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毎日のように値上げの報道！！
ある意味ウンザリしませんか？？

分かっているっちゅうねん！！

値上げ！！値上げ！！

値上げが何か悪い印象を与えられている感じが

どうもする。


値上げ＝悪

というイメージがあるから

企業は値上げには慎重になるし

我慢ばかりして

原材料費の値上げ分を自ら身を切って

経営を苦しくしているところも実際はあって

そんなのなんかおかしい。

自分達の不可抗力で原材料費が高騰しているわけでなく

社会情勢がそうさせているわけで

その影響を受けているなら

どうどうと値上げしたらいいと思うし

それを報道する側も

悪しきイメージを付けるような方法は

やめるべきだと思う。



こんな時に

便乗値上げをする輩みたいなのが

いるのも事実。

でも、値上げしなければ

企業がもたない可能性だって

出てきています。

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値上げの逆は値下げ

値下げは麻薬であって

可能な限り値上げをしていくべきです。

値上げこそ

会社の経営を安定化させていく

大きな方策ですからネ。

逆に値下げについて

どんな影響があるのか

図で表してみたので

一緒に考えてみましょう。

問題！！（ジャジャン！！）

ひとり社長のAさんが

ある商品Xを1個1000円で売っていました。

商品Xの仕入れ値は400円

今月はそれを10個売れたとします。

それを図に表すと下のようになります。

1個1000円のモノを

10個売れたので

PQ(売上）は10,000円

原価は1個400円で10個

売れたので

VQ(原価）4,000円

すると

MQ(粗利総額）は6,000円

商品Xを売るために

掛かった経費（F)が5,000円とすると

利益は1,000円

となります。

これは分かりますよね？？

では、Questio１です。

売値1,000円を900円に値下げしました。

つまり、10％ディスカウントしたわけですよ。

この時Gはどうなりますか？？？

わかりますか？？？

考えましたか？？？

降参ですか？？？

答えはこちら！！

利益は0円

になります。

なっ！なんと

たった売値を10％ダウン

させただけなのに

利益は1,000円から0円に

なっちゃうんですよ。

末恐ろしいことですよね。

とんでもない事実なんです

これ。

では

Question2

逆に売値を1,000円から10％UPの

1,100円に値上げしたらどうなりますか？？

わかりますか？？？

考えましたか？？？

考えなくて本当にいいんですか？

スクロール早いですよ。

答えは

G(利益）は倍の2,000円に

なっちゃうんですよ。

たった売値を10％UPさせた

だけなのに

利益が倍！！

これってすごくないですか？？

値上げの効果ど同時に

値下げの怖さ分かりましたか？？

たった数％さげるだけで

利益にかなりの影響があります。

つまり、値下げをした先にある

GOALは恐怖でしかないってコトなんです。

モノは売れるかもしれないですけどネ。

一種の麻薬みたいなモノですよ。

値下げはネ。

それで、一度値下げしたら

値上げはよっぽどこのことが

ない限り難しいでしょうネ。

なので、安売りお店として有名だった

ダイソーはいまの100均での

販売で、これらを全て値上げすることは

難しいですから

別事業体として

今までよりも

高価格帯での商品を

販売することに

したようですネ。

今後このような

事業体がどうなっていくのか

注目ですネ。

値上げする勇気を持っていきましょう。

値下げを余儀なくされたとしても

単なる値下げではなくて

本体の値段を下げるのでなくて

他の商品をプラスすることで

本体価格はそのまま！！みたいに

実質的な値下げのような

方法をとってみるのも

いいかもしれませんネ。

値下げは一度手を出すと

なかなか引き返せないですよ。

それでは、また明日

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