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経営者マインド

2021.11.28

後継者は従業員との理解を深めるために必要なこととは??

 497/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』『行動力』であなたの大切な後継者を

【できる後継者】へと導きます。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話







確認作業は続く・・・

今朝、娘2号(小学2年生)が月曜日に

近くの公園で友達と遊ぶということで

そこまでの道のりをどういくのか??

危ない道はないか??


そんなことを確認するために

朝からその場所まで行ってきました。

危なそうなところが
色々あって
そういったところを
一つひとつ確認して歩きました。(結構大変)
その時思ったのが
それぞれの立場で見え方が全然違う。


当然ながら
歩行者での目線と
車を運転している時の目線では
全然違います。



これは、車と歩行者だけでなくて
現経営者と後継者での目線も
親と子の目線
社長と従業員との目線
それぞれ違いますネ。


それぞれの立場が違えば

現経営者と後継者

親と子

社長と従業員



それぞれ立場があり

それぞれ目線が違います。

当然ですけどね。



立場が変われば

見え方が違うとともに

考え方も違います。



現経営者の考え方と

後継者では考え方が違うことが

とても多いですネ。

(世間一般として)




原因はさまざまあると思いますが

共通言語ができていないことも

その一つの原因ではないかと

思います。



これは、社長と従業員の間でも

共通言語がないことで

意思疎通ができないことが多いです。




事業の上で共通言語を作るには、

絶対におススメなのが

MG(マネージメントゲーム)です。

MG(マネージメントゲーム)内で

さまざまな言葉が出てきます。

image
その中で

開発者の西順一郎氏が発見した

企業方程式

PQ=VQ+F+G

MGをしている会社では


売値のことをP

原価のことをV

売上のことはPQ

原材料費のことはVQ

経費のことはF

利益のことはG




という要素を使って

会話しています。。



そうすることで

意思表示のズレが無くなっていきます




この意思表示のズレが

少しずつなくなってくるだけでも

会社内の雰囲気が変わってくるはずです。




MGだけが共通言語ではないですが

他の研修では、共通言語を

作ることはなかなか難しいのではないでしょうか??






めちゃくちゃおススメのMG研修

image



ちなみに、12月18-19日で

弊社主催で開催いたします。

ご参加ください。

それでは、また明日。

今日のまとめ

弊社でもMG研修を

ほぼ強制的に受けてもらっています。

とりあえず100期までは。

そうすることで

私がやって行きたい方向性や

考え方がMGを通じた話をするので

意思決定が早くなります。

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2021.11.27

ひとり社長は、何のために仕事していますか??

 496/730



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今日は、そんなお話



プロである以上・・・

プロですネ。

プロサッカー選手は

試合に出て、結果を出す。

それが仕事ですよね。

当然、カズにも物凄い葛藤があって・・・



何のために、誰のために

サッカーをするのか??



自分自身のためでもあるけれど

チームのため、応援してくれる

サポーターのため

最近、特に感じるのが

「何のために」

そのことをしているのか???





自問自答することが

増えてきました。

ひとり社長のみなさんは

何のために、今の仕事をしていますか???

それは何のために???

何のために

何のために

何のために



この

何のためにっていう言葉

仕事においても

人生においても

とっても重要な気がしています。

仕事で

この何のためにするのか

それがズレていると

結局お金だけが目的になってしまって

どんな手段を使ってでも

売上を上げようと

手段を選ばなくなってしまう

何かと

立ち返る時

立ち戻る時に

何のために

そのことを

やろうとしているのか??

やるべきなのか??






自問自答してみると

原点に立ち戻れることが

できますネ。




私も何のために仕事をしているのか??

独立した当初は

生活のため

生きていくために

仕事していました。

その中でも

困っている人や

助けて欲しい人の

役に立てる喜びを

少しずつ分かってくると



自分の能力が

そういった人の役に立てることが

嬉しくて



MG(マネージメントゲーム)の開催も

最初は仕事の延長って考えでしたが




MGを色んな経営者にうけてもらって

先の見えない時代を勝ち抜くための

勉強として提供して

地域に発展に少しでも

役立ててもらいたい





そして、未来を担う子供たちにも

MGを受けてもらって

自由闊達な柔軟な発想力をもった

子供が少しでも増えもらえれば

いいなぁ~って、そんな風に思うように

なりました。




何のためにという

とても短い言葉ですが

めちゃくちゃ深い。




でも、自分の方向性を

間違えないためにも

必要な振り返りですネ。


それでは、また明日。

今日のまとめ



今朝のモーニングセミナーでも

何のためにって

講師が話してましたし

そのあとにお会いした経営者の方も

何のためにするのか??って

言われてました。


一日の振り返りに

なんのために今日という

時間を使ったのか?

考えてみるのも

いいですネ

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2021.11.26

正しく見ないと、意思決定間違ってしまいますよ。

 495/730

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今日は、そんなお話







経費は、給料だけではない。

個人的には

もっともっと発行してもいいんじゃないかと思いますが

いかがでしょうか??

国の借金???

国が借主ということは

貸主は???




そう、国民ですよネ。


国債なんて

発行したからって

償還期間が来たら

また発行したらいいんじゃないの???



債務者である国が借金と思われるモノを

減らすということは

債権者である国民の貸している金額が減るっていうこと

それって

国民のプラスの財産を

減らすことに一生懸命になっている

国って一体どこ見てんのよ~

経費は、給料だけではない。

どこ見てんのよーっていうと

ひとり社長は決算書見てますか??



決算書のどこをみてますか??

会社の成績表である

貸借対照表、損益計算書

これらは全て数字で出来ていますネ。


ちなみに

貸借対照表とは

決算日時点の財政状態を表す書類ですネ。
一般的には、左側に資産の運用形態を示す

「資産の部」が表示され、右側に資本の調達源泉である「負債の部」「資本の部」が表示されます。

図で表すとコレですネ。

また、損益計算書とは、

損益計算書は、会社の利益を知ることができる決算書類です。
損益計算書は、収益・費用・利益が記載されていまして、

決算時に収益から費用を差し引いた利益を知るための書類なので、

会社が「費用を何に使って」

「どれだけ売上が上がり」

「どれくらい儲かったのか」を読み取ることができます。

こんなイメージですネ。

これらは全て数字でできています。

この数字としっかりと

にらめっこしながら、事業を行っていく必要がありますネ。

特にこの損益計算書。

1年間の会社の成績表ですよね。

どれだけの売上があって

仕入れた材料の値段はいくらで

経費をどの程度使ったのか??

それをまとめたモノですが

この決算書に会社にとって

大切な数字が抜けているんですよネ~

分かりますか????

そう、数量(Q)です。

売れたモノの数や

お客様の人数

受けた仕事の件数。etc・・・

このQが抜けていることで

正しい意思決定をすることが

できないんです。

損益計算書をもう一度見てもらうと

売上から順番に

引き算になっております。

なので、

税理士の先生に利益を出したいと

相談すると

経費を下げましょうとか

原価を下げましょうとか

挙句の果てには、売上を上げましょうって

回答があるわけですよ。

だって、引き算ですから

それを、MG(マネージメントゲーム)で学ぶ

MQ会計表では

このように表現します。

この中には

ちゃんとQの情報が入っておりますので

引き算の戦略とは違ったことが可能となります。

ここで最も大切なのは

MQです。

決してPQではありません。

MQとは粗利総額のことで

PQとは、売上のことです。

会社が儲かっているというのは

MQ>Fの場合です。

逆に赤字というのは

MQ<Fの場合です。

このMQ戦略会計を使うことで

未来への意思決定も可能となります。

今は、こうだけれども

こうすることで、未来はこうなる!!って

仮説を立てることだってできます。

会社は数字でできています。

正しい数字を判断することで

正しい意思決定ができます。

ぜひ、MGでこの

MQ戦略会計に触れてみてください。

本来見なければいけないところを

見ていない場合が結構多いです。



青木さやかに怒られないように

しっかりと大切な数字を見ていきましょう。

それでは、また明日。

※「企業方程式」は、

これを考案開発された西順一郎先生の会社、株式会社西研究所の登録商標です。

P、V、M、Q、PQ、VQ、MQ、F、G は西順一郎先生の著作物です。

それでは、また明日。

今日のまとめ

正しい数字をみることって

とても大切。

決算書もみるべきところを

しっかりと見ていきましょう

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2021.11.25

会社の雰囲気を一気に変える方法教えます。

494/730

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今日は、そんなお話







明るいところ好きですか??

人が明るいところが好き??

あまり気づいていないかもしれないけど

絶対に明るいところがいいに決まっています。

暗いところにいると

気持ちも暗くなりますし



眉間にしわを寄せて

物事を考えたり

同じ言葉を使うにも

ついつい、口調が荒くなります。




会社の雰囲気を変えるには・・・

やるべきことは2つ


会社の雰囲気を変えるために必要なことは

掃除。環境整備ですネ。



そして、事務所や作業場、働く場所を

明るくすること

これに尽きるでしょう。

働く場所がごちゃごちゃしていては

会社の雰囲気は良くならないです。



ごちゃごちゃしているので

作業効率も上がってこないし

むしろ、下がっていくでしょう。


とある調査で

仕事中に探しモノをする時間って

何時間か知ってましたか??


年間150時間らしいんです。



1日8時間労働だとして、

約19日分(150時間/8時間)。

年間勤務日数が250日だとすると、

1日平均36分(150時間×60分/250日)も

探し物をしていることになります。


めちゃくちゃもったいない。

この時間をMQUPのために

使うことができたら

もっと、会社のMQは改善されていくでしょう

たかが、環境整備。

されど、環境整備です。



そして、働く場所を

明るくすること



これは、従業員が言っていたいのですが

近くの市役所。

めちゃくちゃ暗いって

だからなのか

働いている方の表情も暗くみえるし

こちらに対する当たりが強く感じます



近隣の市役所で

所内が明るい場所では

人が違うって言えばそれまでですが

働いている人の表情も明るく

働いているように見えます。

場所が明るいって

めちゃくちゃ大事だと思っていまして

弊社もとにかくあかるい

蛍光灯を使っています。。

伝わりますかね??

かなり明るいんですよ。


働く場所が暗いと

明るいアディアも浮かばないし

いい結果も訪れるわけないです。


どうしてもネガティブになりがちです。

気づかないうちネ。

人間は環境の生き物ですから

最初は暗いなって意識するけど

毎日そこにいれば

慣れてしまって

それが当たり前になってしまう。

とても怖いことです。



少し俯瞰してみて
もし、働く場所が暗いと思ったら

今すぐ明るいモノに変更しましょう。





あの有名な経営コンサルタントの

一倉定氏も著書の中で

場所を明るくすることの大切さを

書いています。


環境整備と場所を明るくすること

事業発展するための

下準備といったところでしょう。

これで、会社の雰囲気一気に変わります。


それでは、また明日。

今日のまとめ

とにかく明るい安村のように

明るく行きましょう。

安心してください。

穿いてますよ。

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2021.11.24

ひとり社長に、これから求められる能力の一つはコレ。

 493/730

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今日は、こんなお話




飲みにケーション無くなっちゃうのか??

飲みにケーション衰退していくのか???

飲める人は楽しいけど

そうでないひとは・・・

飲める私はめちゃくちゃ楽しい(^^♪

ニッセイ基礎研究所の調べによると

「必要」とする理由で多かったのは

「本音を聞ける・距離を縮められるから」で57.6%、

次いで「情報収集できるから」でした。  



一方、「どちらかと言えば不要」または「不要」と答えた人は
全体の61.9%でした。
理由として多かったのは「気を遣うから」「仕事の延長と感じるから」でした。

流行り病が猛威をふるってくれたおかげで

完全に人の習慣が変わっていって

しまった感じしますネ。

このすっかりと

変わってしまった習慣をどうとらえるのか??

これからのビジネスにおいても

とても重要な指針になってきそうです。



ひとり社長に求められる能力の一つはコレ

人の習慣は21日で変わるといいます。

いい習慣も悪い習慣も

たった21日。




流行り病で約1年以上

飲み会禁止!!ってされちゃったら

それが当たり前になっちゃいますよね。





もとに戻るにも

かかった時間以上の時間を掛けなければ

きっと難しいでしょうし






もしかすると

戻らない可能性の方が高い



外に出ないとなると

内(ウチ)に籠る可能性がとても高い




そうなってくると

ビジネスモデルそのものも

変わってくる可能性がとても高い。



お店にも来ない

直接商品を見ずに購入

問い合わせは

メールやLINEの文字だけ


当たり前だけど
今までと何も変わらず

変化を受け入れなければ

淘汰される可能性だってあります。



経営者の大事な仕事の一つに

環境適応力が重要になってきます。





変化する社会情勢に対して

いち早く対応する。

少し早いくらいで丁度いい。






必ず時代が追い付いてきます。
その嗅覚を研ぎ澄ませていられるかどうかが

ひとり社長に求められるスキルの一つである

環境適応力です。




その環境適応力を高めるために

有効な研修が

MG(マネージメントゲーム)です。


MGでは

意思決定カードというのを

何度も何度も引いて

数々の意思決定をしていきます。

コレです。

image


そのことがどんな結果を

生み出すか、全て自分の責任です。

言い訳ができません。

その意思決定がどんな影響を

及ぼすのか、全ては自分なんですよね。

これは、日々の経営と同じで

様々な意思決定の責任は

ひとり社長にあります。

誰かの責任ではありません。

また、MGでも

リスクカード等で

日々刻々と変化する市場での

変化にすぐに対応することができなければ

生き残ることは難しいでしょう。

リスクカードはコレです。

image

これも、日々の業務の中で

変化や、今回の流行り病で

大きな社会の変化にも

対応できなければ

生き残っていくことは

難しいでしょう

リアルでの状況も

シミュレーションとして

MGでは学ぶことができます。






ただ、流行り病第6波??

来たところで、何もできないかなぁ

来ないでくれ~って

感じかもしれませんネ。



対応しようにも

対応しきれないというのが

本音かな。




それでは、また明日。

今日のまとめ


私は、今夜会議後に

飲みにケーションしてきます。(笑)

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2021.11.23

過去には、この先を生きるヒントがつまっている。

 492/730

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何を話ししようか・・・

来週、また講話をさせてもらうのですが

どんなことを

お話しようかと色々と考えている西川です。



でも、この色々と考えている時間が

とてもいいんだと自分では

考えておりまして



今から2週間前にも

違うところで話をさせてもらったのですが
同じような話をするのは

ちょっと気が引けるというのもあり





それと、PowerPointを使って

話をしていましたが

いまいちしっくり来ないので

思い切って、何もなしで

マイク一本で話してみようかとも

思っておりまして。




過去を振り返ることと

次へ行くためには

捨てなければいけないんだと

改めて気づかされています。

相手は変えられない。

話をするために

自分の過去をずっと振り返っている

そんな中で

自分は逃げていたと

思うことがいくつかあった

その中で一番大きなことは

前にも書いたけれども



父親のところで働いていたが

その環境で働くことが耐えられなくて

独立という道を選んだということ。



このことを

自分の中で今までは

ちょっとした美談みたいに

言ってきた部分があったが

そうではなかった。



自分の人生をどう歩んでいくのか

ということと

仕事を引き継いでいくという



この二者択一の中で

どちらを選んだらいいのか??という

葛藤から、自分の人生を自分の足で

歩んでいくという選択をしたということでした。




その選択の裏側には

父親の事業を引き継がないという

選択をしていることになります。





引き継がなかったという
負い目っていうのは

正直ないです。



それは、

仕事が資格をもっていなければ

どれだけやっていきたいと思ったところで

仕事をすることができません。

その資格を取らないって

自分の中で決めたときから




もしかすると

どうしていくんだということを

考え始めていたのかも

しれません。





父親に対して申し訳ない

気持ちは少しありますし、

何かあったら

自分がフォローできることがあったら

フォローしていきたいと思っています。


事業承継をする中で

親子間の対立であったり

引き継が上手くいかないことも

多いようです。




親子ならではの

感情のもつれでもあるので

これが原因であるって

一言で言いきれない部分もあるんじゃないでしょうか??




その感情を一つ一つ

紐解いていくのは

かなり難しいですが

でも、方法はあるんじゃないでしょうか??

せっかく先代が作り上げた事業を

それを引き継ぎ、次へバトンタッチしていく。

長いこと地域で事業を行ってきたということは

その地域にとって、必要だった証拠



地域に必要だった事業を

次へ、次へと引き続いていく。

それも、その家に生まれたモノや

その会社に入社したものの

使命でもあるかもしれません。




相手を変えようとしても

変えることはムリです。。

絶対に・・・

だったら

自分が変わること

自分から歩み寄ること




まずは、ココから始める必要あります。
すぐには結果は出てこないでしょう

ですが、いずれか変化が起こってきます。




諦めず、投げ出さず

行きましょう。




親子で同じ仕事をするって

とても難しいです。





経営者と従業員との関係性を

良くするには絶対

MGです。






それでは、また明日。

今日のまとめ



後継者の子供気持ちも

経営者としての立場も

私は理解することができます。



それぞれの立場で

考え主張すれば、対立だけ。

対立だけでは何も生みません。

対立を乗り越えた先にある

発展へ私ができることを

伴走していきます。

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2021.11.21

経営で思い切ったチャレンジできますか??

 490/730

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今日もMGでした。

今日も和歌山県の方でMG(熊野古道MG)に

参加しています。

昨日の3期終了の時点で

300以下の178までダウン。

久々に3期終了で

ここまで落ちました

その大きな要因が

多くのセールスマンを採用したからであって

自分の意思決定をして

採用したのが2名で



リスクカードを引いて

縁故採用で1名採用。

合計3名を採用して


ワーカー1名

セールスマン4名の

合計5名体制に

5名を抱えての経営は

なかなかの重さ(経費がかかります)で

それを回収できるくらいの

利益はなかったです。



その結果が自己資本が

178までダウンしました。


最終5期の結果は

自己資本418まで回復し

無事300超で終了。。

5名体制であっても

きちんと利益も出して

会社を大きくすることができることを

自分なりに証明することが

できました。


自分の強みはどこにあるのか?

MGをなぜ学び続けていくのか??

今日で417期の期数を重ねてきました。

417年分の経営をしているってことです。



これからも積みかねていくはずです。、

自分の会社盤で最大の強みが

その人数の多さで

販売力の強さでした。


その強みを最大限に活かすことで

会社を大きくすることができます。



なので、今回は

販売力の強さを全面的に

出してゲームをしました。

縁故採用で5名体制となりましたが

あと数年後には実際に

自社で採用を考えており

そのためのシミュレーションの一環でも

ありました。



こんな風にして

MGは会計や経営の勉強でもありますが

自社のシミュレーションとしても

使うことができます。



リアルな経営では

できないことでも

MGはゲームでもありますので

思い切ったトライすることができます。




会社を潰したって

何の影響もありません。

ゲームですから。



これからも

MGをコツコツと続けていきます

そして、経営者としての

レベルを少しでも上げていきたいと思います。


それでは、また明日。

今日のまとめ

和歌山県の会場まで

片道3時間半。

運転疲れました。

無事家に到着です。

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2021.11.19

合言葉はSOS

 488/730

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今日は、そんなお話





大谷さん!!凄いです。

やっぱり彼は凄かった!!

日本人が世界で活躍してくれる姿は

嬉しいですネ。

大リーグがオターニさんの二刀流を認めたってことですし

日本の大谷から世界の大谷へ駆け上がっていきましたネ。

自分の信じる道を極めて

ひたすらその道を歩んでいく姿は

めちゃくちゃ尊敬しますネ。


誰しも自分の理想像があって

その理想像に向かって

努力すると思うのですが

困難な壁や、挫折が目の前に

現れたときに、どこか

諦めてしまうこともあるでしょう。



でも、本当に自分がその道を

極めて行きたいと心の底から

信じなければ、小さな壁さえも

乗り越えることは難しいでしょう。


合言葉は〇〇〇


苦難や困難を乗り越えのに

必要なことは、以前書かせていただきました。

これとは、別に

まだ見ぬ自分の理想像へ

たどり着くための

合言葉があって知ってましたか???



そんなのあるんかいって

ツッコミ入りそうですけど





それがあるんですよ。






それは、




SOS理論っていって

この理論に乗っ取れば

自分の夢や理想を

叶えることができるという

摩訶不思議な理論。



Sは、そう




Oは、思えば





Sは、そうなる。





そう



思えば



そうなる。




まだ夢が叶ってなく

目標も達成していない状況で

自分が叶ったと思うんです。



まずは、自分の心の状態を

叶った状態にして、

立ち居振舞うんですよ。



例えば、毎年のPQ(売上)を

設定したのなら、その設定した目標を

達成した時に自分を想像して

いまから、その自分になり切ってしまう。



PQ5憶が目標なら

5億稼ぐ経営者って

どんな風な感じか??

想像し、立ち居振る舞ってみる。



あるプロジェクトを掲げて

事業を開始したのなら

そのプロジェクトが上手くいった

状態をイメージし

前祝いしてみる。



まだ夢や目標は達成していないけれど

前もって達成したことを

想像、イメージする。




そのイメージを

鮮明にして

心ではすでに叶っている

そう

思えば

そうなる。




そのイメージ力が

強ければ強いほど

それが

自信となっていって

根拠ない自信が

確信へと変わっていきます。



私も、ほぼお客様0の状態で

始めて、根拠のない自信だけを

持って仕事をしてきました。




そのおかげでしょうか

何とかやってこれました。

だからこそ

S

O

S

そう

思えば

そうなる。

なります。


それでは、また明日。

今日のまとめ

そう

思えば

そうなる

必ずなります。

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2021.11.18

言葉遣いは心遣い。どうとらえるか?

 487/730

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今日は、こんなお話







事実は一つだけ、自分がどうとらえるか。


ネガティブな発言をポジティブに

そんな風に捉えるができるのはスゴイ。

自分が周りからの刺激に

対してどう反応するか??

実はこれが分かれ道。

対立か調和か

その選択となってしまいます。 

言葉遣いは心遣いですネ。


モノゴトはポジティブにとらえる。




今日も、後継者の方からの相談がありました。

詳しいことは書くことができませんが


簡単にいうと
本格的な事業承継が進んでいないことへの

悩みでして



会社のもっとも

重要なところをどう引き継いでいくのか??



どのような方法をとる方がいいのかは

これから提案書を作りたいと思いますが




とても気になったのが
会社のことで

色んな事を考えて、考えて、考えすぎていて




どうもモノゴトのとらえ方が

少し、消極的になっている気がしました。

そのお気持ちも分かるのですが

消極的になっていると

いいアイデアが例え浮かんだとしても

否定的になりがちで

その否定的な見方は、ココロも引きずられてしまいます。


同じ現象であっても

捉え方を変える

つまり、積極的にとらえるだけで

モノゴトの見え方が違ってきて



いいアイデアだって

浮かびやすくなります。



一つの事実は

長所にも短所にもとらえることが

できてしまいます。
それらに左右されることなく

明るく、ポジティブな気持ちで

モノゴトの見ていきましょう。


それでは、また明日。

今日のまとめ

気持ち一つで

変わっていきます。



どうせなら、

ポジティブで


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2021.11.17

弱みを強みにしようとしていませんか??

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今日は、そんなお話







話を聞くことで大きなヒントをいただけます。

今日は、お世話になっている

経営者の方とランチに行ってきました。



既に後継者に事業のほとんどを

引き継いでもらっていて

最後の区切りをどこでするかって

考えている段階の方。

50年以上前に

一代で会社を興し

大きくしてきました。

そして、事業を次の世代へ

承継するんですが

後継者は

身内ではなくて

従業員の中から

次の社長を選び

事業を引き継いでもらうそうです



大きな決断をされています。

弱みは強みに決してならない。



色んなお話をさせていただきましたが

従業員であったり、会社であったり

その弱みを強みには変えることができないって

いうお話でした。




私も同感で

弱みをどんなに強みに変えようと思っても

強みにはなりません。


弱みはあくまでも

弱みであって

それを伸ばそうとしても

平均化しようとするだけで

ほとんど意味がありません。



それよりも

強みを伸ばしていく

その強みを伸ばしていく方が

唯一無二の存在へと

なる可能性があります。



日本の教育が

平均化をしようして

弱点を克服しようと

します。




そのことが

強みを伸ばすことよりも

弱みを克服しようと

一生懸命、時間とお金を使おうとします。



ですが、

実は強みからしか

新しい事業も生まれないし

今のような混とんとした世の中でも

能力を発揮することができません。



そんなお話を聞かせてもらって

改めて、強みを圧倒的に

伸ばしていこうと

決意しました。



他にもいろんなお話を

させていただいて

とても勉強させていただきました。




人生経験が深い方との

お話は自分のない部分を

埋めてくれる。

私の中にはないヒントを

たくさんいただいております。




それでは、また明日。

今日のまとめ

社長の会社の

行きつけの定食屋に

行きました。


たくさんの人が来られていた

定食屋でした。
定食屋としての強みを

最大限いかしているんだろう

感じました。



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2021.11.16

ぼ~としてないで、研究開発に取り組め!!

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今日は、こんなお話





新たな携帯販売か!!

いよいよ販売ですネ。

価格は10万4800円!!

翌17日から全国のソフトバンク店舗と、
バルミューダ公式オンラインストアで予約受け付けを始め、
同26日に発売するそうです

この先研究開発で生き残れ

研究開発企業はやはり強い




MG(マネージメントゲーム)でも

研究開発型企業は

他社と早く差をつけることができることで

圧倒的なシェアを獲得することができます。


MG(マネージメントゲーム)で

研究開発は青チップって言います。

青チップ1枚につき▲2円安く価格をコールすることが

できます。


つまり、

青チップをたくさん並べることで

目の前に出すプライスカードよりも

安くコールすることで

価格競争に勝つことさえできます。


青チップ(研究開発チップ)を

並べた会社はやはり強い。

しかも、誰よりも早くネ。

これは、実社会でも同じこと

研究開発を常に探し

トライしている会社はやはり強い。

自社に研究開発したモノは

何もないっておっしゃる

ひとり社長もいらっしゃいますが

そんなことはありません。



そして、事業承継を

受けた後継者ひとり社長こそ

新たな研究開発を

行って自分独自の

新たな事業を始めるのは

どうでしょうか??

自社や後継者ひとり社長個人の

強みが必ずあるはず。

だって、強みがなければ

今まで事業を続けてこれなかったでしょう


それを続けてこられたのは

強みが必ずあるからです。

一度立ち止まり

自社やひとり社長の

強みを考えて探してみましょう。

過去にその答えがあることが多く


必ずあるはずです。

それを見つけることができれば

青チップとして

他社との差別化をすることもできますし

価格競争に巻き込まれない可能性だって

あります。

時間を作ってでも

強みの発見は必要です。

それでは、また明日。




今日のまとめ

研究開発が必要なのは製造業や

クリエイティブな発想する企業ばかりでは

ありません。


これからは

中小零細企業だって、個人事業主だって

必要です。


だって、あなたと同じような事業を

している会社や個人って周りにどれだけいますか?

価格競争に巻き込まれないためにも

研究開発は必要だからです。



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2021.11.15

国家試験は麻薬と同じ。一度使ってみるとやめられません。

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今日は、こんなお話










最後の最後は、受かりたいかどうかの気持ちが大切

なんと73歳で国家試験に合格とは・・・

おめでとうございます!!

スゴイ執念ですね。

しかも1日10時間以上の勉強

資格試験は、勉強し始めると

受験生のレベルはさほど変わらなくなっていきます。



最後は、受かりたいと

想う気持ちが強いかどうかに

かかってくるんですよね。

この方はその受かりたいという

執念が実を結んだんでしょう。


なぜ、そんなことが言えるかって???

だって、私もある資格の受験生でしたから・・・


資格試験は劇薬・麻薬と同じ。




そうなんです。

私もとある資格に合格していて

勉強していた国家試験の受験生を

していた時期がありました。






今から約20年以上前に

『司法書士』という資格に

受かりたくて、1日何時間も勉強していました。

朝起きてから、夜寝るまで

1日中勉強していた時もあります
それこそ、10時間以上かな






ところが、

私の知能レベルの低さと

何が何でも受かりたいという

執念が私にはなかったので





最終的に合格することは

できませんでした。





数年勉強しましたが

行けるだろうと思った年に

受かることができずに






年齢的なモノもあって

その後勉強する気力が続かずに

受験することを

諦めてしまいました。



資格試験は一度踏み入れると

合格するまで抜け出すことが

できなくなってしまいます。



せっかくここまで勉強したのに・・・

って感じてしまうんでしょうか。
10年選手もいらっしゃいます。



私はそんなことを考えずに

辞めました。というより



私の悪いクセである

『逃げ』だっただけです。






この悪いクセが出てしまって

目の前の苦痛なことから

逃げるクセが発動したんですよね。






受験を続けていくにも

かなり高いモチベーションが必要です。

しかも、モチベーションの維持も同時に必要です。





でも、今振り返って

確かに司法書士という資格があった方がいいと

思う場面はありますが

無くても十分仕事できますし






逆にないことで

なくても自分ができる方法であったり

また、自分の生きる道を探し

色んなことを考える




そんな機会となっていて

全てがオールOKの状態です。


全部自分でしなくても
資格持っている人に

頼めばいいんですよネ




今後も資格を取りに行く予定は

ありません。

というかいらないですネ。






あることで

メリットも大きいですが

自分にとっては

デメリットになる可能性だってあり得ます。






無くてもいいような

事業形態にしていけば

いいだけでなので




今、持っている行政書士の資格も

引き継いでくれる方がいたら

承継していこうと思っています。





どんどん手放し

自分が自由になっていく
あまり執着しすぎると






大切なことが

目に入らなくなり




もっと大きなチャンスを

逃してしますかもしれないですよ。



それでは、また明日。

今日のまとめ



自分のこと書いてしまいました。

逃げグセがあることを

過去の振り返りから

見えてきました。


この逃げグセを

少しずつ減らしていけば

自分がもっと変われるかも

しれないとも思っています。


そのためにも、

まずやってみる

すぐにやってみる




この精神が重要となってきます。

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2021.11.13

事業承継にピン!ときたら読んでみてください。

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今日は、こんなお話



社会問題化しつつありますネ。

事業承継が社会全体の問題となってきています。
何年も前から言われてきたことではありますが

民間の信用調査会社のデータによれば、年々、企業の休廃業件数は増加傾向にあり、

2020年は過去最多となる5万件近くが休廃業・解散となったようです。

黒字経営でも廃業している企業が6割を占め、

その主因のひとつが「後継者不足」だという。

中小企業の「事業承継」の有無は日本経済を左右する切実な問題ですネ

後継者不足は解決するのか??



後継者不足を解消するには

なんといっても



早めは早めに

行動することです。

(当たり前ですけど)



後継者を教育しようと

思っても5年以上はかかるでしょう。
解消しようと思っても

すぐには難しいのが現状です。



事業計画を
長期、短期で考える際に

事業承継の問題に

当たると思います。。



その時こそ

事業承継を考えるタイミング



後継者を現場での仕事を

覚えさせて、少しずつ

役職を与えていくのは

一番の王道であって

時間がかかります。


親族内への事業承継

親族外への事業承継
マッチングサイトへの登録

M&Aや事業承継専門サービスの利用 etc・・・





事業承継が叶わなければ

最終的には廃業へと

行くしかありません



そんなことは

もったいない。




そうならないためにも

今からできることを

少しずつ初めていく必要が

ありますネ。



今日から

この瞬間から

できることを

始めていきましょう。




それでは、また明日。

今日のまとめ

事業承継は一朝一夕で

できるモノではなりません。

早く着手すれば

色んな対策を考えることができるし

とることができます。



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2021.11.12

後継者にとって必要なこととは、コレです。

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今日は、こんなお話



後継者になくて創業者にあるもの

後継者がやるべきこと





なんだと思いますが





経営者としての

心構えだったり




身につけなければ

行けないことが

たくさんあります。


でも

もっとも必要なことは

コレだと

私は思います



コレとは・・・




後継者こそ創業者精神を

コレっていったいなんなのか?



それは





『経営者精神』です。



経営者として

特に、創業者としての

精神を持てるかどうか




とても大切になってきます。

創業者は

自分ひとりの想いから

それをエネルギーに変えて

事業を進めていきます。




ところが

二代目、三代目ですと

創業当時の

ギラギラ感がなかなか

持ちにくい




でもね。
二代目、三代目の

後継者は

創業者精神を持つこと。



ただ、引き継いだだけでなくて

その引き継いだ事業に

さらに、何かを掛け算するくらいに

自分で事業を興していく



そのくらいの

ことは必要です。



上を目指し

向上していく

後継者には、絶対に必要です



創業者は

エネルギーが違います。

通常は向上心しかありません。

だって、何もないところから

0を1にするには

そうとうなエネルギーが必要です。


それを乗り越えてきた

創業者に負けないためにも

二代目、三代目は

創業者精神を持ち

新たに事業を興していくくらいの

エネルギーが必要です。



事業発展のためにも
創業者精神を

持ち続けていきましょう。



それでは、また明日。

今日のまとめ

創業者精神は必要です。

そのためにも

普段からいろんことに

アンテナ立てている必要があります。


キャッチしたことを

アイディアに

新たな事業にチャレンジしていきましょう。

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2021.11.10

アウトプットしていますか??

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Good Luck Today!!

頂いちゃいました。

Good Luck Today!!

  

お客様のところに

うかがったところ

頂きました。

ネット購入はこちらから

インプットが先?アウトプットが先?



モノを頂いただけでなくて

色んなお話をお聞きしました。

やっぱり先を考え走っている

会社の経営者は考え方が

違います。


私としては

そこから何を気づき

何をどう行動に活かしていくべきか??






これがとても

大切です。



インプットも大切ですが

アウトプットの方が

もっと大切です。



インプット2割

アウトプット8割





このくらいでちょうどいいのでは

ないでしょうか。



行動してなんぽ

インプットばかりで

頭でっかちになってしまうと

そのインプットも

逆に足かせになります。



それよりも

アウトプットと同時に

インプット

このくらいが丁度いいです。




今日もアウトプットしていきます。。

それでは、また明日。

今日のまとめ

早速HPの手直しを

していきます。
大きなヒントを

いただきました。

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2021.11.09

過去の経験を強みに活かす

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過去は宝の山

ここでも

過去の経験がBIGBOSSの

強みになっていますネ。

強みを活かして

活動していると

楽ですよ。



だって

当たり前にできることが

強みなので



自分では

無意識に行動できるからこそ

強みになっていきます。



その強みを生み出しているのは

過去の辛いコトであったり

弱さを克服したことが

経験となって強みへと

なっていきます。



だからこそ

強みを活かした経営を

目指すべきであり



そのためにも

ひとり社長は自分の過去を振り返り

その振り返りの中から

過去の自分と向き合い

過去を一つ一つ認めていく。




それが

この先の見えない時代で

自分を信じるのなら

自分の強みを最大限活かしていく。



私も過去を振り返り

色々と気づくことがあって

その中から

自分の強みだと

思うことを

言語化してみました。




『自由な発想力』

『行動力』




自分が逃げるように

父親の元を離れて

カネなし

コネなし

学歴なし

の3つのない状態から




なんとか

勝ち残るために

自分らしさを

発揮してきた結果で

今があります。



その時に

色んな事を

ヒントに色んなアイディアを

自分で出し、

それを行動に移して

乗り越えてきて

今があります。。




お客様から

色んな相談事がある中で

そのお話の中からと

私の経験から



様々なアイディアを

出させてもらっています。



実際に行動に移すのは

お客様ではありますが

しっかりと

サポートさせていただいております。



ただ、言語化は

もう少しブラッシュアップが

必要かもしれませんが

方向性としては

あっています。




私も自分の強みを活かした

経営をより強固にしていきます。




それでは、また明日。

今日のまとめ

BIGBOSSは

これからどんなサプライズを

展開してくれるのでしょうか??



成績よりも記憶??

記憶よりも成績??


来年の今頃が楽しみです。

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2021.11.08

ルールは必ず変わります。だから早めの行動を!!

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ルール変更です。

暦年贈与って無くなるんですか???

そんな問い合わせも増えていまして

無くなってしまうのは確定らしいですが

いつからなのかは、まだ確定ではないようですネ。

じわじわと増税になっているの

きづいてますか??

法律ってある日

ガラって変わってしまうことが

あります。




ルールが変わってしまうと

これまでできていたことが

出来なくなってしまうことだってあります。



だったらどうしたらいいのか??

気づいた時に

即行動する必要があるってことです。



いつでもいいわぁ~って

思っていたら

ある日突然、いままでできたコトが

出来なくなってしまう。


意思決定にはサポートが必要。

だからこそ

気づいた時にすぐする。


すぐすることで

後悔することが少なくなりますし

チャンスを逃すことも少なくなります。





ところで
社長のもっとも大切な仕事






なんだと思いますか??


普段やっていることです。







社長の仕事は

『決めること』

つまり

意思決定です。






社長の意思決定の連続が

会社の方向性を決めていきますし

売上も、利益も決まっていきます。






そして

その意思決定が

遅かったらどうなるでしょうか??







当たり前ですが

遅い意思決定は

チャンスを逃します。

特に補助金なんかは

そうですね。

流行り病で沢山の

補助金がばら撒かれて

知る人ぞ知るという補助金まで

みんなが知ってしまうことに

なりました。

補助金は、締切期限が決まっていて

その期限を過ぎてしまえば

申請できなくなってしまいます。




申請するのかどうか

迷っていては

終わってしまいます。



事業承継でも

なかなか使い勝手がいい

補助金があります。

本年度は終了ですが

来年もきっと

あるんじゃないかなぁ。

国も事業承継を後押ししたくて

色んな施策を打っています。



これに乗らないのは

もったいない。



意思決定をサポートするためにも

3年先までの

計画を立てておくべきですネ。



その計画の中で

事業承継をどのタイミングで

行っていくのかを

見える化ですネ。



見える化で

意思決定しやすくなるし

どこへ向かうかの

羅針盤にもなりますネ。



こうやって

意思決定をサポートできるモノが

あることで

そのスピードも上がってきますし

もう、迷うこともありませんネ




自分の意思決定をサポートできるものを

ひとり社長として持っていきましょう。



それでは、また明日。

今日のまとめ

暦年贈与の問い合わせが

増えてきています。

やっぱり早めたの対策が

必要ですネ。

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2021.11.07

ひとり社長にとって幸せな辞め方ってどんな辞めたですか??

 476/730

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季節は移り変わります。


今日、11月7日は立冬

冬の入り口ですネ。

本格的な冬が始まって

だんだんと

会う人の挨拶が

今日は、寒いですネ~って

なるんでしょうネ。


何事にも

始まりがあるということは

終わりがあるということですネ。

冬が始まるということは

秋が終わるということ

会社も事業承継が始まるということは

一つの代が終わるということですネ。




幸せな辞め方って何ですか?




季節は徐々に移り変わっていきます。

自然は時間の経過とともに

変わっていきますが

事業承継は、勝手には変わって

変わっていきません。

ひとり社長が思っている以上に

時間がかかります。



事業承継には

一応2つの道があります。

まずは、

事業を継続する

事業を継続しない



このパターンですね。

そもそもなんですが

その事業を継続させようと思う場合と

そのまま辞めてしまおうという場合では





取るべき対策がちがってきます。



事業を継続しないというなら

廃業という道ですネ。

辞めてしまうという

意思決定ですネ。




事業を継続させるというのが

事業承継になるわけですが


その場合でも

親族内での事業承継

親族外の事業承継



があります。



身内での事業承継と

そうでない場合では

取るべき対策が全く違います。



親族外事業承継でも

自社の役員への承継場合

外部から招へいする場合

M&Aの場合

の3つがあり

それぞれ

取るべき対策が違います。



事業承継は

事業を次の世代へ

承継するということで




大切なことは

現在のひとり社長自身が



自分にとって

幸せな辞め方

どういった辞め方なのかを

しっかりと理解することから

始まります。



教科書的に事業承継を

考えるなら


会社の『所有権』と『経営権』を

承継することが

事業承継です



まずは、現社長は

どうしたら

幸せな辞め方をできるのか?




そこから考えると

見えてくるものがあるかも

しれませんネ。



それでは、また明日。




今日のまとめ

日に日に

寒くなっていますネ。

体調管理も大切になってきますネ。




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2021.11.06

どこでだって学ぶことはできるし、最後はやるかやらないか。

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今日は、こんなお話

この活動は事業活動と同じ

昨日から東京に行き

全国の某倫理法人会の会長と幹事長が集まる会に

出席してきました。

image

日本全国から89名が参加されておりました。

三重県から私と県の会長二人で

参加させていただき

とても大きな気づきを頂く時間となりました。




わざわざ集まって何をしたんだ??というと

日本全国活性化しているところと

まだまだ、伸びしろがあるところが

実際はあって



活性化しているところは

しているところで

抱えている悩みがあり


伸びしろがあるところは

伸び悩んでいる悩みがあり・・・



そして、その課題を

解決するために

色んな取り組みをしているわけで

その取り組みをそれぞれで

共有する目的で

集まって、話し合いをしました。



それがとても大きな学びを

得られましたし

会社の組織活動と

全く同じであることに

気づきました。

どこでも学ぶはある。


組織には、

経営者であるトップがいて


そこに、右腕の参謀が

いたり、いなかったり



そして、活動をしてくれる

従業員がいて



ひとり社長の場合は

参謀を自分が兼ねるとしても

従業員が何名かいる方も

いるでしょう。




そうした時に

事業を進めるにあたって

相談したり、指揮命令したりするより


自分ひとりで動いた方が

楽です。絶対に

結果が出やすいですからネ。




でも、それでは

売上の天井は見えてますし

行動に限界はあります。



売上を伸ばしたい

利益を上げたい

会社をもっと良くしていきたい。


そう思って

ひとり社長は日々事業活動を

されているはずです。

となると、自分ひとりで

何でもかんでもやってしまうというのは

違うわけで



だから

従業員に自分と同じまでとは

言わないけれど

高いレベルまで求めて

しまいがちになっちゃいます。




色々と想いを伝えたり

仕事の仕方を伝えたり

試行錯誤を繰り返しながら
何とか、自分の分身を・・・



なんて期待を込めて

するわけですよね。


でも、

そう簡単には

動いてくれないわけですよ。



そのジレンマとの

日々格闘の疑似体験を

この某倫理法人会で

させてもらっています。




その組織マネジメントを

疑似体験することで

自社にそれを

落とし込んでいく。



そうすることで

倫理法人会の活動の中で

起こった困難を

解決できたのならば




きっと

事業においても

解決することができるはず。



倫理法人会において

会員数を増やす(普及活動っていいます)

事業においては売上を上げる

そんなイメージでしょうか。




普及活動が
最大の目的であり

そこに尽きると思っています。




そのために

各責任者がどうやったら

動いてくれるのか?




その施策を打っていくのに

学びが深いわけです。



今回も、色んなアイデアが

浮かびまして、早速取り掛かってみようと

思います。
きっといい感じになるんじゃないかと

予感しております。





それでは、また明日。

今日のまとめ

留守中に

コレが届きました。

新しい相棒

アレクサ君です。

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2021.11.04

事業承継という言葉が浮かんだら始める3つのコト

 464/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』『行動力』であなたの大切な後継者を

【できる後継者】へと導きます。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話


交通整理おじさん。

今朝は、PTA活動の一環として

横断歩道の旗振りおじさんをしてきました。

この時心掛けているのが

子どもたちが安全に横断できることは

もちろんのこと


元気に、こちらから挨拶(先手の挨拶)

をすることです。


最近の子供は

元気がありません。

その元気を与えるのも

大人の仕事ではないかと思いますし



しっかりと目指す方向へ

誘導してあげること

整理整頓してあげることは

大切な役目です。

事業承継が頭によぎったら、この3つを考えよう。

経営も同じコト

ひとり社長の現社長が

後継者へ事業を引き継ぐときも






まずは、現在の会社の状況を

整理整頓しておく必要あります。





事業承継をお考えの

経営者の方々は

何から始めたらいいのかが

分からないってよくおっしゃいます。



大切なのは

事業承継をどうしようかと

すべきことは

意外と単純です。






それは、

『いつ』



『誰に』

『何を』



を承継するか、整理整頓をすることです。


ここが決まらないと

外部の専門家に依頼する場合でも

専門書を読みあさったとしても

何も頭に入ってこないでしょう。


まずは、自分自身の

整理整頓が必要です。





この3つの

『いつ』

『誰に』

『何を』が

整理ができたら、







相談先も

相談内容も確定していきます。





事業承継を考え始めたら

まずは、

先ほどの3つを

書き出してみましょう。






必ず答えに出会うはずです。

それでは、また明日。


今日のまとめ



事業承継は、いつが一番いいタイミングか??

それは、現社長が頭に浮かんだときです。
まず、頭に浮かんだときが

スタートの時。


そこから全てが始まります。

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2021.11.03

自分の強みが誰の役に立つことができるのか?

 463/730

今日も読んでいただきありがとうございます。


できる後継者に

過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として

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今日は、こんなお話


とにかく内観とアウトプット


昨日までの2日間の学びは

深かった

とにかく、考え、書いて、書いて

一緒に参加しているメンバーと

自分のことを話して

お互いに気づいたことを

言い合って

そんな2日間を過ごしました。


自分の強みをどう活かすか??



そんなこんなで

自分の『強み』が浮かび上がり

なぜその強みがあるのか??



自分の過去と向き合い

そして、自分にはない視点で

意見をもらう。


そんなことを

繰り返して

自分の強みから

自分の理想客を探していく




それを自分の言葉に表現することで

明確化していきました。


自分は、8年前に独立したわけですが

独立といえば

格好いいですが

実は

『逃げたんですよ。』

その時の環境から


自分は小さな田舎出身で

父親は色んな会、組織に属して

いるので、ちょっとした有名人で






だから私が

どこに行っても

○○さんの息子さんって

言われてて・・・

それによるメリットも

たくさんあったけれど



でも、窮屈なことの方が大きく


例えば、

親に迷惑をかけないように

人の顔色をうかがって

行動することが多く





どこか自分らしさって

あったのか、なかったのか




そんな状態なので

その環境から

早く出たいという気持ちしかなくて





一度は出たものの

再度帰ってくるしかなくて





心を入れかえて

何とかなると思ったけれど

状況は悪化するばかり・・・




もう限界だと感じて

『独立』を選択しました。



というより

やっぱり

『逃げた』んだよ。






今、振り返って

冷静にみると





ワガママで

どうしようもない

ポンコツ息子ですわ。
アホ息子ですネ。
滝汗滝汗滝汗




それでも、

独立したおかげで


雇われていた時では

体験できない経験を

積み重ねてくることが

できましたし



その経験があったからこそ

今の自分の強みを

構築することができました。




その強みとは

『自由な発想力』

『行動力』




行政書士として

ひとり独立したわけですが

普通にやっていては

同業者には

勝つことができません。




だから、

どうしたらいいのかを

考え考え考えました。




既存の行政書士像に

囚われることなく

色んなことにチャレンジしましたし





それに伴う行動力を

積み重ねていきました。




これまでの経験によって

『自由な発想力』

『行動力』




が自分の強みになり




そして、今まで積み重ねてきた

経験を活かすのなら

お客様は誰なのか??


自分の経験が

誰の役に立つのか??



そんなことを

かんがえていたら




やっぱり

親子関係の改善

つながりを深めていく。


商売でいうなら



事業承継における

経営のバトンタッチ

をスムーズに行っていく




経営のバトンタッチを

確実に行うことで



歴史ある事業を

次の世代へつなげていく。





経営をバトンタッチを

キチンとすることで

先代の想いを次へと

つなげていく。





そのバトンタッチの

お手伝いができれば

自分の過去を思う存分

活かすことができてきます。



自分の強みをキャッチコピーにしてみました。
(現時点で)

まだ、変わるかもしれませんけどネ。



できる後継者に

過去、自分が父親との関係から逃げるために独立という道を選び、

私自身が経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』と『行動力』で、

あなたの大切な後継者を《できる後継者》に


方向性が定まりました。


後継者教育は

お任せください。

それでは、また明日。

今日のまとめ




広島の名物『がんす』

美味しかった~



家まで我慢できずに新幹線で

食べました


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2021.11.01

勝負の時にもっとも必要なことは・・・

 470/730

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事業の重要な意思決定

をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

人生を賭けた大勝負。

衆議院選挙が終わりましたね。

選挙結果ちょっとワクワクしながら

観ていました。

各議員の人生模様が映し出されてますから

当選すれば、『先生』

落選すれば『ただの人』

まさに天国と地獄

生きるか死ぬかのそのくらいの

人生の大博打。




計画よりも大切なコト


ひとり社長は人生を賭けた大勝負って

ありましたか??



人生を賭けたっていうと

ちょっと大げさになりますが



でも、ここは勝負!!って時

きっとあったんじゃないでしょうか??





私の場合は2回あります。

1回目は

39歳の時に独立を決意して

独立したことですネ。


2回目は

今年6月に大きな事務所を借りて

『相続』専門の事務所を立ち上げたこと。



独立した時には
正直、どうなるのかわからない

状態で独立しました。

カネも、コネも、カンバンもない状態で

独立です。





2年目までは

結構辛かったですが
なんとか今、生き延びています(笑)




毎日毎日試行錯誤して

とにかくガムシャラに

動いてきました。
今もガムシャラですけどネ。


あとは、今年6月に

『相続』専門の事務所を

立ち上げて、事業を行っています。



これまで、自宅兼事務所で

仕事をしていましたが、




やっぱり事務所が借りるか

購入するか、自分の事務所が

欲しかったんですよネ。



お客様に来所していただく場所が

これまでなくて、お客様に不便をかけていましたので

やっと6月に事務所を借りることができて

今、仕事をさせてもらっています。。



金融機関からも借入もしましたし

弟ですが、採用もしました。




自分だけでなくて

自分以外の人の人生を

背負うことの意思決定を

したんですよネ。




自分の夢や目標を叶えようと

思ったら、今までの自分のステージを

意識し、ちょっと背伸びも必要です。



これまでと同じ状態であったら

夢や目標は叶うことは

少ないでしょう。



ちょっと背伸びをし

チャレンジした先にしか

夢や目標。

自分が欲しいモノは

手に入らないんじゃないかと

私は思っています。




これから

ひとり社長でも

人生を賭けた大勝負を

することがあると

思います。




当然、事業経営も大切ですが

それよりも、自分がその想いを

叶えたいと思えるかどうか



その気持ち、心持ちの面が

とても大切です。



どんだけ綿密な計画を立てたとしても

気持ちで負けていては

その計画も絵に描いた餅になって

しまうでしょうネ。




選挙の時の

候補者もなぜ街頭演説で

熱く熱く語るのか??



有権者にどれだけ

熱量を伝えることができたかどうかが

大きなポイントになってきますから

熱く語るんですよね。




ひとり社長も人生を賭けた

大勝負の時こそ

強い気持ちを全面的に

出していきましょう。





まずは、ココロからです。






それでは、また明日。

今日のまとめ

チャレンジには

リスクがつきものです。

ですが、リスクばかり考えていると

行動が制限されてしまうことも

あります。


最小のリスクで最大の効果を

得るためには、

小さく始めること。

小さな行動をすることで

リスクにも対応することも

できますし、いろんな対応を

とることができます


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2021.10.31

投票は国民の大切な意思決定

 469/730

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ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

この数字の意味するモノは???

この数字って

実は、期日前投票数の数字が

入ってないって知ってましたか??

総務省は31日、ほぼ2時間おきに5回、
中間投票率を発表しています。
10時、11時、14時、18時、19時半の各時点の投票率を集計したもの

なんですよね。

しかも、中間投票率は「31日(きょう)だけの投票率」で、

期日前投票が含まれていないんですよ。

どういう意図で、この数字を

発表しているのか分からないですが

テレビのニュースが

なんとなく、選挙への関心がないような

雰囲気を出していると感じるのは私だけ・・・かな




意思決定をするには、正しい情報が必要




これは、伝える側にも多少問題があるかも

しれませんが、受ける側も

理解するというのがとても大切です。






これは、会社でも同じことで

会社で数字と言えば

決算書ですネ。



決算書に出てくる数字を

きちんと理解する
数字が何を伝えたいのかを

理解することで

ひとり社長の経営者として

大切な意思決定のスピードを

上げてくれます。


経営者の大切な仕事についてはこちらダウンダウンダウンダウンダウン


ひとり社長の意思決定を

正しい方向に導くためにも
会社の数字を理解しておくことは大切です。



そして

会社における数字はたくさんありますネ。


会社の成績表である

貸借対照表、損益計算書


これらは全て数字で出来ていますネ。

ちなみに

貸借対照表とは

決算日時点の財政状態を表す書類ですネ。
一般的には、左側に資産の運用形態を示す

「資産の部」が表示され、右側に資本の調達源泉である「負債の部」「資本の部」が表示されます。

図で表すとコレですネ。


また、損益計算書とは、

損益計算書は、会社の利益を知ることができる決算書類です。
損益計算書は、収益・費用・利益が記載されていまして、

決算時に収益から費用を差し引いた利益を知るための書類なので、

会社が「費用を何に使って」

「どれだけ売上が上がり」

「どれくらい儲かったのか」を読み取ることができます。



こんなイメージですネ。

これらは全て数字でできています。

この数字としっかりと

にらめっこしながら、事業を行っていく必要がありますネ。


特にこの損益計算書。

1年間の会社の成績表ですよね。

どれだけの売上があって

仕入れた材料の値段はいくらで

経費をどの程度使ったのか??



それをまとめたモノですが

この決算書に会社にとって

大切な数字が抜けているんですよネ~

分かりますか????

そう、数量(Q)です。


売れたモノの数や

お客様の人数

受けた仕事の件数。etc・・・

このQが抜けていることで

正しい意思決定をすることが

できないんです。


損益計算書をもう一度見てもらうと

売上から順番に

引き算になっております。


なので、

税理士の先生に利益を出したい

相談すると

経費を下げましょうとか

原価を下げましょうとか

挙句の果てには、売上を上げましょうって

回答があるわけですよ。



だって、引き算ですから


それを、MG(マネージメントゲーム)で学ぶ

MQ会計表では

このように表現します。

左側

1個1,000円(P)のモノを400円(V)で仕入れたとします。

1個600円儲かります。(M)
それを10個(Q)販売すると


右側

売上(PQ)が10,000円

原価(VQ)が4,000円

会社の儲け(MQ)が6,000円

売るために使った経費(F)が5,000円だとすると

会社に残る利益(G)は1,000円ということになります。



この中には

ちゃんとQの情報が入っておりますので

引き算の戦略とは違ったことが可能となります。

ここで最も大切なのは

MQです。

決してPQではありません。

MQとは粗利総額のことで

PQとは、売上のことです。

会社が儲かっているというのは

MQ>Fの場合です。

逆に赤字というのは

MQ<Fの場合です。

このMQ戦略会計を使うことで

未来への意思決定も可能となります。


今は、こうだけれども

こうすることで、未来はこうなる!!って

仮説を立てることだってできます。

会社は数字でできています。

正しい数字を判断することで

正しい意思決定ができます。

ぜひ、MGでこの

MQ戦略会計に触れてみてください。

それでは、また明日。

※「企業方程式」は、

これを考案開発された西順一郎先生の会社、株式会社西研究所の登録商標です。

P、V、M、Q、PQ、VQ、MQ、F、G は西順一郎先生の著作物です。





今日のまとめ

選挙行きましたか??

投票は国民が唯一国に対して

声をあげることできる大切な意思決定です。


その意思決定の放棄は

もったいないです。

ぜひ、投票に行きましょう。




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2021.10.30

経営者の仕事って何ですか?

 468/730

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今日は、こんなお話

思い切りましたネ。



facebookが社名変えちゃいましたネ

記事の中で

社名変更を発表したザッカーバーグ氏は

「私たちは社会問題への対処に奮闘し

閉鎖型プラットフォームの下で生きてきた経験から多くのことを学んだ。

そして今、学んだすべてのことを活用して次の段階に進む時が来た」と語った。

こういった理由から社名変更するらしいです。

会社名を変えたり

決めたりすることは

会社にとって、事業にとっては

転換期にあると

私は思います。

だって、社名って

その会社の顔ですからネ。


その顔を変えるとなると

大きな意思決定を

伴いますよね。




経営者には

決めることがとても重要ですネ。


経営者の仕事は??



ひとり社長も経営者。

その経営者としての

仕事って何でしょうか??





つまり、

経営者の仕事とは

究極には何かということです。




なんだと思いますか??





売上を上げる。



事業計画を作る

従業員の士気を高める。


採用決定する。

値段を決める

細かくすること色々とあります。





ですが、

一番根っこにあるのは





意思決定

です。

そう、決めること

です。。





経営者の仕事は

決めること

事業の中心は

決めること=意思決定です。




会社をどうゆう方向に

もっていくのかを決めること

売上目標を決めること

従業員の士気を高めるために

何をするのかを決めること

誰を採用するのかを

決めること

最終的な価格を決めること

全てが意思決定です。

これらの意思決定の

積み重ねが会社の売上や

利益の数字なって現れてきます。



経営者の意思決定は

最終的には数字という

成績表(決算書)で表現されます。

(厳しいですネ~)




その意思決定が

正しいかどうかは

その瞬間は分かりません。






正しかったかどうかが

判明するのは

何かしらの結果が出たとき。




その結果に対して

さらに、どういう意思決定を

するのか??






その繰り返し。






私が主催する

MG(マネージメントゲーム)では

意思決定の大切さ

意思決定の重要性を

学ぶことができます。

詳細はこちらをご覧ください。






最初は、参加者全員が同じ状態でスタート

そこから、それぞれの意思決定を繰り返すことで

5年目には大きな差になって

現れてきます。




MG(マネージメントゲーム)に参加していると

意思決定の重要性、タイミングは

とても勉強になります。




何度も何度も

MGに参加する意味は

意思決定のスピードを上げることはもちろんのこと

その重要性に気づくことだということです。





一つの意思決定が

会社の方法性に大きな影響さえ出ることがあります。

そのためにも、まず自分がどんな状況にあるのか。

どんな未来を描こうとしていうのか。




ひとり社長一人一人が

自分というものを知ることから始めることが

重要です。


それでは、また明日。

今日のまとめ



来年からスタート予定の

ひとり社長大学。

この名前を決めるのも

試行錯誤しました。


この名前に決めた以上

名前に込めたコンセプトで

走りぬきます。


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2021.10.29

過去、現在、未来にそれぞれヒントがあります。

 467/730




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今日は、こんなお話

経済成長率はダウン。




そりゃぁそうでしょう。

あれだけ、人の流れをとめていたのだから

成長するはずがありませんネ。

ここは、今までいないような

連続打ち上げ花火のような政策をどーん!!って

やってくれないかなぁ~

先行きが不透明で、

将来の予測が困難な状態を

ブーカっていうそうです。


マーケティングの世界では。



まさに、想定外なことしか起きない

不確実性の時代です。




過去、現在、未来・・・



こんな先行き不透明、不安がある場合は

どうするのか??

どうすればいいのか??


未来が分からないのなら

過去を振り返るか

現在に集中するか
あるいは、自分で未来を創造する。



このどれかでしょう。












私は全部だと思います。









過去、自分が行ってきたことを

しっかりと振り返り

その経験が新たな自分の強みとなり

新しい分野へと進んでいける可能性が広がります。








また、現状を把握する時間をとることで

今スグに改善することに着手することで

この先にやらなければならないこと

やるべきことが明確になります。








さらに、自分自身で

未来創造し

アイディアを書き出していく。




そのアイディアが

叶うかどうか、書いた時には

分かりません。
でも、自分の中で浮かんだのでしたら

メモをしておくのは

オススメです。




常日頃から

考えていることで

一つ一つは、点でしかありませんが

積み重なっていくることで

それが線にもなる可能性だって

あります。




過去を振り返るものですが

未来へのアイディアノートも

いいものですよ。





私も、何か面白そうと思ったときには

必ずメモを取るようにしています。





そのメモは、現在では

役に立たないかもしれませんが

未来には、太い線となり

新しいビジネスへと

進化していく可能性だってあります。





メモ力。

大事です。





それでは、また明日。




今日のまとめ

メモは残すことも大切ですが

書くという行為も

とても大切です。



書くことで頭の中が

整理されて、

クリアーになります。


オススメです。

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2021.10.28

人に歴史あり、過去に強みあり

 466/730




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人に歴史ありですネ。




人には過去が絶対にあり

その過去に人生の飛躍のヒントが隠されている

そんな気がします。

その過去をしっかりと受け止めて

自分の中で浄化出来た時に

『強み』へと変わっていくんです。




彼女も現在キラキラした世界で

活動されていますが

こんな過去があったんですね。





こうやって、メディアで

話ができるのは、

きっと自分の中で浄化できている証拠

その経験が彼女の『強み』に

なっていくんじゃないでしょうか。




過去の浄化


実は、過去の辛かったことが

今の力になってくれます。





振りかえりたくないことや

目を背けたいこと






そんなことの中から

実は、宝の原石が見つかるかもしれません。





あの時があったからこそ・・・

今がある。



あの出来事のおかげで

今がある



そんなことが

言えるように

なるためにも

『浄化』は絶対に必要です。



どうしても

過去を振り返れない方も

いるかもしれませんが

でも、いつかその過去を振り返らなければ

ならない時がきっとやってきます。



乗り越えなければならない

場面が必ずやってきます。



自分はここ数年

過去をふりかえらなければ

ならないことが

次々と起こりますし





人前で自分のことを

話すときに、過去の話をしないのは

不自然なので

必然的に過去を振り返っています。





でも、そのおかげで

過去をさらけ出すこともできてきましたし

その過去のおかげで

今の自分があると認めることもできるように

なってきました。





まだまだ、やらなければ

いけないことが

多いですが






ひとり社長もぜひ

一度立ちどまって

過去の振り返りを行ってみてください。



きっと、自分の

『強み』の発見につながるはずです。





それでは、また明日。

今日のまとめ

自分が当たり前のようにできる

強みの発見が、この先の未来を切り開いていって

くれるんだと信じています。


ひとり社長の強みって何ですか??



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2021.10.27

プロに頼むべきかどうか。

 465/730

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今日は、そんなお話

もういいでしょう。



もうそろそろいいんじゃない。
流行り病のコトを

大々的に取り上げるのも

いわゆる『風邪』ですから。

油断するはいけないけど



過度な警戒心は早く解き放った方がいいです。
一番いいのは、

全員が忘れること。


そう、流行り病なんてなかったんだ!!って

言うくらい、なにか注目するものが

あればいいだけれど。


そうはいかないかなぁ。

それと、きちんとした

専門家に意見をしっかりと聞くこと

これが大切ですネ。

餅は餅屋



今日も、月1回の

美容院でカットしてもらいました。


月に1回通わせてもらっていますが

自分自身がリセットできるのと

自分を整えることが

できるような感じがするので



月1回伺っています。

たまたまスタイリング剤の

話となり、市販の安っすい

スタイリング剤を使っているって

話で。


正直、あんまりいい感じにならないし

シャンプーしても

しっかりと落ちていないことが多くて

どうしたものかと

相談しました。



選択肢は2つ

シャンプーを変えるか?

今使っているスタイリング剤を変えるか?

この2つ。



とりあえず、スタイリング剤を

変えてみようと

オススメしてもらったのを

即購入しました。


プロが言っているんだから

それをそのまま信じています。



やっぱり

餅は餅屋ですよ。



いくら素人が

調べてたところで

プロには勝てません。



だったら

プロがオススメするモノを

購入したり、使ってみたりする方が

結果が出るのも早いでしょう。




私もお金をもらって

ビジネスをしている以上

プロ。



自分の言ったことについては

自信をもってオススメしますし

作った書類に関しても

自信をもってお渡しています。



私が思うし

プロは自分の言ったコト

行うことに対して

言い訳せずに

責任をとれる人だと

思います。




私もさらに

プロとして

レベルアップしていきます。

それでは、また明日。

今日のまとめ

購入させていただきました

スタイリング剤。

いい感じです。

もっと早くプロに聞いておけば良かったです。

ちょっと後悔。


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2021.10.26

段取り8分、仕事2分

 464/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

ひとり社長が経営者として

演じるステージをワンランク上げるお手伝いをさせていただく、

ひとり社長の伴走者西川徹です。

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ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)


今日は、こんなお話です

弊社主催の相続セミナー開催しました。


本日は、弊社主催の相続セミナーでした。

第5回目の開催となります。

月2回を目安に相続に関する情報提供が
できればと思い、開催させていただいております。

今回は、2019年に改正された

家族法についてのポイントを6つに絞って

解説させていただきました。


参加された方々からは

あまり知識のない自分に

分かりやすく説明してくれて

参考になったとの感想をいただきました。

ご参加いただい皆様

ありがとうございました。

事前に準備は絶対に必要。



このセミナー開催に向けて

色々と準備をしてきたわけですが


準備と言えば


小学校3年生の頃にやらかした

思い出があります。



少し思い出すたびに

後悔します。



その出来事とは

天気の図鑑を3年生の時に

出会って、

雨や雪が降るメカニズム

台風の仕組み等々を

知った時に

コレをクラスのみんなに伝えたい!!って

思っちゃって



先生にそのことを

伝えたら、理科の時間に

わざわざ発言する場面をつくってくれたのにも

関わらず

しっかりと

説明することができませんでした。

終始しどろもどろで

何をしゃべったのか

覚えていません。




そんなポンコツな

そして、周りに多大なる迷惑なことを

したんですよね。



その時、

思いました。

準備が大切だと。



そこから

しっかりと準備をする

人間になったかというと

そういうわけでもないですが




準備に関しては

常に意識しています。



今日も、なんども

スライドを作り直しましたし

話す内容も色々考えています。



あの時の経験は

実は自分にとって

とても大きかったんだと

最近、過去を振り返ることが

多くなり、改めて

小学3年生の時のことを

思い出します。




その過去の出来事を

一つ一つ

受け入れて

浄化していく。



そんなことを

繰り返しています。



それが自分の強みの

再発見につながるでしょうし

さらに、違う強みの発見に

繋がることを

期待しています。




自分への強みを

期待することが

自己重要感を向上させてくれますし

自分のことが好きになっていきます。



ひとり社長も

過去の振り返りをぜひやってみてください。


その過去の出来事を

認めて、受容していくことで

強みへと再転換していくでしょう。




一緒にやっていきましょう。

それでは、また明日。





今日のまとめ




今日は、盛りだくさんの内容でしたので

いつものように

早口になってしまいました。(いつものとおり反省です)

でも、伝えたいことは

伝わったのではないかと思います。



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2021.10.25

ひとり社長にも当然投資は必要です。

 463/730


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今日は、こんなお話



企業努力は絶対に必要です。

企業に必要なことは

研究開発を続けていくこと

これは、ひとり社長でも同じコトです。

製造業だけが、研究開発が必要ではなくて

個人事業主だって、法人企業だって

事業をされているところなら

どんな規模でも研究開発は絶対に必要。


ハッピーターンは、あの魔法のパウダーが

良かったけれど、あえてそこを減らしていくという

勇気。

めちゃくちゃステキです。



批判されるくらい刺さらないと

なかなか認知されないですし

知ってもらうことさえもできないですしね



会社でとても重要な経費(投資))


事業において

研究開発と認知度上げること



MG(マネージメントゲーム)では

青チップと赤チップになります。


赤チップとは

赤チップ(広告宣伝費)

自社のこと、自社の商品を知ってもらわなければ

そもそもQは増えていきません。

Qは販売数量のことで

会社によっては、お客様の数であったり

商品の販売数量だったり

それぞれ、事業体によって異なります。

そのQをアップさせたければ、まずは赤チップすることです。

チラシを配布したり、ポスティングをしたり

メルマガを書いたり、ブログを書いたり




自社の認知度を上げて

お客様に知ってもらう必要があります。




そもそも、知ってもらわなければ

自社の商品を販売したいと思っても

販売することはできませんよね。、


だから、赤チップするんです。
経費が掛かったとしても

赤チップをすることで

QUPできますので

売上も上がりますし

利益も確保することもできます。


青チップとは


青チップ(研究開発)

新しい商品や新しいサービスを考え続けていく必要があります。

同じような商品やサービスを提供しているところなんて

山のようにあります。

だから、新しい商品やサービスを生み出す研究開発は

絶えず行っていく必要がありますネ。

   

ただ、現状の商品やサービスに、かけ算することで新しい商品・サービスに

することは可能です。



ハッピーターンであれば

もともとの商品に

魔法の粉の量を多くして

パウダー250%として販売したり

前にも紹介させてもらったと思いますが

うんこドリル

子供たちが好きな『うんこ』とどこにでもある『ドリル』を

掛け合わすことで、新たな市場を開拓しております。




自社での迷いがあるのだったら



ひとり社長も自社のどの部分が

青チップに該当し




どんな内容の赤チップているのかを

一度全て出してみる必要あります。



全てを出しつくすことで

何が足りていて

何が足らないのかが

明確となります。


その足らないとおもうところに

積極的投資を行っていくことで

売上向上も

利益向上にもつながっていきます。



私個人的には

赤チップからおこなうことを

おすすめしております。



それでは、また明日。




今日のまとめ




投資には、積極的に行うモノと

制約した方がいいモノと

2種類に分かれます。

制約するモノ

つまり、ムダな経費は

なるべくなら使わない方がいいです。


でも、積極的に行う投資は

バランスも必要ですが

どんどん行うべきです。


積極的に行う投資のことを

F4といいますが

このF4をかけられないようでは

会社の未来はありません




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2021.10.24

やっぱり強みは過去にありますネ。

 462/730

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今日は、こんなお話












ソフトクリーム美味しかった!!


今日はちょっと足を伸ばして

大紀町大内山へ


ここに来たら

コレを食べんとね。

大内山牛乳を使った

ソフトクリーム。


その場所に行ったら

可能な限り

名物は食べたくないですか??



その地域で

愛されているということは

必ず何かあるはず。




大内山の牛乳という

強みを最大限使った商品であって

しかも昔から変わらず

販売を続けています。




強みを活かすことと

長く続けながらも

小さな変化をすることでしょうか。




やっぱり過去にヒントあり。




これからの

ひとり社長のキーワードは

『強み』です。




先が見えないこの状況においては

一つの方向性として





自分の『強み』を

しっかりと活かしていける

経営をしていく必要があると

考えています。





ヒントは過去にあって



自分がこれまで当たり前のように

やってきたこと





自分の過去の中で

ホメられたコト

続けてこれたコト

成果がでたコト




そんな

自分の経験の中から

『強み』が発見されて






その『強み』を自分の事業に

活かしてくことで




自分にしかできない事業として

オリジナル化できるはずです。





オリジナル化できれば

唯一無二の存在として

ひとり社長の最大の

『強み』となってくれます。





そのためにも

『振り返り』の時間は

絶対的に必要です。




しっかりと振り返りことで

その再発見をすることが

できます。





『強み』を再発見することで

この先の見えない時代を

乗り越えていけると

私は信じています。





ひとり社長の皆様も

一緒に『強み』探しを

やっていきましょう





それでは、また明日。




今日のまとめ






今日も昨日に引き続き

のんびりと1日を

過ごしていました。



6月に事務所をOPEN

してから初めてかな。

余裕を持つことの大切さを

改めて感じました。


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2021.10.23

芋掘りからだって学ぶことはあります。

 461/730


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今日は、こんなお話


芋掘りから学ぶ事だってあります。

今日は、毎年恒例の芋掘り。

近くの飲食店が子供がいて、登録した家族に

毎年芋掘りのイベントに招待してくれます。

この畝2列分を芋掘りします。。


この芋掘りをしていて感じたことがあります。
芋の栽培は5月頃に苗を根付けして

この10月に収穫・・・



土の中で根を下へ下へと

伸ばして、その中で成長して

芋になります。

image

約5か月もの間

色んな事があるでしょうけど

それを乗り越えて、立派に成長する。



人間の人生と同じですネ。


諦めたら試合終了ですよ。



シドニーオリンピックの

金メダリスト高橋尚子さんの言葉に

『何も咲かない寒い日は、

下へ下へと根を伸ばせ。

やがて大きな花が咲く』


人生において、すぐに結果が出れば

いいですけど


そうでない時もあります。
そんな、なかなか結果がでない時に

「今は土の中で太い根を伸ばしているところ。

今やっていることは必ず役に立つし、無駄じゃない」




つまり、人間でも根っこ(基本)が大事と

教えてくれています。


それを腐らずに続けていると

自分にとっても足らない知識や経験を

蓄える時期だと思えるし



それを続けていくことで

花を咲かせる喜びを感じることもあります。。

そうなれば、もっとやろう!!って

なるはずです。

植物は、雨が降ったり

晴れが続いたとしても

何にも文句を言うこともなく



組み込まれたDNAで

自分を成長させていきます。



田んぼを見た目は

それほど変わっていなくても

時期が来れば、実をつけて

人間はそれを収穫して喜びます。




例えどんなときであっても

諦めたり、腐ったり

することなく、コツコツと

今やれることをやっていくことが

とても大切だと





今日の芋掘りで改めて気づきました。

スラムダンクの安西先生も言っています。

それでは、また明日。

今日のまとめ

こんなに収穫してきました。
これがタダなので

有難いですネ。

タダで芋掘りさせて大丈夫なのかって

思うかもしれないですが

経営的には、赤チップ大成功でしょう。

だって、芋掘りした家族の大半は

畑の近くの

お店にみんな寄りますから。(^^♪


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2021.10.22

過去の出来事は未来への羅針盤

 460/730

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今日は、そんなお話

人生、諦めたら試合終了です。

ハラミちゃんスゴイですね。

知ってました??

有名なyotuberなんですよ。

駅とかにあるピアノを

即興で弾くんですけど

これがまたスゴイんですよ。



結構前から観てましたが

紅白に出るとは・・・



彼女も順風満帆だったわけではなくて

紆余曲折あって

今があるんですけど



今、自分の強みを最大限に

活かしているからこそ

現在の場所まで来たんだということなんでしょうね。

ハラミちゃんについては

こちらに詳しく書いてあります。

ダウンダウンダウンダウン

ただ、紅白っていったいどうなっているんだ???

やっぱり過去にヒントあり。



過去、自分がやってきたことの中に

人生を開く大きなヒントが

隠されている。


ハラミちゃんをみていて

自分が過去、挫折した

ピアノを弾くということが

人を動かし、社会も

動かしていっています。


行動できるのは『現在』

学ぶことができるのは『過去』

希望を託すことができるのは『未来』



だからこそ

『過去』を振り返る必要があって

『過去』を振り返ることで

自分自身の宝を

探し当てることだって

できます。



今、私も過去の振り返りを

しています。
毎日の振り返りもですが

今週。今月

5年前

10年前

学生時代・・・

過去でいつまでも

引っかかっていたのが

『学歴』がないことでの

コンプレックス。




そのコンプレックスを

受け入れて次のステージに

進んで行く必要がありました。




この過去を活かすために

自分がこれまでしてきたことは

コレとアレを組み合わせることで

新しいことができるんじゃないか?




アレとコレを掛け合わせることで

こんなことができそう



そんな風に

周りに何とか引けを取らないために

色んなアイデアを出し

やってきました。




もし、大学に行っていたら

こんなことを

考えることもなかったですし




また別の道を歩んでいたかも

しれません。



自分の過去があるからこそ

『今』があるし、

『過去』のおかげで

色んな事を常日頃から

考えるクセがつきましたし

常に、違う路線を考えいます。




私の場合は

まだまだ、振り返りの途中。

さらに深堀していくことで

更なる原石を見つけていきます。



ひとり社長も

ぜひやってみてください。

それでは、また明日。

今日のまとめ

未来がどうなるのかなんて

誰にも分かりません。

誰が流行り病を予測したでしょうか??

未来を考えるよりも

自分の過去をしっかりと振り返り

そこから、未来への羅津場を手に入れていきましょう。



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2021.10.20

攻撃は最大の防御なり

 458/730

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今日は、そんなお話


プライバシー保護なんだね。



なんやてぇ~

接種したことの名前を

非表示???

プライバシー保護もいいけど

その接種証明書を持っている人と

ワクチンを打った人を紐づけできるんだろうかぁ??

ちょっと保護しすぎるのも

問題かもしれませんネ。



やっぱり本名でしょう。



ひとり社長は

SNSやブログ等の名前って

本名ですか?

それとも、ニックネームetcですか??

写真も

本人の写真ですか??

それとも、子供や犬の写真ですか??



ひとり社長ご自身の事業を

どのように発信していくかで

違うと思うのですが


やっぱり

本名で表示して

写真も自分の写真でしょう。



ひとり社長としては

自分が全面的に出て

事業をされているわけですから

そのトップが名前がニックネームや

写真が本人以外の写真の場合に




投稿を観た人が

どう反応するでしょうか???



自分の名前をOPENに

してなんかあったらどうしようって

思う人もいるでしょうけど



正直、そんなに見ている人は

いないんじゃないですか??

フォロワーが1万人を超えているとか

登録者が100万人いるとかでしたら

別でしょうけど



トップとして

前面に出ていく以上

出した方がいいでしょうネ。



私も全て本名で表示していますし

写真も自分の写真を載せています。


自分自身で勝負していくと

決めていますし


当然、登録者が増えれば

リスクもあるでしょうけど

そんなことよりも

自分の発言に少しでも

責任を持つためにも

本名と自分の写真を公開しています。



守るコトも必要ですが

守ってばかりでは

攻めたいときに動きづらくなりますよ。

それでは、また明日。


今日のまとめ

守ることも大切ですが

攻めなくちゃいけない時に

守ってばかりでは

動くことが難しくなります


攻撃は最大の防御になりえます。

今は、攻める時ではないでしょうか。


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2021.10.18

過去は変えることできるんですよ。

 456/730

訪問ありがとうございます(^^♪



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お疲れ様でした。





お疲れ様でした。

11年のプロ生活。



周囲からの期待はとても大きかっただろうし

比較された11年で

プレッシャーも通常のプロ選手とは

また違ったんじゃないでしょうか??


でも、この経験はきっと

これからの彼の人生に大きな意味を

もってくると思います。

この歴史は変えることができないですが

その意味合いを変えることは

できます。

これは、個人のことだけでなく

会社の事業でも同じコトがいえますネ。


全ては経験。失敗なんてない。



事業においても

チャンスとらえてトライすることは

決して悪いことではありません。


むしろ、チャレンジして

次のステップに進んでいこうとするのは

事業発展には必要なコト。




その中で

つまずいたり、壁に当たったりと

前に進めないことだって

あります。


それをどうとらえるのか??

それは、全て自分の次第。



事業においても

過去の事実は変えることができません。


でも、その過去の出来事について

どのような感情を持つかは

ひとり社長しだい。



いい経験だったと思うのか

それとも、失敗したといつまでも

悔やみ続けて後悔するのか・・・



捉え方が全然違うので

その後の結果は

大きく違ってくるはずです。



そう

全ては自分の心がどう思うのか??

それにかかっています。



過去と他人は変えることができないけれど

未来と自分は変えることができます。





チャレンジすれば

色んなことがあります。


色んなことがあるということは

チャレンジした証拠。




何もせずに

他人や社会の責任にするのではなくて

自ら行動し、様々な経験をしていきましょう。





その経験がきっと

自分の未来を切り開いてくれます。キラキラキラキラキラキラキラキラ

それでは、また明日。

今日のまとめ



ひとり社長経営塾(仮)の名称が決定しました。



その名も

『ひとり社長大学』


その辺にありそうですけど、(;^_^A アセアセ・・・

塾というよりも、さらにレベルアップのための

ひとり社長の学ぶ場として提供できればと

思っています。



準備すすめていますので、

乞うご期待!!

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2021.10.17

与えることで与えられる。世の中は循環しています。

 455/730




これからどんな人が

生き残っていけるんだろうか??



7つの習慣の本でも

人格主義。

つまり、人間力が高い人だと

私は信じています。



能力も必要だけど

それ以上に人間力。

人徳がこれからは

もっと必要になってきますネ。



その人徳を積むために

必要なこととは・・・

今日は、そんなお話

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誰のために、何のために




今日は、娘たちがお世話になっている

小学校の奉仕作業がありました。

一昨年までは親子奉仕作業となっていましたが

流行り病のせい??で

ボランティアによる奉仕作業となりました。


親子奉仕作業では
ほぼ義務でしたので、
約1000人の生徒とその親が参加していましたので
2000人くらいが参加していました。


ですが、今年はボランティアによる
奉仕作業でしたので、200人くらいの親子の参加でした。

参加された方々は

自分のために参加した方は

ほとんどいなかったと思います。



聞いたわけではないですが
自分の子供がお世話なっている

小学校が少しでも

キレイになればと思って参加した方も

多かったはず。


自分のためとか

義務だからとかで

参加している人は

ほとんどいないんじゃないでしょうか??


そういった方々が

集まる場所や組織は

エネルギーがとても高いです。




自分以外の
誰かのため行動できる。




これは、事業においても

一つのキーワード

となります。

何のために仕事してますか??


何のために仕事をしていますか?



お金のため

自己実現のため

お客様のため

社会のため・・・・




ひとり社長が10人いれば

10通りの意見があると思います。



どれが良くて

どれが悪いといわけではありません。



事業活動である以上

収益を得なければいけませんから

お金を稼ぐということは

必要なコトですし



私のお客様にも

どんどん稼ぎましょうって

言っていますし、

弊社従業員にも

弊社がどうやったら

稼ぐことができるのかを

議論しています。


私も数年後こうなりたいという

目標をもって、仕事をしていますし

あんなことや

こんなことを

事業化できるように

自己実現のためにも

動いています。




ただ、

全てをトータルして

判断した場合に

無欲至誠の人でなければ


大成功者とはなれない境地ですし

そんな人には、金銭欲だけ

自我の欲求だけの人は

決して勝つことはできないでしょう。



どれだけ

与えることができる

人間になるのか??



これから特に

大切になってくる

キーポイントではないでしょうか??

二宮尊徳先生の

たらいの水の話ご存知ですか??

人間は皆空っぽの、たらいのような状態で生まれてくる。

そして、そのたらいに自然やたくさんの人たちが水を満たしてくれる。

その水のありがたさに気づいた人だけが他人にもあげたくなり

誰かに幸せになってほしいと感じて水を相手のほうに押しやろうとするんです。

そして幸せというのは、自分はもう要りませんと他人に譲っても

また戻ってくるし、絶対に自分から離れないものだけれども

その水を自分のものだと考えたり、水を満たしてもらうことを当たり前と錯覚して、

足りない、足りない、もっともっととかき集めようとすると、

幸せが逃げていくんだというたとえ話。



こういった意識を持ちながら

仕事できれば

最高です。


そこを目指していきましょう。

私も実践していきます。




それでは、また明日。




今日のまとめ



前日からの雨で

草が抜きやすくて

良かったです。


ですが、普段の

運動不足で

体力ないなぁ~って

痛感しました。


疲れました・・・_| ̄|○ ガクッ





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2021.10.15

時間はある。その有効活用するには・・・

 453/730

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時間をどのように使っていますか?

どのように利用していますか??



時間を有効活用するのに

どうしていますか??

今日は、そんなお話

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いよいよ解散だぁ~!!!

さぁ~衆議院が解散されましたネ

19日に公示されて、31日投開票日ですネ。

日本人としての

最大の権利である投票は

絶対に行くべきですね。




投票する人がいないって

言う人もいますが

どれだけ候補者のことを

知っていますか??



候補者のことを

ありとあらゆることを

調べての発言なら納得しますが




対して調べもせず

顔や印象だけで

判断していませんか???


ちゃんと調べてからの

判断は必要ですネ。

議員の中には

『時間がない』って言っている方がいるとか・・・

前回当選してから約4年も

ありましたよネ???




『時間がない』という言い訳。
果たして本当か???



経費は、給料だけではない。



1日は24時間

1年は365日しかありません。


これ以上生み出したくても

生み出すことはできないです。



どんなにお金を持っていたとしても
時間は平等に与えられていて

無限にすることはできません。



24時間でも

睡眠が8時間として

16時間しか起きていないんですよネ。



その16時間を

いかに効率よく、効果の高い時間にするかは

自分の行動に全てかかってくるんですよね。


自分がやりたいことを

全てやろうと思えば



時間はないですよね~

そうりゃそうです。





そこで必要なのは







捨てる勇気です。





何かを手に入れたいのなら

モノゴトに優先順位を

つける必要があります。






何かを手に入れるには

何かを捨てるコト





これが鉄則。



時間がないというのは

言い訳で、優先順位が

決まっていないし

捨てていないんです。



捨てる勇気持ちましょう。

それでは、また明日。






今日のまとめ



全てを叶えるのは

難しいですよ。

だって時間は有限ですからネ。


時間を有効活用していきましょう。


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2021.10.14

継続することが、結局は最強なんです。

 452/730

ひとり社長は何か続けていることありますか?

どんなことでもいいので

続けていることがあるのは



実は、最強なんですよ。


だって、続けたくても

続けることができない人が

多い中、続けていることが

あるというだけでも

希少価値ありです。

今日は、そんなお話


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事業の重要な意思決定をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)



タモさんスゴイなぁ~。



やっぱりタモさん凄かった。

1987年4月3日から司会に就任したタモさんは

2021年9月17日放送時点で34年168日、計1365回の在任となり、

本記録は書籍「ギネス世界記録2022」日本語版(11月17日発売)に掲載予定となっている

そうです。


一つのことをコツコツと
続けていくことの強さを改めて
しりました。


しかし
35年も続けるって
凄すぎます。


継続こそ最強説


一つのことを

コツコツと続けていくことが

実は、最強なんじゃないかと思っています。


中小企業白書2017年度版によると、
起業希望者数および起業準備者数は、
2012年の時点で約226万人。
同じく2012年の起業者数は30.6万人と、
1997年の起業希望者数約413万人、
起業家数36.8万人と比べると減少傾向のようです。


しかし、起業希望者に対する起業家の割合については、
1997年から2012年にかけて、
13.1%、18.6%、19.9%、20.2%と増加しており、
起業希望者が減少している一方、
毎年一定数の起業家が誕生しています。



新たに設立された会社や
個人事業が1年後に残っている生存率は約72%です。



逆に言えば、今年起業した人の内10人中3人は、
その翌年に廃業してしまっている計算になります。


最初の1年間の内に廃業してしまう起業の中には、
十分な事業計画を持たずに
見切り発車のような形でスタートし、
途中で息切れしてしまうところが多いです。
(私もその人(;^_^A アセアセ・・・)

ななとか生き延びていますけど・・・


またはじめて、起業する人は経営の経験も少ないため、
うまくいかないケースが多くなっている場合も多いそうですよ。



経済産業省のデータから計算すると
起業後、3年たった時点での生存率は約50%、
5年たった時点での生存率は約40%



そして
起業してから10年後の生存率はというと
約26%というデータがあります。



これらの数字のように

続けていくというのは、

とても難しいことですし



逆に続けてこれたということは

スゴイことなんですよネ。



私は、8年前に独立しましたけど

その当時は、とにかく

その場から逃げたくて

独立しただけで



計画もなにもなかったです。
プロフィールにもあるとおり

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行政書士という資格と

お客様1件。

お金なしという状態から

スタートしました。


どんどん通帳から

お金が無くなっていく

恐怖は今でも覚えています。



それでも、何とかやってこれたのは

目の前の仕事を

一つ一つ一生懸命やっていこうと

思っていただけで




絶対に負けたくないという

反骨精神



必ず今を乗り越えてみせるという

熱量けでした。




それでもここまで来れたのは

自分の強みだと思っている

『自由な発想力』と『行動力』の

おかげです。



めちゃくちゃ色んなことを

考えました。
これだと上手く行くんじゃないかと

チャレンジしては失敗し



この方法はどうだろうって

やってみても

上手くいかない・・



その繰り返しの中で

自社の研究開発を続けて

自分への教育を継続してきたらからこそ

今があると思っています。



何とか

妻の希望だった

小さいながらも自宅も建てましたし

今年に入って

事務所も借りることができました。





事業を続けていく中で

困難もたくさんありましたが

私自身としては




他人にも自分自身にも

負けたくない一心で

ここまでやってきました。



他人には

もしかしたら負けることもあるのかも

しれないけれど




最後、自分自身に

負けたら、きっと全てが

終わってしまうでしょう。



だから、

自分の心に

負けない強さ

経営者には必要です。



そのためには

規則正しい生活で

朝早く起きることですネ。



朝早くおきることで

メンタルが一定し確実に

整ってきます。




私も4時起床を

ルーティン化することで

メンタルが整い安定してきて

何が起こっても

それほどブレなくなってきているようです。
まだまだ実践中ですが


メンタルが一定化することで

ブレない自分が出来上がり




自分が進みたい方向へと

自分で歩んでいける気がしています。





ひとり社長は何時起床ですか??

ぜひ教えてください。

それでは、また明日。

今日のまとめ

今朝は3時起床でした。

その代わり、前日は9時に就寝です。



流行り病で

夜、家から出ることが本当に少なくなって

この生活スタイルが確立してしまいました。


自分にとっては

とてもいいことで

継続していきます。

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2021.10.13

知っているのと知らないのでは大きな差がありますネ。

 451/730



無知の知

本当に知らないのか

知らないふりをしているのか


そんなことを分からないですけど

100%賛成するって

言い切るのって

かなり勇気がいること


でも、本当の事実は

知っておいた方がいいと思いますよ。

自分が恥かくだけなので・・・

私もそれほど頭良くないですけど

アホではないです。

今日は、そんなお話




読んでいただきありがとうございます。

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知らないの???

有り得ない!!

経済同友会のトップがまさかの・・・

同友会のトップは、国の決算書を見て

判断することはできないのか???



それか言わされているのか??

同友会って

経営者の集まりでしょ???

正直、補助金でもバラまいてもらった方が

いいんじゃないの???



それよりもなによりも

自国建ての通貨発行権を持つ国は

デフォルト(債務超過)になることは

絶対に有り得ません。


それは、財務省のHPにもしっかりと

記載されておりますぜぇ~

ダウンダウンダウンダウンダウン

これ、こんな大きな団体のトップが

本当に知らないとすれば、終わりです。



決算書読めるといいですネ。

しっかりと決算書が読める人が

経済同友会という

経営者団体のトップに立つべきでしょうネ。



100%賛成。

あり得ない・・・




決算書といっても

貸借対照表


損益計算書


キャッシュフロー計算書が



あって、これらが財務3表と

言われるモノです。





ひとり社長としても

決算書を読めるのと読めないのでは

雲泥の差がありますネ。





先ほどの財務3表のうち

とくに貸借対照表、損益計算書





これらは全て数字で出来ていますネ。





ちなみに

貸借対照表とは

決算日時点の財政状態を表す書類ですネ。
一般的には、左側に資産の運用形態を示す

「資産の部」が表示され、右側に資本の調達源泉である「負債の部」「資本の部」が表示されます。

図で表すとコレですネ。


損益計算書とは、

損益計算書は、会社の利益を知ることができる決算書類です。
損益計算書は、収益・費用・利益が記載されていまして、

決算時に収益から費用を差し引いた利益を知るための書類なので、

会社が「費用を何に使って」

「どれだけ売上が上がり」

「どれくらい儲かったのか」を読み取ることができます。





こんなイメージですネ。

これらは全て数字でできています。

この数字としっかりと

にらめっこしながら、事業を行っていく必要がありますネ。





どの数字がどういったことを

表しているのかを

しっかりと分かっておかないと

会社の経営がどんぶり勘定に

なってしまいます。




特にこの損益計算書。

1年間の会社の成績表ですよね。

どれだけの売上があって

仕入れた材料の値段はいくらで

経費をどの程度使ったのか??








それをまとめたモノですが

この決算書に会社にとって

大切な数字が抜けているんですよネ~





分かりますか????








そう、数量(Q)です。



売れたモノの数や

お客様の人数

受けた仕事の件数。etc・・・


このQが抜けていることで

正しい意思決定をすることが

できないんです。



損益計算書をもう一度見てもらうと

売上から順番に

引き算になっております。



なので、

税理士の先生に利益を出したいと

相談すると

経費を下げましょうダウンダウン

原価を下げましょうダウンダウンとか

挙句の果てには、

売上を上げましょうアップアップアップって

回答があるわけですよ。笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き




だって、損益計算書は

引き算ですから


それを、MG(マネージメントゲーム)で学ぶ

MQ会計表では

このように表現します。


この中には

ちゃんとQの情報が入っておりますので

引き算の戦略とは違ったことが可能となります。





ここで最も大切なのは

MQです。

決してPQではありません。




MQとは粗利総額のことで

PQとは、売上のことです。




会社が儲かっているというのは

MQ>Fの場合です。





逆に赤字というのは

MQ<Fの場合です。





このMQ戦略会計を使うことで

未来への意思決定も可能となります。





今は、こうだけれども

こうすることで、未来はこうなる!!って

仮説を立てることだってできます。






会社は数字でできています。

正しい数字を判断することで

正しい意思決定ができます。





ぜひ、MGでこの

MQ戦略会計に触れてみてください。




そんなMQ会計が学べる研修が

今月23-24日で開催されます。

詳しくはこちらまで

ダウンダウンダウン

MG参加のお申し込みはこちらからお願いいたします。

それでは、また明日。

※「企業方程式」は、

これを考案開発された西順一郎先生の会社、株式会社西研究所の登録商標です。

P、V、M、Q、PQ、VQ、MQ、F、G は西順一郎先生の著作物です。

それでは、また明日。

今日のまとめ


色んな政治的背景があるにしろ

もし、自分が同友会に入会していたら

退会しますネ。

トップが実は

何にも分かっていないってことが

分かりましたから・・・

私が辞めたからってどうでも

いいでしょうけどネ。笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き笑い泣き

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2021.10.12

本当にそのビジョンは必要ですか??

 450/730

自分のビジョンって

ありますか??


将来どうなっていきたいのか??

それがハッキリとしていれば

きっと迷うことも少ないはず。


どうすれば

ハッキリするのか??

今日は、そんなお話

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道は一つじゃない。




人生はまさかの連続。

何がきっかけで変わっていくか
正直分かりません。

人生のその脚本、演出、主演、助演

全て自分が演じています。



自分で筋書きを全て書いて

生まれてくるってことも

あるそうですよ。



自分で人生を描くために




ひとり社長としては

自分自身の事業は

自分の手でビジョンを描きましょう。




自分がどうなっていきたいのか??

どういった経営をしていきたいのか??

その事業で何を手に入れたいのか??





そういったビジョンが

明確であればあるほど

自分の筋書き通りの道を歩みやすくなるはず。
つまり、目指す方向がハッキリするからですネ。






そこがないと

迷子になってしまいますし
リスクカードを引いた時に

対応することが難しくなってしまいます。



そのために

有効なのが




手帳です。

image

手帳に自分のビジョン

目標を描き、その目標を

毎日、毎日、確認することで

自分の中に深く刻まれます。


目標を達成できない人の

大きな特徴として



その目標をそもそも

忘れてしまっているから

達成することすら

できないんですよね。


まずは、

忘れないこと。

自分がしっかりと

覚えておくことが必要です。



そのために

手帳で毎日確認し

そして、進捗状況を確認し



方向性が間違っていないのかを

確認する。



これがとても大切です。

私も手帳を単なる

予定管理から

自分の未来を実現するための

ツールとして使い始めてから

目指すべき方向がハッキリし

毎日が活動しやすくなってきました。



とはいえ

まだまだ使いこなしているわけではないですが

試行錯誤しながら

自分に馴染ませています。



自分のビジョンを叶えるツールは

たくさんあります。



ですが、ぜひ手帳で

人生をデザインしてみませんか。

それでは、また明日。


今日のまとめ


手帳はめちゃくちゃいいです。
ビジョンへの道のりと

記録を残すにはとてもいいツールです。


image

いずれ、手帳のセミナーも開催していきます。
ひとり社長には必須のアイテムではないかと

思っています。


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2021.10.11

その言葉を一番聞いているのはダレですか??

 449/730




言葉ってとても大切。

日本には、言霊っていうくらい

言葉には、力があって



忌み嫌う言葉って

使いたくない傾向がありますネ。


受験勉強しているときに

『すべる』という言葉に

敏感になったり



結婚式でも

縁起が悪い言葉を

使うことを避けますよね

その言葉には

力があるっていうお話

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これだけ変化があるとは・・・




岸田首相のたった一言

金融所得課税の強化について

『当面は触ることは考えていない』って

言っただけで

今日1日(午前中のグラフ)だけで

めちゃくちゃ上がっていますネ。

一言の怖さって数字で

みると良く分かりますネ。



その言葉を聞いているのはダレ???



当然、一国の首相の発言ですし

とても重たいのは当たり前です



ですが、これは

ひとり社長の会社でも

同じことが言えませんか??

ひとり社長の会社での

リーダーはもちろん



ひとり社長ですよね。

そのひとり社長の一言で

従業員のモチベーションが

上がったり、下がったりするわけですよね。



自分の一言が

色々と影響あるからって

言わなければならないことを

言わないというのは

また違うと思います。




それと、もう一つ

自分の言葉を聞いているのは

従業員や他人以外に

もう一人います。




それは誰でしょうか???








分かりましたか??






そう

自分自身です。


自分自身が

この世の中で

一番自分の声を聞いています。



いい言葉

プラスの言葉

ポジティブな言葉


悪い言葉

マイナスの言葉

ネガティブな言葉



それらを

一番聞いているのは

自分自身。



自分が発する言葉で

影響を受けているのは

従業員や他人よりも





自分自身なんですよね。
実は・・・




だから

普段どんな言葉を発しているか??

その言葉で

自分の現状が創られていきます。



ネガティブな言葉を言い続ければ

そのいった現象が起こる可能性が高いでしょうし



逆にポジティブな言葉を常日頃から

使っていれば

きっと、発した言葉と同じ現象が

起こってくるはずです。




そうです。

我々の日常は

自分自身から

発せられる言葉で創られています。



こういった考え方を

知ってから

私は、ネガティブな思考になったとしても

その言葉を発することは

しないと決めています。




たとえ、辛いことがあったとして

正面から受け止めるとしても

それについての

感情を言葉にしないように

してきました。





だから

常に、自分は

運がいい!!』って

言い続けていますし


娘たちにも

運がいいんだぞ!!』って

言い続けています。



起きた事実は

同じでも

それについて

どういった感情を持つかは

その人次第。




そして

どんな言葉を発するかも

その人次第


だったら

いい言葉

ポジティブな言葉を

積極的に使っていきましょう。



そうすれば

きっと、同じ現象でも

捉え方が必ず変わっていきます。



いつやるんですか??

今でしょ。(古い)

それでは、また明日。

今日のまとめ


やっぱり

日常ですね。

自分の日常での

在り方が、自分の世界を作っています。

普段からどんな言葉を使っているのか

ふかんして見てみると

新たな発見にもつながる可能性もあります。

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2021.10.10

さよなら、自分。こんにちは、自分。

 448/730




自分の過去振りかえっていますか?

自分の過去。


最高に輝いていた自分

悪いと思っていることも

つまらないと思っていること



全て、自分の過去。

その過去(歴史)に

自分がこれから生きていく道の

ヒントがたくさんあります。


その過去を振り返らなくては

もったいない。

今日は、そんなお話


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全く違うでしょ??




マスコミは『安倍、安倍・・・』って

騒いでいるけど

結構路線違うんじゃないでしょうか??

人事をちゃんと見たらわかるはずなんですけどね。

そもそも、違うでしょ。

保守本流でもないし

改革のリベラルでもない。


岸田首相は

ちょうど真ん中くらいの

位置づけ。



どうしても、安倍元首相と同じって

したい勢力がどうもいるみたい。



他人や自分が作った

人物像は早く脱ぎ去ることが必要。



そんなもの着ていて

良いことなんてありえません。




過去は宝の山




自分や他人から

どう見られているのか?



そんな風に

他人目がとても気になっていると

どんどん自分らしさが

いつの間にか消えてしまっている。




その自分らしさって

何なのかさえ

分からなくなってしまっている。






私もその一人。

自分の過去でまだまだ

浄化しきれていないのが

『学歴』がないってこと。



中学生の時に

そこそこ勉強できたのですが

完全に油断して

高校受験に失敗。


あまり滑り止めだった

高校へ行くコトに・・・




卒業生のほとんどが

就職するから

大学進学する方が

珍しい高校で


偏差値も低く
当然大学受験なんて力が

入るわけもなく

当たり前のように

大学受験も失敗
(勉強してないからネ)




今考えれば

全て自分の責任なんだけど
社会や親の責任にしていたような

どうしようもない

ポンコツでしたよ。(反省)




そういった経緯があるから

学歴コンプレックスが今でも

薄っすら残っています。





徐々にこの過去の

浄化はできつつありますが
こんな小さなことに

いつまでもこだわっていた

自分が無茶苦茶情けないけど




ようやくムダな

ヨロイを脱ぎ捨てることができそうです。




そのためにやっていることは

自分自身を見つめること

過去の自分のことについて

書いて、書いて、書いて

書いています。





そんなことを

続けていると

不思議なことに

その過去を認める自分がいて




そのことを

笑いながら話している自分がいます。




強み

自分の過去の経験

体験からしか

生まれません。



その過去を一つ一つ

認めて、浄化させていく。



それが絶対に必要です。
そうすることで

自分らしくいきていくこともできますし

毎日、気持ちも楽に生活することが

できるでしょう。



いつまで着ていても

ムダなヨロイは

早く脱ぎ捨てる必要がありますネ。



そのことに早く気づいて

自分らしく生きていきましょう。




そんな
自分のヨロイを脱ぎたい方に

朗報です。




2022年に

悩めるひとり社長の手助けになる

『ひとり社長経営塾』を開催いたします。

自分がまとっている殻を脱ぎ捨てて

自分らしく生きたい方

自分の強みを知りたい方

ビジネスで成功したい方

自分の人生を再デザインしたい方

経営を本格的に学びたい方etc・・・

どれか一つでも当てはまる人は

ぜひ、受講してみてください。


説明会を近日中に開催いたします。

それでは、また明日。



今日のまとめ


今日も、過去を見つめるワークを

しました。
どうしようもない過去に

いつまでもこだわっていた

小さな自分が、すこしずつ

消え去っていくようです。

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2021.10.09

信じることでしか得られないモノもある。

 447/730



信じることから始めてみる。
一度や二度上手く行かなかったから

すぐに交代とか

辞めさせるとか


そんなの絶対的におかしい。
人生においては

失敗はつきもの。



逆に全てが上手く行った方が

気持ち悪いし

そこには、喜びは絶対に起こらないし

上手くいったことへの価値が高まってこない。


わざと失敗するのは

問題外として

一生懸命にトライして

失敗したのなら

必ず解決策はある。


そのためには

信じることから始めるべき。

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上辺を変えても何も変わらない。

残念でしたね~

全部の試合を観たわけではないけれど

勝て可能性は十分あったし、

実力の差がそれほどあっとも思えなかった。

紙一重、ギリギリのところで

勝負したから、ココは切り替えて

次へ集中するべきなんじゃないかと思います。


監督を辞めさせたから

チームが強くなるわけでもなく

何か解決するかといったら

そうじゃないでしょう。


解任したからって

何にも変わらない。

むしろ悪い方向に行ってしまう。

信じることから始める。


選手は一生懸命やっているわけで

負けようと思って

やっている選手は誰一人いません。



これは、仕事においても

同じコトだと信じています。



中には、給料さえもらえたら

いいわぁ~っていう従業員も

いるだろうけど




それは、ごくごく一部。

ふつうは、その会社のために

頑張っていこうって思って

仕事しています。


もし、従業員の全てが

給料さえって思っているのだと

それは、




ひとり社長

あなたの責任です。



あなたが

お金さえって

思って仕事しているんじゃ

ないですか??




会社は、ひとり社長の心の状態が

現れているだけです。
その心の状態で集まってきた

従業員なら、きっと

お金だけにフューチャーされているでしょう。



まずは、ひとり社長が

自分の心を変えていく。


自分の心が変われば

必ず従業員も変わっていきます。


変わっていく過程で必要なことは




信じること



信じぬくこと





もともと、ひとり社長も出来てなかったんだら

自分が変わったと思ったからって

それを従業員に押し付けてはダメ。



それぞれ変化のスピードがあるでしょう。


早く気づいて変わっていく人

ペースはゆっくりだけど、変わろうとしている人

なかなか気づかず変わらない人 etc・・・

人は千差万別。

色々な人がいます。



でも、ひとり社長が従業員に対して

共通して行うこと





それは






信じること。







信じぬくこと



これだけです。



この待つという行為は

辛く、キビシイです。



ですが、

信じることは必要です。

それでは、また明日。




今日のまとめ




手取り、足取り

教えた方が簡単ですし

こちらも楽。

時間も早く感じますが


長い目で見た場合には

教えない方が

会社にとって、

プラスになることが多いです。


だから、信じて待つ。
これしかありません。


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2021.10.08

ひとり社長は、自分の強みを活かしていますか??

 446/730

ひとり社長!!

ご自身の強みって知っていますか??


しかも、その強みって

本当の強みですか??



自分が強みって

思っているだけで

本当は強みではないかもしれません。


本当の強みは

過去のあります。


過去、自分が経験・体験したことが

強みになってくれます。



そして、その強みを活かすことで

本来進むべき道も

ハッキリしてくるでしょう。

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異端児エリート養成大学校へ入学しました。

昨日、先月末に緊急事態宣言が明けたので
こちらに無事入学することができました。




1年間ブログを書き続けて
ちょっとは、基礎体力がついたと
認定していただいたので


次のステップということで
この異端児エリート要請大学校へ
進学することができました。



しかも、広島まで
広島らしい食べ物も
食べることなく
ひたすら勉強してました。


勉強というよりも
自分自身と向き合うって
言った方が正しいかな。




強みこそ過去にあり。




次のステップに行こうと思ったきっかけは

講師に

『お前みたいなポンコツは、

異端児エリート養成大学校へ入らんといけん!!!』

『その着飾っている鎧を一刻も早く脱ぎ去るには

来ないけん。』

広島弁でまくし立てられて・・・




それだけの理由で入ったわけではないのですが

自分自身がもって成長するためには

今、自分自身でも感じている

背中にしょっているこのヨロイを

早く脱ぎ去る必要があるって。




そのヨロイを脱ぐために

もっと自分自身を内観する必要があり

自分を見つめる時間を作るために

参加しました。


今回一緒に参加したのが

あと4名。

その4名に、自分の過去の

嬉しかったこと、辛かったことetc・・・

全て出して、そこから

自分の強みを言語化していく。




そこから出た言語は

『自由な発想力』





『行動力』

この強みから

自分の本来あるべき姿が

すこしずつ分かってきた感じです。



まだまだ

産まれたばかりで

完全に自分のモノとは

なっていません。


ここから自分だけの

ストーリーを作り

さらにこの言語化できたモノを

ブラッシュアップしていきます。




めちゃくちゃワクワクしているし
長いコト背負っていた

ヨロイを脱ぐときが来たようです。



西川徹の第二章って

感じでしょうか。
(ちと遅い気もしますが・・・)



次回11月までに

この言語化できたモノを

さらに内観することで

磨いていきます。

それでは、また明日。


今日のまとめ


自分の本当の強みって

知っていますか??

やっぱり過去にヒントありです。
今回それを確信しました。


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2021.10.07

今日の仕事は楽しみですか??

 445/730

ひとり社長は、仕事楽しいですか??

楽しめていますか??


楽しめていれば

最高!!ですが



そうでない方も

多いのでは??


楽しむためにはどうすれば??

楽しむために必要なことって

何でしょうか???

今日は、そんなお話

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なんと!!広告大炎上!!

なんと!!この広告を掲載しだけで



大炎上したとかで・・・

そのせいで1日で広告を取りやめたとか・・・

大都会は恐ろしい・・・

実は、この広告には

続きがあって

今日の仕事楽しみだと思える仕事

増えたらこの社会はもっと豊かになるはず・・・(略)


って掲載されていたようです。



僕だったらめちゃくちゃ共感できるんだけどなぁ~

だって、今仕事めちゃくちゃ楽しいからネ~



そうじゃない人も多いんだろうなぁ~

楽しめるかどうかは自分の心持ち




楽しいって思えるのは

自分の心がどんな状態なのか??

それだけだと思います。


環境が

とか

仕事の内容が

とか



外部環境は

関係ないです。



厳しい言い方になるけど

その仕事を選んだのは誰??

その環境に身を置いたのは誰??

仕方なくって今の環境に

なってしまったという人もいるけど



そこまでくる間に

必ずいくつかの選択

しているはず

その選択の結果が

今に過ぎないだけです。



そして

仕事が楽しめないのは

環境でも周りの人でもなく

自分の心持ち

過ぎないです。


逆を言うと

自分の心持ちを

変えれば周りの環境も

他人も変わっていきます。



なので

大切なのは

自分の

ハートです。



そのはどんな状態ですか??



それだけ。





まずは、自分が楽しもうと

思うことから始めると

きっと世界は変わっていくんじゃ

ないでしょうか。



それでは、また明日。

今日のまとめ

全ては自分発信

自分自身が全て。

それを認識してると

きっと世の中が違ってみえるはず。

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2021.10.04

リーダーに必要な3つの要素とは???

 442/730




リーダーには、たくさんのことが

求められます。
ですが、その全てができる人は

ほとんどいないでしょう。

それでも、リーダーに必要な要素って

必ずあります。


今日は、私が思う

リーダーに必要な3つの要素について

書きたいと思います。

今日は、そんなお話

読んでいただきありがとうございます。

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ひとり社長の伴走者西川徹です。

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ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)

日本のリーダーが決まりました。


いよいよ

日本の新しいリーダーが決まりましたネ。


第100代内閣総理大臣岸田文雄氏。

周りが色々と好き勝手ことを

言っていますが



どんなリーダーシップを

図っていくれるのか。

ちょっと期待しております。


リーダーに必要な3つの要素

リーダーに求められる能力は

たくさんありますが、



私が考えるリーダーに求められる能力は

最低限この3つが必要かと思います。

①コミュニケーション能力

②目標設定能力

③意思決定力


①コミュニケーション能力


なんといっても、周囲とのコミュニケーションを

取れなければ、リーダーとしても

そうですが、何をするにしても

コミュニケーションが取れなければ

前に進まないでしょう。



自分以外の他人を

動かすわけなので

人を動かすには、この

コミュニケーション能力が高くなければ

メンバーの満足感や充実感を

向上させることは難しいですネ。


②目標設定能力


会社や組織が何処に向かっているのか??
そんなことをしっかりと伝えるためにも

目標設定は必要です。
そして、その目標が実現不可能なモノでしたら

メンバーはしらけてしまうでしょうし

簡単すぎてもモチベーションが上がりません。


どこに目標を置くか。

これ、リーダーとしてとても大切だと思っています。



③意思決定力


リーダーに最も大切なのは

『決める』ができるかどうか。

つまり、意思決定力と

そのスピードがとても大切です。


決めることができない

リーダーでは、誰も付いてい来ないですし

魅力も感じません。


決めきることができる

リーダーが、特にこの先の見えない時代だからこそ

求められているように思います。



私が大切だと思うリーダーとしての能力

いかがだったでしょうか??


他にも必要な能力はたくさんありますが

最低限この3つは必要だと思います。

これが、なければ誰も付いてこない。
そう思います。


私もまだまだ

出来ているわけではありませんが

意識するようにはしています。


日々、実践あるのみです。


それでは、また明日。

今日のまとめ

岸田文雄氏は

自分の最大の能力は

『聞くこと』だとおっしゃいました。


若干不安もありますが、

その能力を最大限活かして

この難局を乗り切ってもらいたいものです。

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2021.09.29

今日は、日本が、いや世界がこの話題だろう!!

437/730

とうとうこの日がきましたネ。

自民党総裁を決める

総裁選にこれだけ

ワクワク、ドキドキしたのは

初めてでした。

しかし、この選挙期間中

面白かった・・・

今日は、そんなお話

読んでいただきありがとうございます。

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ちょっと驚きましたが、こんな結果に

一回目の投票の結果

河野太郎氏

議員票86票

党員票169票

合計255票

岸田文雄氏

議員票146票

党員票110票

合計256票

高市早苗氏

議員票114票

党員票74票

合計188票

野田聖子氏

議員票34票

党員票29票

合計63票

という結果でした。

高市さん善戦しましたネ。

もうちょっと票が集まると思っていましたが

次の総理総裁候補って感じになりましたネ。

でっ。

過半数を獲得した候補がいないので

決戦投票となり、

岸田文雄氏が新総裁となりましたネ。

ホンモノこそ生き残る。

見ごたえのある2週間でした

これほど、それぞれの候補が持っている

政策を戦わせて、粗削りだったものが

ブラッシュアップされていって


その政策が少しずつ

実現していけば



やっと

いい世の中になっていくのではないかと

思させてくれました。


今回、盛り上がったのは

一定の規制路線で

総裁が決まっていくのではなくて



しっかりと論戦を

見せていったことが

とても良かったと感じました。

毎日、毎日、

テレビでもネットでも

色んなところで

論戦していましたからネ。




隠しているのではなくて

全てを出してく。


こういったことから

これからは

ホンモノしか残っていかないようにも

感じました。




そう。

これまでだったら

隠せたことを

隠し通すことはできない世界になってきました。



ホンモノだけが

生き残っていく時代。


ホンモノでなければ

生き残っていけない時代。


ホンモノであるためには

まずは、他人にも

自分にも正直であること。



他人にウソをついていては

ダメでしょうし

自分に対しても

ウソをついていては、



ホンモノにはなることが

難しいでしょうネ。



これからは、

他人にも自分にも

正直に生きている人が

ホンモノとして

フューチャーされてくる

時代なのかもしれません。




ひとり社長も

他人にも自分にも

正直に生きていきましょう。




それでは、また明日。



今日のまとめ



新総裁の岸田さんには

強いリーダーシップを

望みますし、

組閣が楽しみです。



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2021.09.26

ひとり社長は、軍師いらっしゃいますか???

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ひとり社長は、軍師いますか??
コンサル的な方でもいいですが、


軍師やコンサルに

代わるものって

ないのでしょうか??


自分の意思決定を

客観的に見ることができれば

いいんじゃないかと思います。


今日は、そんなお話


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軍師いますか??

「軍師」必要な場合もあります。

マスコミは安部アレルギーなのか

安部さんの記事を載せれば、売れるからか。

正しい、あるべき方向へ

導いてくれる存在は絶対に必要。



自分だけの意思決定だけでは

それが本当に正しいかどうか

正直分かりませんよ。


それと客観的に判断してもらえるのは

とてもいいことだし、ムダな回り道をしなくても

いいので、限られた時間を

有効活用することにも

繋がります。



ひとり社長には、経営における『軍師』がいますか??


軍師の代わりにコレで振り返り



現代では
『軍師』=コンサル的な

感じでしょうか?



軍師をつけなかったとしても

自分をいかに客観的に

見ることができるかどうか。


これがとても大切ですね。


そのために

ツールとして

手帳があります。



手帳を毎日、毎日使うことで

自分を客観的みることが

できるようになります。



手帳で毎日の振り返り

毎週の振り返り

毎月の振り返りを



それを繰り返すことで

自分を客観的にみることが

できるようになります。




軍師もいいけど

手帳もネ。


手帳を自分の相棒として

使ってみませんか??



それでは、また明日。

今日のまとめ



鬼滅の刃観ましたか??

映画館でも観ましたが

もう一度テレビでも

観ました。


感動しましたネ。

『心を燃やせ』

自分も仕事に情熱燃やしていますか??



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2021.09.24

仕事ってなんでしょうか?ひとり社長の仕事観教えてください。

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働くことって一体なんでしょうか?

今日は少し哲学ぽいですが、


仕事について

私が考えていることについて

書いてみました。 





今日は、そんなお話

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FIREってコーヒーじゃないよ。




FIRE目指してるんかぁ~

FIREとは「Financial Independence, Retire Early」の

頭文字をとった言葉で、

直訳すると「経済的自立と早期リタイア」という意味ですね。




結構ここ最近FIREを目指している人

多くなってきているんじゃないかな。

将来に対する不安から

資産運用にtryする人が多くなっているようで


しかも
いち早く働かなくてもいいくらいの

資産をいかにして稼ぐか??




そんな風潮でしょうか??




ただ、資産をどれだけ持ったとしても

仕事はした方が絶対にいい。

断言します。



それはなぜか???

仕事は続けた方がいい。



私は、働くことが人生だと

思ってますし

働くことが全てだとも思っています。

こんな考えになったのは

独立してからです。



雇われているときは

休みかあって

給料が高ければラッキー。

働かないでお金が

入ってくるのなら

なお良し。

そんな考えでした。




独立し自分で事業を

やるようになって完全に

考えが変わりました。




働くことが全てであり

人は働かないと

いけないとも思っています。




それはなぜか??

独立してすぐなんて

仕事がありませんでした。



何をやっても上手くいかず

ただ、ただ

もがいているだけでした。



それがとあるお世話になっている

経営者の方の一言で

それを聞いて試したところ

上手く行って

そこから

少しずつ好転していきました。



仕事がない時期っていうのが

あるからこそ

仕事を頂けることに

感謝しかありませんし

仕事があるからこそ

働くことができるんです。




どんなに働きたいって

思ったとしても

仕事をオファーしてくれる方が

いなければ、仕事はできません。




仕事があるということは

誰かから、その仕事に対して

信頼をされている証拠。

その信頼を裏切ることなんて

普通できないはずです。




これから先

信頼経済へと加速していくでしょう。

つまり、これまで以上に

信頼がなければ仕事がもらえない。



広告が上手いとか

マーケティングが上手とかよりも

信頼感がないと仕事の

オファーはやってこない。



そんな世の中へと

大きく変わっていくでしょう。



それと、

もう一つの面で

仕事をしていると健康であり

豊かさを感じることができます。



仕事をバリバリしていた方が

急に仕事を辞めてしまった為に

それから数年で病気になって

しまったという事例は

よく聞きます。




それは、仕事という

自分の生き甲斐であったモノを

無くしてしまったことによる

弊害です。



仕事=健康

ですよ。




仕事に対する価値観が大きく変わって

しまったことで

楽して稼ぎたいという風潮が

強くなってきています。



なるべく短い時間で

休みを多く取る方が

健全であるかのような風潮。



私自身は

間違っていると思いますし



これでは

日本はもう一度復活することなんて

難しいでしょう。




仕事は生きる為に

欠かせないモノ。



もう一度

仕事に対する定義を

見直すことも必要なんじゃないでしょうか。



今日もお客様の為

お仕事させて頂きました。

ありがとうございました。




それでは、また明日。


今日のまとめ



倫理法人会の万人幸福の栞にも

こう書いてあります。 



『自分の只今ついている仕事の

尊さを悟って、けんめいに働くとき

自然に与えられる楽しみ、これは

何物にも替えることのできぬ人生の喜びである

最高史上の歓喜である。』



仕事で得られることは

報酬だけでなく

様々なモノを得ることができます。



けんめいに働いていきましょう。

ちなみに

ひとり社長の仕事観は

どんな感じですか??



また教えてください。


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2021.09.22

ゆでがえる理論ってありうるのか??

 430/730



今のこの世間の状態って

生温いお風呂に入っているような感じで



この後一気に

モノごとが動いてきそうな予感。


そうなると

今、自分達は何をすべきなのでしょうか??


決してゆでがえる理論のように

ならないようにする必要ってありますよね。

そうならないためにはどうしたらいいのか??

今日は、そんなお話

読んでいただきありがとうございます。

ひとり社長が経営者として

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ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる社長のこと。(私の定義です)

今こそ、解除のタイミング!!


もう早く解除してくれぇ~

そんな声も聞こえてきそうですし



今さら解除したところで特に変化ないなぁ~って

そんな風に思っている、ひとり社長は多いんじゃないでしょうか??


いつもご紹介している

厚生労働省が毎日更新している

流行り病の感染症情報です。



この中のデータで

人口10万人当たりの新規開業陽性者数(感染症ではないです)

は1.4人。これで緊急事態宣言はアカンでしょう。

一日でも早く解除してもらいたいです。


ゆでがえるにならないために

緊急事態宣言が明けても

さて、この状態になれしまった我々は

違う一歩を踏み出すことができるのでしょうか??

少し頭に浮かんだのが

『ゆでがえる理論』



ゆでガエル理論には、科学的な根拠はありません。



このネーミングが付いたのは、カエルを水に入れておき、
カエルが分からない程に徐々に水温を上げていくと、
いつの間にか熱湯になって出るタイミングを逃して死んでしまう
(ゆでガエルになって死ぬ)という寓話に基づいています。


実際には、死んじゃう前に

飛び出すでしょうけどネ。

でも、ビジネスの現場では

よく耳にする理論ですね。



流行り病でこのゆっくりとした

停滞感の中で

この環境に慣れてしまっていると

動き出すのにも遅いですし

気づいた時には、



これをチャンスととらえた

待ち構えている人たちに

遅れをとってしまうでしょう。



どうするべきか??

まずは、現状把握

ですよ。



今の事業がどうなっているのか??

その現状把握ができれば

次にひとり社長として

どうしたいのか??



この『どうしたいのか??』が

明確にならないと

先に進むことすらできないでしょう。


一番良い方法は

とにかく書き出す。



頭で考えていても

余計なことが思い浮かぶだけなので

とにかく書いて、書いて

書いてみましょう。


すると、こんなことやってみようか。

あるいは、これだったらできるかな??って

アイディアが浮かんでくるはず。



そのためにも

ひとり社長として

どうしたいのか??


まずは
それを見つけることですよ。

一緒に見つけていきましょう。

私も実践していきます。

それでは、また明日。

今日のまとめ



弊社でも

毎日模索しております。

そのために、毎日、毎日

とにかく書き出しております。

手帳がいい相棒になりました。


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