を少しでも

抑えようと、

あれやこれやと思考錯誤している

経営者の方もいらっしゃいます。



凄く気持ちもわかるし

会社の経費の中で

一番大きいのが
従業員の給料(F1)だからです。



その会社の経費。

経費って一言で言っても

実は、5つに分けることができるんです。

会計で出ている用語といって

売上とか、利益とか、経費とかを全て

要素で表します。


モノの販売単価のことをP

販売数量のことをQ

売上のことをPQ

原価のことをV

利益のことをG

そして、今回の従業員の

給料を含む経費のことを

Fで表します。


そのF(経費)は

5つに分けることができ

F1~F5

F1   給与

F2   経費

F3   金利

F4   戦略費

F5   減価償却費

この5つです。


会社の状態が悪く

支出を減らすのなら

まずはF2(経費)の中から

無駄なモノを削減が必要です



そして、F3(金利)が多いのなら

金利の支払いを少し待ってもらえるのなら

待ってもらう。

いわゆる、リスケですよね。

これは、金融機関との話し合いですから

普段からの付き合い方が

現れますネ。



F4(戦略費)については

会社の売上が悪いからって

新しい商品を産み出そうとする

研究開発や

自社や自社の商品サービスを

知ってもらうための宣伝広告費

従業員のレベルアップのための

教育研修費

これらF4は、会社の状態が悪いからって

削減する経営者もいますが

ここを削減することで



逆に、売上も上がらないし

会社を苦しめることになります。

この辺は

MGやってもらえれば分かりますよ。


損益計算書の

販売管理費中の

従業員の給与をいじれば

どれだけ利益に反映するかは

計算すればすぐにわかります。


ココ(F1)が下がれば

経費が下がって

利益が少しでも増えますしネ。




そう考えるのが

決算書(損益計算書)を見た経営者の

世間の認識



決してその経営者が悪いんじゃありません。


でも、決算書には決して表れてこない

人の感情であったり、経営者の想いは

その数字に直接表すことはできません。


数字に決して表れない部分を

どうやって結びつけていくのか??

F1を下げようとするのは

全体を見れていない証拠です。



適正なF1は上げていく努力を

経営者はすべきですが、

これだけで世の中全体が良くなるとは思いません。




ですが、

社会情勢的に厳しい面があるでしょうけど

まずは、一緒に働いてくれる。

会社のために人生の時間を使ってくれる

従業員のために、たとえ僅かでも

F1を上げる努力をしていきましょうよ。




これが、社会を良くするために

必要なことなのかもしれません。



我々、ひとり社長としては

自社を良くすることが

その地域を良くし

そして、日本全体が良くなっていくんだと

思いますし



その役割を担っているのだと

思います。



少しでも一緒に働く従業員に対して

F1のUPを考えている

ひとり社長のもとでは

働く従業員は一生懸命働くでしょう。




お金が全てだとは思いません。

ですが、お金は大切です。



労働の対価としては

金銭しか表すものがありません。


F1を沢山支払っていけるような

経営体制をひとり社長も整えていきましょう。





それでは、また明日

                 今日の気づき

◇現状を打破するのはひとり社長一人一人の力の結晶

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2022.03.25

逆算思考で人生を必要なモノを手に入れろ!!!

 614/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


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『行動力』

『自由な発想力』

そして

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今日は、こんなお話

  商標登録完了



やっと商標登録完了しました。

長かった~ぁ

提出してから1年ですからネ。
事業を大きくしていくときに

もしかすると

商標でつまずくのは
リスクが大きすぎるので

取りました。


最終的なゴールをイメージしているので

そのゴールテープを切るには

必要な行動だったと

思っています。


とはいえ

まずは、三重県で

どれだけのシェアを取ることができるか??

それが重要ですが

そのゴールイメージも

持っています。


  逆算思考




ひとり社長で事業を

運営していく上で大切なのは



どんな時も

諦めず、自分が決めた目標を

達成しようとする

覚悟がどれだけあるかどうか。


この覚悟がとても大切です。

そして、その目標を達成しようとするために

経営計画を設定する時も同じですが

ゴールをしっかりと決めて

そこから逆算でモノゴトを決めていく。


この逆算でモノゴトを考え

今何をすべきか??

そのことを考えることによって

本当に達成したいことであるならば

覚悟が決まるでしょう。



覚悟が決まらないようなことは

きっと心の底から達成したいと

思っていないはず。

目標設定するには

まずは、ゴールを決めましょう。

そこから全てが始まります。


さらに、経営で

目標設定いえば

PDCAサイクルって

ありますよね。



P・・・ PLAN 計画

D・・・DO 行動

C・・・CHACK 確認

A・・・ACTION 改善


それぞれの頭文字をとって

PDCAって言っていますが

計画策定の段階で

どこをゴールにしているかで

その行動が変わってきているんだと

思うし、


そもそも

PDCAサイクルでは

最初の計画段階で




スタートからゴールまで

決めてしまうので

世の中の大きな変化に対応することが

できないんじゃないでしょうか



変化に対応できないために

意思決定がどんどん遅くなってしまう

その悪循環にいるような気がします。




これは経営でも同じだと思います。

この大転換の時代に

PDCAサイクルでは

乗り越えることができません。



どうすればいいのか?

現在は

行動していく中で

計画そのものを変えていかなければ

ならない場合がとても多いです。



計画通りに行動していくことすら

できない可能性があります。

つまり、変化が大きすぎるぅぅぅぅ

PDCAの代わりに

PDS

を使ってみてはどうですか??

PはPLAN(計画)のPではなくて

準備(Preparation)のP

つまり、事前に計画を立てません。

Dは同じで DO(行動)

SはSEE(眺める)のS



つまり、

目標は何か?

どうなりたいのか?

そのために必要な

準備を最初に全て出しておく。

そしてのその準備を具体的に

行動に落とし込んで

実際に動いてみる。


その結果を検証するために

結果を眺めて

改善の必要があれば

もう一度その改善のための

準備をする。

そして

行動。




この繰り返しで

意思決定のスピードが

どんどん上がっていきます。



簡単な例で

新しい事業を考えているとします。

新たな飲食店を開店させようとか・・・

(流行り病だけど・・・)

最初の段階で飲食店開業して

月100万円を目標とします。


この目標達成のための

準備を考えます。

どんな飲食店を開業してみようとか

必要な許可等はないのか?

流行り病だからECサイトのみの店舗にしてみよう・・・etc


そして、その上げた準備を

実際に行動してみます。

飲食店開業のための

行動を実際に行ってみます。

その結果どうだったか??

月100万達成できたら

同じような行動をしていきます。


もし目標数値を達成していたら

その行動は正しかったでしょうし


もし目標数値が達成していなかったら

もう一度

準備すべきことを変えてみる。


例えば売上が80万円だったら

何が問題だったのか??

その問題点を一つ一つ

検証してみます。



変化に対応すべきことをもう一度

準備してみる。

新たな販売チャンネルを持ってみるとか

HPを改善してみるとか

こうやって

小さなサイクルを

どんどん回していくことが

とても大切なじゃないかと

思います。

小さなサイクルの方が

世の中の変化に対応することができるでしょうし

TOC研修の言葉ですが



大きな山は小さく崩せ



問題点があったら

それを細かく小さくしてみることで

解決策を考えてみる。


大きな目標を持ったら

その目標を小さく小さく

分けてみる。



これからは

短期集中して、問題点改善に

すぐに対応していき



小さな成功を積み重ねていく方法の方が

現在の状態にあっているのではないでしょうか。

PDSを回していきましょう。

私もやっていきます。


それでは、また明日


今日の気づき
◇逆算で考えてみよう




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2022.03.24

強い!強い!リーダーシップで難局を打破しよう

613/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

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※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  これこそが本当のリーダーシップですネ。



ゼレンスキー大統領が

強いリーダーシップを発揮していますネ。
こんな有事の時は

絶対的に必要ですネ

日本はどうも平和ボケをしているようですが

ウクライナで起こっていることが

もし、日本で起きたらどうなるのか??

正直ちょっと心配・・・

  リーダーはビジョンを示せ!!

経営でも同じコトが

言えそうです。

ひとり社長として

従業員とどんな景色を

見に行きましょうか??



その目標なり

ビジョンをしっかりと

語り、見せることで

従業員はついてくるモノだと

思います。


ひとり社長であるリーダーは

会社の未来を熱く!熱く!熱く!

語る必要あります。


しかもブレずに

もちろん

方向転換を

しなきゃいけないときも

あるだろうけど



でも、その時も

語ることを

忘れてはいけないでしょう。


流行り病で

先が見えないからこそ

ひとり社長である

リーダーは

一筋の灯りを照らし

道なき道を

歩んでいく必要があります。



憂えたら

諦めたら

そこで、試合終了です。





そして、

平時ではなくて

危機的状況において

リーダーに求められるのは


なんといっても

強いリーダーシップです。



平時で平和な時は

正直誰がリーダーをしたところで

代わりはありません。



ですが、今のような

危機的な状況においては

強いリーダーシップが必要です。



こういった

危機的状況が起こった場合

外部だけでなくて

会社内に起こったとしても

リーダーとるべき3つのこととは・・・




1.自社のミッション/ビジョンに基づいて行動

2.人・モノ・カネの経営資源に対して適切に対応する

3.未来に向けて、今できることを行う。



この3つではないかと思います。



1.自社のミッション/ビジョンに基づいて行動


そもそも、ミッション/ビジョンを作っていますか??

会社経営をしているのなら

絶対に作るべきです。



会社の目指す方向、指針となってくれますし

ミッション/ビジョンは

会社経営における中心軸であると同時に

絶対軸でもあります。

弊社でも今月初めに

ミッション/ビジョンを作る合宿に参加してきました。

アップアップアップが弊社のミッション/ビジョンです。


これから夢を持って

自分の足で道を切り拓こうと思っている

創業者やすでに事業を開始してて

少し道に迷っているような方の

サポートを出来ればと思い




このようなミッション/ビジョンを

作らせてもらいました。

この、ミッション/ビジョンを軸に

会社経営をしていこうと

自分の中で決意しています。


2.人・モノ・カネの経営資源に対して適切に対応する

社内における

人・モノ・カネの経営資源が

現状としてどういう状態なのか??

その現状をしっかりと把握する必要があります。


今回の流行り病(煽り病)のように

突然、緊急事態宣言!!なんてものが

発表されちゃって



人がお店に来ない!!

なんて状況が生まれてしまって

飲食店なんかはめちゃくちゃ大変だと思います。



そういう時こそ

会社の大切な資源である

人・モノ・カネの現状把握で

どこまでだったら耐えれるのか??

もし、耐えれないとするならば

他に何か方法はないのか??


それを考えるべきであり

その考えるための

正確な情報を得る為にも

今、現在の状況把握が必要です。


しっかりとした現状把握ができることで

正しい判断をすすことができます。

3.未来に向けて、今できることを行う。

過去を悔いたり、いつまでも考えていても

何も変わりません。

リーダーは未来を照らすべきであり

その未来を照らすためにも

今という時を大切にして



今できることに

全力を傾ける。

そして、必ずその未来へのゴールテープを

切るんだ!!という

メッセージを声高に叫び続けるべきだと私は思っています。

根拠がある方がいいけれど

根拠なんてなくても

リーダーが明るく、前向きで

常にポジティブで活動していれば




その下につく部下は

その後ろ姿を見て

リーダーについていこうと

思うはず。



確かに裏付けがあれば一番いいけれど

そうではなくて

リーダーの想いに共感する仲間をどれだけ

ひきつけることができるのか?



それには、明朗であること

明朗で、今という時間に集中して

やり抜いていく姿に感動するでしょう。





平時のときよりも

有事のときこそ

真のリーダーシップが問われます。





この3つを取り入れてみてください。

1.自社のミッション/ビジョンに基づいて行動

2.人・モノ・カネの経営資源に対して適切に対応する

3.未来に向けて、今できることを行う。


熱い志を持ち

強い気持ちで

この難局を乗り切っていきましょう。




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2022.03.23

戦略も目的も目標もなしに経営ってできますか??

 612/730

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今日は、こんなお話


  なるほど~こういうことだったのか。



子供たちが好きで観ている

テレビ番組。

店主の人間性があふれていて

なかなか面白い番組ですネ。

ヒット作を生み出しているのに

戦略がないなんて・・・・

驚き!!Σ(・□・;)

ただ安くでうまい店を紹介だけだったら

面白い番組は作れていないかなって思う。

その店主という人間にスポットが当たっているから

人情であったり、生き様が見えるから

人気があるのかなぁ??


とはいえ

ひとり社長に

戦略や目標はいらないのか??

その辺を書いていきたいと思います。



  戦略や目的、目標は不要か??



私個人としては

戦略や目的、目標は必要だと

思っています。




だって、自分がどの市場で戦うのか?

どの市場だったら自分の強みを最大限に

活かせるのか??




そんなことも

考える必要があります。


自分の強みを最大限活かせる

市場で、戦う。

しかし、市場には相手があるので

自分の強み以上のモノを

相手が持っていたら

その市場では戦えません。


こんな時、自分の強みを

もっと伸ばしていくという選択と

別の市場で戦うと選択が

正面突破は難しいから

奇策を使って戦う・・・






これが全てではなくて

自分にとって一番いい

色んな戦術をとればいいだけのことです。




その戦術を効果の高いモノに

するために大切なのは

『目的』『戦略』ですね。


会社にとっての『目的』は

達成すべき使命のコト。

何のためにその事業をやっているのか?
という『ミッション(使命)』



そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか?

という『ビジョン(世界観)』

が大切です。



これがないと

目的地が分かりませんからネ。



そして

『戦略』とは

自分のミッションだったり、ビジョンを

達成するための経営資源をどうやって

配分していくのかを選択することです。


この『目的』と『戦略』が

ブレにブレと

突然思いついたこと

儲かりそうなことに



ついつい手を出してしまう。

これでは、傍から見ていると

何がやりたいのかが

全く見えてきません。



じゃ~

ブレない、ひとり社長になるために

どうすればいいのか??



まずは、

経営計画を立てることから

始めませんか??



どんなことで戦うかの前に


何のためにその事業をやっているのか?
という『ミッション(使命)』




そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか?

という『ビジョン(世界観)』


これを深堀するためにも

事業計画を立てることを

オススメします。


事業計画をしっかりと

立てることで

目的地までの

地図を手に入れることできます。



流行り病によって

先が見えない世の中になってしまいました。



だからこそ、

今すぐ

自分の進むべき道を描いた

地図を手に入れましょう。




それでは、また明日

今日の気づき

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2022.03.23

戦略も目的も目標もなしに経営ってできますか??

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『自由な発想力』

そして

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今日は、こんなお話


  なるほど~こういうことだったのか。



子供たちが好きで観ている

テレビ番組。

店主の人間性があふれていて

なかなか面白い番組ですネ。

ヒット作を生み出しているのに

戦略がないなんて・・・・

驚き!!Σ(・□・;)

ただ安くでうまい店を紹介だけだったら

面白い番組は作れていないかなって思う。

その店主という人間にスポットが当たっているから

人情であったり、生き様が見えるから

人気があるのかなぁ??


とはいえ

ひとり社長に

戦略や目標はいらないのか??

その辺を書いていきたいと思います。



  戦略や目的、目標は不要か??



私個人としては

戦略や目的、目標は必要だと

思っています。




だって、自分がどの市場で戦うのか?

どの市場だったら自分の強みを最大限に

活かせるのか??




そんなことも

考える必要があります。


自分の強みを最大限活かせる

市場で、戦う。

しかし、市場には相手があるので

自分の強み以上のモノを

相手が持っていたら

その市場では戦えません。


こんな時、自分の強みを

もっと伸ばしていくという選択と

別の市場で戦うと選択が

正面突破は難しいから

奇策を使って戦う・・・






これが全てではなくて

自分にとって一番いい

色んな戦術をとればいいだけのことです。




その戦術を効果の高いモノに

するために大切なのは

『目的』『戦略』ですね。


会社にとっての『目的』は

達成すべき使命のコト。

何のためにその事業をやっているのか?
という『ミッション(使命)』



そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか?

という『ビジョン(世界観)』

が大切です。



これがないと

目的地が分かりませんからネ。



そして

『戦略』とは

自分のミッションだったり、ビジョンを

達成するための経営資源をどうやって

配分していくのかを選択することです。


この『目的』と『戦略』が

ブレにブレと

突然思いついたこと

儲かりそうなことに



ついつい手を出してしまう。

これでは、傍から見ていると

何がやりたいのかが

全く見えてきません。



じゃ~

ブレない、ひとり社長になるために

どうすればいいのか??



まずは、

経営計画を立てることから

始めませんか??



どんなことで戦うかの前に


何のためにその事業をやっているのか?
という『ミッション(使命)』




そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか?

という『ビジョン(世界観)』


これを深堀するためにも

事業計画を立てることを

オススメします。


事業計画をしっかりと

立てることで

目的地までの

地図を手に入れることできます。



流行り病によって

先が見えない世の中になってしまいました。



だからこそ、

今すぐ

自分の進むべき道を描いた

地図を手に入れましょう。




それでは、また明日

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2022.03.21

映画SINGから学ぶ3つのこと

 610/730

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私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

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今日は、こんなお話

  映画観にきました。

映画SING観てきました。



子供達が映画やドラマ好きで

結構な頻度で映画観に来てます。

非日常を味わうには映画

いいかも知れませんね。

人生にとって大切なことを

忘れてはいけないことを

映画を通して教えてくれている

気がします。


映画の内容や総評は

実際に映画館でご覧ください。

でも、

どうせ観るならコッチが良かったと

個人的には思いましたが...

https://kappei-movie.jp/


  利益感度知ってますか??


}

今回の映画を観て思ったのが

3つあります。

➀チャンスは平等。

そのチャンスを掴むも

掴まないのも、自分次第。

➁夢を持ったら諦めずに上をみろ!!

本気に夢を叶えたいのなら

何があっても諦めるな!!



➂自分の役割を理解して

その中でその強みを最大限に活かすこと


この3つは

経営者としても

人生を歩んでいく上でも

とても重要だと思いました。


➀チャンスは誰にでも平等に

与えられているんだと思う。

そのチャンスを捕まえるには

今いる場所にそのままいては

捕まえることはできません。


勇気をもって

一歩踏み出す。



それが時には

無謀だと周りから言われたとしても

自分の夢をつかみたいのなら



勇気をもって

その一歩を踏み出すことが

必要。

その一歩がなければ

チャンスをつかむことなんてできません。

➁自分が叶えたい夢を持ったのなら

下を向くなんて、あり得ない。

何があっても、どんなことが

あっても上を向くんです。



上をむいているからこそ

プラス思考にもなれますし

そのチャンスに出会えます。

下を向いていては

良いことに出会うことは

難しいでしょう。




➂人はそれぞれ役割があり

全員が主役になる必要はありません



以前にも書きましたが

人はそれぞれ立場や役割があります。


自分が一体どんな色(立場)なのかが

とても重要で

その色と違った行動をしていると

全てがズレてしまう。



色(立場)には

4つあって

主役


脇役


監督


助監督

の4つです。


の役割のどれが良くて
どれが悪いとかではなくて







人の役割として
4つがあるだけです。





それぞれの役割を
簡単に説明すると




主役は、そのとおり
その舞台を演じる主役のように
リーダーシップをとり
エネルギッシュに活動します。






脇役は主役を立てる
舞台上にいて主役を引き立てるために
劇を演じている。






監督は、主役がどうやったら
演技しやすくなるのかプランを
演劇プランを作り上げる。






助監督は、まさに縁の下の力持ちで
監督ができないところを
補うような役割です。

そして、全員が主役でなくても

立場や役割があって

それぞれの舞台を作っています。

こんなことを

今日、映画を観た感想です。




皆さんもSING

是非観てみてください。



それでは、また明日



           今日の気づき

       ◇どこでも学びはあります。


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2022.03.20

MG研修は気づきの宝庫!!受けなければ損します。

 609/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話


  MG2日目。

今日はMG研修2日目



毎月1回MG研修を開催しているのですが

今日も学び多い1日になりました



それぞれ参加された方々が

それぞれ目的意識をもって

参加しているので

今後の効果がきっと

違うと思います。

今日は講義と

自分がどこに進みたいのか

経営計画をしっかりと立てて

ゲームに臨んでもらいました



個人的にも

会社でも目標が大事です。



  事業計画書で目指すべき方向性をハッキリと


事業での目標

会社はどこに向かっていくのか??



それを見える化したのが

事業計画書です。

世の中では

流行り病(煽り病)で

めちゃくちゃ混乱していて

このまま受け身のままでは

昨年と同じように流されてしまう1年になってしまいますネ。、



まだまだ

本当の意味での

収束には程遠い感じですが



ただ、我々は

立ち止まっていられません。


事業を前に進めて

いかなくて

ならないです。


そのためにも

ひとり社長の

理念を再確認してみるは

どうでしょうか?


一度作ったら

変更しないというのは

違っていると思います。


事業を続けていく中で

色々と想いは変化して

くるはず。


そうすると

一度作った

経営理念も大きくは

変わらないかもしれないけど

変化していくはず。。





ちなみに

私が自分の事業を

考えたときに

自分の想い

パッションは


常にクライアントの

伴走者たれ!!




でしたが、



ベースは同じですが

今は、少し変化して


関わる人の無限の可能性を信じ、
徹底的に伴走していく




関わらせていただいた

クライアントの事業が

発展していただくこと


これにつきます。


そのためには

クライアントの伴走者として

できることを

考えさせてもらっています。




理念にあることで

自分の方向性が

ハッキリしますし



やるべきことが

明確になります。



ぜひ、2022年が始まったこの時期に

1年の始まりに
考えてみても

いいかもしれませんね


それと同時に

事業計画、経営計画も

作成してみてはどうでしょうか?


法人であれば

決算期の関係もあるので


1月に今年の事業計画を

立てるのはズレてしまうことが

あるかもしれませんが


もし、事業計画を

立てていないのではあれば

是非、立ててみてください。

これだけ

変化の激しい時だからこそ

自社の進むべき方向性を

文章なり、

特に数字で

表すことで、明確になります。




数字は厳しい面も

ありますが

正直です。

目標をPQ(売上)を1億円と

決めて事業計画書

落とし込んで

事業活動をしていくのと

ひとり社長の頭の中だけ

PQ(売上)1億円を考えて

事業活動していくのでは

途中の計画の見直しも

できませんし



振り返ることもできません

ので、結果がきっと

違うはずです。




私も実験として

年間売上を稼ぐために

右手に理念


左手に経営計画書

今日も気づきの多い

MG研修でした。


それでは、また明日







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2022.03.19

毎月恒例のMG研修開催しております

 608/730

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今日は、こんなお話


  今日もMG研修しております


今日は、毎月1回開催の弊社MG研修です。
今回は1卓での開催ですが

中身の濃いモノにできればと思っています。

実は、来週もMG研修 (;^_^A

親子でMGをしようということで

親子競い合ってもらいます。



そんなこんなで

毎週のようにMGをしているわけですが

これは、筋トレのようなもので

やればやるほど、少しずつ

経営に対する体力がついてきます。
確実に・・・


  MGで経営の基礎を学びましょう。


儲けたれば勉強です。

勉強しなければ

継続した儲かる体制を作り上げることは

できません。



小手先のテクニックを

どれだけ覚えたとしても

その時は良かったとしても



今回のような

流行り病(煽り病)のようなことが

発生した場合には

通用しなくなり



また、新しいテクニックを求めることに

なるはずです。




そんなことを

どんだけ繰り返したとしても

長い期間儲かる体制にすることは

難しいのではないでしょうか??




それよりも

即効性がないかもしれませんが

基礎的な勉強を繰り返していくことで

その体力をつけていくことで

あらゆる事態に対応することが

できます。



そんなことを

MGを通じて感じますし

実際に何度も何度も

研修を主催したり、

自分でもゲームに参加することで

それを体感することができます。



MG研修をしている中で

私個人的に一番好きなのは

決算をしている参加者の姿です。



ひとりでもモクモクと数字と

格闘しているのもいいのですが

それを教えあっている姿はとても美しいと感じていますし

とても好きな時間帯です。


上を目指すという意味では、

ゲームで優勝しようと思うことは

大事なことですが、
それよりも、決算をして

最後まで終わらせていくことの方が

勉強になります。



研修も明日も続きます。
何か一つでも

気づきを得てもらえればいいと

思ってインストラクションしていきます。






それでは、また明日

           今日の気づき

     ◇MGで経営の基礎体力をつけます





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2022.03.18

その経験はいずれ自分の武器となってくれます。必ず・・・

 607/730

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今日は、こんなお話

  講演会参加しました。

昨晩は

倫理法人会主催の倫理経営講演会に

参加させていただきました。

今年のテーマは

『経営力を磨く』

~求められる経営者の資質~

でした。

今回も気づきの

多い講演会でした。


経営者としての

過去の色々な経験をお話していただき

様々気づきをいただきました。




めちゃくちゃ参考になりました。



  ひとりの経験も大切だが、他人の経験から学ぶことがある。



ひとりの経験は

たかが知れてます。


一つの経験しかないよりも

色んな経験があった方が

人としての深みも出ますし

その経験が自分の強みへと

なっていくのではないかと思います。



経験は買ってでもしろって

言いますけど、本当にそうだと思います。
一つ一つの経験が

自分の強みと化してくるのが分かります。



弊社主催の

毎月1回のMG研修ですが

このMGでも

色んな経験をすることで

自分が取り組むゲームの内容の

幅が変わってきますし




色んな状況から
上手く行かなくても

それまでの経験で

乗り越えていく術を

身に付けることだってできます。




そして、このゲームでの経験が

自社での取り組みに応用することだってできます。


単なる研修では

自社への落とし込むのは

なかなか難しい。



ですが、MG研修では

今すぐ使えるものばかりで

自社をどうやって

動かしていくのか??

そして、どうやったら会社の利益を出すことができるのか?

そんなことを

考え、行動に移すことができます。





明日もMG研修弊社で開催です。

翌週は親子MGです。

とりあえず、MG三昧な1カ月を過ごしています。アセアセ

このMGを通して

会社を良くしたい、事業を発展させたい

経営がいまいちよく分からない

という方の必ず助けになってくれると思い

続けています。



そして、さらに

創業者や創業して間もない方々

経営者としてさらにレベルアップをしたいと思う方向けに

弊社である講座をスタートさせます。




その名も

ひとり社長塾(仮)

本格活動は来年ですが

6月から幻の0期をスタートさせます。

MG研修やTOC研修

自社の現状把握

自社の強み

事業計画作成 etc・・・

通常は1年かけて

塾を開催するのですが

幻の0期ということで

6か月でギュッと詰めこんで

やってみようと思い、



現在、プログラム作成中です。


ご興味のある方はご連絡お待ちしております。
こちらへ登録していただき、メッセージお願いします。

お友達登録お待ちしております。

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明日、MG研修で

色んなことを伝えていきたいと思います。



それでは、また明日

今日の気づき

◇経験は強みに変わる。






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2022.03.17

数字で大いに語ろう!!

 606/730

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今日は、こんなお話


  数字怖いですか??



ついつい気になって

買ってしまった。

先日の広島行くときのお供にと

思ったけど、間に合わなかったので

これから読み進めます。

少し読んでみましたが、
経営を行う以上
『数字』に対して目を背けることが
できませんよネ。


数字を言われることが
嫌だっていう方多いですが
でも、真正面から立ち向かっていくしか
ありません。


創業した瞬間から社長として
色んな数字に向き合う必要があります。


事業承継をした方でも
今までは先代が数字との格闘をしていましたが
今度は自分が数字に立ち向かっていく必要があります。


経営は数字で作られているといっても
過言ではありませんし



色んな数字が重なり合って
事業が進んでいるんですよネ。




事業を行う上で
一番気にあるのが
売上(PQ)ではないでしょうか??



ですが、本当に大切なのは
売上ではなくてMQ(粗利総額)です。
今回はその理由を書いていきます



  売上は意味がない??



事業を進めていく上で

大切な数字はたくさんありますが

特に大切なのは、MQ(粗利総額)です。

PQ(売上)ではありません。



それはなぜか??

以前のblogにも書きましたが


PQ(売上)目標にしていると

間違った行動を

従業員がしてしまいます




売上を上げることは

とても分かりやすい行動であり

結果をだすと

上司からも周囲からも

賞賛されることでしょう。




でも、売上を目標にすることは

絶対的に間違っていますし

会社を間違った方向へと

導きかねません。




会社の目標数字は

PQ(売上)ではなくて

MQ(粗利総額)目標へと

早く切り替えていくべきです。




MQ=F(経費)+G(利益)です。
このMQ最大化を目指していくのが

会社運営で最も大切なことです。


会社の形を図表で表すと

こうなります。

PQ=VQ+F+G



Pは販売価格

Vは原価

Mは粗利

Qは販売数量

PQは売上

VQは原材料費

MQは粗利総額

Fは経費

Gは利益

となります。

何度も言いますが

大切なのは

PQではなくてMQ


このMQ最大化をするのが

経営にとって一番大切となります。


会社の黒字は

MQ>F

経営を行う上で

掛かった経費よりも

粗利総額が多ければ

黒字です。


それとは逆に

赤字は

MQ<F

粗利総額よりも

経費が多い状態です。

MQはM×Q

↑の図表によると


P1,000円のモノを

V400円で仕入れるので

1個販売するとM600円儲かります。

それが何個Q売れたのか?

ということです。



M600円をQ10個売れたので

MQ6000円。

10個販売するために

掛けた経費Fが5000円

だとするとG1000円の利益。


売上PQばかりみていると

経営判断を間違ってしまいます。

それはなぜか?


10個販売するために

掛った経費FとMQとの差によって

黒字、赤字となります。

ということは

1個当たり販売することで

儲かるMがどのくらいになるのか??っていうのが

大切となりますネ。



同じ売上PQでも

MQが違えば

例えPQが低くたって

MQが高ければ

黒字になることもあるし

PQが高くても

MQが低ければ

赤字にもなります。

とても単純なことですが

実はとても大切な部分ですよ。





それでは、また明日。

※「企業方程式」は、

これを考案開発された西順一郎先生の会社、株式会社西研究所の登録商標です。

P、V、M、Q、PQ、VQ、MQ、F、G は西順一郎先生の著作物です。


それでは、また明日



                              今日の気づき                                 

           ◇数字で語ろう





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2022.03.16

ひとり社長!!今日もビジネスを創りましょう。

 605/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

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今日は、こんなお話


  ひたすら考えます。


今日は、昨日の続きで

自社のビジネスモデルの構築のために

昨日から引き続き広島におります

自社のことを

色々考える時間をいただいているので

この先に自社、自分がどんな道を進んで行くのか??




そんなことを

自問自答したり

一緒に参加している仲間の方々の

力を借りて取り組んでおります。



ビジネスモデルとは

自社のビジネスが、

誰に(Who)、

何を(What)、

どうやって(How)、

付加価値を提供し、

収益を得るのかが盛り込まれたビジネスの仕組みのことです。


商品やサービスなどの付加価値の提供と、

それによって得られる収益の獲得の仕組み化したもので




あらゆる企業にとって、優れたビジネスモデルを構築することは

持続的成長を実現するために必要となってきます。



このビジネスモデルを作る上で一番大切なのは

自分自身の強みを知り

その強みに共感してくれるお客様の存在が必要です。



そのためにも、これまでも何度も書きましたが

ビジョン

ミッション

パッション

が欠かせませんネ。

このベースがあるからこそ

ビジネスモデルに血が通ったモノに

なるというものです。



  共に成長したい





ビジネスモデルを作成する前に

無い頭を使って考え、考え、考えていました。




そこで感じたことは

お客様が何に困っていて

何を求めているのか??



お客様の立場になって

考えてみる。




お客様は何に困っているのだろうか?

どんなことに悩んでいるんだろうか??
そんなことをひたすら

考え妄想しておりました。



私が妄想したのは、

ひとり社長が経営者として

夢や希望を持ち事業を立ち上げたにもかかわらず

経営に関して、よく分からないまま進んでしまっている方や


先代から引き続き事業を目の前の仕事に追われて

経営というモノを考える余裕さえもなくなっているな方



または、そもそも経営とはなんなのか??

それすら分からないような方

そんな方々が

今回の流行り病(煽り病)によって先行きがこれまで以上に

不透明になりつつあって、



経営者が自ら経営に関する学びを深めなければ

家族や従業員が露頭に迷う。

夢や希望があったのに全てを失ってしまう。

他人にも大きな迷惑をかけてしまう。

そんな風には絶対になってもらいたくはない


そのために

年間101社の経営者とお会いする中で

気づいたことや、MGでの学び等を通じて

未来へ意思決定の実現にコミットさせてもらう

その中で、自分がお客様に対して

どんなことを商品やサービスにして

提供することができるのか??



それを本当に

喜んでもらうことができるのか??




そんなことを

ひたすら考えていました。



あえて、2日間使って

そのことを常に考え続けて

完璧ではないけれど

ビジネスモデルらしきもの



ある一定の方向性みたいモノが

はっきりとしてきたように感じます。



これをまだ時間が足らないので

自分自身で深堀り

お客様に満足してもらえるような

商品やサービスを提供していきます。

その中身として

以前にもこのブログで書いたかもしれませんが

『ひとり社長塾(仮)』を

今年中に開催します。

ひとり社長が経営者として

夢や希望を持ち事業を立ち上げたにもかかわらず

経営に関して、よく分からないまま進んでしまっている方や


先代から引き続き事業を目の前の仕事に追われて

経営というモノを考える余裕さえもなくなっているな方



または、そもそも経営とはなんなのか??

それすら分からないような方

これらに当てはまる

ひとり社長は、是非参加してみてくださいネ。




この塾に参加される方々と

一緒に成長し、お互いに相談できる

コミュニティを作っていきます。


そして、共にビジネスを成功させて

自分の掲げたGoolへと突き進んでいきましょう。



しかし、

広島に来ると

必ず購入する『がんす』

安定感抜群です。

今日も買ってしまいました。






それでは、また明日


今日の気づきひとり社長の意思決定にコミットします。







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2022.03.15

ひとり社長!!ビジネスモデル作ってみませんか??

 604/730

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  移動に次ぐ移動

先週末は大阪でMG研修を受けていたのも

束の間

(一応MG研修では最優経営者賞頂きました) 


今日から2日間広島にて

自社のビジネスモデルを再構築するために

来ています。

これから先

あとどれだけビジネスをしていけるか

分かりませんが




自社の向かうべき方向であったり

お客様を支える伴走者として

行っていくビジネスのカタチを

今一度明確にして




この先世の中がどうなっていくかのか

分からない状況で

自社のビジネスモデルが

明確であり、強固なモノであればあるほど

自社の存在意義が際立ってくるとも考えています。



今日と明日は、そのビジネスモデルについて

少し解説していきたいと思います。。


  ビジネスモデルをハッキリと


ここでも

一番大切なのは

自分の強み!!

改めて

自分の強みを再確認しました。

それが、コレ

強み

過去、父親の元で仕事をしてきて、

親子と社長と部下の関係から、

なかなか将来のことを相談することができず、

葛藤する日々を過ごし、

その環境を我慢することができずに、

結果的に独立するという形で逃げました

逃げた私は、当時3つのない

(学歴、事業資金、お客)であったために、

他人とは違うことをする必要があったことから、

独立して今まで『自由な発想力(気づく力)』と『行動力』、

そして『質問力(聞く力)』で独自の道を切り開いてきました。

その経験から事業独立に向けての不安を少しでも解消できるようなサポートします。

私の理想客

自分の経験から、

これから独立しようと考えている30代~40代の経営者(ひとり社長*)や

独立し間もない迷走しかかっている経営者、

事業を進めていく上でパートナー(外部顧問)を探している経営者に事業を進めていく上での不安や苦悩を、

第三者としての立場での発想力と行動力、

そして質問力(聞く力)で一緒に乗り越えていきたいと思います。



Mミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べる

Vビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創る

Pパッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

この事を全てのベースにして

ビジネスモデルを作っていきました。

そうする事で

自分がやるべきこと

やらなきゃならないこと

それがハッキリしました。

明日もまだ続きますが

今日も沢山の気づきをもらいました。

ひとり社長も

自分の自社の強みや理想客

そして、ミッション、ビジョン、パッション

作ってみてください。

そこから

自社のビジネスモデルが

ハッキリとすることでしょう。

明日、2日目ありますので

ガッチリ作っていきます。

それでは、また明日

今日の気づきビジネスモデルで方向性をハッキリと







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2022.03.14

リーダーはビジョンをしっかりと示せ!!

 603/730

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『自由な発想力』

そして

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今日は、こんなお話


  価格上昇が止まりませんネ。



そりゃ~

そうなるでしょうネ。

誰が考えても分かること



内閣支持率も43.3%まで減少

投資家からの指示は3%程度のようです。




新しい資本主義を

説明できる人はいるんだろうか??

これを提言している本人だって

きっと分かっていないはず。




リーダーはしっかりとした

ビジョンをみせていくべき



これは

ひとり社長も一緒のこと

どんな会のリーダーは

ビジョンを示すべきです



  利益感度知ってますか??



リーダーは会社やこの会が

どこへ進んで行くのか??




ビジョンを示すべきですネ。

さらにいうなら

ミッション

ビジョン

パッション

これを作るべきですネ。

それぞれの言葉の定義は

こんな感じになります


ミッションは

企業の目的や企業の果たすべき使命のことで、普遍的モノを示します。

ビジョンは

事業を通じて成し遂げたいことや将来の目指したい像を示します。



パッションは

事業に対する情熱。これをやりたくてやりたくて仕方ないモノを示します。

コレを元に

私自身も創ってみました。


ミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ



ビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り



パッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

これらは、全て自分の過去の経験の

辛かったことや悔しかったこと

乗り越えたこと、克服できたことなどから出た

強みを中心として

作り上げたものです。

自分は、高校・大学と受験に失敗し続けて

学歴だけだったら負けてしまうけれど

30代後半から、その時自分がいた環境に

絶えることができなくなり、悶々とした日々を

過ごしていました。



でも、その環境から出る勇気もなく

数年を過ごしていましたが、

やっぱり耐えることとできなくなり




39歳の時に学歴も顧客もカネもない自分だけれども

独立する決意をしましたが、



その時、誰にも相談することできず

とにかくもがいて、もがいて

仕事をしていました。

本を読んでは、こんなことがいいと

書いてあれば、やってみたし




いいセミナーがあるって

聞いたら、スグに申し込みんでみたり



お金も時間もたくさん使ってきました。

その中でたくさん失敗もしましたし

少しくらいは成功もしました。


その経験から

私と同じように今いる環境から

抜け出したいけど

抜け出すことに躊躇したり




どうやったら抜け出すことができるのか??

分からないまま時間だけ過ぎている人も多いでしょう。



そんな人たちに

私の経験が役に立つことが

私の使命ではないかと思っています。




それで、

ミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ



ビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り



パッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

が私の、そして会社の理念と

させていただくことにしました。



あとは、これが本当の意味で

自分の肚に落ちることと

会社内でいかに共有、共感してもらうことが

できるのか??



それが、これからの課題であり

やるべきことになります。



ただ、作ったところで

絵にかいた餅になるだけで

そうなってしまっては

作らなけれ良かったとなってしまいかねません。




明日からこの理念をベースにした

事業展開をしていこうと思っていますし

そうしていきます。




特にスタートアップ企業や

これから新規事業を考えている経営者のサポートを

中心に行っていきます。



私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

『質問力』

お客様のお役に立てるために

全力で伴走していきます。


それでは、また明日

今日の気づきビジョン、ミッション、パッション創ってみましょう。







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2022.03.12

出会いで人生は大きく変わる

 601/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

  今日もワクワクします。

今日は久々に県外のMG研修に

参加する為に電車移動。

会場到着。

なかなか珍しい

円卓でのMG

写真の撮り方ヘタなんで

伝わらんなぁ〜

久々に県外のMGに参加

毎月1回はMGの参加しようと

思っているんですが

なかなか行かなくて

百回帳見たら

何と2021年

11月ぶりでした。(^◇^;)

  なぜ続けるのか?

なぜ、こんなにMGに参加するのか??

気づけばもう11年目

こんなに続くなんて

思ってなかったです。

最初はとりあえず

100期やろうと思って

続けてきて

200期超えたら

何だか面白さが倍増して

気づけば417期

今は、さらに面白さを

追求してMGへの依存度が

増しております。




また、県外のMGに参加することで

色んな経営者の方に

お会いする

交流もめちゃくちゃ楽しいですし

色んな刺激を頂けます。


事業をやっている人は

色々な人に会うべきです。




創業当時は

仕事欲しさに

紹介してもらいたくて

色んな講演会や

セミナー、会合にも

参加しましたよね。


それでは

なかなか

縁は広がって行かないです。

その場だけで終わってしまうことも

多いでしょう。



それでも、色んな人に

会うべきです。

自分一人の考え方って

たかが知れています。



色んな人に会うことで

自分にない発想を得ることが

できますし


刺激を受けることが

できます。

特に

MGは、参加者か

ゲームを通じて

同じ経験をするので

めちゃくちゃ仲良くなります。

ゲーム内の共通言語ってスゴイです。


その交流を深めるために

MGに参加しているのも

いいですね。


ずっと、同じ生活圏内にいたままでは

井の中の蛙になりかねません。

同じ生活を

続けていても

発展はないでしょう。


違う発展をしたいのなら

もっと成長したいのなら

自分の枠外へ出ましょう。


新しい出会いで

新しい発想も生まれるでしょうし

新たな気づきも刺激ももらます。

さぁ〜今日もMGで

学びを深めます。



それでは、また明日

今日の気づきMGで交流深めます





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2022.03.11

値決めは経営者の最大の仕事

 600/730

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私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

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※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話



  素晴らしい取り組みです。

苦難の後には

必ず光明歓喜の世界が広がってくる。

こういった取り組みは最高で

ワクワクします。

このくらい強気の価格設定は絶対に必要。


経営者にとって

とても重要な仕事と言えば

価格設定。

自分達の商品やサービスを

いくらで提供するのか??


事業運営に大きく影響してきます。
このくらい思い切った価格戦略は

絶対にアリ!!





  値決めは経営者の最大の仕事


値下げは麻薬であって

可能な限り値上げをしていくべきです。



値上げこそ

会社の経営を安定化させていく

大きな方策ですからネ。

逆に値下げについて

どんな影響があるのか

図で表してみたので

一緒に考えてみましょう。


問題!!(ジャジャン!!)



ひとり社長のAさんが

ある商品Xを1個1000円で売っていました。

商品Xの仕入れ値は400円

今月はそれを10個売れたとします。

それを図に表すと下のようになります。

1個1000円のモノを

10個売れたので

PQ(売上)は10,000円

原価は1個400円で10個

売れたので

VQ(原価)4,000円




すると

MQ(粗利総額)は6,000円

商品Xを売るために

掛かった経費(F)が5,000円とすると






利益は1,000円

となります。






これは分かりますよね??








では、Questio1です。ひらめき電球

売値1,000円を900円に値下げしました。ダウンダウンダウン

つまり、10%ディスカウントしたわけですよ。

この時Gはどうなりますか???

わかりますか???ウインク


考えましたか???滝汗




降参ですか???笑い泣き







答えはこちら!!

利益は0円

になります。

なっ!なんと

たった売値を10%ダウン

させただけなのに

利益は1,000円から0円に

なっちゃうんですよ。!!






末恐ろしいことですよね。

とんでもない事実なんです

これ。







では

Question2

逆に売値を1,000円から10%UPの

1,100円に値上げしたらどうなりますか??アップアップアップ

わかりますか???グラサン









考えましたか???グラサン









考えなくて本当にいいんですか?ニヤリ








スクロール早いですよ。ガーン







答えは

G(利益)は倍の2,000円

なっちゃうんですよ。


たった売値を10%UPさせた

だけなのに



利益が倍!!


これってすごくないですか??





値上げの効果ど同時に

値下げの怖さ分かりましたか??





たった数%さげるだけで

利益にかなりの影響があります。



つまり、値下げをした先にある

GOALは恐怖でしかないってコトなんです。


モノは売れるかもしれないですけどネ。

一種の麻薬みたいなモノですよ。

値下げはネ。


それで、一度値下げしたら

値上げはよっぽどこのことが

ない限り難しいでしょうネ。





なので、

普通いちご

ワンパック300円程度のものを

一粒1,000円で販売。



確かにこれまでよりも

販売数量(Q)はダウンするでしょう。



でも、それ以上に利益MQは

上がっていくはずです。





商品やサービスに付加価値をつけて

高価格帯で販売していく戦略を

とったわけですネ。





今後このイチゴが

どうなっていくのか??


めちゃくちゃ注目ですネ。

しかし






食べてみたいです。


事業体がどうなっていくのか

注目ですネ。





たくさん売れるといいなぁ~



それでは、また明日。

今日の気づき値決めは経営者の仕事。






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2022.03.10

無料配布はじました。ワクワク感が止まらない

 599/730

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今日は、こんなお話


  始まりました。




弊社クライアントの62Khaba様が
来月6日にビリヤニの宅配専門店をOPENします。

そのOPENに先駆けて、1日20食限定の無料試食品の提供を

今日からスタートしました。(土日はお休みです)

※ビリヤニとは、

インド亜大陸のムスリムにその起源を持つ混ぜご飯料理です。
スパイスと米、肉、魚、卵や野菜などから作る米料理である


こんな感じでの容器にて

ご提供です。

ただ、条件としましては、

①弊社(合同会社プロミネンス事務所)へ取りに来ていただける方

②アンケートに協力していただける方

③ご自身のSNSに#62Khabaで投稿していただける方 


としておりまして、

早速アンケートをいただきました。

ありがとうございます。



前回書いたblogも参考に


  熱量とワクワク感



立ち上がる時の

エネルギーって

やっぱりワクワクしますネ。


今回の企画、

かなり好評をいただいておりまして

すでに申込がいっぱいの日が

数日ありまして

他の日もあと数個しか残りがありません。


早いモノ勝ちですよ~って



何か新しいことを

始めるのは
エネルギーがいりますが

ワクワクしますネ。



ワクワクがモチベーションとなり

次へのステップにつながっていきます。



事業運営の中で

昨日も書きましたが

明るく朗らかにいることが

ワクワクにつながるし

そのワクワク感が

事業発展へとつながります。



創業時は

大変なことが多いです。

でも、それ以上に

自分が思い描いていたことを

実現していく喜びがあり

その熱量で大変さを乗り越えていくことはできます。



逆に
熱量が湧かないのであれば

創業しようとは

思わない方がいいです。





これから

どんなことが起こるか分からない時代です。



だったら

思い切って

自分がワクワクする方向へ

行きましょう。




それが

自分らしく生きる道を

行きましょう。






それでは、また明日


今日の気づき熱量とワクワク感。







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