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  いやぁ～残念でした。

あぁ～残念でした。

勝てそうで勝てない。

予選よりも堂々としていて

クロアチアと互角に戦っていたような気がします。

（素人目ですけど・・・）

  全員で前に進む！！

サッカーとても頭を使った
格闘技ですし

その時のインスピレーション（直感）って

かなり大事だと思っています。

強いモノが強いんではなくて

勝ったモノが強いんだ！！

そんな風に言う人もいます。

決してFIFAランキング通りに

試合結果になるわけでもなく

大番狂わせなんて

よくあること。

だから

結果はどうなるかは

最後まで

諦めずに頑張ったチーム

がふさわしい結果を

得るはずです。

スタートの号砲が

鳴った後は

選手の力を信じて

任せるしかありませんし

監督はピッチ外から選手へ

声をかけるしかありませんし

フィールド内の選手も

お互いにコミュニケーションを取っているでしょうけど

ゲームが始まってしまっては

なかなか難しい。

サッカーをはじめとする

スポーツは

経営に通じるモノが

多いです。

流行り病が猛威を

振るう中で

ひとり社長が何もかも

一人だけで

全てを行っていくのは

難しいでしょう。

これからのキーワードは

『全員経営』

だれか一人だけの能力が

高いだけでは

この先の難問を

解決していくことは難しい

従業員の個々の

能力をそれぞれが

別々に出しているのではなく

従業員個々の能力を

一つにまとめて効率的に

そして、

最大限に発揮するために

まずは

ひとり社長が

自分のコトを

知ること

コレ大切になります。

全員経営を

発揮するには

ひとり社長は

従業員一人ひとりの

能力を理解し

その能力にあった

適材適所での仕事を

してもらう必要あります。

（当たり前と言えば当たり前）

サッカーはチーム全員で

戦うスポーツです。

今いる選手の中から

攻撃が得意な選手も

いれば

守備が得意な選手も

います。

両方でバランスが

取れた選手。

それぞれの特性があり

それを監督が見極めて

試合に挑んでいます。

経営でも

今いる人財の中で

それぞれの能力を

つかみ発揮してもらう。

流行り病が治らない中

それぞれの従業員が

能力を最大限発揮し

全員経営で

乗り切っていく

必要が高まってきます。

そのためには

ひとり社長自身が

自分の強みを知ること

これが

全員経営の

スタートになります。

自分の強みを知ることが

他人の強みを知ることに

繋がります。

己を知り他人を知る。

従業員の事ばかり

みていると

本質は見えてきません

まずは、

ひとり社長が

自分を知ることが

最優先事項です。

私自身も

2020年は自分の

強みがわかりました。

2022年は、その強みを活かした

経営をこれまでやってきましたし

2023年へそれをさらに伸ばして

生き方も、仕事も

より充実させて、組織をより強固なものへと

変えていきます。

ひとり社長も

是非、自分を知るというコトに

トライしてみてください。

そうすることで

従業員とのチームワークが

深まり、全員経営へと

つながっていきます。。

全員経営で

この難局を乗り切っていきましょう。

自分の強みをしることができる

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