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2023.01.16

ひとり社長塾第3講開催しました。

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今日も読んでいただきありがとうございます。


私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

そして

『質問力』

《ミッション》

今の現状に満足できず独立を志し、創業したけれど

どうして良いか分からない人に手を差し伸べ

《ビジョン》

自分の夢や目標を叶え

経済的にも精神的にも”自由”を手に入れることができる人達を創り

《パッション》

関わる人の無限の可能性を信じ、

徹底的に伴走していく。

ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。

西川徹の自己紹介はこちらから

※ひとり社長とは、

事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)

今日は、こんなお話

ダウンダウンダウンダウンダウン

  ひとり社長塾を開催しました。

今日はひとり社長塾

第3講

「ミッション・ビジョン・パッション」を考えるでした。

ひとり社長として

事業を行っていくなかで

理念・哲学がないままに事業をしている人が多い

事業を継続して

発展していくためには

哲学はやっぱり必要。


なので、ひとり社長塾では

哲学を学びながら

ミッション・ビジョン・パッションを

作ってもらいました。



  想いをカタチに




ひとり社長は事業への想いがあると

思いますが、


その想いの実現が

経営だと思っていて

じゃ~そもそも

『経営』ってなんでしょうか?

辞書にはこうありました。


「経営」とは

「事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定をおこなって実行に移し、

事業を管理遂行すること。また、そのための組織体」

とありました。



なかなか小難しい・・・

ですが、「経営」という言葉が

難しいってことは

それだけ単純明快ではないってことの

裏返しではないでしょうか??




もし、単純明快であれば

多くの経営者も悩みなんてないだろうし

その悩みもすぐに解消されていくんじゃないでしょうか。




経営者の仕事を突き詰めていくと

最後の残るのは『意思決定』となるわけですが、

この意思決定には、ある程度の思想って必要ではないかと思います。




そもそも『何のために』その仕事をしているのか?

事業としてのミッション、ビジョン、パッションは何か?


顧客はいったい誰なのか?


私たちの事業が顧客にとって、どのような価値を提供できるのか?


私たちの事業の成果とは一体何か?

こういったことに

一つ一つ、考え続けて

そして、その答えを行動に移していくことが

自分が求める「経営」がある気がします。




いやいや、

そもそも考える時間ってないよって

ひとり社長おっしゃるかもしれません。




よくよく考えてみてください。

このまま、何も手を打たずに

目の前の事業を続けて行くんですか?




それとも、一度立ち止まって

自社の『経営』というものに

向き合ってみる。




その向き合う時間も

これからまだまだ続く経営者としての

時間の中で1年だけでも

向き合ってみると



きっとその先の

事業の在り方が変わってきます。




そのためには、

まずは、経営→マネジメントを

ゲームで体感してみください。



弊社がお届けする

MG研修は、文字通り

マネジメントゲームなので

経営を疑似体験することが可能となります。




それでは、また明日




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