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  やっぱりトヨタは凄かった。

トヨタによると

この好業績には短期的な対応だけではなく、

リーマンショック後の過去１３年間に損益分岐台数を下げることと

商品力を強化したことの積み上げが大きく影響したとのこと。

らしいです。

やっぱり地道な計画をコツコツを続けていくことが

一番の近道なのかもしれませんネ。

そのためにもベースとなる計画は大切ですネ。

その計画（経営計画）があるからこそ

そこに立ち返り、改善を行い

次へと進歩していく。

やっぱり計画は大切ですね。

  計画でやるべきことを明確に

ひとり社長も
どんなことが

事業を前に進めて

いかなくて

ならないですよネ。

そのためにも

ご自身の

理念を再確認してみるは

どうでしょうか？

一度作ったら

変更しないというのは

違っていると思います。

事業を続けていく中で

色々と想いは変化して

くるはず。

そうすると

一度作った

経営理念も大きくは

変わらないかもしれないけど

変化していくはず。。

ちなみに

私が自分の事業を

考えたときに

自分の想いとして

常にクライアントの

伴走者たれ！！

関わらせていただいた

クライアントの事業が

発展していただくこと

これにつきます。

そのためには

クライアントの伴走者として

社外CFOとして

できることを

考えさせてもらっています。

理念にあることで

自分の方向性が

ハッキリしますし

やるべきことが

明確になります。

もうすぐ今年も半分が

終わろうとしている時期に

半年を振り返ると同時に

これから半年をどう生きていくのか？

考えてみても

いいかもしれませんね

それと同時に

事業計画、経営計画も

作成してみてはどうでしょうか？

法人であれば

決算期の関係もあるので

５月に来年の事業計画を

立てるのはズレてしまうことが

あるかもしれませんが

もし、事業計画を

立てていないのではあれば

是非、立ててみてください。

これだけ

変化の激しい時だからこそ

自社の進むべき方向性を

文章なり、

特に数字で

表すことで、明確になります。

数字は厳しい面も

ありますが

正直です。

目標をPQ（売上）を1億円と

決めて、事業計画書に

落とし込んで

事業活動をしていくのと

ひとり社長の頭の中だけで

PQ（売上）1億円を考えて

事業活動していくのでは

途中の計画の見直しも

できませんし

振り返ることもできません

ので、結果がきっと

違うはずです。

私も実験として

年間売上を稼ぐために

毎月の売上をチェックした月と

そうでない月とを比較すると

毎月チェックした月は

その月の目標をクリアーできていますが

チェックしなかった月は

目標数値に届いていない月も

ありました。

数字を毎日目にすることで

必然的に意識しますので

その意識することで

行動が変わり、結果が出るんだと

思います。

自社の理念と

数値計画は

両輪です。

片一方だけでは

車のタイヤが片一方だけ

ついている状態と同じで

その場をグルグル回っている

だけになりがちです。

自分の想いを形にし

そして、その形にしたものを

数値化してみる

そうすることで

自社やひとり社長がやるべき

ことがハッキリしてきます。

右手に理念

左手に経営計画書

流行り病に負けることなく

突き進んでいきましょう

それでは、また明日

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