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  そりゃ～こうなるでしょ。

そりゃそうでしょう。
会社は営利法人。

稼いでナンボ

利益が出せなかったら

その事業は撤退するでしょうし、

ずっと０円だと思って

契約している方がおかしいでしょう。

もし、本当にずっと

０円だなんてありえんでしょう。

楽天がボランティア企業なら

ありえるでしょうけど

株式会社ですからネ。

  経費を分解してみよう。

当然、携帯事業を行っていくと

経費が掛かります。

これは、誰にでも分かることで

MGでは経費のことを

Fと表現します。

fixed costのFです。

そのFは５つに分解することができます。

F1～F5で

F1は人件費

F2は経費

F3は金利

F4は戦略費

F5は減価償却費

こんな風に分解することができます。

決算書を見て

経費削減！経費削減！って

呪文のように唱えていても

何の意味もありません。

決算書の中の

経費Fを

まずは

F1～F5に

振り分けてみて

自社の経費で

どの項目が多いのかを

現状把握すべきです。

すると

どういったことに

お金を使っているのかが

分かります。

その中で

本当にムダなモノは

削減すべきですし

逆にかけた方いい

経費に投資していなければ

投資すべきです。

特に

重要なFは

F1～F5で

何だと思いますか？？

それは

F1とF4です。

F1は人件費。

これを下げたい

経営者って多くないですか？？

その気持ち分からないでは

ないですが

でも、よく考えてくださいネ。

会社の事業が苦しくなったからって

F1を下げちゃうと

従業員のテンションって

どうなるでしょうか？？

ご想像通りですよネ。

テンションが下がるだけなら

まだしも、

辞めちゃうってことだってあります。

だからって

売上（PQ）ダウン

粗利総額MQダウン

しているのに

どうするんだ？？って

あるかもしれませんネ。

その場合でも

まずは、F2の経費部分で

ムダなモノはないのか？

削減しても

事業に影響がないモノは

ないのか？？

そこから

着手すべきでしょう。

そして、

ひとり社長自ら

身を切る覚悟じゃないけど

役員報酬等を

削減していく。

そんなことから

始めるべきで

F1に手を付けるのは

最後の最後でしょう。

削減のコトばかり

書きましたが

逆に売上ダウンの時でも

かけるべきFは

F4の戦略費です。

F4はさらに

研究開発費

広告宣伝費

教育研修費

の３つに細分化することが

できます。

会社にとって

新しい商品は作成していく

必要がありますので、

そのための研究開発は

する必要あります。

自社の商品やサービスを

お客様に知ってもらわなければ

売上も上がりませんので

広告宣伝をする必要ありますよね。

従業員の新しい技術習得のため

レベルアップのために

教育研修をしなければ

同業他社に遅れをとって

しまうかもしれません。

この３つの経費は

金額としても

大きいので

削減対象になりがちですが

逆に将来の自社の投資として

この３つのF4には

経費を掛け続けなければ

ならないです。

流行り病で

事業が大変な時ではありますが

Fの分解による現状把握によって

投資すべきところと

削減すべきところの

見極めが重要です。

それでは、また明日

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