Blog

  情けない・・・

出ました。出ました。

しかも松阪。

地元・・・

情けない・・・

こんなことしたところで

捕まるに決まってる。

バレると思っている方がおかしいけれど

大丈夫だと思っちゃったんだろうネ。

でも、今回の事件が発覚して

怖くなって、自主返納・・・

情けない。

私は、補助金の申請に携わらせてもらっています。

だけど、ただ単に補助金のお金が欲しいだけの

経営者の方の仕事は受けません。

そんなの、不正受給と同じですから。

自分の事業の発展のために

補助金を使うのでしたら

全力で支援しますが

ただ単に補助金というお金が欲しいだけの方は

きっと、事業も上手くいきませんし

その計画も途中で頓挫すると思います。

事業には

自分の想い

なぜ、その事業を行うのかという

基本的なことがないと、発展はないですよ。

  補助金は禁断の・・・

実は、補助金は、今すぐやめるべきと言いたい！！

だって、○○のようなモノですからネ。

○○というのは、

麻薬のようなモノです。

一度手を出すと

なかなか手を引くことが難しくなってしまいます

だって、おいしいですからネ～

今年も補助金たくさん出てきました。

特に、昨年から続く『事業再構築補助金』を

鼻息荒く、クライアントに紹介している

士業もいますね。

FB広告や、Google広告でも

テンプレートを販売している方いますね。

たしか40万くらいしていました。

鼻息荒いですね～。

採択されたら

40万円は安いかもしれせんが

なかなか自分一人で作るのは

難しいんじゃないでしょうか？？

そもそも、

そのテンプレートを使ったら

採択されるというエビデンスは

何でしょうか？？？

だって、事業再構築補助金は、

昨年から始まった

補助金なんですけどネ・・・

補助金は、一度手を出すと

次、何かないかと

ついつい、探してしまいます。

麻薬ですからネ～

それでも、補助金やりますか？

それでも私は、

実はそれでも補助金を進めます。

麻薬のようなモノとはいえ

補助金をおススメします。

それはなぜか？？

１．かかる経費を少なくすることができる

事業経費の１/2や1/3で設備投資したり

内装工事等をすることができます。

それだけ経費を下げることができることは

事業にプラスに働きます。

2．決算書の赤字が黒字になることも

決算書（損益計算書）

営業外収益となるので

G（経常利益）が赤字であっても

補助金の額にもよりますが

黒字化する可能性もありますので、

銀行等に提出する心象が良くなる可能性あります

3．事業遂行や実務能力も高いと金融機関から評価されます。

それと、補助金は、事業計画を作成する場合が

ほとんどですので、採択されるということは

第三者である採択者が

事業自体もそうですが、実務能力も高いと

示すことになります。。

これは、自社の強みの一つになりますので

金融機関からも評価や資金調達の段階で

プラスになる可能性が高いです。

これら3つの理由で

補助金を強くおススメしています。

昔は、知る人ぞ知るモノが補助金でしたが

3年前の流行り病のおかげで

みんなが知るようになりました。

なので、猫も杓子も申請するので

現場は混乱していますよ。

ただ、なぜその事業をする必要があるのか？

その事業をすることで

自社がどれほど売上や利益が向上するのか？

または、生産性が向上するのか？

そういったことを考えたうえで

タイミング良く

補助金を利用するのは、大変メリットが

大きいです

事業に対する向かい方や

その事業に対する想いを

しっかりと伝えることで、

採択の可能性は高まります。

補助金はある意味チャンスです。

ぜひ、補助金を利用した

新事業に取り組んでみては

いかがでしょうか？？

それでは、また明日。

にほんブログ村  

にほんブログ村

にほんブログ村 

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

  補助金の季節です。

ここ、連日

これから創業しようという方の

相談を受けておりました。

とくに、4月になり

補助金のシーズンの幕開けでもありますので

補助金を使った運営を考えている方も多いです。

ですが・・・

補助金はあくまでも

『補助』

これありきで考えてしまうと

失敗してしまいますよって

お話させていただいております。

  テキストを入力

想いは高く

実践は足元から

経営者には高い志が絶対的に

必要だと思います。

その志があるからこそ

そこに数字が付いてくることで

より具体性、真実味が増してきて

現実的になってくるのです。

そして、

どんな時も

諦めず、自分が決めた目標を

達成しようとする

覚悟がどれだけあるかどうか。

そして、その目標を達成しようとするために

経営計画を設定する時も同じですが

ゴールをしっかりと決めて

そこから逆算でモノゴトを決めていく。

この逆算でモノゴトを考え

今何をすべきか？？

そのことを考えることによって

本当に達成したいことであるならば

覚悟が決まるでしょう。

覚悟が決まらないようなことは

きっと心の底から達成したいと

思っていないはず。

目標設定するには

まずは、ゴールを決めましょう。

そこから全てが始まります。

さらに、経営で

目標設定いえば

PDCAサイクルって

ありますよね。

P・・・　PLAN　計画

D・・・DO　行動

C・・・CHACK　確認

A・・・ACTION　改善

それぞれの頭文字をとって

PDCAって言っていますが

計画策定の段階で

どこをゴールにしているかで

その行動が変わってきているんだと

思うし、

そもそも

PDCAサイクルでは

最初の計画段階で

スタートからゴールまで

決めてしまうので

世の中の大きな変化に対応することが

できないんじゃないでしょうか

変化に対応できないために

意思決定がどんどん遅くなってしまう

その悪循環にいるような気がします。

これは経営でも同じだと思います。

この大転換の時代に

PDCAサイクルでは

乗り越えることができません。

どうすればいいのか？

現在は

行動していく中で

計画そのものを変えていかなければ

ならない場合がとても多いです。

計画通りに行動していくことすら

できない可能性があります。

つまり、変化が大きすぎるぅぅぅぅ

PDCAの代わりに

ＰＤＳ

を使ってみてはどうですか？？

ＰはPLAN（計画）のＰではなくて

準備（Preparation）のＰ

つまり、事前に計画を立てません。

Ｄは同じで　ＤO（行動）

ＳはＳＥＥ（眺める）のＳ

つまり、

目標は何か？

どうなりたいのか？

そのために必要な

準備を最初に全て出しておく。

そしてのその準備を具体的に

行動に落とし込んで

実際に動いてみる。

その結果を検証するために

結果を眺めて

改善の必要があれば

もう一度その改善のための

準備をする。

そして

行動。

この繰り返しで

意思決定のスピードが

どんどん上がっていきます。

簡単な例で

新しい事業を考えているとします。

新たなアパレル店を開店させようとか・・・

（流行り病だけど・・・）

最初の段階でアパレル店開業して

月1000万円を目標とします。

この目標達成のための

準備を考えます。

どんなアパレル店を開業してみようとか

必要な許可等はないのか？

流行り病だからECサイトのみの店舗にしてみよう・・・etc

そして、その上げた準備を

実際に行動してみます。

アパレル店開業のための

行動を実際に行ってみます。

その結果どうだったか？？

月1000万達成できたら

同じような行動をしていきます。

もし目標数値を達成していたら

その行動は正しかったでしょうし

もし目標数値が達成していなかったら

もう一度

準備すべきことを変えてみる。

例えば売上が800万円だったら

何が問題だったのか？？

その問題点を一つ一つ

検証してみます。

変化に対応すべきことをもう一度

準備してみる。

新たな販売チャンネルを持ってみるとか

HPを改善してみるとか

こうやって

小さなサイクルを

どんどん回していくことが

とても大切なじゃないかと

思います。

小さなサイクルの方が

世の中の変化に対応することができるでしょうし

TOC研修の言葉ですが

大きな山は小さく崩せ

問題点があったら

それを細かく小さくしてみることで

解決策を考えてみる。

大きな目標を持ったら

その目標を小さく小さく

分けてみる。

これからは

短期集中して、問題点改善に

すぐに対応していき

小さな成功を積み重ねていく方法の方が

現在の状態にあっているのではないでしょうか。

ＰＤＳを回していきましょう。

私もやっていきます。

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

  混乱が生じています。

弊社でも問い合わせが

増えておりまして

事前確認というのだけを

お願いしたいというところもあれば

申請全部をフォローして欲しいという

依頼もあったり

色んなパターンがあります。
こうなってくると

必ず起こることがあって

色んなことを

色んな立場から言って

現場が混乱するというパターン。


今日もご相談があった方が

他から聞いたとかで

めちゃくちゃ混乱しておりました。



その不確かな情報を

真に受ければ、支援金をうけることが

できませんが

通常通りに考えれば

支援金をもらうことができます。

いったい何が正しくて

何が間違っているのか？？

まさに混乱期。

こんな時は

どうしたらいいのか？？

お伝えしたいと思います。

  正しい情報が必要。

こういった混乱期では

色んな情報が錯そうするのは

ある意味仕方ないと思います。


色んな人が

携わるからこそ

情報が積み重なっていって

好き勝手に言う人が

でてきます。



その間違った情報をGETしてしまうと

結局不幸になってしまうだろうし

申請してから

他の人はできたのに

自分はできないってことが

起こってしまうこともあります。



そうならないために

どうするか？？



まずは、その支援金等の

公募要領をしっかりと読み込みましょう。

前提として、その公募要領に書いてないことは

大丈夫だと言えますし

最近ですとＨＰにＱ＆Ａが載っていますので

確認するべきですネ。

それか、直接支援金事務局に聞いてみるべきですね。

その事務局に確認して

聞いた情報が正しいか間違っているかの

判断すべきです。



決して

自分一人だけで判断するのは

やめておきましょう。

また、専門家に確認する　です。


その道の専門家に確認すれば

正しく導いてくれるはずです。



確かに、専門家に確認すれば

費用がかかる可能性があります。

目の前のその費用と

将来自分が受けるべき金額と

比較すれば、どっちが分かるはずです。



これは、経営でも同じこと

色んな人が色んな人がことを言います。

ですが、原理原則は

変わりませんし

経験のある専門家に確認する。




この二つのことが

正しい方向に行くための

方策ではないでしょうか？？




今回の件で

私自身の専門家として

もう一段レベルアップが必要だと

感じました。

それでは、また明日

今日の気づき◇私が一番の学びでした。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。