Blog

 670/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 669/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 665/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 663/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 657/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 623/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 569/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

 580/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

今日は、弊社主催のMG研修の1日目です。
流行り病（煽り病）で

キャンセルがありまして、少ない人数での開催となりました。

決算をする姿はとても美しいです。

それぞれが得意なところを

教えあっていて

いつ見ても美しい光景です。

毎月MG研修をおこなっていますが

同じ光景を見ていますが

めちゃくちゃいい景色です。



この研修で学ぶできことは

たくさんあります。
経営での学びも大きいですが

それ以上に、参加者同士が

MGというツールを使って

共通の言語で話をすることができるので

自然と仲良しなっていきます。

会社でも一緒です。

共通言語作っていますか？？

共通言語が一つでもあることで

コミュニケーションの深さが違います。

それが参加者や

MGを取り入れている

企業内での

共通言語となっていきます。

売上のことはPQ

原材料費のことはVQ

粗利総額のことはMQ

経費はF

利益はG

これらの言葉が

共通言語となって

参加者同士が仲良くなっていきます。

そして

MGを取り入れている

企業内の共通言語としての

役割をしております。

共通言語があることで

お互いのことを

分かりあえるし

共通の想いを持つことも

できますし

企業内では

同じ方向を向いて

仕事をすることが

可能となります。

MGだとPQやMQ

F やG　

リスクカードや完成投入　etc・・・

そういった言葉一つが

共通言語となって

例えが笑いになったり

仲良くなる要素が満載です。

会社で共通言語お持ちですか？？

どんなことでもいいので

共通言語を作っていきましょう。

当社では、MGと倫理法人会がベースとなっていますので

それをベースに話をすることで

意思疎通がめちゃくちゃ早くなりました。

社内での数字は

全てMGでの用語ですし

倫理法人会での

万人幸福の栞が

日々の行動の指針となっています。

これだけで

意思決定のスピードが

確実に上がっていきます。

ひとり社長の会社でも

共通言語作っていきましょう

確実に意思決定のスピードが

上がりますし、コミュニケーションの深さも

変わってきます。。

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 528/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、そんなお話

今日は家族で映画。

と言っても

妻、娘1号がどハマりしている

こちらの映画を観たいってことで

ただ、私と娘2号は

よく分からないので、別の映画を

観るコトに

それがコレ。

私はこちらも関係性が

分からないので、どうなるかなぁ？？（笑）

映画の内容は

是非映画館で観ていただくとして

私としては

映画は、関係性を分かるのに

時間掛かりましたが

基本的に親子の関係と

兄弟との関係。

縦という親子の関係

横という兄弟の関係

その縦横十字の関係を取り戻す的な

内容でした。

事業承継においても

縦の関係がギクシャクしてしまって

思うように承継が

進んでいかないなんてコトもありますし

事業を兄弟で行っていて

兄弟だからこそ

言いたい本音を言わずに

ズルズル長い間時間を過ごすコトで

関係性か悪くなり

衝突してしまうなんてことも。

これらは、

コミュニケーション不足って

言ってしまえば

それだけで終わってしまいます。

お互いにどこか甘えているというのが

根底にあって、向き合ってこなかったからこそ

今の状態になっているんだと

私は思います。

これは

私自身にも言えることで

39歳と言っても

40歳の誕生日の1ヶ月前に

独立しました。

今年の11月で7年目が終わり

12月から8年目を迎えました。

ちゃんとしたコミュニケーションをとらず

ちょっと向き合おうとせずに

その場から逃げた自分としては

めちゃくちゃ気持ちを

理解できます。

数年経ってから

関係改善の為に

色んなことをしました。

自分の非を認めて

土下座しに行くとか

毎日365枚のハガキを

書くとか

正直、効果はナシ。(^◇^;)

土下座すれば

今更なんだ‼️って

罵倒されるし

ハガキ書いても

特に何もあらず...

効果を求める自分が

アカンかもしれませんが

こちらの都合て

無理くりやっても

効果はないってことで。

どこか

本気じゃなかったのと

行動することで

自分が思い描くストーリーを

勝手に作っていて

そうなったらエエなぁ〜なんて

思いあがったりして

結局のところ

私のワガママなんですよね。

そのワガママがある限り

上手く行くはずありません。

相手がどうとか

関係ないです。

自分がどうありたいか？

それだけですね。

本気で改善したいと思わない限り

きっと何をやっても改善することは

ないでしょう。

私には、その本気で

解決したいという気が

正直ないんでしょうし

関係を拗らせてというか

自分自身の未来を考えた時に

今のままだと

悲惨な40代を迎えると

予想できたから

その場から飛び出しました。

独立して

何とか悲惨な40代を

迎えることなく

50歳王手のところまできました。

自分の人生に

自分で責任を負えるなら

どんな選択も私は

アリだと思います

ちなみに

ボスベイビーで

どんな選択をしたのか....??

映画観てください。

それでは、また明日。

映画終わった後の

スタバ。

美味かったぁ〜(^^)

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 525/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

今年もあと少しですネ。

ひとり社長はどんな1年でしたか？？

明日くらいで仕事納めってところが

多いのではないでしょうか？？

今年が終わると

個人事業主の方に待っているのが

確定申告ですね。

ちゃんと帳簿付けていますか？？

忙しくなると帳簿なんて

後回しって感じになりますよね～

税理士の先生に顧問になってもらっている

ひとり社長でしたら

資料をまとめて送ったら、やってもらえるでしょうけど

そうでない場合には、

自分でやる必要がありますよね。

ちなみに、私は自分で会計やっております。
私の場合は、仕入れもないので

簡単ですからネ。

確定申告の準備も

ほぼできたので、

年明け申請期間に入ったら

すぐに電子申請して終了って感じですネ。

これ使っていますから、めちゃくちゃ簡単です。

細かい点を修正する必要も

ありますが、ほぼ終わりました。

（良かったです）

僕が特別なわけでなくて

基本的に会計の知識なんてなかったですが

簿記の知識は多少ありますが・・・



あとは、MGを続けてきて

仕訳が理解できるようになって

会計処理がよりスムーズになりました。




それぞれの意味が分かってきますから。

これができてくると

次は、経営者としての

意思決定として

会計をどう使うかというポイントになってきます。




未来の意思決定の為に

会計をつかう。

ここまでできると最高ですネ。

会計は

過去の情報で

その情報を眺めていても

直接的には

未来に

つながりません。

その情報から

で？

どうするの？？

という答えが

出てこなければ

全く意味がありません。

売上が1,000万円あった

という情報は

1,000万円頑張って稼いだ

という事実にしかならず

直接的には

未来には

つながりません。

じゃぁ～

どう活かすのか？？

その1,000万円を

どのような過程で

積み上げてきたのかを

細かく分析

することですネ。

つまり

1,000万円という

大きな山を

小さく崩すしていく。

どのお客様が

どのくらい商品・サービスを

利用してもらっているのか？？？

お客様の傾向は

どのような方が多いのか？？

売れ筋の商品・サービスは

価格帯なのか？？

そんな風に

小さく細かく

情報を分けていく過程で

きっと未来につながる

ヒントを得ることができます。

MGでは

売上をPQっていいます。

つまり

P×Q

で構成されています。

Pは単価を表し

Qは販売数量を表します。

例えば

P1,000円の商品を

Q10個販売したら

PQは10,000円

ということになります。

なので・・・

売上（PQ)を上げるには

Pの平均単価を上げるか

Qの個数（お客様数か販売消費量）

を上げるしかありません。

過去の情報の中から

自社の平均単価が

いくらなのか？？

自社の顧客何名いるのか？？

リピーターはどのくらいあるのか？？

そういった

自社の現状の情報が

分かってくると

過去の情報からでも

未来の売上を作る

情報へと変化していきます。

つまり、

お店を開けた瞬間に

1日の売上が

分かってしまうくらいの

精度だってつくることも

できます。

実際に

やっている方もいます。

過去の情報は

そのままでは使えませんが

積み重ねていくことで

未来への情報へと

変化させていくことは

充分に可能です。

情報を単なる情報とせずに

未来の意思決定に繋がる

情報に変えて行きましょう。

それでは、また明日。

今日は、今年最後の

忘年会。

昨年はほとんどありませんでしたからネ。

今日もしっかりいただきます。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 517/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

今週末もMGやってます。

先週は親子でMGやってましたが 

今週は大人だけ。

6名と少人数ですが

熱く盛り上がっております。

何度も何度も何度も

ゲームをしていますが

全く飽きることは、あり得ませんネ。

何でかなぁ〜って

考えてみました。

まずは

楽しい。

これにつきますね。

楽しいことは

どんなことでも続けていけます。

この楽しさは

やった者しか分からないけれど

当然ゲームも面白いし

決算も面白い。

この面白さが毎回、毎回

場所や参加者が違えば

全く違います。

同じゲームなのに

毎回違うドキドキ感

やめられませんネ。

自分の事業の

シミュレーションができる。

ゲームなので

色んなことを試すコトができます。

めちゃくちゃ人雇ってみるとか

設備投資をして

会社を大きくしてみるとか

逆にスモール企業で

戦ってみる。

様々なパターンで

ゲームができます。

そんな

色んな考えて、考えて、考えて

それがめちゃくちゃいい。

そんなこんなで

今日もMG続けています。

明日MG続きます。

しっかりと講義します。

それでは、また明日。

今から懇親会

この後ピザ🍕登場。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 516/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

いつもでこんなことを

続けていくんだろうか？？？

もう2年近くなるのに

何度も何度も

同じことを繰り返していて

何か、とんでもないことが

起こっているかのような

情報操作。

さっさと

正しい情報を伝えることが

必要だと私は思います。

こんなムダな情報に

惑わされないために

ひとり社長として

どうするべきなのか？？


ちなみに
私がお会いする経営者の方は

流行り病を怖がっている人は

いませんけど



自分の中心軸を

しっかりと持つことです。

自分の中心軸が

ハッキリとしていることで

自分の判断で

自分の意思決定で

自分の責任で

行動することができます。



事業においても

ひとり社長の中心にしていることから

その自分軸が確立します。



これは、

今日、某倫理法人会の

夜のセミナーに参加して

自社について考えてみて

自社の中心軸は何なのか？？？



顧客

伴走

教育

この３つの重なったところに

自社の中心軸があるんではないかと





この3つの軸が

重なったところが

弊社の最も大切な

中心軸。



弊社であれば

お客様のために

お客様を中心として伴走し

自社のレベルを上げるための

教育を深めていく。

このことが

弊社の強みであって

さらに伸ばしていくポイント

このポイントがあるからこそ

ブレずに目標に向かって

行動することができます。




意味のない情報に

惑わされることなく

意思決定をすることができます。

それでは、また明日。

明日は弊社主催の今年最後のMG研修。

秘密兵器を手に入れましたので、

明日お披露目です。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 515/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

こんな大きな会社でも

こんなことあるんですネ。

なんと優勝旗がない・・・

富士通だけの問題ではなくて

全体的に波及してきますネ。

しかも、

大企業が環境整備ができて

いなかった・・・
その方がちょっと以外・・・

今朝も毎月１回の掃除の会へ参加してきました。

内宮近くのトイレを11名で掃除してきました。

僕自身が今から１０年以上前に

イエローハット創業者

鍵山秀三郎氏の著書に出会い

めちゃくちゃ感動したことを覚えています。

その時の自分は、この先どうやって生きていくのか？

霧の中を生きている感じがして

漠然とした不安と何かに対する憤りを感じて生活していました。

そんな時この本と出会い

そして、掃除の会と出会いました。

最初のころは数名でやっていましたが、

今では10名以上の方が参加してくださり

活動が活発化しています。

なぜトイレ掃除か

いつも参加者とともに

唱和している5つの大切なこと

掃除をすることが

学ぶこと、気づくことがとても多い。

人は見えるところは掃除するが

見えないところにまで掃除することが少ない。

普段見えないところをそうじすることで

普段気づかないことにも気づく自分になれる。

また、掃除をするのにたくさん道具があるが

それらを大切にすることを教えてもらえる。

日本ではトイレットペーパーは

当たり前のように設置されているが

海外では自分で持参することの方が多い。

日本の当たり前が海外では

当たり前ではないことが多く

恵まれた環境下にあることを気づかせてくれる。

企業でも

環境整備をしている会社とそうでない会社はやっぱり違う。

様々な会社へ訪問させてもらうことが多いけれど

環境整備がいきわたっている会社は

余裕さえ感じることが多い。

モノを探すという行為は

時間のロスにもつながりますし

生産性の向上にもつながりません。

どこに何があることが

一目でわかるということが

必要です。

そうすることで、

時間のロスにはなりませんし

業務フローが流れていきます。

どの場所に

何がを置くのか

そういった

小さなことを少しずつ

積み重ねていくことで

大きな結果を得られるんだと思います。

掃除という単純な行為ですが

大きな力が働いている気もします。

とはいえ、

書類にまみれて仕事をしている

私は、忙しくなってくると

机の上が書類だらけ・・・

環境整備なんてえらっそうに言ってますが

まだまだ修行の身、日々反省。

常々キレイにしようという

意識はあり、実践中でもあります。

それでは、また明日。

自戒の念を込めて

今から、机の上の掃除始めます。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 513/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

また一つ年を重ねてしまいました。

気づいたら48歳と

かなりいい年になってきました。(;^_^A

今年は

大変革に1年目ということで

いろんなことがあったけど

今日もZOOMセミナーで

自分のことを

話していたら、

何だかごちゃごちゃになっちゃって・・・

まだまだ自分には

根深いモノがありそうです

(;^_^A


さぁ～

こんな時は

どうしたらいいのか？？？

自分はどんな仕事を

していきたいのか？？？

どうしていきたいのか？？



そんなことを

考えれば、考えるほど

混乱気味に・・・

どうすりゃ～いいのか？？


誰かに相談したらいいのか？？

相談して解決するのか？？




さてさて

どうしましょうか？？




やっぱり自分の過去と

もっともっと向き合い

認めて、受け入れて

一つ一つ浄化させていくしか

ないのか？？？



今の自分の行動

考え方は過去の自分の経験から

来ていて、

それで今を構成しています。




となると

やっぱり過去の自分の経験を

浄化させていく必要がありますネ。





さて

やりますか。

自分の過去と向かい合い続けます。

それでは、また明日。

娘二人から

こんなのいただきました。

 有り難いです。 

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 MG研修のお知らせ

経理、数字がわからないのは、目隠しして、経営をしているようなもの！
ＭＧ（マネージメントゲーム）研修とは、新入社員から経営者まで、

熱くゲームを楽しむうちに、経営論と儲かる会計理論が自然と「カラダに入る」「身につく」のです。

ＭＧは、昭和51年にソニーCDIの西順一郎氏が開発したビジネスゲーム。

井深大、本田宗一郎、ドラッカーの経営論を基本思想とし、

「儲けるための経営者の数字の発明」ＭＱ会計と

「誰でも簡単に実態がわかる決算ができる」マトリックス会計がゲームに組み込まれています。

ゲームの中で参加者一人一人が社長となり、

戦略立案～実行（意思決定）～決算～来季の経営計画と、

現実の経営と同じプロセスで経営の何たるかを学ぶ研修です。

企業とは何か？経営とは何か？利益とは何か？という企業経営の基礎を

ゲームを通じて楽しく体で学んでいただきます。

繰り返し体験することで、ＭＧの持つ科学・思想・戦略眼・大局観・人間学が自然に身についてきます。

●開催日　　　　

2day通常セミナー

（両日参加が条件になります）

令和3年1月22日（土）9：30～19：00頃

令和3年1月23日（日）9：30～16：00頃　

令和3年2月19日（土）9：30～19：00頃

令和3年2月20日（日）9：30～16：00頃　

令和3年3月19日（土）9：30～19：00頃

令和3年3月20日（日）9：30～16：00頃

令和3年4月16日（土）9：30～19：00頃

令和3年4月17日（日）9：30～16：00頃

令和3年5月21日（土）9：30～19：00頃

令和3年5月22日（日）9：30～16：00頃

令和3年7月9日（土）9：30～19：00頃

令和3年7月10日（日）9：30～16：00頃　

令和3年8月27日（土）9：30～19：00頃

令和3年8月28日（日）9：30～16：00頃　

令和3年9月24日（土）9：30～19：00頃

令和3年9月25日（日）9：30～16：00頃　

令和3年10月29日（土）9：30～19：00頃

令和3年10月30日（日）9：30～16：00頃

令和3年11月26日（土）9：30～19：00頃

令和3年11月27日（日）9：30～16：00頃

令和3年12月17日（土）9：30～19：00頃

令和3年12月18日（日）9：30～16：00頃

●お申し込みはこれから

●会　場
合同会社プロミネンス　事務所
〒519-0503
三重県伊勢市小俣町元町504番地　森下ビル１F　　　

●受講料　

2day通常セミナー

　27,000円（昼食代込・1日目3.5期（懇親会費用込み））
金銭のリスク管理の為に事前にお振込をお願いしております。
開催1週間前までのお振込みお願いします。
お申込み頂いた方には、振込先をお伝します。

●参加人数　12名限定
（流行り病感染症対策のため）

●講　師
西川徹（西研ＭＧ公認インストラクター）

●携行品
マスク
鉛筆（ボールペンはダメ）・消しゴム・電卓（大きめのもの）
またはポケコン・定規（30センチ以上がおすすめです）蛍光ペン（赤・青・黄）もあると便利だと思います。
※軽装でどうぞ。（ネクタイ不要）

●お申込みは下記からお願いいたします。

皆様のご参加おまちしております。

504/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

今日は相続セミナーを開催させていただきました。

相変わらず写真の画素が低い・・・

何とかならんかなぁ～

そんなことはいいとして

この相続セミナーも

現在の新事務所をOPENしてから

月2回と定期的に開催させていただいております。

相続は亡くなってからでは

できることなんて限られています。


亡くなる前であれば

相続対策について

できることがたくさんあります。


だからこそ

今できることから行動する必要があるんじゃないかと

いつもお伝えしております。

参加していただいた方からは

とても分かりやすく、理解できました。

知らないことを知ることは

自分のためになるし

知り合いで、情報が必要な方に

お伝えできるので、参加して良かった

そんな風に言っていただきました。




正しい情報を知っているのと

知らないのでは、

雲泥の差があります。。




ネットで調べれば・・・って

おっしゃる方も多いですが

でも、逆に情報が多くて

何が正しくて、正しくないのか

その判断をするのは

実は、基礎的な情報があるかどうかの

違いです。


情報の取捨選択できるかどうかが

プロかプロでないかの違いではないかと

思っています。

情報を得ることは

ビジネスにおいても

大切なコト。

ひとり社長の皆様は

どのように情報をGETしていますか？？？

情報に種類があることを

ご存じですか？？？


一次情報

二次情報

三次情報と

3種類に分けることができます。

一次情報とは

＞自分が自分の五感を使って体験し、手に入れた情報のこと

二次情報とは

＞他人知識をまとめたもの、例えば『本』なんかがそうです。ニュースもこれに当たります。

三次情報とは

＞ウワサ話や、ニュースのおまとめサイトなんかが当たるかと思います。

この中で一番情報として有効なのは、

もちろん、

一次情報。

自分自身の五感を使って体験、経験したことなので信憑性がとても高く、

情報としては一番信用度が高いわけですよ。

二次情報や三次情報がダメだとはいいませんが、

情報の信憑性から考えると低くなってしまいます。

経営でも同じで

事業活動をしていると色んな情報が入ってくると

思います。

業界に関することやお客様に関することetc・・・

ですが、それらの情報に全て飛びついてしまうと

間違った意思決定をしてしまうことさえあります。

特に人に関するウワサ話は結構多い！！

田舎にいると色々と聞くことがあります。

あの人が〇〇だから・・・

あそこの社長昔〇〇だったらしい・・・

僕自身は、本当にそうなのか？？

そのことを知りたければ、

実際に会ってみて判断するようにしています。

自分の肌感覚というか、話をしてみて

ウワサ通りなのか、そうでないのか？

そうでないと、ウワサ話という三次情報を

信じてしまったがために

情報を受けるだけでなく

自分自身で取捨選択できる必要がありますネ

つまり、考えるコト。

例えば補助金や助成金の情報だって

今色々な情報がネットを賑わせています。
その情報も全てが正しいと言えないモノも

あるようですし

若干詐欺まがいのモノだって

あります。


そういう情報に迷わされることなく

自分から情報を取捨選択することや

知り合いのプロに調査をお願いしてみる。


そんなことも

正しい情報を得るには必要ではないでしょうか。

TVの情報とSNS上の情報が

全く違っているけど、

本当はどうなの？

一つの情報を

多角的にモノゴトを見て

考えるクセをつけることで

情報を正しく受け止め

正しく意思決定をしていきましょう

それでは、また明日。

補助金も情報が流行り病のおかげで

めちゃくちゃ増えました。

私が補助金サポートを始めたころは

ほとんどなかったですけどね。


そろそろ

引くときかもしれませんネ。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 480/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、こんなお話

人は、ひとりでは生きていけないんですよ。
人が3人集まれば

立派な組織。

組織は悪くありません

複数人集まれば

それが組織になっていきます。

この組織活動を向上させるためにも

チームワークがとても重要となってきます。

チームワークを向上させるメリットとしては

①自分ひとりでは達成することが

　難しい目標もチームだったら達成することもできる。

＞一つの目標に向かってメンバー全員の意識が向かうことで

　ひとりの力（能力）を超えた成果をあげることだってできます。

②社会の変化に対応することができる。

＞流行り病でこの先どうなっていくのか、不透明です。そんな中でも

　チームワークが良好であれば、それぞれのアイディアを活かして

　自分のできることをやることで、乗り越えていくことだってできます。

③チームワークの向上により組織力が上がってきます。

＞チームワークが向上すれば、参加メンバーの所属意識が高まっていきます。

　お互いに切磋琢磨する存在となり、個々の能力も向上していきます。

これから先は

これまで以上に組織力（チームワークの力）が

求められてきます。



IT技術の急速な発展によって

ビジネス環境が大きく変化し、さらに

複雑化してきています。

そうした環境下で

個々個人の能力に頼るのには限界があります。
一つの組織として、チームとして

その力を結集して、この難局を乗り切っていくためにも

これまで以上にチームワークが重要となります。



流行り病で

混沌とする中、ひとりでアイディアを出したところで

そこには、限界があります。

その限界突破のためにも

個々にアイディアを出し合い

話し合うことで、新しく斬新なアイデアだって

出てくるはずです。

チームワークをさらに向上させるためにも

目標は大切です。
ただ、目標を設定するだけではなくて

チーム全体がそれを理解、納得し

達成すべき目標を共有する必要があります。

その目標達成のために

ひとりひとりが

自分の役割が一体何なのか？？

それを理解し、トップは明確にしておく必要があります。

そこには、

ＰＤＳ

Ｐ：計画

Ｄ：行動

Ｓ：確認

が必要です。



ＰＤＳを決めるにおいても

まずは、現状把握。
現在、組織として

抱えている問題は一体なんであろうか？



そのことを

メンバー同士で

話し合い出し合う必要があります。


その問題が明確になれば

向かうべき目標の達成に向けた

行動が可能になっていくでしょう。

そして、ひとり社長をはじめとする

リーダーは

チームワークの本当の意味を理解し

組織のメンバーの良きサポートの実施が

不可欠です。



チームワークが向上すれば

組織力が強化されて、確実に

成果につながっていくはずです。

それでは、また明日。

とはいえ、

どんなに小さな組織でも

動かしていくのは

大変です。


ただ、経営者であれば

何かしらの組織には

属しているはずです。

その属している組織での

活動が、自社の組織活動の

大きなヒントになってくれることだってありますので

どこにでも学びはあります。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 460/730

今日も読んでいただきありがとうございます。

今日は、そんなお話

ハラミちゃんスゴイですね。

知ってました？？

有名なyotuberなんですよ。

駅とかにあるピアノを

即興で弾くんですけど

これがまたスゴイんですよ。



結構前から観てましたが

紅白に出るとは・・・



彼女も順風満帆だったわけではなくて

紆余曲折あって

今があるんですけど



今、自分の強みを最大限に

活かしているからこそ

現在の場所まで来たんだということなんでしょうね。

ハラミちゃんについては

こちらに詳しく書いてあります。

ただ、紅白っていったいどうなっているんだ？？？

過去、自分がやってきたことの中に

人生を開く大きなヒントが

隠されている。


ハラミちゃんをみていて

自分が過去、挫折した

ピアノを弾くということが

人を動かし、社会も

動かしていっています。


行動できるのは『現在』

学ぶことができるのは『過去』

希望を託すことができるのは『未来』

だからこそ

『過去』を振り返る必要があって

『過去』を振り返ることで

自分自身の宝を

探し当てることだって

できます。



今、私も過去の振り返りを

しています。
毎日の振り返りもですが

今週。今月

5年前

10年前

学生時代・・・

過去でいつまでも

引っかかっていたのが

『学歴』がないことでの

コンプレックス。




そのコンプレックスを

受け入れて次のステージに

進んで行く必要がありました。




この過去を活かすために

自分がこれまでしてきたことは

コレとアレを組み合わせることで

新しいことができるんじゃないか？

アレとコレを掛け合わせることで

こんなことができそう



そんな風に

周りに何とか引けを取らないために

色んなアイデアを出し

やってきました。




もし、大学に行っていたら

こんなことを

考えることもなかったですし

また別の道を歩んでいたかも

しれません。



自分の過去があるからこそ

『今』があるし、

『過去』のおかげで

色んな事を常日頃から

考えるクセがつきましたし

常に、違う路線を考えいます。




私の場合は

まだまだ、振り返りの途中。

さらに深堀していくことで

更なる原石を見つけていきます。

ひとり社長も

ぜひやってみてください。

それでは、また明日。

未来がどうなるのかなんて

誰にも分かりません。

誰が流行り病を予測したでしょうか？？

未来を考えるよりも

自分の過去をしっかりと振り返り

そこから、未来への羅津場を手に入れていきましょう。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 451/730

無知の知

本当に知らないのか

知らないふりをしているのか


そんなことを分からないですけど

100％賛成するって

言い切るのって

かなり勇気がいること


でも、本当の事実は

知っておいた方がいいと思いますよ。

自分が恥かくだけなので・・・

私もそれほど頭良くないですけど

アホではないです。

今日は、そんなお話

有り得ない！！

同友会のトップは、国の決算書を見て

判断することはできないのか？？？

それか言わされているのか？？

同友会って

経営者の集まりでしょ？？？

正直、補助金でもバラまいてもらった方が

いいんじゃないの？？？



それよりもなによりも

自国建ての通貨発行権を持つ国は

デフォルト（債務超過）になることは

絶対に有り得ません。

それは、財務省のHPにもしっかりと

記載されておりますぜぇ～

これ、こんな大きな団体のトップが

本当に知らないとすれば、終わりです。

しっかりと決算書が読める人が

経済同友会という

経営者団体のトップに立つべきでしょうネ。



100％賛成。

あり得ない・・・

決算書といっても

貸借対照表

損益計算書

キャッシュフロー計算書が

あって、これらが財務３表と

言われるモノです。

ひとり社長としても

決算書を読めるのと読めないのでは

雲泥の差がありますネ。

先ほどの財務３表のうち

とくに貸借対照表、損益計算書

これらは全て数字で出来ていますネ。

ちなみに

貸借対照表とは

決算日時点の財政状態を表す書類ですネ。
一般的には、左側に資産の運用形態を示す

「資産の部」が表示され、右側に資本の調達源泉である「負債の部」「資本の部」が表示されます。

図で表すとコレですネ。

損益計算書とは、

損益計算書は、会社の利益を知ることができる決算書類です。
損益計算書は、収益・費用・利益が記載されていまして、

決算時に収益から費用を差し引いた利益を知るための書類なので、

会社が「費用を何に使って」

「どれだけ売上が上がり」

「どれくらい儲かったのか」を読み取ることができます。

こんなイメージですネ。

これらは全て数字でできています。

この数字としっかりと

にらめっこしながら、事業を行っていく必要がありますネ。

どの数字がどういったことを

表しているのかを

しっかりと分かっておかないと

会社の経営がどんぶり勘定に

なってしまいます。

特にこの損益計算書。

1年間の会社の成績表ですよね。

どれだけの売上があって

仕入れた材料の値段はいくらで

経費をどの程度使ったのか？？

それをまとめたモノですが

この決算書に会社にとって

大切な数字が抜けているんですよネ～

分かりますか？？？？

そう、数量（Q）です。

売れたモノの数や

お客様の人数

受けた仕事の件数。etc・・・

このQが抜けていることで

正しい意思決定をすることが

できないんです。

損益計算書をもう一度見てもらうと

売上から順番に

引き算になっております。

なので、

税理士の先生に利益を出したいと

相談すると

経費を下げましょうとか

原価を下げましょうとか

挙句の果てには、

売上を上げましょうって

回答があるわけですよ。

だって、損益計算書は

引き算ですから

それを、MG（マネージメントゲーム）で学ぶ

MQ会計表では

このように表現します。

この中には

ちゃんとQの情報が入っておりますので

引き算の戦略とは違ったことが可能となります。

ここで最も大切なのは

ＭＱです。

決してＰＱではありません。

ＭＱとは粗利総額のことで

ＰＱとは、売上のことです。

会社が儲かっているというのは

ＭＱ＞Ｆの場合です。

逆に赤字というのは

ＭＱ＜Ｆの場合です。

このMＱ戦略会計を使うことで

未来への意思決定も可能となります。

今は、こうだけれども

こうすることで、未来はこうなる！！って

仮説を立てることだってできます。

会社は数字でできています。

正しい数字を判断することで

正しい意思決定ができます。

ぜひ、ＭＧでこの

ＭＱ戦略会計に触れてみてください。

そんなMQ会計が学べる研修が

今月23－24日で開催されます。

詳しくはこちらまで

ＭＧ参加のお申し込みはこちらからお願いいたします。

それでは、また明日。

※「企業方程式」は、

これを考案開発された西順一郎先生の会社、株式会社西研究所の登録商標です。

Ｐ、Ｖ、Ｍ、Ｑ、ＰＱ、ＶＱ、ＭＱ、Ｆ、Ｇ は西順一郎先生の著作物です。

それでは、また明日。

色んな政治的背景があるにしろ

もし、自分が同友会に入会していたら

退会しますネ。

トップが実は

何にも分かっていないってことが

分かりましたから・・・

私が辞めたからってどうでも

いいでしょうけどネ。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

441/730

今日も弊社主催の

相続セミナーを開催いたしました。

セミナー後の

相談を受けているときに

気づいたことを

書いてみました

今日は、そんなお話

本日も先週の火曜日に

引き続き、相続セミナーを開催しました。


今回もたくさんの方に

集まっていただきました。

「遺言書に関するメリット、デメリット」

というテーマで、火曜日と

同じ内容です。



参加された方々

それぞれお悩みをお持ちで

セミナー後に

ご相談をいただきました。

悩みはそれぞれ違います

そして、その悩みの内容も

深さも違います。


セミナー後

それほど、時間もありませんでしたので

後日の相談となりました。

ですが、

ご自身で考えているだけでは

なかなか進まなかったことが

話しをすることで

霧の中にいるような

感じがすこし光が

差し込み、解決できそうだと

喜んでいただきました。


後日しっかりと

ご相談していただく予定です。



相談のことだけでなく

悩みは人で抱えていても

解決することは

難しいです。。

余計なことを

考えてしまいがちですし

いいアイデアも

浮かんできません。

なるべく

誰かに相談した方がいいし

その方が、自分で解決策を

見つけることができることも

多いです。

私は、存在になれれば

いいかと思っています。


当然、プロとして

ご提案させていただきますが

話をすることで

ご自身で納得いく形で

モノゴトが進んでいけば

一番いいですし

それを私は望んでいます。

それが、私の立ち位置であり

常にお客様の伴走者として

仕事をさせていただいております。


今月末10月26日

11月6日に

開催いたします。



詳しいことは

近づきましたら、

お伝えさせていただきます。



ひとり社長も

悩みがありましたら

おひとりで抱えずに

誰かに聞いてもらってくださいネ。

それでは、また明日。

今年はあと4回

セミナーを開催します

お時間ある方は

是非、ご参加ください。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 436/730

今日は、弊社主催の相続セミナーを

開催させていただきました。

自分でいうのも何なんですが

結構いい感じですよ。



一応長い経験がありますので

その経験をもとに

お話させていただいております。


その後、参加者との

お話の中で気づいたこと。

改善した方がいいなぁ～って

思ったことをかいてみました。

今日は、そんなお話

画面が暗い・・・

本日、弊社主催の第3回相続セミナーを

開催させていただきました。

テーマは

「遺言書作成のメリット・デメリット」

流行り病が下火となってきたものの

感染拡大防止策をとりながらの

開催でした。

参加された方からは

・モヤモヤしていたことが少しスッキリした。

・遺言書を作成してみたい

・参加して良かった

このようなご意見を頂きました。

次回第4回相続セミナーは

10月3日（日）10時～11時

弊社事務所にて開催いたします。

おかげさまで

定員5名満席となりました。

参加された方々と

お話していて

気づいたことは

『終活』という言葉

再定義する必要があるってことです。

どうも、『終活』という言葉に

引っ張られている感じがしました。

『終活』

ネット上に色々と書いてありますが

『人生の終わりのための活動』

確かにそうだと思います。

確かに、いつか迎える

この世を去るときのために

今できることをやっておく。

準備をしていく。

次の世代へバトンタッチを

していく。

そんな感じでしょうか。



なんか財産をどう処分するか？

いらないモノを早めに処分して

子供たちの迷惑にならないようにする。

そんな風に『終活』をとらえている方も

いらっしゃいました。

確かに

次の世代へのバトンタッチという意味では

こういったことも

必要ですが、僕自身としては、

終わらすための活動ではなくて

人生を再度デザインし直して

まだまだ元気で

日本人の平均寿命かそれ以上

生きるために

もう一度、人生を再デザインして

人生の設計図を作り直す。

そのための時間ではないかと

感じました。



そして、その中で

もう必要が無いモノの処分や

どうしても、後世に伝えたいモノを

精査して

自分を身軽にしていく。



そして、残りの人生を謳歌してもらって

悔いのない人生を送ってもらう。



そういったことが必要です。

言葉に引っ張られて

私としてはマイナスイメージありますが

それを、もっとプラスに考えて

人生の再デザインを

してみませんか？？



今日のセミナー参加者との

お話の中で

気づいたことでした。

それでは、また明日。

次回第4回の相続セミナーは

10月3日に開催いたします。

おかげさまで5名満席となっております。

次回も全力でお話させて頂きます。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 428/730

色々モノがネットで購入することが

できるようになってきましたネ。

この流れはもっと加速していきますネ。
でも、全てがネットで完結していくとは

考えにくい。

この流れだからこそ

その逆をあえて行ってみるもの

いいんじゃないでしょうか。

今日は、そんなお話

とうとう新車までネット販売。

この流れは加速していくでしょうね。

トヨタだって毎月の定額で車を購入のKINTOもネットからの申し込みですからネ。

そのうち極端にいくと

もっと大きな買い物の家なんかも

ネットで販売されてしまう可能性もありますネ。

それに近いのモノがすでにありました。

この流れはきっと

止めることができないはずです。


ですが、私自身は

リアルにこだわる方がいいと

感じています。


確かに、一部ネットで全てを完結したいと

思う層はいます。



ですが、私はリアルにこだわっています。

リアルにお客様にお会いして

お話をお聞きしています。

あくまでもお客様が

Zoomでミーティングしたいと

おっしゃるのなら

それに対応しますが

なかなか伝わらない気がするんですよね。

Zoom飲み会や

Zoomのセミナーを受けていますが

集中するのがちょっと難しい。


実際にお会いするからこそ

伝わるモノもありますし

合うからこそ分かり合えることも

あります。

セミナーでもそうです。

Zoomでの希望もありましたが

全てリアルでの開催にすることに

しました。

今月28日、来月3日に

弊社主催の相続セミナーを開催するのですが、

こちらも全てリアルでの開催です。

伝えたいことは実際のお会いしてする。

これを信条としてやっていきます。

それでは、また明日。

Zoomは確かに便利ですよね。

時間短縮にもつながりますし

ですが、ケースバイケースで

対応していきます。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。

 420/730

学べる場はたくさんあります。

一つではありません。

その中で

どうして経営者は学び続けていく必要が

あるのでしょうか？？

今日は、そんなお話

について

何事もなく

MG2日間が終了。

しっかりとした感染防止策があれば

全く問題ありませんね。

今回どうしても

MGの開発者の西先生から

学べるモノを少しでも

吸収しようと参加しました。

この時しかありませんから。

 流行り病は

正しく怖れれば

何の問題もないと思っています。

成績の方はというと

こんな感じでした。

こんなモノでしょう。

楽しくできましたし

交流もできましたので

全てOKです。

ひとり社長もそうですが

学びに終わりはありません。

どんな勉強でもいいと思いますが

学び続けていく必要があると

考えています。

世の中は刻々と変化しています。

その変化を肌で感じてから

行動していては

遅いんじゃないかと思います。

その変化が

起こる前に行動する

仮説を立てて、行動するためにも

学びは必要です。

闇雲に行動したって

意味がないですし

学び続けていなければ

どう行動していいのか

分からないはずです。

私がMGを続けている

一つの理由が

社会の変化に対応し

新たな行動の仮説

を立てるためです。

様々なゲームの場面で

素早い意思決定をし

自分の立てた目標達成への

行動をする。

変化する市場へ

対応は、リアルの経営でも

同じだと思います。

少しは対応することは

出来てきたかな？？

まだまだ現状に他満足することなく

高みを目指していきます。

流行り病ごときで

学びを止めるわけには

いきません。

そのMGを弊社も主催させて頂いております。

下記のMG研修のお知らせを

ご覧ください。

それでは、また明日。

西先生から

直接学べたのは

大きかった。

西先生が目指すべき社会と

マトリックス会計表への

理解が深まりました。

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。