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今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

マー君お疲れ様です。

自分が思った通りに

ならないことの方が普通で

数字だけみると

苦しかったみたいだけど

楽天への貢献度は大きかったんじゃないでしょうか

御社の決算書にないモノが

あるんですけど

知っていますか？？？

そう

それは・・・

Q（販売数量）です。

この決算書に現れてこない

Q（数量）を以下に上げていくのか。

これが経営にとって

とても大切になってきます。

MG（マネージメントゲーム）の講義でも

Qアップの5原則というのを

説明させていただきます。

しかもそれには

順番があります。

1．赤チップ（広告宣伝費）をかける。

自社のこと、自社の商品を知ってもらわなければ

そもそもQは増えていきません。

Qをアップさせたければ、まずは赤チップすることです。

メルマガやブログは充分赤チップになります。

しかも無料で。

２．青チップ（研究開発）をする。

新しい商品や新しいサービスを考え続けていく必要があります。

同じような商品やサービスを提供しているところなんて

山のようにあります。

だから、新しい商品やサービスを生み出す研究開発は続けていく必要あります。

   

ただ、現状の商品やサービスに、かけ算することで新しい商品・サービスに

することは可能です。

例えば、うんこドリル。

子供たちが好きなう○こと、ドリルを掛け合わせて

新しい商品として販売。

これは強烈な研究開発商品ですネ。

３．教育研修（黄チップ）をする。

従業員への教育は絶対に必要です。

事業発展のために

技術を磨くために、資格を取らせてたり

研修会を開いたり。

様々な教育研修は必要不可欠です。

４．在庫バランスを考える。

MGで使用する会社盤で

左から、倉庫

真ん中を工場

右を営業所　として使用します。

その時に材料の置き方のバランスが

悪いと売り逃しをしてしまう

つまり、機会損失が起こりえます。

チャンスを逃してしまっているということです。

これは、実業でも充分ありうることで

自社の商品やサービスをTV等で紹介してもらえる

チャンスがあったのに、

それに対応するだけの準備せずにいたので

売り損ねてしまうことって

ありませんか？？？

ムダな在庫を抱えることは

避ける必要ありますが

商品がTV等で紹介される等の

販売拡大のチャンスが

分かっているのなら

あるいは、分かっていなかったとしても

どんな状況においても

対応できるように

日々の生産体制等は

考えておく必要があります。

その準備はしっかりと行っていないことで

せっかくの

売れるチャンスを逃してしまって

Ｑが伸びないことにつながり

非常にもったいない。

機会損失をしないためにも

在庫バランスもしっかりと

考える必要ってあります。

５．最後は気合です。

経営者自身の売りたい！！という

気概がなければ

そもそも売れません。

自社の商品やサービスに

自信があるなら

気合を入れて

売っていきましょう。

遠慮なんてしていたら

もったいないですよ。

ただ、この１～５の順番が

大切です。

最初から５番の『気合』だけあっても

気持ちが空回りすることも

あるので、

まずは、順番通りに

やってみると

QUPへとつながっていきます。

ぜひ、取り組んでみてくださいネ。

私もMGを勉強してから

この順番でQアップをさせています。

特に、昨年から赤チップ（広告宣伝）を

積極的に活用することで

Qアップにつながっている実感があります。

今、研究開発として

これまであったモノのかけ算で

新たなサービスを考えていますので、

さらにQアップしていきます。

ひとり社長もぜひ

この順番で取り組んでもらって

Qアップしてくださいネ。

それでは、また明日。

表面に出る数字だけが全てじゃない。

見えないところに本当に大切なモノが

隠れていますよ。

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