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  テキストを入力

なんと！！

もう梅雨明け！！

ほんまかいなぁ～って思ってけど

ほんまのようです。

そもそも

梅雨入りしてたのか？？って

思うほど、雨が少ないですネ。

これから心配されるのが

水不足。

人間水がなければ生きていけませんし

農産物も水が無ければ育ちません。

梅雨が明けたと

喜んでばかりいられないってことですよネ。

世の中は、もうこれまでの常識を

使うことができないところまで

来ています。

当たり前のことが

当たり前でない状態となっている感じがします。

  テキストを入力

これまでは

会議であれば、会って話をすることが

当たり前ですが



流行り病のおかげか

オンラインが
正義のような
社会風潮・・・

 

 

この流れは
止められないだろうし
ますますこの方向へ進んでいくでしょうネ

 

 

何でもかんでも

オンライン。

 

 

セミナー も
オンライン
 

 

会議も
オンライン

 

 

申請も
オンライン
 

 

便利な面もあるし
生産性向上かも
しれないし

 

 

流行り病の感染を
防げるメリットも
あるけど...

 

 

私個人としては
オンライン化が進むコトは
大賛成！！

 

 

その方が便利だし
利便性がかなり向上します。

 


 

過去の延長に
今までの当たり前じゃない

世界がやってきていて

 

 

政府の
働き方改革で
人口も労働時間も
減少しています。

 

 

労働として
使える時間が
どんどん少なくなり

 

 

やり方や考え方を180度くらい
変化させる必要が
あるってことですね。

 



 

これは
ひとり社長ひとりだけで
考えていては
難しいですね。

 

 

それよりも
従業員との話し合いを進めて

 



 

一緒に
未来を語っていく必要があります。

 




 

つまり

『当たり前を疑う』

 

 

これじゃないかなって

 

 

弊社が取り組んでいる
MG（マネジメントゲーム）ですが
経営者感覚を養うだけではなく

 


 

この当たり前を疑ってみるというのにも
使えます。

 

このMGでポイントとなるのが
経費（F)の中の

 

 

戦略費（F4)3兄弟

 

 

研究開発費
 

教育研修費
 

広告宣伝費


です。

 

 

このF４への投資をどれだけできるか？

とても大切です。

 

 

それで
ゲームを行って体感することも
必要ですが

 

 

自社のうち
この3つの経費を
どう使っているのか？？

 

 

それを一度社内全員で
話をしてみることを
オススメしています。

 

つまり

現状把握

 



 

 

それで

色んな前提を抜きにして
自社でこの経費を使えるとしたら
何に使うのか？？

未来志向

 

 

アイデアを出し合うんですよ。

 

 

するとね
ひとり社長では考えてこなかった
アイデアが出てくることがあるんですよ。

 

 

従業員はよく見ていますよ

 

 

それを否定しないで
どうやったら
それが実現するのかを
考えてみる。

 

 

そのことが
当たり前を疑ってみることに
繋がります。

 

 

世の中が大変革だからこそ
常識を疑い
前例主義からの脱却が
求められているんだと感じます。

 

 

言えることは

 

 

このままでは
世の中から取り残されてしまうということ

 

 

 

自分だけが現状維持してると
思っても
他が成長していれば
知らない間に衰退しています。




 
だから
何かしらの行動が
必要なんですよ。

 

 

これまでとは違う
行動が
 

 

 

当たり前を疑い
前例主義を改めることが
この難局を突破できる

 

 


キーポイントなんだと思います。


 

 

 

それでは、また明日

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  ガラパゴスからの脱却

FAXですが、私もまだ使っています。

といっても、FAXの機械はなくて

ネットFAXを利用していますが

国の中枢機関が

まだまだFAXが現役であったとは・・・

便利っちゃ便利

そのまま資料を電話番号を入力して

送るだけですからネ。


でも、紙もムダになること多いし

FAX営業みたいなことで

余計なモノが流れてくることもありますよね。

FAXでやり取りするってことは

その機械の前にいなければいけないという

行動制限にもつながる可能性もあります。

弊社の場合は、

先ほどのネットFAXを採用しておりますので

メールへFAX内容が転送されてきます。

ただ、いつまでも

同じままでは成長していくことは

難しいです。



少しでも変化をしていく必要が

ありますネ。

  変化するために必要たった一つのこと

私が思う
変化するために必要なことはコレ

何一つだけでも

継続すること



これだけです。

これがとても重要です。



私もこのブログ

本日700日目を迎えました。

ありがとうございます。

2020年7月24日から

書き始めて

毎日、毎日

来る日も来る日も

とにかく書き続けました。




気づいたら700日

あと30日で2年達成になります。



ただ、ブログを書くという

誰でもできることを

コツコツと続けてきたおかげで

私の体験から

モノゴトの見方が

変わったのと

文章力は少しは

付いたような気がしております。




モノゴトの見方

ネタを毎日毎日探しているので

起こった出来事を

一つの角度からではなくて

違う角度から見ようとするクセが付きました。

自分にとって

リスクカードを引いたと思える現象であっても

面白いネタとしてなるんだったらと

考えます。


この前も

弊社事務所の2階を借りる方がいるので

現在、工事をしているのですが

その工事の最中に

電話回線を抜いてしまって

クラウド情報を抜き出すこともできなくなったり

電話はもちろん、印刷だってできなくなりました。




仕事が何一つできなくなるという

リスクを引いたけれど

なんかネタにならんかなぁ～って

考えたり

この出来事から

どんなことが学べるのか？って

モノゴトを俯瞰してみることが

出来てきました。



これも

ブログを書くという

一つのことをただ

続けてきたおかげだと

私は思っています。

これも私にとっての

大きな変化であって

モノゴトを一つの方面からしか

見ることができないと

意思決定を間違ってしまうことだって

あります。



モノゴトを正面からだけでなく

裏面から、横から上から、下からと

色んな方向から見ることで

本質を見極めることに

繋がっていくんだと

思っています。

私の場合は

たまたまブログを書くということでしたが

ひとり社長の場合

ご自身でコレというモノを

一つ決めて継続してみてください。




その継続するという小さな行動が

きっと大きな変化へとつながっていくはずです。

それでは、また明日







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  もう飽きたでしょ。

少しずつ、流行り前のような

感じになりつつありますが・・・

現実問題として全てが元通りになるというのは

ないのかなぁ～って感じています。

人間は習慣の生き物。

新しい習慣が形成されてしまっては

もう、元に戻るのは難しい。

現状を受け入れて、前を向いて進んでいくしかありません。

  データを活用してこそ

情報は受け身ではなくて

自分から取りに行く。

これは基本です。

テレビや

youtubeでの情報が

本当に正しいのか

自分でしっかりと調べる必要ありますネ。

これって

経営でも同じことで
何となく感覚で

経営をしていては

正しい意思決定はできません。

自社の売上の30％を構成してる

お客様がすぐに分かりますか？？

なんとなく

”あの会社”？？って

言っていては、間違った意思決定を

してしまう可能性もあります。

そこは、しっかりとしたデータで

自社の売上でどこがお得意様なのか

そうでないのか

それを確実に

把握する必要があります。

そのために

必要なことは

データの蓄積が必要です。

そのデータを自社にとって

必要な時に必要なだけ

取り出すことができるように

しておく必要があります。

弊社も毎月の売上を

１行１データで

分析できるように蓄積しております。

ひとり社長も

データ分析できるように

する必要あります。

自社で分析できるように

なることで、正しい意思決定が

可能となります。

小さい会社こそ

データを使うべきです。

データって言うと

小難しいく考えてしまうかもしれませんが

必ず、売上の帳簿を作っていると思います。

月別の売上表

顧客ごとの売上表

それらをただ見ているだけでは

もったいない。

作って、見るだけでなくて

使う必要があります。

Excelでもできると思いますが

まずは、ソート。

つまり、並べ替えです。

売上が高い順番に

ただ売上表を並べ替えするだけです

つぎに、顧客ごとになっているのを

そこ顧客の中から売上が高い

順番に並べ替えてみる。

それぞれ、何か見えてきませんか？？

自社にとって影響力がある

会社のお名前が上位に上がってきませんか？？

ただ、売上だけの情報を

並べ替えしているので

情報量としては、不足しているモノが

多いですね。

原材料費もないですし

掛かった経費もわかっていないので

正確ではないかもしれませんが

まずは、自社の売上表を

ただ、入力したモノを見るのではなくて

ある条件の下

並べ替えをしてみる。

すると、今まで見えなかったモノが

必ず見えてきます。

ただ、

不足している情報が多いので

売上だけみて意思決定するのは

かなり危険ではありますが

入力したそのままの情報を

見ているよりかは、まだいいでしょう。

中小零細企業こそ

自社の情報をしっかりと

活用して、ひとり社長の意思決定に

役立てていく必要は

これから、もっと求められます。

是非、やってみてください。

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  ヤクルト1000大人気！！

ヤクルト1000

人気爆発ですネ。

なんでも、マツコ・デラックスがヤクルト1000を飲んでから

寝つきが良くなったとか・・・

プラシーボ効果なんじゃないかと

若干思いますが、飲んでみて効果があったらのなら

いいことだと思いますし

それだけ、睡眠で悩んでいる人が多いってことの

象徴かもしれませんネ。

しかし、ヤクルトの

研究開発成功と

広告成功（ある意味ラッキー）を

同時に引き当てた感じかもしれませんネ。

企業にとって

研究開発は欠かせませんし

広告宣伝も絶対的に必要です。

一番いけないのは

何もしないってことです。

何もしない＝現状維持

現状維持は衰退の第一歩

売上や利益を上げたければ

Q（販売数量）を増やしていく必要があります。

どうやってQを増やしていくか？

それには、順番があります。

  Qupには順番がある。

販売数量を増やしたくないですか？

それぞれの事業によって

Q（販売数量）って違うはず

お客様の数だったり

商品の販売数量だったり

そのQを上げていくには

順番があって

それを

Qupの5原則といいます。

まずは

赤チップ（広告宣伝）です。

いくらいい商品を作って

販売していたとしても

知られていなかった

誰も買ってくれませんし

Q（販売数量）は増えていきませんネ。

次は

青チップ（研究開発）です。

赤チップが進み

ある程度売れ始めてくると

他社がマネし始めてくるでしょう。

その対応としても

新たな研究開発で

差別化が必要ですネ。

更なるQupのためには

在庫バランスが必要です。

せっかく広告宣伝もして

研究開発にも投資しているのに

商品の問い合わせや

買いたいっていうお客様が

来られた時に売る商品が

なければ、機会損失につながります。

それではめちゃくちゃもったいない。

そして

行数。（時間の使い方）です。

MGのゲームでは

各期ごとに

行数が決まっています。

その限られた行数内で

モノを買ったり、作ったり

人を採用したり・・・

色んなことを行っていきます。

1日の仕事の時間の使い方や

1カ月、1年の時間をどうやって使っていくのか？

1日の仕事は8時間

22日働いたとして176時間

1年だと2112時間しかありません。

この時間内に必要なMQを

どう稼いでいくのか？？？

とても大切なことです。

時間は目に見えないからこそ

意識して大切にしていきたいものです。

最後は、

気合です。

例え、どんなことがあったとしても

気合いを入れ跳ね飛ばすくらいの

勢いは大切です。

ここまで積み重ねてきたのならば

最後は、明るく、元気に明朗であることが

必要ですネ。

このQupの5原則は

リアルな現場でも使えるモノです。

ぜひ、Qupのための

投資への優先順位を

考える参考にしてみてください。

昨今、スマホの普及率が上がってきました。

赤チップの仕方が大きく変わってくるかも

しれませんネ。

とはいえ、田舎では

まだまだアナログなモノは

有効です。



弊社のお客様でも

インスタグラム等のSNSよりも

新聞の折り込みチラシの方が

効果が高いっておっしゃっていました。

どれだけスマホの普及が

進んだといっても

アナログの力って

結構大きいです。

弊社でも

Facebookのイベントや

SNSでMG研修の情報発信をしていますが

それとは別にハガキをお客様に

MG研修のお知らせハガキを

約100社に送っています。

そのハガキを見て

参加してくれる会社様も

多くまだまだ

アナログはバカにできませんよ。

SNSは楽ですけど

僕はフロー型の

赤チップだと思っていて

効果はそれほど

流れてしまうんですよネ～

ハガキや手紙は

ストック型の赤チップで

蓄積されていく可能性がとても

高いって感じています。



どういった

赤チップが自社にとって

有効かは色々試してみるべきですネ。




そうすると

改善策もたくさん生まれてきます。


今回のヤクルトの場合は

TVでのタレントの発言が

結果的に赤チップになって

爆発的にQupに繋がっていきました。

こんなラッキーもありますが

このラッキーチャンスを

どれだけつかみ取ることがができるのか？？

それは、ヤクルトのこれからの対応に

かかってくるでしょうネ。



明日、弊社にもヤクルトレディーの方が

来られるので、ヤクルト1000あるかどうか聞いてみよ～と

それでは、また明日

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  フリースも値上げかぁ！！

フリースまで値上げ！！

ガソリンも高騰し

生活用品も少し値上げ

電気料金もガスも

ライフラインの値上げも待っています。

  またまた利益感度分析

値上げがどうして必要かは

利益感度分析をすることが

その必要性が理解できます。

商いには

利益感度は実は4つありまして。

そもそも

利益感度とは

Gが0になる状態のことを言います。

稼いだ利益と経費とのバランスで

MGでは、

MQ＞Ｆであれば黒字

MQ＜Ｆであれば赤字

となります。

それぞれの要素

価格（Ｐ）

原価（Ｖ）

経費（Ｆ）

数量（Ｑ）が

どういう状態になっていくか？？

それを、ストラックの図でみると

一目瞭然です。

まずは、F（経費）

Fがどんな状態になれば

Gが0になるのか？？？

もともと80だったのが100になってしまうと

Gが0になります。

つまり、25％上昇することで

利益がなくなってしまうわけですよね。

次に、Vですが

Vは20円がいくらになったら

Gが0になるか？？

20円が22円になることで

Gが0になります。


つまり、10％上昇すると

利益がなくなってしまうわけですよね。

だから飲食店でも

原材料が上がったから

価格に転嫁しますって

いいますよね。

つづいて、Ｑ（数量）ですが

10個販売できたものが

8個しか売れなかった時に

Gが0になっていまいます。


つまり、20％ダウンしてしまうと

利益がなくなってしまうわけですよね。

最後にP（価格）ですが

もともと30円で販売していたものを

28円になってしまうとGが0になってしまいます。


つまり、7％ダウンすると利益がなくなってしまう。

たったの7％ですよ・・・

それだけ、価格は利益にめちゃくちゃ影響あるんですよね。

これらの利益感度を鈍い順に並べると

1　F（25％）

2　Q（20％）

3　V（10％）

4　Ｐ（7％）

となります。

価格は少し上げ下げするだけでも

利益にめちゃくちゃ影響あります。

それとは逆に

Ｆを上げ下げしても

利益に対する影響は

実は低いんです。

この詳しいことは

MG研修にご参加くださいネ

Fをかけることを

嫌がるひとり社長もいますが

実は、F掛けるべきなんです。

売れない時に

Pを下げがちですが

この値下げが

利益を失うことだってあります。

ちょっとした

値下げであってもネ。

自社の利益感度分析を

しっかりとすることで

どこに注意したらいいのか

どこに気を付けるべきなのか

ハッキリすることで

戦略・戦術を立てることが可能となります。

言えることは

F（経費）をかけなければ

事業発展はありえません。

それと、価格は利益に敏感です。

下げるのではなくて

少しでも上げてみると

かなり利益に影響があります。

ひとり社長も現状を

ストラックに当てはめてみて

シミュレーションすることを

おススメします。



どういった行動が

会社にとっていいのか？？

その答えがでると思います。

それでは、また明日。

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  方法はいくらでもある。

教えなくても強い！！

今の風潮で

トップダウン型から

ボトムアップ型へ

どちらが正解というわけではないけれど

どちらの方針も共通していると

私が思うのは、『熱量』です。

トップダウンで

トップが指揮命令していく方法であっても

トップの『熱量』がどれだけ伝わるか。

ボトムアップ型であっても

トップの方向性をしっかりと示して

実際行動する部隊の『熱量』がどれだけあるか。


事業において

『熱量』ってめちゃくちゃ大事。

『熱量』がなければ

何をやっても上手くいきません。

ひとり社長は、どれだけ

自分の『熱量』を示すことができるか。

『熱量』をどれだけ

発することができるか。

なぜ、『熱量』が必要なのか。

説明していきたいと思います

  熱量だ！！！

『熱量』めちゃくちゃ大事。

ひとり社長は、『熱量』出していますか？

事業に対する『熱量』は

モチベーションなんて言うかもしれません

これがないと

何かを始めるについても

上手くいきません。

なぜか。

それは、熱量は伝わるからです。

リーダーの醸し出す

雰囲気なのかもしれません。

背中から発する『気』かもしれません。



ですが、『熱量』は

必ず伝わります。



どんなに

いい言葉を発していても

言葉＝熱量でないと

部下や従業員はついてきません

ついていこうと思いません

リーダーこそ

『熱量』をどれだけ発することができるのか

それが、部下や従業員の行動変容へと

繋がります。

リーダーは

どのように『熱量』を伝えるべきか

そのポイントは2つあります。

①行動

➁言葉

これです。

①行動

まずは、リーダー自ら行動する必要あります。

どんなに美辞麗句を並べても

リーダー自ら行動していなければ

きっと、部下や従業員は動いてなんてくれません。


何があってもまずは、リーダーが行動する

見せつけるような行動は

逆に部下等のモチベーションを下げてしまいますが

リーダーがどれだけ

行動しているのか

それが組織の『熱量』へと変わっていきます。




➁言葉

強い言葉を部下等に発しているか。

優しい言葉も大事ですが

目標を達成するために

リーダーがその目標達成する意義や

その目的を何度も何度も

言葉にして発しているかどうか

めちゃくちゃ大事です。

ひとり社長は、

『熱量』を持ってください。

自分の仕事に対しても

どんな行動に対しても

『熱量』です。



それでは、また明日。

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  楽しい時間でした。

  MGはなぜいいのか？？

経営の4代資源である

ヒト

モノ

カネ

情報

これらが全てそろっていて

何も悩みなんてない！！って方は

いないと思います。

もしいたら、すぐにこのページから離脱することをオススメします。

（読んでいる時間がもったいないです。）

その4代資源について

ヒト・・・従業員との関係性（コミュニケーション）をどうするか？

モノ・・・売上や利益をどう確保し、どう作っていくのか？？

カネ・・・資金繰り。月末になるといつもお金がない！！

情報・・・ネット上にもテレビや雑誌にも様々な情報があふれていて、何が正しくて何が間違っているのか判断できない。

こんな方は要注意です。

そもそも経営の『け』の字も分かっていない。

このままだと、せっかく引き継いだ会社がつぶれてしまうかもしれない。

せっかく苦労して立ち上げたのに、会社を潰してしまうかもしれない。

経営に関する悩みって何なのか分かってすらいない。

目の前の仕事に追われて、経営ということを考えたことがあまりない。

これは、学校では『経営』のことを

教えてくれないし、大学ではそれらしい授業はあるかもしれないけれど

机上の空論であって、活きた経営を学ぶ場所ってどこにもないことが原因であり

全て自己流だからです。



あるいは、成功者と言われる人が書いた本を鵜吞みにして

やってきた結果だからです。




今一度よく考えてみてください。

今のままでいいのでしょうか？？

新型コロナウイルス等の感染症（流行り病）がいつになったら収束するのか分からない状況によって、先行きが不透明でこれからの自分の判断が正しいのか？

誰に相談していいのか？

分からないことがたくさん起こってきます。

国や県からの支援金は打ち切られ

流行り病前に本当に戻るんだろうか？？

その不透明さがどんどん増してきていませんか？？

それを打破するためにも

今こそ経営者が自ら

経営に関する学びを深めなければ

家族や従業員が露頭に迷うかもしれない

夢や希望があったのに全てを失ってしまうかもしれない。

他人にも大きな迷惑をかけてしまう可能性がある。

そんな状況が起こってきます。

これら、経営者の悩みを解決してくれるのが

弊社が毎月開催させていただいているMG研修です。

MG（マネージメントゲーム）研修とは？？

MG（マネージメントゲーム）は

ゲームを通して会社経営の疑似体験をすることができます。

参加者は300万円を元手に創業します。

ゲームでは、様々な意思決定を繰り返すことになりますが。

設備投資、人材活用、研究開発、人材教育、広告宣伝、商品販売といった

経営全般の意思決定を自分で行っていただきます。

経理、数字がわからないのは、

目隠しして、経営をしているようなもの！
ＭＧ（マネージメントゲーム）研修とは

新入社員から経営者まで、熱くゲームを楽しむうちに、

経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。

全員が300万円を元手にスタートし、それぞれの意思決定によって

会社が黒字を積み重ねて成長したり、逆に赤字を重ねて倒産したりします。

MGを繰り返して学ぶことができる

 「意思決定力」や「状況判断力」はマネジメントを遂行するうえで欠かせないスキルです。

ＭＧは、昭和51年にソニーCDIの西順一郎氏が開発したビジネスゲーム。

井深大、本田宗一郎、ドラッカーの経営論を基本思想とし、

「儲けるための経営者の数字の発明」ＭＱ会計と

「誰でも簡単に実態がわかる決算ができる」マトリックス会計が

ゲームに組み込まれています。

繰り返し体験することで、

ＭＧの持つ科学・思想・戦略眼・大局観・人間学が自然に身についてきます。

このMGを通して学べること3つのコト

①社長の仕事が分かる。

②経営とは何かが分かる。

③会計とは何かが分かる。

MGで会社とは何なのか？を知る。

MGで会社に落とし込んでシミュレーションをしてみることで、

見えるものがある。

本当に活用できる会計を会社に導入することで

先を見据えた経営（未来への意思決定）が可能となり

大切な家族や従業員を守ることにもつながっていきますし

経営者自らの夢に向かって

より一層スピード感持って

進めていくこともできます。

さらには、MGを通じて

同じように学ぶ経営者の仲間もでき

同じような悩みを語り合うことにより

その悩みの解決策を得ることだってできます。

このようなMG研修を毎月1回弊社事務所にて

開催させていただいております。

12名限定での開催ですので、

ゆっくりと深い学びをすることができると

大変好評をいただいております。

次は、8月に開催です。



帰ってきてから、

二郎系ラーメン食べました。

ごちそうさまでした。

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  遺言書作成

今日は、遺言の立ち合い

親子間の遺言を3件まとめて

させていただきました。

弊社では、遺言相談も随時受付中です。

遺言をさせていただく過程で

色々ありましたが（守秘義務があるため多くは語れません）

何とか無事に終わらせることができました。

遺言は残された者への最後のメッセージ

想いをその書面に載せていくわけですから

とても大切です。

これから、もっと増えてくるんじゃないでしょうか。

ひとり社長も同じです。

事業に対する想いをどれだけ

従業員に伝えることができるのか？？

とても重要となってきます。

  想いを伝えるには

想いは高く

実践は足元から

経営者には高い志が絶対的に

必要だと思います。

その志があるからこそ

そこに数字が付いてくることで

より具体性、真実味が増してきて

現実的になってくるのです。

そして、

どんな時も

諦めず、自分が決めた目標を

達成しようとする

覚悟がどれだけあるかどうか。

そして、その目標を達成しようとするために

経営計画を設定する時も同じですが

ゴールをしっかりと決めて

そこから逆算でモノゴトを決めていく。

この逆算でモノゴトを考え

今何をすべきか？？

そのことを考えることによって

本当に達成したいことであるならば

覚悟が決まるでしょう。

覚悟が決まらないようなことは

きっと心の底から達成したいと

思っていないはず。

目標設定するには

まずは、ゴールを決めましょう。

そこから全てが始まります。

さらに、経営で

目標設定いえば

PDCAサイクルって

ありますよね。

P・・・　PLAN　計画

D・・・DO　行動

C・・・CHACK　確認

A・・・ACTION　改善

それぞれの頭文字をとって

PDCAって言っていますが

計画策定の段階で

どこをゴールにしているかで

その行動が変わってきているんだと

思うし、

そもそも

PDCAサイクルでは

最初の計画段階で

スタートからゴールまで

決めてしまうので

世の中の大きな変化に対応することが

できないんじゃないでしょうか

変化に対応できないために

意思決定がどんどん遅くなってしまう

その悪循環にいるような気がします。

これは経営でも同じだと思います。

この大転換の時代に

PDCAサイクルでは

乗り越えることができません。

どうすればいいのか？

現在は

行動していく中で

計画そのものを変えていかなければ

ならない場合がとても多いです。

計画通りに行動していくことすら

できない可能性があります。

つまり、変化が大きすぎるぅぅぅぅ

PDCAの代わりに

ＰＤＳ

を使ってみてはどうですか？？

ＰはPLAN（計画）のＰではなくて

準備（Preparation）のＰ

つまり、事前に計画を立てません。

Ｄは同じで　ＤO（行動）

ＳはＳＥＥ（眺める）のＳ

つまり、

目標は何か？

どうなりたいのか？

そのために必要な

準備を最初に全て出しておく。

そしてのその準備を具体的に

行動に落とし込んで

実際に動いてみる。

その結果を検証するために

結果を眺めて

改善の必要があれば

もう一度その改善のための

準備をする。

そして

行動。

この繰り返しで

意思決定のスピードが

どんどん上がっていきます。

簡単な例で

新しい事業を考えているとします。

新たなアパレル店を開店させようとか・・・

（流行り病だけど・・・）

最初の段階でアパレル店開業して

月1000万円を目標とします。

この目標達成のための

準備を考えます。

どんなアパレル店を開業してみようとか

必要な許可等はないのか？

流行り病だからECサイトのみの店舗にしてみよう・・・etc

そして、その上げた準備を

実際に行動してみます。

アパレル店開業のための

行動を実際に行ってみます。

その結果どうだったか？？

月1000万達成できたら

同じような行動をしていきます。

もし目標数値を達成していたら

その行動は正しかったでしょうし

もし目標数値が達成していなかったら

もう一度

準備すべきことを変えてみる。

例えば売上が800万円だったら

何が問題だったのか？？

その問題点を一つ一つ

検証してみます。

変化に対応すべきことをもう一度

準備してみる。

新たな販売チャンネルを持ってみるとか

HPを改善してみるとか

こうやって

小さなサイクルを

どんどん回していくことが

とても大切なじゃないかと

思います。

小さなサイクルの方が

世の中の変化に対応することができるでしょうし

TOC研修の言葉ですが

大きな山は小さく崩せ

問題点があったら

それを細かく小さくしてみることで

解決策を考えてみる。

大きな目標を持ったら

その目標を小さく小さく

分けてみる。

これからは

短期集中して、問題点改善に

すぐに対応していき

小さな成功を積み重ねていく方法の方が

現在の状態にあっているのではないでしょうか。

ＰＤＳを回していきましょう。

私もやっていきます。

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それでは、また明日

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経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

  変化・進化は必要。

牛丼チェーン店もV（原価）が高騰する中

試行錯誤しながら経営をしていく中で

牛肉ではなくて、鶏肉のメニューを出していくのは

自然の流れ、昨日と同じコトをしていては、現状維持と変わらず

衰退するだけだから

記事にあったが

なぜ・・・って

それは、企業として生き残っていくための

開発を続けているからであって

現状維持は衰退の第一歩

研究開発を続ける企業こそ

変化し続ける企業こそが

生き残っていけます。

  研究開発だけじゃない。

先日、研修させてもらった

MG（マネージメントゲーム）は

実は、ソニーがベースで作られています。

開発者の西順一郎氏がの盛田さん、井深さんの

秘書をされていた時に

MG（マネージメントゲーム）を開発しました。

なぜ作ったのかは、研修にお越しになられたときに

説明させていただきますネ。お申込みは下記から

MGで最も大切な経費

F４

研究開発費

広告宣伝費

教育研修費

この3つが大切となってきますが

その中でも

研究開発費（青チップ）は

他社よりも安く販売できるということで

初心者の方からベテランまで

こぞって購入します。

ゲームでは

安く売れるということですが

リアル社会では

付加価値が付いて高く売れるいう

イメージでしょうか。

青チップを沢山並べたくなるのは

当たり前っちゃ～

当たり前

強いのを目の前で見ることに

なりますからネ。

すると

どうしても

価格競争になりがちですし

より、新しい商品やサービス

あるいは、付加価値が付いた商品やサービスが

より、高価格で提供することが

できます。

ただ、同じテーブル全員が

青チップの枚数が同じだったら・・・・

つまり、

リアル社会では

自社の研究開発として

新しい商品やサービスを提供していたが

すぐに他社が同じような

商品やサービスを提供し始めたら・・・

ガチンコ勝負すると

価格競争となっちゃいますよね。

だから

研究開発ばかりに

頼っているのでなくて

生産力を強化したり

人を上手に使ったり

広告宣伝をタイミングよく

作ったり

従業員の教育に力を入れたり

やれることは無限にあります。

これは、MGだけでなくて

リアル社会でも同じコト。

一点勝負よりも

これからは

総合力で勝負しなければ

勝ち残っていくことは

難しいでしょう。

だからって、研究開発を

怠っていてはやっぱりダメ

色んなことをやりながら

企業自体の

総合力の強化を

図っていく必要がありますネ。

ひとり社長も自社の

経営資源を再度見直し

研究開発、変化しつづけながら

総合力で先の見えない時代を

駆け抜けていきましょう。

私は応援しています

それでは、また明日

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  今日はMG研修2日目

本日はMG研修2日目

4期、5期は

白熱しました。

皆さん真剣に取り組んで頂き

それぞれに

学びがあったようです。

感想文を読ませて頂きまして

とてもいい感想文を

書いてくださいまして

私としても、励みになります。

  MGで学べること

経営に落とし込めてこそMG

どんなにゲームに強くたって

この研修で学んだことを

事業に活かせることが

できるかどうかが

とても大切です。

MGにはたくさんの学びが

あります。

今日は、3つ挙げてます。

①経営者の仕事とは何か？？

>⑴MGで学ぶのは意思決定。

１回のゲームで何十回も意思決定します。

その意思決定で全てが決まってきます。

材料を買おう。

人を採用しよう。

販売しよう

従業員を教育しよう etc・・・

様々な意思決定によって

それぞれの結果がでます。

>⑵環境適用能力

同じテーブルの方々の会社盤を見ながら

どうやった戦うことができるのか？？

そんなことを考えてゲームを進めていきます。

そのことがその場の環境適用能力を高めてくれます。

これは、実業でも同じで

世の中がどんな動きをしているのかどうか

その感覚を研ぎ澄ますことができます。

②経営とは何か？？

ＭＧをしていると

売上とは言わずに

ＰＱっていいます。

そして、ＰＱを目標にするのではなくて

ＭＱを目標とします。

経営で大切なのは

ＭＱ＞Ｆ

掛けた経費よりもＭＱ（粗利総額）が多ければ

黒字ということになります。

③会計とはなにか？

会計ででてくる

財務3票

貸借対照表（P/L）

損益計算書（BS）

キャッシュフロー計算書（CF）

これらは、全て情報です。

この情報を使えるかどうか

MGを何度も何度も受けることで

この会計というのが

少しずつ分かってきます。

会計が分かることで

税理士任せの会計処理を

自分で行うことができ

会計を通じた意思決定が可能となります。

これら3つが学べる

MG研修はめちゃくちゃスゴイです。

MG研修を何度も何度も

受けることで、これらが

体の中にしみこんできます。

世の中の売上爆上がりのテクニックを

学ぶことよりも

このMG研修をじっくり学ぶことで

本物の経営者になることだってできます。

それだけ素晴らしいＭＧを

これからも学び続け

そして、伝えていきたいと思います。

それでは、また明日

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  MG研修開催です。

今日は弊社主催のMG研修

満員御礼での開催で

有難いことですよ。

MG研修練習風景

初心者が多かったので、練習を取り入れてみました。

今回は、三重県内の参加者が9割

イイ感じです。

これは

明日も続きます。

  MGって何ですか？？？

MG（マネージメントゲーム）は

ゲームを通して会社経営の疑似体験をすることができます。

参加者は300万円を元手に創業します。

ゲームでは、様々な意思決定を繰り返すことになりますが。

設備投資、人材活用、研究開発、人材教育、広告宣伝、商品販売といった

経営全般の意思決定を自分で行っていただきます。

経理、数字がわからないのは、

目隠しして、経営をしているようなもの！
ＭＧ（マネージメントゲーム）研修とは

新入社員から経営者まで、熱くゲームを楽しむうちに、

経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。

全員が300万円を元手にスタートし、それぞれの意思決定によって

会社が黒字を積み重ねて成長したり、逆に赤字を重ねて倒産したりします。

MGを繰り返して学ぶことができる

 「意思決定力」や「状況判断力」はマネジメントを遂行するうえで欠かせないスキルです。

ＭＧは、昭和51年にソニーCDIの西順一郎氏が開発したビジネスゲーム。

井深大、本田宗一郎、ドラッカーの経営論を基本思想とし、

「儲けるための経営者の数字の発明」ＭＱ会計と

「誰でも簡単に実態がわかる決算ができる」マトリックス会計が

ゲームに組み込まれています。

繰り返し体験することで、

ＭＧの持つ科学・思想・戦略眼・大局観・人間学が自然に身についてきます。

このMGを通して学べること3つのコト

①社長の仕事が分かる。

②経営とは何かが分かる。

③会計とは何かが分かる。

MGで会社とは何なのか？を知る。

MGで会社に落とし込んでシミュレーションをしてみることで、

見えるものがある。

本当に活用できる会計を会社に導入することで

先を見据えた経営（未来への意思決定）が可能となり

大切な家族や従業員を守ることにもつながっていきますし

経営者自らの夢に向かって

より一層スピード感持って

進めていくこともできます。

さらには、MGを通じて

同じように学ぶ経営者の仲間もでき

同じような悩みを語り合うことにより

その悩みの解決策を得ることだってできます。

このようなMG研修を毎月1回弊社事務所にて

開催させていただいております。

12名限定での開催ですので、

ゆっくりと深い学びをすることができると

大変好評をいただいております。

次は、８月開催です。

それでは、また明日

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  MG研修開催です。

今日は弊社主催のMG研修

満員御礼での開催で

有難いことですよ。

MG研修練習風景

初心者が多かったので、練習を取り入れてみました。

今回は、三重県内の参加者が9割

イイ感じです。

これは

明日も続きます。

  MGって何ですか？？？

MG（マネージメントゲーム）は

ゲームを通して会社経営の疑似体験をすることができます。

参加者は300万円を元手に創業します。

ゲームでは、様々な意思決定を繰り返すことになりますが。

設備投資、人材活用、研究開発、人材教育、広告宣伝、商品販売といった

経営全般の意思決定を自分で行っていただきます。

経理、数字がわからないのは、

目隠しして、経営をしているようなもの！
ＭＧ（マネージメントゲーム）研修とは

新入社員から経営者まで、熱くゲームを楽しむうちに、

経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。

全員が300万円を元手にスタートし、それぞれの意思決定によって

会社が黒字を積み重ねて成長したり、逆に赤字を重ねて倒産したりします。

MGを繰り返して学ぶことができる

 「意思決定力」や「状況判断力」はマネジメントを遂行するうえで欠かせないスキルです。

ＭＧは、昭和51年にソニーCDIの西順一郎氏が開発したビジネスゲーム。

井深大、本田宗一郎、ドラッカーの経営論を基本思想とし、

「儲けるための経営者の数字の発明」ＭＱ会計と

「誰でも簡単に実態がわかる決算ができる」マトリックス会計が

ゲームに組み込まれています。

繰り返し体験することで、

ＭＧの持つ科学・思想・戦略眼・大局観・人間学が自然に身についてきます。

このMGを通して学べること3つのコト

①社長の仕事が分かる。

②経営とは何かが分かる。

③会計とは何かが分かる。

MGで会社とは何なのか？を知る。

MGで会社に落とし込んでシミュレーションをしてみることで、

見えるものがある。

本当に活用できる会計を会社に導入することで

先を見据えた経営（未来への意思決定）が可能となり

大切な家族や従業員を守ることにもつながっていきますし

経営者自らの夢に向かって

より一層スピード感持って

進めていくこともできます。

さらには、MGを通じて

同じように学ぶ経営者の仲間もでき

同じような悩みを語り合うことにより

その悩みの解決策を得ることだってできます。

このようなMG研修を毎月1回弊社事務所にて

開催させていただいております。

12名限定での開催ですので、

ゆっくりと深い学びをすることができると

大変好評をいただいております。

次は、８月開催です。

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  作ってみました。

新たな商品（コンテンツ）を考えていまして

どんなことだったら

自分の強みを活かして

ひとり社長の役に立てるか？？

そんなことを考えていて

その商品（ギフト）を紹介するのは

最終日。

だいぶまとまってきましたので

ご紹介させていただきます。

  ギフト３

先日から、ひとり社長へギフト（コンテンツ）を

作りましたっていう内容を書いてきました。

①ひとり社長コンサルティング

②ひとり社長塾

今日は、その第三弾としまして

最後のギフトになります。

その名も

③ひとり社長事業承継

対象＞65歳以上のひとり社長

ひとり社長が65歳以上の方

そろそろ事業承継について考え始めている時期ではありませんか？？

まだまだ先って思っていても、時間はどんどん進んでいきます。

65歳の今でしたら、様々な選択肢を考えることもできるし

それにともなう行動もすることができます。

ただ、あと5年、10年と時間だけが過ぎて行くと

それこそ、選択肢が限りなく少なくなっていきます。

実際に事業承継を後回しにしていて

気づいた時には、ご自身の年齢が80歳。

そろそろ従業員へ事業としようとして

その話をしたら、なんと！！

断れてしまって、もう少し待ってほしいって・・・

いやいや、待てないですよネ。

その社長。

もう会社売ろうかなぁ～

ですって。

それはもったいないことですし

誰かに売ってしまっては

ひとり社長の人柄に触れて

お客様になってくれた人は

必ず去っていきます。

従業員もひとり社長だから

働いてくれていたのに

全く関係ないところから

いきなり社長って

呼ばれる人がやってきたところで

従業員の士気は上がらないでしょう。

そのまま時間が解決してくれるって

そのまま放置していたって

何の解決にもなりませんし

事業承継は今日、明日すぐに解決するものではありませんし

簡単にできるものではありません。

5年、10年と時間を要するものでもありますし

そのくらいの時間を掛けて

じっくりと引き継いでもらった方が

流れよく会社のバトンタッチができるはずです。

弊社のお客様でも

事業承継について悩み、考えている方も

多くなってきました。

誰にでも相談できるモノでは

ありませんし、そんな相談相手がいないという

ひとり社長が多いことの方が多いです。

そこで、事業承継何から始めていいのか分からない

ひとり社長にその方向性を確認していただき

事業承継が完了するまでの間、徹底的にサポートさせていただきます。

＜内容＞

毎月1回のコンサルティング

事業承継へのロードマップの作成

次期社長との今後の方向性の明確化

事業計画書作成サポート

補助金申請サポート

組織体制の充実化

MG/TOC　etc...

長期にわたるプロジェクトになりますが

ひとり社長が決めたゴールにむかって

最後まで伴走していきます。

それでは、また明日

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  想いをカタチに

ずっとしなければいけないと思っていた

商品づくり。

ようやくカタチが見えてきました。

私の強みである

『行動力』と

『自由な発想力』、

そして

『質問力』で

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

このコンセプトを元に

自分のお客様だと思っている

ひとり社長に何を提供することができるのか？？

そんなことを考えていて

でも、ずっと考えてきたことが

少しずつカタチとなり

表れてきました。



ひとり社長の事業が少しでもいい方向に

行けるような、そしてそこに働く

従業員方々も幸せになってもらえるような

サポートが出来ればと思い作りました。

  弊社提供のコンテンツ①

弊社がひとり社長にご提案するコンテンツを

2つ考えていまして、今日はその一つをご紹介。

①ひとり社長コンサルティング

対象＞売上5億以下の30～50代のひとり社長

日々ひとりで最終的な意思決定をしていると思います。

事業について深く相談できる相手がいるような、いないような

そして、その意思決定が正しいのか、正しくないのか？

迷っているひとり社長も多いはず。

もし、自分が迷いながら意思決定していて

気づかないうちに、思っていた方向と違う方向へ

進んでしまっていたとしたら・・・

直ぐに気が付けば取り戻せますが

そうでなかった時には、取り返しがつきません。

また、自分の事業のことを深く他人に話す機会って

どれだけお持ちでしょうか？？

私は日々様々経営者の方々にお会いしますが

よく耳にするのが、事業のことを話す機会って

あまりなく、上辺だけの話になることが

多いってお聞きすることが多く

私から、過去のことや

今現在のこと

そして、将来のことについてお聞きすると

話ながら自分の中で整理できてスッキリしたと

おっしゃる方も多いです。

つまり、自分の頭の中で考えていることを

アウトプットする場面も少ないのが

現状です。

そこで、今回弊社が

ひとり社長に提供するコンテンツとして

以下のことを提供し、

ひとり社長の事業発展のために

右腕となり全力で伴走していきます。

＜内容＞1年契約

毎月1回のコンサルティング

事業計画書作成サポート

未来の意思決定へのサポート

顧客及び事業の交通整理

補助金申請サポート

MG/TOC（5期分参加可能）

私が持っているモノで

全力でサポートさせていただきますので

本年は5社限定でスタートさせていただきます。

なぜ5社か。何社でもお申込みいただければ

有難いのですが、それでは力が分散してしまうと

思われますので、毎月5社までならサポートすることができると

考えたからです。

詳しいお問い合わせは

下記フォームからお申込みください。

コンテンツの詳しい内容につきましては

一度zoomによる無料相談をさせていただきます。

どうぞよろしくお願いいたします。

それでは、また明日

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  今日は難儀でした・・・

  人には特性がある。

私が常に見ているのが

その人がどの役割を担っているかどうか？？

その一点です。

その人が一体どんな色（立場）なのかが

とても重要で

その色と違った役割を与えてしまうと

その組織が上手く回らなくなります。

ズレた組織になる可能性もあります。

その
色（立場）には

4つあって

主役

脇役

監督

助監督

の4つです。

の役割のどれが良くて
どれが悪いとかではなくて







人の役割として
4つがあるだけです。





それぞれの役割を
簡単に説明すると




主役は、そのとおり
その舞台を演じる主役のように
リーダーシップをとり
エネルギッシュに活動します。






脇役は主役を立てる
舞台上にいて主役を引き立てるために
劇を演じている。






監督は、主役がどうやったら
演技しやすくなるのかプランを
演劇プランを作り上げる。






助監督は、まさに縁の下の力持ちで
監督ができないところを
補うような役割です。

組織でも

役割が必ずあります。

誰もがその役割を

担えるわけではありませんし

役割がバッチリ合うと

組織はスムーズに回ってきます。




ぜひ、一度組織内の人を

色分けしてみてください。




ちなみに
私自身は
脇役として

組織運営を考え、どのように組織を動かしていくのか？

そんなことを常に考えています。

人にはそれぞれ役割りがあり

考え、価値観が違います。

その違いをどれだけ受け止めて

受け入れていけるのか？？

それが、人間関係でも

組織関係でも同じことが言えます。

今日は、とりあえず

話しだけで終わりましたが

次回までに受け入れます。

ちょっとワクワクします。

それでは、また明日

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  そりゃ～こうなるでしょ。

そりゃそうでしょう。
会社は営利法人。

稼いでナンボ

利益が出せなかったら

その事業は撤退するでしょうし、

ずっと０円だと思って

契約している方がおかしいでしょう。

もし、本当にずっと

０円だなんてありえんでしょう。

楽天がボランティア企業なら

ありえるでしょうけど

株式会社ですからネ。

  経費を分解してみよう。

当然、携帯事業を行っていくと

経費が掛かります。

これは、誰にでも分かることで

MGでは経費のことを

Fと表現します。

fixed costのFです。

そのFは５つに分解することができます。

F1～F5で

F1は人件費

F2は経費

F3は金利

F4は戦略費

F5は減価償却費

こんな風に分解することができます。

決算書を見て

経費削減！経費削減！って

呪文のように唱えていても

何の意味もありません。

決算書の中の

経費Fを

まずは

F1～F5に

振り分けてみて

自社の経費で

どの項目が多いのかを

現状把握すべきです。

すると

どういったことに

お金を使っているのかが

分かります。

その中で

本当にムダなモノは

削減すべきですし

逆にかけた方いい

経費に投資していなければ

投資すべきです。

特に

重要なFは

F1～F5で

何だと思いますか？？

それは

F1とF4です。

F1は人件費。

これを下げたい

経営者って多くないですか？？

その気持ち分からないでは

ないですが

でも、よく考えてくださいネ。

会社の事業が苦しくなったからって

F1を下げちゃうと

従業員のテンションって

どうなるでしょうか？？

ご想像通りですよネ。

テンションが下がるだけなら

まだしも、

辞めちゃうってことだってあります。

だからって

売上（PQ）ダウン

粗利総額MQダウン

しているのに

どうするんだ？？って

あるかもしれませんネ。

その場合でも

まずは、F2の経費部分で

ムダなモノはないのか？

削減しても

事業に影響がないモノは

ないのか？？

そこから

着手すべきでしょう。

そして、

ひとり社長自ら

身を切る覚悟じゃないけど

役員報酬等を

削減していく。

そんなことから

始めるべきで

F1に手を付けるのは

最後の最後でしょう。

削減のコトばかり

書きましたが

逆に売上ダウンの時でも

かけるべきFは

F4の戦略費です。

F4はさらに

研究開発費

広告宣伝費

教育研修費

の３つに細分化することが

できます。

会社にとって

新しい商品は作成していく

必要がありますので、

そのための研究開発は

する必要あります。

自社の商品やサービスを

お客様に知ってもらわなければ

売上も上がりませんので

広告宣伝をする必要ありますよね。

従業員の新しい技術習得のため

レベルアップのために

教育研修をしなければ

同業他社に遅れをとって

しまうかもしれません。

この３つの経費は

金額としても

大きいので

削減対象になりがちですが

逆に将来の自社の投資として

この３つのF4には

経費を掛け続けなければ

ならないです。

流行り病で

事業が大変な時ではありますが

Fの分解による現状把握によって

投資すべきところと

削減すべきところの

見極めが重要です。

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  ビール値上げかぁ～

ビール値上げかぁ～

どんどん色んなモノが値上がりするなぁ～

これも仕方ない気がするが

何とかならんもんですかネ？？？

企業努力にも限界があるんでしょうけど

なぜ、このようなことが起こるのか？？

コスト増がどれだけ会社に影響があるのか？？

感覚的には分かると思いますが

それを明確に説明することできますか？？


とある簡単な図で

説明ができてしまうんですよネ～



コレを利益感度分析っていいます。

  何度も出てくる利益感度分析

利益感度分析。

利益感度というと

稼いだ利益と経費とのバランスで

MGでは、

MQ＞Ｆであれば黒字

MQ＜Ｆであれば赤字

となります。

これ以外に

利益感度は4つあります。

それは

価格（Ｐ）

原価（Ｖ）

経費（Ｆ）

数量（Ｑ）

の４つ

それぞれ利益感度を図ることができます。

それぞれの利益感度を分析すると

利益感度が鈍い順に

ならべると

１　F

2　Ｖ

3　Ｑ

4　Ｐ

となります。

価格は少し上げ下げするだけでも

利益に影響あります。

それとは逆に

Ｆを上げ下げしても

利益に対する影響は

実は低いんです。

この詳しいことは

MG研修にご参加くださいネ

こうなると

V（原価）が上がる⤴と

どうしても価格への転嫁となってしまいます。

それは、この利益感度分析の結果からも

言えることがではないでしょうか？？？

経営者の中には

Fをかけることを

嫌がるひとり社長もいますが

実は、F掛けるべきなんです。

売れない時に

Pを下げがちですが

この値下げが

利益を失うことだってあります。

ちょっとした

値下げであってもネ。

自社の利益感度分析を

しっかりとすることで

どこに注意したらいいのか

どこに気を付けるべきなのか

ハッキリすることで

戦略・戦術を立てることが可能となります。

V⤴も大事ですが

そこばかりではなくて

どうやったらQアップ⤴することが

できるのかどうかを考えることも必要だと

私は思います。

言えることは

F（経費）をかけなければ

事業発展はありえません。

ちなみに

私はスーパードライ派

それでは、また明日

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  テキストを入力

今日も雨が降る中

ゴルフの練習に行ってきました。

仕事でモヤモヤすることがあったので

少し頭をクールダウンさせようと思って

行ったのですが

余計にゴルフスイングで

悩みが爆発して

クールダウンどころではなくなってしまいました・・・笑

3月から本格的に初めて

2カ月。

自己流である程度まで来ましたが

完全に迷走状態に入ってしまった感じです。

何をどうしても頭で思っているように

身体が動いてくれなくて・・・

やっぱりプロのレッスンを

受けるという意思決定をしました。

来週くらいからレッスンを受けようかと

思っています。

自己流には限界があると

仕事においても思っていますが

スポーツも同じ。

これは経営でも同じことが

言えますね。
経営手段・手法はさまざまです。

ですが、悩む内容はそんなに多くないのでは

ないでしょうか？？

ひとり社長は良き相談相手を

持っていますか？？

自分の悩みや将来について

心から素直に話しできるパートナーはいますか？？

  テキストを入力

独立した時って

どんなに強がったとしても

寂しいモノですし

孤独になります。



これは、事業が順調だったとしても

苦戦していたとしても

どちらであったとしても

こんな気持ちになりがちです。




神頼みをしたい気持ちも

分かりますし

神社に行って願い事しちゃいけないって

言われても、しちゃう気持ちも分かります。



私がそうでしたからネ。




お客様が唯一1社で

なんの保証もないまま独立しましたし

お金だって潤沢にあったわけではなりません。



ないないづくしのまま

エイヤァーって

独立しましたから

ないモノばかりですので

神社に行って

神様にお願いごとも一杯しました。

僕はそれでいいと思っているし

スタートアップは誰しもが

そうなるんじゃないでしょうか？？

だから、ガムシャラに働くんだろうし

一生懸命になります。




僕の経験上

ガムシャラに一生懸命働く以外に

こんなことができたら

もっと良くなったのかもしれないって

思うのは、

誰か信用できる人に

自分の内面を相談すること





これがあったら

もっと違ったかもしれませんし

できることが

もっと早く叶って行ったかもしれません。

そんな気がします。




自分一人で考えていたって

限度があります。

だって、自分から発想は

自分の経験したことの中からしか

出ることはないでしょう？？

もし経験があったとしても

それを思い出すのは

ひとりではなかなか難しいことだってあります。





そんな時
自分の今の現状を

信頼できる人に相談することで

話を聞いてくれる人がいれば

自分の忘れていた過去の経験から

何かのヒントを思い出すかもしれませんし

聞いてくれる方に

ちょっとした

アドバイスをもらうだけで
大きなヒントにつながる可能性だってあります。。





だから

自分の内側を話すというのは

とても有効ですし

現状を打破したいのなら

自分の話を

聞いてもらうことです。



自分の内側を全て吐露することで

モヤモヤもスッキリしますし

自分の中のアイデアも

出しやすくなります。



だから

聞いてもらうことなんです。





ただ、注意したいのは

聞いているようで

聞いていなくて

ただ単にアドバイスしたがる人もいます。



そういった方に聞いてもらうのはちょっと危険かなぁ

目的は

あくまでも

聞いてもらうだけ






本当に話を聞いてくれる人を

探してみましょう。




ちなみに

お話お聞きしますよ。(^^♪

対面でもzoomでも

お気軽にご相談ください。

それでは、また明日

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  G.W的なことをしています。

G.Wということで

ここ数年は流行り病で

行動制限があって

なかなか出掛かることができなかったけど

今年は、ほとんど解除されたようなものですので

お出かけです。

伊賀市のかまどで有名な

長谷園へきました。

窯出し市に行ってきました。

毎年時期になると

こんなハガキが毎年G.W期間中に

届くので、近場でもあるので

結構な確率でうかがっています。

ところが、このハガキは今年で最後で

来年からメールで

窯出し市の連絡があるようです。

それ以外でも

色んな情報がメールで届くんだと

思うんですが・・・

DX化が叫ばれて

なんでもかんでも

デジタルである必要って

あるんかな？？

個人的には

デジタル化は必要だと思いますが

そこはあえてアナログ的なことは

残しておくのも

いいと思ってますし

弊社でもアナログ（ハガキ）は積極的に活用しています。



ひとり社長はどうですか？？

  Qを上げたいはずなのに

売上を上げたい。

そんな風に思っている

ひとり社長は多いはず

売上は

販売価格（P）×販売数量（Q）で成り立っているので

Pを上げるのは大変ですから

やっぱり、販売数量を増やしたくないですか？

それぞれの事業によって

Q（販売数量）って違うはず

お客様の数だったり

商品の販売数量だったり

そのQを上げていくには

順番があって

それを

Qupの5原則といいます。

まずは

赤チップ（広告宣伝）です。

いくらいい商品を作って

販売していたとしても

知られていなかった

誰も買ってくれませんし

Q（販売数量）は増えていきませんネ。

次は

青チップ（研究開発）です。

赤チップが進み

ある程度売れ始めてくると

他社がマネし始めてくるでしょう。

その対応としても

新たな研究開発で

差別化が必要ですネ。

更なるQupのためには

在庫バランスが必要です。

せっかく広告宣伝もして

研究開発にも投資しているのに

商品の問い合わせや

買いたいっていうお客様が

来られた時に売る商品が

なければ、機会損失につながります。

それではめちゃくちゃもったいない。

そして

行数。（時間の使い方）です。

MGのゲームでは

各期ごとに

行数が決まっています。

その限られた行数内で

モノを買ったり、作ったり

人を採用したり・・・

色んなことを行っていきます。

1日の仕事の時間の使い方や

1カ月、1年の時間をどうやって使っていくのか？

1日の仕事は8時間

22日働いたとして176時間

1年だと2112時間しかありません。

この時間内に必要なMQを

どう稼いでいくのか？？？

とても大切なことです。

時間は目に見えないからこそ

意識して大切にしていきたいものです。

最後は、

気合です。

例え、どんなことがあったとしても

気合いを入れ跳ね飛ばすくらいの

勢いは大切です。

ここまで積み重ねてきたのならば

最後は、明るく、元気に明朗であることが

必要ですネ。

このQupの5原則は

リアルな現場でも使えるモノです。

ぜひ、Qupのための

投資への優先順位を

考える参考にしてみてください。

そして、スマホの普及率が上がってきた

昨今では、赤チップの仕方が大きく変わってくるかも

しれませんネ。

とはいえ、田舎では

まだまだアナログなモノは

有効です。


弊社のお客様でも

インスタグラム等のSNSよりも

新聞の折り込みチラシの方が

効果が高いっておっしゃっていました。

どれだけスマホの普及が

進んだといっても

アナログの力って

結構大きいです。

弊社でも

Facebookのイベントや

SNSでMG研修の情報発信をしていますが

それとは別にハガキをお客様に

MG研修のお知らせハガキを

約100社に送っています。

そのハガキを見て

参加してくれる会社様も

多くまだまだ

アナログはバカにできませんよ。

SNSは楽ですけど

僕はフロー型の

赤チップだと思っていて

効果はそれほど

流れてしまうんですよネ～

ハガキや手紙は

ストック型の赤チップで

蓄積されていく可能性がとても

高いって感じています。



今回の長谷園は

ハガキからメールへと

移行をしていきます

当然、経費面から考えると

メールの方は無料でできます

ハガキだと1通63円かかりますから

経費と売上か利益との

バランスを考えた上ので

変更だと思いますが



でも、経費だけを考えると

確かに経費がナシになるのは

いいと思っているんだと思いますが

果たして、来年どうなんでしょうか？

メールを見てどれだけの方が

訪問してもらう得るのか？


メールか

ハガキか

どちらがいいのかは

会社によって違うと思います。





どういった

赤チップが自社にとって

有効かは色々試してみるべきですネ。




そうすると

改善策もたくさん生まれてきます。

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

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