Blog

  決めたことを実践

  どんどん夢を語ろう！！

ひとり社長が事業を

運営する上で意思決定の遅さが

事業に大きな影響を与えてしまうことってあります。

今、やっておけばよかった。

今、決断したらよかった。

今、意思決定すべきだった

なんてことあります。

意思決定のスピードの速さは

経営ではとても重要な位置を占めています。

とはいえ

思いつきで物事を決めてしまっては

成功することは

なかなか難しいです。

経営においては

目指すべき姿のビジョンが

ハッキリとしていて

そのビジョンを達成するための

目標、ゴールがあるからこそ

正しい意思決定ができますし

そのスピードも上がってきます。

これらのビジョンやゴールが

頭の中だけにあるというと

意思決定が思いつきになってしまうことが

多いです。

一度紙に書き出すか

理解者に聞いてもらいながらでも

一つにまとめてみる。

そうすることで

自社のビジョンに従った

正しい意思決定と

その意思決定のスピードが

どんどん上がってきます。

今、出来ていないからって

遅すぎことはありません。

今からでも

ぜひ、自社のビジョンを

ゴールを明確にした

事業計画書

を作成していきましょう。

ただ、事業計画書を作るだけでは

もったいない。

事業計画書があることで

実現したことをイメージし

それを語る場があることで

気持ちが前向きになり

ワクワクしてきませんか？？

その語ったことが

自分との約束にもなりますし

聞いてもらっている仲間との

約束にもつながります。

未来の自分や会社を

語るというのは

すでにそうなっているから

語ることができるだと思っています。

未来を語れば語るほど

よりブラッシュアップしてくるので

より洗練されたモノになっていきます。

ただただ作るだけの

事業計画書から

夢を大いに語るための

ツールにしていきましょう。

ワクワクした未来へと

変えていきましょう。

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

  こんなノートありました。

思います。

なので、早速

私も今日から書き始めました。


これって

事業において

使えるんじゃないかと

思います。


事業において

事業計画を立てると思いますが

立てっぱなしって方いませんよネ。


計画（Ｐ）の後

行動（Ｄ）して

眺める（Ｓ）は絶対に必要です。


このやれたことノートは

眺める（Ｓ）として使うことと

同じことなんだと思っています。

それは、『振り返り』です。

  PDSサイクル

改めて

事業計画書を立てるのにPDCAサイクルって

知ってますか？？？

P・・・　PLAN　計画

D・・・DO　行動

C・・・CHACK　確認

A・・・ACTION　改善

それぞれの頭文字をとって

PDCAって言っていますが

計画策定の段階で

どこをゴールにしているかで

その行動が変わってきているんだと

思うし、

そもそも

PDCAサイクルでは

最初の計画段階で

スタートからゴールまで

決めてしまうので

世の中の大きな変化に対応することが

できないんじゃないでしょうか

変化に対応できないために

意思決定がどんどん遅くなってしまう

その悪循環にいるような気がします。

これは経営でも同じだと思います。

第６波が来るだろうと速報が出る時代に

PDCAサイクルでは

乗り越えることができません。

どうすればいいのか？

現在は

行動していく中で

計画そのものを変えていかなければ

ならない場合がとても多いです。

計画通りに行動していくことすら

できない可能性があります。

つまり、変化が大きすぎるぅぅぅぅ

PDCAの代わりに

ＰＤＳ

を使ってみてはどうですか？？

ＰはPLAN（計画）のＰではなくて

準備（Preparation）のＰ

つまり、事前に計画を立てません。

Ｄは同じで　ＤO（行動）

ＳはＳＥＥ（眺める）のＳ

つまり、

目標は何か？

どうなりたいのか？

そのために必要な

準備を最初に全て出しておく。

そしてのその準備を具体的に

行動に落とし込んで

実際に動いてみる。

その結果を検証するために

結果を眺めて

改善の必要があれば

もう一度その改善のための

準備をする。

そして

行動。

この繰り返しで

意思決定のスピードが

どんどん上がっていきます。

簡単な例で

新しい事業を考えているとします。

新たな飲食店を開店させようとか・・・

（流行り病だけど・・・）

最初の段階で飲食店開業して

月100万円を目標とします。

この目標達成のための

準備を考えます。

どんな飲食店を開業してみようとか

飲食店の許可必要とか

流行り病だからテイクアウト専門？？？

注文をネットから注文を受けるためにHPいるなぁ～etc

そして、その上げた準備を

実際に行動してみます。

飲食店開業のための

行動を実際に行ってみます。

その結果どうだったか？？

月100万達成できたら

同じような行動をしていきます。

もし目標数値を達成していたら

その行動は正しかったでしょうし

もし目標数値が達成していなかったら

もう一度

準備すべきことを変えてみる。

例えば売上が80万円だったら

何が問題だったのか？？

ネットからの注文が減ったからなのか？？

テイクアウトの注文が減ったからなのか？？

検証してみます。

変化に対応すべきことをもう一度

準備してみる。

新たな販売チャンネルを持ってみるとか

HPを改善してみるとか

こうやって

小さなサイクルを

どんどん回していくことが

とても大切なじゃないかと

思います。

小さなサイクルの方が

世の中の変化に対応することができるでしょうし

TOC研修の言葉ですが

大きな山は小さく崩せ

問題点があったら

それを細かく小さくしてみることで

解決策を考えてみる。

大きな目標を持ったら

その目標を小さく小さく

分けてみる。

これからは

短期集中して、問題点改善に

すぐに対応していき

小さな成功を積み重ねていく方法の方が

現在の状態にあっているのではないでしょうか。

ＰＤＳを回していきましょう。

PDSが学べる学校があります。

その名も

『ひとり社長塾』

どんな塾なのかは

こちらをご覧ください

この塾で一緒に学び

一緒に学ぶ熟生と高めあいませんか？？

皆様のご参加お待ちしております。

それでは、また明日

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  誓いを立てる。

今日は、1日。

毎月恒例の朔日詣りで

外宮に行ってきました。

先月は、G.W期間中で

多くの人が早朝参拝する人が多かったですが

今日は、いつものとおり

少なめで良かった。

マスクを外して、深呼吸。

神宮の森の中で

いい空気を思いっきり吸って

今月の誓いを立ててきました。

神宮では『お願い』をするのではなくて

『誓い』を立てる。

今月はこれだけやります！！って

ひとり社長もあるモノを作って

『誓い』立てていますよね。

  それでも経営計画書

経営において『誓い』を立てるモノは

『経営計画書』ですよね。

事業年度の初めに

この1年こんな風に活動していく。

こんな風に社会に役立っていく。

売上はこれだけで

利益はこれだけ。

そんな風に

応援してくれる方々に

発表することで

この1年の『誓い』を立てますよね。

ひとり社長の皆さんは

経営計画書

作成されていますか？

されていない方も多いのでは？？

なかには、

「計画を作っても、計画どおりにうまくいけば

苦労なんてしないし、無駄だな」とか

「一生懸命作っても、従業員が見てくれない」とか

「計画途中であまりにもズレが大きいので・・・」とか

「コロナみたいなリスクを予想できないから作る必要ない。」

他にも色々な理由で作成されていない場合が多いですね。

それでも、『経営計画書』は作成しておいた方がいいです。

それは、目指すべき目標と

やるべきことの優先順位が決まるからです。

自社がこの1年～数年間に

どういった会社にしていくのか？？

コロナのようなリスクが起こる可能性が

この先も多くなってくるでしょう。

まさか！！！みたいなコトも

多くなってきます。

だからこそ、こういったときでも

何処へ向かうのか？？をハッキリさせておく。

目標達成のための旗印を掲げることで

事業をどう立ち直らせることができるのか？

の一つの方向性があれば

必ずヒントを得ることができます。

また、自分のやるべき優先順位を

明確にすることで、

やることと、やらないコトをハッキリします。

捨てるのか、得るのか。

そして、計画とズレたっていいんです。

また修正して作りなおせばいいんです。

私の場合

個人の経営計画（行政書士）と

法人の経営計画をざっくりと決めていました。

今回のコロナで目指すべき方向が

全く違ってきたので、途中で修正。

計画とズレズレですよ。

個人事業中心の事業展開を考えていましたが

法人中心の事業に切り替えています。

資金調達系（融資、補助金）に重点を置いていましたが

政権も変わったこともあり

『相続・事業承継』へと法人に関しては事業を修正しております。

自社が何処へ向かい

どんなことをするのかを明確にすることで

やるべきことの優先順位がハッキリするんじゃ

ないかと思います。

こんな時季だからこそ

経営計画を作成し

目指すべき方向と

やるべきコトとやらないコトの

優先順位を決め、この難局を

乗り切っていきましょう。

それでは、また明日

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  OH-TANISAN！！

OH-TANISAN!!

スゴイね～

彼はどこまで行くんだろうか。

きっと我々が想像する以上の活躍をこれからも

するだろうし、そのイメージが出来ているんだと

思う。

それは、ネット上に転がっている

彼が高校生の時に書いたマンダラシート

キレイに打ち直したのがこちら

これを高校生の時に書いて

自分の目標を明確にして

一つずつ行動してきたんだと思う。

きっと今は、もっと高い目標を掲げて

その目標に向かって日々の行動をしているんだと思うし

これも、やっぱり逆算での計画になるんだと思う。

ひとり社長である我々も

彼から学ぶべきところはたくさんあり

自己実現の仕方としての方法、在り方は

とても勉強になりますネ。

  計画が全て。

自分がどんな人間になっていきたいのか
自分がどうやってこの事業を運営していくのか？？

そして、自分の強みを最大限活かせる

市場で戦っていく。



しかし、市場には相手があるので

自分の強み以上のモノを

相手が持っていたら

その市場では戦えません。

こんな時、自分の強みを

もっと伸ばしていくという選択と

別の市場で戦うと選択が

正面突破は難しいから

奇策を使って戦う・・・

これが全てではなくて

自分にとって一番いい

色んな戦術をとればいいだけのことです。

その戦術を効果の高いモノに

するために大切なのは

『目的』と『戦略』ですね。

会社にとっての『目的』は

達成すべき使命のコト。

何のためにその事業をやっているのか？
という『ミッション（使命）』



そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか？
という『ビジョン（世界観）』

が大切です。

これがないと

目的地が分かりませんからネ。

そして

『戦略』とは

自分のミッションだったり、ビジョンを

達成するための経営資源をどうやって

配分していくのかを選択することです。

この『目的』と『戦略』が

ブレにブレと

突然思いついたこと

儲かりそうなことに

ついつい手を出してしまう。

これでは、傍から見ていると

何がやりたいのかが

全く見えてきません。

じゃ～

ブレない、ひとり社長になるために

どうすればいいのか？？

それは、大谷君のような

目標設定。

会社で言うと

経営計画を立てることから

始めませんか？？

どんなことで戦うかの前に

何のためにその事業をやっているのか？
という『ミッション（使命）』



そしてこの会社は
どこへ行こうとしているのか？
という『ビジョン（世界観）』

これを深堀するためにも

事業計画を立てることを

オススメします。

事業計画をしっかりと

立てることで

目的地までの

地図を手に入れることできます。

流行り病によって

先が見えない世の中になってしまいました。

だからこそ、

今すぐ

自分の進むべき道を描いた

地図を手に入れましょう。

それでは、また明日。

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  今日もギフトです。

昨日からの続きで

今日も、ひとり社長へのギフトのお話。

もっか、弊社コンテンツづくりの真っ最中

コンテンツを3つ作りまして

先日は、その第一弾。

今日は、その第二弾として

以前から、何度か書いていた

ひとり社長塾について書きたいと思い、

そのギフトをひとり社長に受け取っていただきたいと

思っています。

ぜひ、最後までお読みください。

  いよいよ始まります。

昨日、ひとり社長への商品（ギフト）という内容で

blogを書かせていただきました。

昨日の弊社のコンテンツは

個々の会社等全体をコンサルティングさせていただく

そんなギフトになっていますが

その内容を

ひとり社長自らの手で作成等していただく

ひとり社長塾を開塾しようと思っています。

いきなり、コンサルティングという方には

ハードルが高いかもしれません

ひとり社長の経営に関する悩みは1つではありません。

経営資源である

人：従業員との関係

モノ：売上・利益をどう作っていくのか？

カネ：資金繰りに関してのこと

情報：様々な情報が錯そうする中で何が正しくて何が間違っているのかを判断しにくい

こういったリソースに対しての悩み

そして、これまで感覚的に経営を曲がりなりにもやってきたけど

経営のけの字もよく分からない

また、目の前の仕事に追われて経営っていうものを考えたことがあまりない。

そんな、ひとり社長も多いはず。

学校では『経営』のことを

教えてくれないし、大学ではそれらしい授業はあるかもしれないけれど

机上の空論であって、活きた経営を学ぶ場所ってどこにもないことが原因であり

全て自己流だからです。


あるいは、成功者と言われる人が書いた本を鵜吞みにして

やってきた結果だからです。


今一度よく考えてみてください。

今のままでいいのでしょうか？？

新型コロナウイルス等の感染症（流行り病）がいつになったら

収束するのか分からない状況によって、先行きが不透明で

これからの自分の判断が正しいのか？

誰に相談していいのか？

分からないことがたくさん起こってきます。

国や県からの支援金は打ち切られ

流行り病前に本当に戻るんだろうか？？

その不透明さがどんどん増してきていませんか？？

それを打破するためにも

今こそ経営者が自ら

経営に関する学びを深めなければ

家族や従業員が露頭に迷うかもしれない

夢や希望があったのに全てを失ってしまうかもしれない。

他人にも大きな迷惑をかけてしまう可能性がある。

そんな状況が起こってきます。

ひとり社長塾に入塾していただき

自らの強みを知り

自らの事業の本質を知り

そして、未来からの目標設定（逆算による目標設定）

を行っていただきます。

さらに、MG研修を受けていただき

そのMG研修で会計の基礎をしっかりと

学んでいただき、

自らの想いと会計による数字の

両輪を回していただいて

この混沌とする世界の

道なき道を切り開いていただきたいと思っています。

また、入塾した塾生同士が

コミュニケーションをとり

横の連携ができることで

新たなコミュニティを作っていきます。

期間は6カ月

第1期の募集人員は限定6社

ひとり社長塾の詳しいご説明は

こちらのご相談フォームより

ご連絡いただきましたら

ご説明させていただきます。

ご連絡お待ちしております。

それでは、また明日

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  想いをカタチに

ずっとしなければいけないと思っていた

商品づくり。

ようやくカタチが見えてきました。

私の強みである

『行動力』と

『自由な発想力』、

そして

『質問力』で

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

このコンセプトを元に

自分のお客様だと思っている

ひとり社長に何を提供することができるのか？？

そんなことを考えていて

でも、ずっと考えてきたことが

少しずつカタチとなり

表れてきました。



ひとり社長の事業が少しでもいい方向に

行けるような、そしてそこに働く

従業員方々も幸せになってもらえるような

サポートが出来ればと思い作りました。

  弊社提供のコンテンツ①

弊社がひとり社長にご提案するコンテンツを

2つ考えていまして、今日はその一つをご紹介。

①ひとり社長コンサルティング

対象＞売上5億以下の30～50代のひとり社長

日々ひとりで最終的な意思決定をしていると思います。

事業について深く相談できる相手がいるような、いないような

そして、その意思決定が正しいのか、正しくないのか？

迷っているひとり社長も多いはず。

もし、自分が迷いながら意思決定していて

気づかないうちに、思っていた方向と違う方向へ

進んでしまっていたとしたら・・・

直ぐに気が付けば取り戻せますが

そうでなかった時には、取り返しがつきません。

また、自分の事業のことを深く他人に話す機会って

どれだけお持ちでしょうか？？

私は日々様々経営者の方々にお会いしますが

よく耳にするのが、事業のことを話す機会って

あまりなく、上辺だけの話になることが

多いってお聞きすることが多く

私から、過去のことや

今現在のこと

そして、将来のことについてお聞きすると

話ながら自分の中で整理できてスッキリしたと

おっしゃる方も多いです。

つまり、自分の頭の中で考えていることを

アウトプットする場面も少ないのが

現状です。

そこで、今回弊社が

ひとり社長に提供するコンテンツとして

以下のことを提供し、

ひとり社長の事業発展のために

右腕となり全力で伴走していきます。

＜内容＞1年契約

毎月1回のコンサルティング

事業計画書作成サポート

未来の意思決定へのサポート

顧客及び事業の交通整理

補助金申請サポート

MG/TOC（5期分参加可能）

私が持っているモノで

全力でサポートさせていただきますので

本年は5社限定でスタートさせていただきます。

なぜ5社か。何社でもお申込みいただければ

有難いのですが、それでは力が分散してしまうと

思われますので、毎月5社までならサポートすることができると

考えたからです。

詳しいお問い合わせは

下記フォームからお申込みください。

コンテンツの詳しい内容につきましては

一度zoomによる無料相談をさせていただきます。

どうぞよろしくお願いいたします。

それでは、また明日

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  やっぱりトヨタは凄かった。

トヨタによると

この好業績には短期的な対応だけではなく、

リーマンショック後の過去１３年間に損益分岐台数を下げることと

商品力を強化したことの積み上げが大きく影響したとのこと。

らしいです。

やっぱり地道な計画をコツコツを続けていくことが

一番の近道なのかもしれませんネ。

そのためにもベースとなる計画は大切ですネ。

その計画（経営計画）があるからこそ

そこに立ち返り、改善を行い

次へと進歩していく。

やっぱり計画は大切ですね。

  計画でやるべきことを明確に

ひとり社長も
どんなことが

事業を前に進めて

いかなくて

ならないですよネ。

そのためにも

ご自身の

理念を再確認してみるは

どうでしょうか？

一度作ったら

変更しないというのは

違っていると思います。

事業を続けていく中で

色々と想いは変化して

くるはず。

そうすると

一度作った

経営理念も大きくは

変わらないかもしれないけど

変化していくはず。。

ちなみに

私が自分の事業を

考えたときに

自分の想いとして

常にクライアントの

伴走者たれ！！

関わらせていただいた

クライアントの事業が

発展していただくこと

これにつきます。

そのためには

クライアントの伴走者として

社外CFOとして

できることを

考えさせてもらっています。

理念にあることで

自分の方向性が

ハッキリしますし

やるべきことが

明確になります。

もうすぐ今年も半分が

終わろうとしている時期に

半年を振り返ると同時に

これから半年をどう生きていくのか？

考えてみても

いいかもしれませんね

それと同時に

事業計画、経営計画も

作成してみてはどうでしょうか？

法人であれば

決算期の関係もあるので

５月に来年の事業計画を

立てるのはズレてしまうことが

あるかもしれませんが

もし、事業計画を

立てていないのではあれば

是非、立ててみてください。

これだけ

変化の激しい時だからこそ

自社の進むべき方向性を

文章なり、

特に数字で

表すことで、明確になります。

数字は厳しい面も

ありますが

正直です。

目標をPQ（売上）を1億円と

決めて、事業計画書に

落とし込んで

事業活動をしていくのと

ひとり社長の頭の中だけで

PQ（売上）1億円を考えて

事業活動していくのでは

途中の計画の見直しも

できませんし

振り返ることもできません

ので、結果がきっと

違うはずです。

私も実験として

年間売上を稼ぐために

毎月の売上をチェックした月と

そうでない月とを比較すると

毎月チェックした月は

その月の目標をクリアーできていますが

チェックしなかった月は

目標数値に届いていない月も

ありました。

数字を毎日目にすることで

必然的に意識しますので

その意識することで

行動が変わり、結果が出るんだと

思います。

自社の理念と

数値計画は

両輪です。

片一方だけでは

車のタイヤが片一方だけ

ついている状態と同じで

その場をグルグル回っている

だけになりがちです。

自分の想いを形にし

そして、その形にしたものを

数値化してみる

そうすることで

自社やひとり社長がやるべき

ことがハッキリしてきます。

右手に理念

左手に経営計画書

流行り病に負けることなく

突き進んでいきましょう

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  まずは、コツコツと

午前中と午後少し仕事してからの～

またまたゴルフの練習。

ひたすら基礎練習を繰り返して

コツコツ、コツコツ同じことの繰り返し。

  経営の基礎体力を付けよう。

経営の基礎体力をつけるために

ひとり社長は何かしていますか？？

経営の本読んでいますか？

セミナーに参加していますか？


経営者としては

何かしらの学びは絶対に必要であると

思いますし

経営者は学び続けなければ

ならないとも思っています。

今回の流行り病によって

セミナー等の形式も

中止のところも多いく

開催の形もかなり変わってきました


弊社が主催するMG研修は

流行り病であったとしても

予定通り開催しておりますし

（下記案内参照）

流行り病ごときに負けるわけには

いかないんですよ。

そして、ブレるわけにはいかんのですよ。

負けないためにも

学び続けたい方々のためにも

開催します。

だって、こんな時

自分のビジネスの

前に進めていく方法って

ありますか？？？

今、この流行り病のおかげで

キリの晴れない

山の中を歩いている感じしませんか？

そんな時に

自分のビジネスを

再点検したり

これからの

ビジネス構築に役立てるモノって

知っていますか？？？

それがあるんですよ。

MG(マネージメントゲーム）です。

私が10年以上前にこのMGに

出会ったことによって

人生が大きく変わりました。

このMGに出会っていないければ

きっと、独立することもできなかったですし

ひとり社長を支えていく自分に

なるんだと思うことも出来なかったと思います。

だから、たくさんのひとり社長に

このMGを受けて頂きたいです。

というより、

受けるべき！！

MGを単なるゲームと

思っていたら大間違い。

経営や会計の知識が付くのは当たり前。

ゲームの中で参加者一人一人が社長となり、

戦略立案～実行（意思決定）～決算～来季の経営計画と、

現実の経営と同じプロセスで

経営の何たるかを学ぶことができます。

企業とは何か？経営とは何か？利益とは何か？

という企業経営の基礎を、

ゲームだからこそ、楽しく体で

学ぶことができますよ。

何度も何度も

MGを繰り返し体験することで、

科学的思想・戦略眼・大局観・人間学も

自然と身についていきますよ。

流行り病で

身動き取れにくいかもしれませんが、

このMGでこの先の自社の道を

見つけていきませんか。

一緒にその道を見つける

お手伝いさせていただきます。

経営における

基礎体力をつけていきましょう

今日は568球打ちました。

疲れました。ビールが美味い🍺

それでは、また明日

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  １０連休何する？？

世間はG.Wがスタートですネ

上手く休みを入れると

10連休になるらしい・・・

  事業経営作ってますか？

補助金を申請するうえで

大切になってくるのが

事業計画です。

事業計画を作成するについても

どんな事業をしていくのか？

なぜするのか？

何のためにするのか？

それらをしっかりと

口で説明するだけでなくて

ある程度の文章にできるには

しておくべきです。

（箇条書きででも）

頭の中にあることを

文章にできる段階で

実現に向けて

一歩踏み出すことができる

可能性が高まります。

誰かが販売している

申請書のシートに記入して

たとえ、採択されたとしても

その事業を続けることができるでしょうか？

そんな想いが込められていない

事業はきっと続かないでしょうし

困難があった時に、すぐにやめてしまうでしょう。

補助金が逆に足かせに

なるかもしれませんよ。

それよりも

これから本当に続けていきたい

事業として、想いを込めるためにも

自分で事業計画は作成すべきです。

文章化できない時には

我々のような存在価値があり

丸投げされて

申請書を作り、運よく採択されても

他人の事業計画ですからネ。

キレイごとに聞こえるかもしれませんし

丸投げしたい方はしたらいい。

でも、経営って

そんなものではないかと

私は思います。

頭の中でどれだけ考えていたって

ひとり社長の中だけのですので

是非、紙に自分の想いを書き出すことも

自分を見つめるいい機会ですので

このG.Wの期間やってみてください。

それでは、また明日

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  これこそが本当のリーダーシップですネ。

ゼレンスキー大統領が

強いリーダーシップを発揮していますネ。
こんな有事の時は

絶対的に必要ですネ

日本はどうも平和ボケをしているようですが

ウクライナで起こっていることが

もし、日本で起きたらどうなるのか？？

正直ちょっと心配・・・

  リーダーはビジョンを示せ！！

経営でも同じコトが

言えそうです。

ひとり社長として

従業員とどんな景色を

見に行きましょうか？？

その目標なり

ビジョンをしっかりと

語り、見せることで

従業員はついてくるモノだと

思います。

ひとり社長であるリーダーは

会社の未来を熱く！熱く！熱く！

語る必要あります。

しかもブレずに

もちろん

方向転換を

しなきゃいけないときも

あるだろうけど

でも、その時も

語ることを

忘れてはいけないでしょう。

流行り病で

先が見えないからこそ

ひとり社長である

リーダーは

一筋の灯りを照らし

道なき道を

歩んでいく必要があります。

憂えたら

諦めたら

そこで、試合終了です。

そして、

平時ではなくて

危機的状況において

リーダーに求められるのは

なんといっても

強いリーダーシップです。



平時で平和な時は

正直誰がリーダーをしたところで

代わりはありません。



ですが、今のような

危機的な状況においては

強いリーダーシップが必要です。



こういった

危機的状況が起こった場合

外部だけでなくて

会社内に起こったとしても

リーダーとるべき3つのこととは・・・

１．自社のミッション/ビジョンに基づいて行動

２．人・モノ・カネの経営資源に対して適切に対応する

３．未来に向けて、今できることを行う。



この３つではないかと思います。



１．自社のミッション/ビジョンに基づいて行動


そもそも、ミッション/ビジョンを作っていますか？？

会社経営をしているのなら

絶対に作るべきです。



会社の目指す方向、指針となってくれますし

ミッション/ビジョンは

会社経営における中心軸であると同時に

絶対軸でもあります。

弊社でも今月初めに

ミッション/ビジョンを作る合宿に参加してきました。

が弊社のミッション/ビジョンです。


これから夢を持って

自分の足で道を切り拓こうと思っている

創業者やすでに事業を開始してて

少し道に迷っているような方の

サポートを出来ればと思い

このようなミッション/ビジョンを

作らせてもらいました。

この、ミッション/ビジョンを軸に

会社経営をしていこうと

自分の中で決意しています。

２．人・モノ・カネの経営資源に対して適切に対応する

社内における

人・モノ・カネの経営資源が

現状としてどういう状態なのか？？

その現状をしっかりと把握する必要があります。


今回の流行り病（煽り病）のように

突然、緊急事態宣言！！なんてものが

発表されちゃって

人がお店に来ない！！

なんて状況が生まれてしまって

飲食店なんかはめちゃくちゃ大変だと思います。



そういう時こそ

会社の大切な資源である

人・モノ・カネの現状把握で

どこまでだったら耐えれるのか？？

もし、耐えれないとするならば

他に何か方法はないのか？？


それを考えるべきであり

その考えるための

正確な情報を得る為にも

今、現在の状況把握が必要です。


しっかりとした現状把握ができることで

正しい判断をすすことができます。

３．未来に向けて、今できることを行う。

過去を悔いたり、いつまでも考えていても

何も変わりません。

リーダーは未来を照らすべきであり

その未来を照らすためにも

今という時を大切にして

今できることに

全力を傾ける。

そして、必ずその未来へのゴールテープを

切るんだ！！という

メッセージを声高に叫び続けるべきだと私は思っています。

根拠がある方がいいけれど

根拠なんてなくても

リーダーが明るく、前向きで

常にポジティブで活動していれば

その下につく部下は

その後ろ姿を見て

リーダーについていこうと

思うはず。



確かに裏付けがあれば一番いいけれど

そうではなくて

リーダーの想いに共感する仲間をどれだけ

ひきつけることができるのか？

それには、明朗であること

明朗で、今という時間に集中して

やり抜いていく姿に感動するでしょう。

平時のときよりも

有事のときこそ

真のリーダーシップが問われます。

この３つを取り入れてみてください。

１．自社のミッション/ビジョンに基づいて行動

２．人・モノ・カネの経営資源に対して適切に対応する

３．未来に向けて、今できることを行う。

熱い志を持ち

強い気持ちで

この難局を乗り切っていきましょう。

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経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

  ＭＧ2日目。

今日はMG研修2日目

毎月１回MG研修を開催しているのですが

今日も学び多い１日になりました



それぞれ参加された方々が

それぞれ目的意識をもって

参加しているので

今後の効果がきっと

違うと思います。

今日は講義と

自分がどこに進みたいのか

経営計画をしっかりと立てて

ゲームに臨んでもらいました



個人的にも

会社でも目標が大事です。

  事業計画書で目指すべき方向性をハッキリと

事業での目標

会社はどこに向かっていくのか？？

それを見える化したのが

事業計画書です。

世の中では

流行り病（煽り病）で

めちゃくちゃ混乱していて

このまま受け身のままでは

昨年と同じように流されてしまう１年になってしまいますネ。、

まだまだ

本当の意味での

収束には程遠い感じですが

ただ、我々は

立ち止まっていられません。

事業を前に進めて

いかなくて

ならないです。

そのためにも

ひとり社長の

理念を再確認してみるは

どうでしょうか？

一度作ったら

変更しないというのは

違っていると思います。

事業を続けていく中で

色々と想いは変化して

くるはず。

そうすると

一度作った

経営理念も大きくは

変わらないかもしれないけど

変化していくはず。。

ちなみに

私が自分の事業を

考えたときに

自分の想い

パッションは

常にクライアントの

伴走者たれ！！

でしたが、

ベースは同じですが

今は、少し変化して


関わる人の無限の可能性を信じ、
徹底的に伴走していく



関わらせていただいた

クライアントの事業が

発展していただくこと

これにつきます。

そのためには

クライアントの伴走者として

できることを

考えさせてもらっています。

理念にあることで

自分の方向性が

ハッキリしますし

やるべきことが

明確になります。

ぜひ、2022年が始まったこの時期に

1年の始まりに
考えてみても

いいかもしれませんね

それと同時に

事業計画、経営計画も

作成してみてはどうでしょうか？

法人であれば

決算期の関係もあるので

1月に今年の事業計画を

立てるのはズレてしまうことが

あるかもしれませんが

もし、事業計画を

立てていないのではあれば

是非、立ててみてください。

これだけ

変化の激しい時だからこそ

自社の進むべき方向性を

文章なり、

特に数字で

表すことで、明確になります。

数字は厳しい面も

ありますが

正直です。

目標をPQ（売上）を1億円と

決めて、事業計画書に

落とし込んで

事業活動をしていくのと

ひとり社長の頭の中だけで

PQ（売上）1億円を考えて

事業活動していくのでは

途中の計画の見直しも

できませんし

振り返ることもできません

ので、結果がきっと

違うはずです。

私も実験として

年間売上を稼ぐために

右手に理念

左手に経営計画書

今日も気づきの多い

MG研修でした。

それでは、また明日

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  価格上昇が止まりませんネ。

そりゃ～

そうなるでしょうネ。

誰が考えても分かること

内閣支持率も43.3％まで減少

投資家からの指示は3％程度のようです。

新しい資本主義を

説明できる人はいるんだろうか？？

これを提言している本人だって

きっと分かっていないはず。




リーダーはしっかりとした

ビジョンをみせていくべき

これは

ひとり社長も一緒のこと

どんな会のリーダーは

ビジョンを示すべきです

  利益感度知ってますか？？

リーダーは会社やこの会が

どこへ進んで行くのか？？

ビジョンを示すべきですネ。

さらにいうなら

ミッション

ビジョン

パッション

これを作るべきですネ。

それぞれの言葉の定義は

こんな感じになります

ミッションは

企業の目的や企業の果たすべき使命のことで、普遍的モノを示します。

ビジョンは

事業を通じて成し遂げたいことや将来の目指したい像を示します。

パッションは

事業に対する情熱。これをやりたくてやりたくて仕方ないモノを示します。

コレを元に

私自身も創ってみました。

ミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

ビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

パッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

これらは、全て自分の過去の経験の

辛かったことや悔しかったこと

乗り越えたこと、克服できたことなどから出た

強みを中心として

作り上げたものです。

自分は、高校・大学と受験に失敗し続けて

学歴だけだったら負けてしまうけれど

30代後半から、その時自分がいた環境に

絶えることができなくなり、悶々とした日々を

過ごしていました。



でも、その環境から出る勇気もなく

数年を過ごしていましたが、

やっぱり耐えることとできなくなり

39歳の時に学歴も顧客もカネもない自分だけれども

独立する決意をしましたが、



その時、誰にも相談することできず

とにかくもがいて、もがいて

仕事をしていました。

本を読んでは、こんなことがいいと

書いてあれば、やってみたし

いいセミナーがあるって

聞いたら、スグに申し込みんでみたり

お金も時間もたくさん使ってきました。

その中でたくさん失敗もしましたし

少しくらいは成功もしました。


その経験から

私と同じように今いる環境から

抜け出したいけど

抜け出すことに躊躇したり

どうやったら抜け出すことができるのか？？

分からないまま時間だけ過ぎている人も多いでしょう。



そんな人たちに

私の経験が役に立つことが

私の使命ではないかと思っています。

それで、

ミッション

現状から逃げ出したいけど、逃げられずどうして良いか分からない人に手を差し伸べ

ビジョン

経済的にも精神的にも“自由”を手に入れることができる人達を創り

パッション

関わる人の無限の可能性を信じ、徹底的に伴走していく

が私の、そして会社の理念と

させていただくことにしました。



あとは、これが本当の意味で

自分の肚に落ちることと

会社内でいかに共有、共感してもらうことが

できるのか？？



それが、これからの課題であり

やるべきことになります。



ただ、作ったところで

絵にかいた餅になるだけで

そうなってしまっては

作らなけれ良かったとなってしまいかねません。




明日からこの理念をベースにした

事業展開をしていこうと思っていますし

そうしていきます。

特にスタートアップ企業や

これから新規事業を考えている経営者のサポートを

中心に行っていきます。



私の強みである

『行動力』

『自由な発想力』

『質問力』で

お客様のお役に立てるために

全力で伴走していきます。

それでは、また明日

今日の気づき◇ビジョン、ミッション、パッション創ってみましょう。

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  知的散策は面白い

昨日も書きましたが

MG研修で大阪来ておりまして
県外に研修に来た時には

朝、散歩して

その地域を味わっています。

日本一低い山の天保山　

登頂成功！！

山頂がなんと

４．５３ｍ

今日もMG研修で

学んでいこうと思います。

  経営計画書が必要です。

2日目は、経営計画を立てることから

始まります。

経営者としては

どのような方向になるのか

それを明確にするのが

経営計画となります。

その計画をしっかりと

作ることで

自分たちが進んで行く方向が

定まります。



行動計画がちゃんとしているだけで

周囲との」差別化をはかるこｔができます






めちゃくちゃ

大事なことで

この会社はどこへ

向かっているんだろうかと

従業員に示す必要があります。



そのためにも

事業計画は大事であって

必要なモノとなります。。



自分一人だけで

事業をされているひとり社長も

是非、事業計画書を作成していきましょう。

自社が進むべき方向性が

きっと明確になります

それでは、また明日

今日の気づき◇事業計画書を作りましょう。

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  ワクワク未来を創る。

本日も、4月６日にテイクアウト専門店を

OPENされるお客様とスタート地点までの

ロードマップ作り。

私自身は

めちゃくちゃ楽しくて

色んなお話をさせていただきました。


私の役割としては

当然ローマップ作りと

補助金やクラウドファンディング等の

資金調達と

SNSを使ったマーケティング。


コンサルティング全般って

ところでしょうか？？


どんな感じで仕掛けていくのか？？

どのように魅せていくのか？？

そういったお話をさせていただきました。


10日から

1日20食限定の

無料試食品の配布を5日間行います。


当然、目的があり

するわけですが

これもワクワクするわけですよ。

ビリヤニっていいます。

ビリヤニって

インド亜大陸のムスリムにその起源を持つ混ぜご飯料理で

スパイスと米、肉、魚、卵や野菜などから作る米料理です

  創業の特権はワクワク

＃62Khaba　

が店名で

＃ビリヤニ

をテイクアウトする専門店です。

ワクワクすることは

創業時の特権。


ワクワクしない

創業者って

私からしたらあり得ません。



このワクワク感があるからこそ

色んなアイデアが湧いてきますし

新たな発想も出てきます。



このワクワクとともに

大事なのは

行動です。

その行動も

大量行動です。


動いて

動いて

動いて

いるからこそ

本当に必要なモノも

見えてきますし、

逆にムダなことも見えてきます。



そうやって

必要なことを

研ぎ澄ませていく。



弊社のクライアントとして

全力で応援させていただきますし

ここに関わらせていただけることに

感謝しております。


必ず成功できるように

伴走していきますし

導いていけるように

私も努力していきます。







それでは、また明日

今日の気づき◇ワクワクが未来を創る。

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  混乱が生じています。

弊社でも問い合わせが

増えておりまして

事前確認というのだけを

お願いしたいというところもあれば

申請全部をフォローして欲しいという

依頼もあったり

色んなパターンがあります。
こうなってくると

必ず起こることがあって

色んなことを

色んな立場から言って

現場が混乱するというパターン。


今日もご相談があった方が

他から聞いたとかで

めちゃくちゃ混乱しておりました。



その不確かな情報を

真に受ければ、支援金をうけることが

できませんが

通常通りに考えれば

支援金をもらうことができます。

いったい何が正しくて

何が間違っているのか？？

まさに混乱期。

こんな時は

どうしたらいいのか？？

お伝えしたいと思います。

  正しい情報が必要。

こういった混乱期では

色んな情報が錯そうするのは

ある意味仕方ないと思います。


色んな人が

携わるからこそ

情報が積み重なっていって

好き勝手に言う人が

でてきます。



その間違った情報をGETしてしまうと

結局不幸になってしまうだろうし

申請してから

他の人はできたのに

自分はできないってことが

起こってしまうこともあります。



そうならないために

どうするか？？



まずは、その支援金等の

公募要領をしっかりと読み込みましょう。

前提として、その公募要領に書いてないことは

大丈夫だと言えますし

最近ですとＨＰにＱ＆Ａが載っていますので

確認するべきですネ。

それか、直接支援金事務局に聞いてみるべきですね。

その事務局に確認して

聞いた情報が正しいか間違っているかの

判断すべきです。



決して

自分一人だけで判断するのは

やめておきましょう。

また、専門家に確認する　です。


その道の専門家に確認すれば

正しく導いてくれるはずです。



確かに、専門家に確認すれば

費用がかかる可能性があります。

目の前のその費用と

将来自分が受けるべき金額と

比較すれば、どっちが分かるはずです。



これは、経営でも同じこと

色んな人が色んな人がことを言います。

ですが、原理原則は

変わりませんし

経験のある専門家に確認する。




この二つのことが

正しい方向に行くための

方策ではないでしょうか？？




今回の件で

私自身の専門家として

もう一段レベルアップが必要だと

感じました。

それでは、また明日

今日の気づき◇私が一番の学びでした。

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