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  素晴らしい取り組みです。

苦難の後には

必ず光明歓喜の世界が広がってくる。

こういった取り組みは最高で

ワクワクします。

このくらい強気の価格設定は絶対に必要。


経営者にとって

とても重要な仕事と言えば

価格設定。

自分達の商品やサービスを

いくらで提供するのか？？


事業運営に大きく影響してきます。
このくらい思い切った価格戦略は

絶対にアリ！！

  値決めは経営者の最大の仕事

値下げは麻薬であって

可能な限り値上げをしていくべきです。

値上げこそ

会社の経営を安定化させていく

大きな方策ですからネ。

逆に値下げについて

どんな影響があるのか

図で表してみたので

一緒に考えてみましょう。

問題！！（ジャジャン！！）

ひとり社長のAさんが

ある商品Xを1個1000円で売っていました。

商品Xの仕入れ値は400円

今月はそれを10個売れたとします。

それを図に表すと下のようになります。

1個1000円のモノを

10個売れたので

PQ(売上）は10,000円

原価は1個400円で10個

売れたので

VQ(原価）4,000円

すると

MQ(粗利総額）は6,000円

商品Xを売るために

掛かった経費（F)が5,000円とすると

利益は1,000円

となります。

これは分かりますよね？？

では、Questio１です。

売値1,000円を900円に値下げしました。

つまり、10％ディスカウントしたわけですよ。

この時Gはどうなりますか？？？

わかりますか？？？

考えましたか？？？

降参ですか？？？

答えはこちら！！

利益は0円

になります。

なっ！なんと

たった売値を10％ダウン

させただけなのに

利益は1,000円から0円に

なっちゃうんですよ。

末恐ろしいことですよね。

とんでもない事実なんです

これ。

では

Question2

逆に売値を1,000円から10％UPの

1,100円に値上げしたらどうなりますか？？

わかりますか？？？

考えましたか？？？

考えなくて本当にいいんですか？

スクロール早いですよ。

答えは

G(利益）は倍の2,000円に

なっちゃうんですよ。

たった売値を10％UPさせた

だけなのに

利益が倍！！

これってすごくないですか？？

値上げの効果ど同時に

値下げの怖さ分かりましたか？？

たった数％さげるだけで

利益にかなりの影響があります。

つまり、値下げをした先にある

GOALは恐怖でしかないってコトなんです。

モノは売れるかもしれないですけどネ。

一種の麻薬みたいなモノですよ。

値下げはネ。

それで、一度値下げしたら

値上げはよっぽどこのことが

ない限り難しいでしょうネ。

なので、

普通いちご

ワンパック300円程度のものを

一粒1,000円で販売。

確かにこれまでよりも

販売数量（Q）はダウンするでしょう。

でも、それ以上に利益MQは

上がっていくはずです。

商品やサービスに付加価値をつけて

高価格帯で販売していく戦略を

とったわけですネ。

今後このイチゴが

どうなっていくのか？？

めちゃくちゃ注目ですネ。

しかし

食べてみたいです。

事業体がどうなっていくのか

注目ですネ。

たくさん売れるといいなぁ～

それでは、また明日。

今日の気づき◇値決めは経営者の仕事。

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