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2022.01.04
自社の研究開発を発見することが事業発展につながる。
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今日も読んでいただきありがとうございます。
できる後継者に
過去、自分が父親から逃げる為に独立という道を選び、経営者として生き残るために身につけた『自由な発想力』と『行動力』であなたの大切な後継者を
【できる後継者】へと導きます。
ひとり社長の未来を照らす伴走者西川徹です。
※ひとり社長とは、
事業の重要な意思決定をひとりで行ってる経営者のこと。(私の定義です)
今日は、こんなお話
価値観が大きく変化する。
今年の箱根駅伝は
青山学院大学が強かったですネ～
往路でほぼ勝負が付いていたって感じでしたけどネ。
その中で選手が履いていたシューズ
同じようなシューズを履いている選手が多かったですが
その内訳がありました。
なんと！！ナイキがシェア70％！！！！
ただ、昨年は90％近くあったとか・・・
日本の靴メーカー頑張れ！！
価値観が大きく変化する。
研究開発企業はやはり強いですネ～
MG（マネージメントゲーム）でも
研究開発型企業は
他社と早く差をつけることができることで
圧倒的なシェアを獲得することができます。
MG（マネージメントゲーム）で
研究開発は青チップって言います。
青チップ１枚につき▲2円安く価格をコールすることが
できます。
この前の家族MGでも
娘1号がアホみたいに
青チップ買って
7枚並べていました(;^_^A アセアセ・・・
つまり、
青チップをたくさん並べることで
目の前に出すプライスカードよりも
安くコールすることで
価格競争に勝つことさえできます。
娘１号の場合では
▲14円
親だったらさらに▲2円の▲16円
引くことができたわけです。
青チップ（研究開発チップ）を
並べた会社はやはり強い。
しかも、誰よりも早くネ。
これは、実社会でも同じこと
研究開発を常に探し
トライしている会社はやはり強い。
今回箱根駅伝に出た選手の70％が
ナイキの厚底靴を履いていたというのですから
そのシェア率はかなり脅威です。
自社に研究開発したモノは
何もないっておっしゃる
ひとり社長もいらっしゃいますが
そんなことはありません。
自社やひとり社長個人の
強みが必ずあるはずです。
だって、強みがなければ
今まで事業を続けてこれなかったでしょうし
それを続けてこられたのは
強みが必ずあるからです。
一度立ち止まり
自社やひとり社長の
強みを考えて探してみましょう。
過去にその答えがあることが多く
必ずあるはずです。
それを見つけることができれば
青チップとして
他社との差別化をすることもできますし
価格競争に巻き込まれない可能性だって
あります。
時間を作ってでも
強みの発見は必要です。
それでは、また明日。
今日のきづき
◆自社の研究開発を発見することが事業発展につながる。
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