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  シビレました。

いやぁ～

凄かった。スペインに勝利したこともすごいけど

このプレー。(@_@)(@_@)(@_@)

あとほんのちょっと追いつくのが遅かったらという

奇跡が奇跡を呼んだ試合でした。

真上から見て

ほんのわずかでもラインにボールが触れていれば

インプレーなので

微妙ではあるけれど、出ていないっていう判定。

VARの解説は↓

テクノロジーと人間の融合みたいなことが

起こってくるんでしょう。

しかし、シビレました。

何度ハイライト観て、結果が分かっているけど

鳥肌が立ちます。

またあとで観ようっと

  信じるとは愛である。

ひとり社長も

事業を進めていく上で

困難やもうダメだぁ～ってこと

これまでいくつもあったんじゃないでしょうか？？



でも、今事業を続けてこられているのは

自分を信じ、従業員を信じ

自社の商品やサービスを信じてきたからこそではないかと

思っています。



全ての根底にあるのが

『信じるコト』です。

自社も

従業員も

商品・サービスも

そして、自分自身も

信じるコトということが

根底にあるからこそ

思い切った行動をとれるんですよね。

全ての根底に

信じるコトがなければ

上手く行きません。

その信じるというのは

臭いコトいうようだけど

『愛』ですネ。

自分を愛して

他人を愛する。




だからこそ、

そこに他人を信用するということが

生まれてくるんだと思います。




今回は、選手同士が

それぞれを信じ、

また、選手も自分を信じたことで

それが、一つの和となり

実力以上の結果を残してくれて

こんなにも感動を与えてくれたんだと

私は思います。



憂いてしまうのは

疑っているからですう。

あぶないから

憂えるのではなくて

憂えるから失敗するんです。

憂えるからあぶないんです。



憂えるの反対は

そう、喜ぶこと

希望にもえること

信じることなんです。

そうすれば

きっと奇跡が起こるんです。

奇跡を起こすことができちゃうんです。

愛は信より発する光であって

熱量である。

人生は信じるコトで

成り立っている。

乱れは信じることが

欠けてことから起こってきます。




サッカー日本代表の皆様

ありがとうございました。

決勝トーナメントも

楽しみにしています。

ひとり社長も

自分を信じ、

従業員も、自社の商品やサービスを

信じぬいていきましょう。

そして、愛していきましょう。

それでは、また明日

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  今年最後の朔日参り

今日から12月

ことしも残すところあと1カ月

毎月1日にずっと続けている朔日参り。

今朝も、5時半に行ってきました。

いつもなら、参拝者の方もちらほらといるのですが

今朝はけっこう寒かったので、参拝者はほとんどなく

おかけでこんな写真が撮れました。伊勢の神宮（外宮）

その後、住んでいるところにある氏神様（官舎（かんしゃ）神社）にも

ご挨拶。

独立開業してからずっと続けている

神社への朔日参り。

9年間ほぼ毎月お参りすることができました。

お参りして何しているか？？

お願いごとをしているわけではなくて

先月のお礼と今月の誓い。

この2点です。



先月もどうであれ

1カ月仕事をさせていただくことができました。ってことと

今月仕事を頑張っていくことの誓いです。

  誓いを立てる。

経営において『誓い』を立てるモノは

『経営計画書』ですよね。

事業年度の初めに

この1年こんな風に活動していく。

こんな風に社会に役立っていく。

売上はこれだけで

利益はこれだけ。

そんな風に

応援してくれる方々に

発表することで

この1年の『誓い』を立てますよね。

ひとり社長の皆さんは

経営計画書

作成されていますか？

されていない方も多いのでは？？

なかには、

「計画を作っても、計画どおりにうまくいけば

苦労なんてしないし、無駄だな」とか

「一生懸命作っても、従業員が見てくれない」とか

「計画途中であまりにもズレが大きいので・・・」とか

「流行り病みたいなリスクを予想できないから作る必要ない。」

他にも色々な理由で作成されていない場合が多いですね。

それでも、『経営計画書』は作成しておいた方がいいです。

それは、目指すべき目標と

やるべきことの優先順位が決まるからです。

自社がこの1年～数年間に

どういった会社にしていくのか？？

コロナのようなリスクが起こる可能性が

この先も多くなってくるでしょう。

まさか！！！みたいなコトも

多くなってきます。

だからこそ、こういったときでも

何処へ向かうのか？？をハッキリさせておく。

目標達成のための旗印を掲げることで

事業をどう立ち直らせることができるのか？

の一つの方向性があれば

必ずヒントを得ることができます。

また、自分のやるべき優先順位を

明確にすることで、

やることと、やらないコトをハッキリします。

捨てるのか、得るのか。

そして、計画とズレたっていいんです。

また修正して作りなおせばいいんです。

私の場合

個人の経営計画（行政書士）と

法人の経営計画を現在作成中です。

今期は

法人中心の事業展開を考えていましたが

行政書士事務所中心の事業へと移行していきます。

行政書士オフィスプロミネンスは

『相続・事業承継』・『入管業務』を中心とし

合同会社プロミネンスは

MG研修やひとり社長塾で

経営者をバックアップするコンテンツを提供することを

中心としていきます。

自社が何処へ向かい

どんなことをするのかを明確にすることで

やるべきことの優先順位がハッキリするんじゃ

ないかと思います。

こんな時季だからこそ

経営計画を作成し

目指すべき方向と

やるべきコトとやらないコトの

優先順位を決め、この難局を

乗り切っていきましょう。

それでは、また明日

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  いよいよですネ。

さぁ～

日本時間で明日の4時頃かな。

いよいよスペイン戦が始まりますネ。

yahooのみんなの意見では、

日本が負けると答えた人が

55％超えていますが、こういう時こそ応援してあげるべきだと思いますよ。

一次リーグ突破の条件が色々ありますけど

勝てばいいんですよ。勝てばネ。

実力の差があることは

やっている選手が一番分かっているだろうけど

我々ができることと言えば

信じて応援してあげること

それだけです。

現状がどうであろうと

信じてあげましょうよ。

  信じること♪

選手は一生懸命やっているわけで

負けようと思って

やっている選手は誰一人いません。



これは、仕事においても

同じコトだと信じています。



中には、給料さえもらえたら

いいわぁ～っていう従業員も

いるだろうけど

それは、ごくごく一部。

ふつうは、その会社のために

頑張っていこうって思って

仕事しています。

もし、従業員の全てが

給料さえって思っているのだと

それは、




ひとり社長

あなたの責任です。



あなたが

お金さえって

思って仕事しているんじゃ

ないですか？？

会社は、ひとり社長の心の状態が

現れているだけです。
その心の状態で集まってきた

従業員なら、きっと

お金だけにフューチャーされているでしょう。



まずは、ひとり社長が

自分の心を変えていく。


自分の心が変われば

必ず従業員も変わっていきます。


変わっていく過程で必要なことは

信じること

信じぬくこと

もともと、ひとり社長も出来てなかったんだら

自分が変わったと思ったからって

それを従業員に押し付けてはダメ。



それぞれ変化のスピードがあるでしょう。


早く気づいて変わっていく人

ペースはゆっくりだけど、変わろうとしている人

なかなか気づかず変わらない人　etc・・・

人は千差万別。

色々な人がいます。



でも、ひとり社長が従業員に対して

共通して行うこと

それは

信じること。

信じぬくこと



これだけです。



この待つという行為は

辛く、キビシイです。



ですが、

信じることは必要です。

信じる。信じるって書いていたら

これが頭を巡り巡ってきた。

頑張れ！！ニッポン！！

それでは、また明日

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  勉強しました。

今日は午後からセミナーに参加

まだまだ勉強不足で経営者としても伸びしろだらけです。　笑

3時間みっちり学びました。

ただ、zoomでのセミナーでして

私zoomセミナーって苦手で

なかなか集中できないことがあって

セミナーはやっぱり

リアルでの参加がいいなぁ～って

思いました。

  ひとり社長は、ずっと勉強です。

今回の研修もそうですし

MGのような研修に参加していて

気になることがあるんですけど
ひとり社長の２極化が進んでいるような気がします。



勉強する経営者と

勉強しない（しようと思ってもできない）経営者に

分かれているのかな・・・




勉強してその学んだことを

実践に移している経営者は

流行り病が流行ろうとも

売上も利益も伸ばしている感じがします。

（結構黙っていまけど)

もともと勉強しない経営者

あるいは、勉強したくても

出来ない環境にあって、

どうしていいか分からない経営者。

こんな風に

分かれてしまっている

以前からその傾向は

ありましたが

それが顕著になっているような。

自分から

身銭をきって勉強し

色んな気づきを得ている

経営者と

勉強することなく

何となく過去の経験の

延長線上で、今を戦っている経営者。

努力することなく

泡銭がないかと探してる

これから先

差がどんどん広がっていくでしょう

でも、これって

なかなか気づかない。

　

水が火で温めてられているのに

気づかず入っている

徐々に熱くなり

気づいた時はすでにゆでガエル...

そうならない為には

やっぱり勉強てす。

経営者として勉強てす。

私もまだまだ未熟なので

ひたすら勉強です。

でないと、

置いていかれちゃう。

今日のマーケティングのセミナーも

自分の会社でどう使っていくのか？

ひとり社長の会社ではどうやって活用できるのか？？

そんなことを考えて受講していました。

テーマは人は力♪

広告最大限の注力を

それても研究開発も欠かさずに、

会社にとって一番の投資は

まずは、社長が勉強することへの

投資です。

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  TV観てて、久しぶりに熱くなったなぁ～

いやぁ～

残念だった・・・

戦犯探しにやっきになるマスコミやTwitterは

放っておいて、最後まで応援していこう！！

色々あるだろうけど

終わったことは取り消せない。

事実を事実と受け止めて

前を向いていこう！！！

だって、まだ小さいかもしれないけれど

可能性は残っているのだから

選手や監督を信じて、遠い日本で応援するしか

我々にはない。

選手間のコミュニケーションをとっているんだろうけど

試合中にどれだけコミュニケーションを取れたんでしょうか？？

あれだけ騒がしい会場では、通常のコミュニケーションが難しい。

それでも、意思疎通ができなければ

一つの方向に向かって行くのは

至難の業。

これは、なにも

サッカーだけのはなしではなくて

ひとり社長の事業においても

同じコト

ひとり社長と従業員との関係は

いかがでしょうか？？

コミュニケーション取れていますか？？

従業員とのコミュニケーションを深める為に

やっておいたらいいことを

書いてみました。

  コミュニケーションを深める為に

ひとり社長のみなさんは

従業員への『声掛け』はどうされてますか？？

従業員から声がかかるのを待っていますか？？

それとも、自分から積極的に声掛けしていますか？？

『声掛け』は、自分から、つまり

ひとり社長からすべきじゃないでしょうか？？

声のかけ方もありますが

待っているのではなくて

積極的に声をかける。

従業員の立場からすると

社長から声がかかれば

嬉しいと思うし、モチベーションも上がるんじゃないでしょうか？

例えば

「この間、○○プロジェクトの報告を受けたけど、よくできていたよ。

ありがとう」

こんな何気ない一言ですが

声をかけることで、

従業員のやる気も向上するでしょうし

認められた！って思うんじゃないでしょうか？

たかが「声掛け」ですが

されど「声掛け」

人って、気にかけてもらっていると

感じることで、やる気スイッチが入ります。

そのやる気スイッチは、何気ない一言から

始まる場合も多いです。

私も実践中です。

ぜひ、やってみてください。

コミュニケーションを深めていくために

必要なことが3つあります。

それは、

『聴く力』

『伝える力』

『質問する力』

です。

聴く力

人の話を聞けないのは、ビジネスにおいて

コミュニケーション能力の前に持つべき能力であると

私は思います。

相手のとの信頼関係を築く上で

自分の話ばかりしていて、相手の話を聞けないのは

信頼されないでしょうネ

相手の価値観や気持ちをいかに理解するか

それが、ビジネスにおいてとても大事なコトだと

思いますし、しっかりと聞く姿勢を持つことで

相手との信頼関係を高めていくことになります。

伝える力

聞いているだけではダメで、相手が求める情報を

ちゃんと「伝える力」もビジネスコミュニケーションでは大拙です。

自分がどんなことを思っているのか？

自分の意見を相手にちゃんと伝えることができれば

自分が期待している効果は高まっていくはずです。

例えば、商談の場面においては、
短時間で効果的に自社のサービスや商品について
プレゼンする必要がありますし、


部下への指導や上司の報告においても、
正しく伝える力がないと相手に理解してもらえない可能性があります。

質問する力

自分が分からないことをそのままにしておいて、モノゴトを進めていくと

取り返しがつかない状態になることだってありえます。

仕事において、結果を出すためには、分からないことを放置するのではなくて

その疑問点をすぐに質問できる力が必要です。

適切な質問で疑問を解消することで理解力が高まりますし、

懸念点などを的確に質問できれば、

リスク回避や問題を未然に防ぐ効果も期待できます。

また、取引先や顧客とのコミュニケーションで質問を上手く使うと

相手の潜在的なニーズを汲み取ることができるようになります。

会社の売上アップに貢献することだって

できます。

先手の挨拶から

コミュニケーションを深めるための

３つの方法。

是非、使ってみてください。

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  いよいよですネ。

いよいよ今夜だね～
めちゃくちゃ楽しみだけど、その前にお仕事。お仕事

お客様を御用達のコメダで待っております。

これから創業をしようと思っている方の

事業を開始するに向けての

ご相談になりそうです。

きっと不安があるんだと

おもいます。　　

  不安はあるよ。

経営者は、不安はつきものですが

不安になりすぎても

ダメだと思っています。

ですが、

先が見えないって

不安な気持ちになっちゃいます。

私だって

同じです。

明日仕事があるかどうかなんて

誰にも分かりませんからネ。

この世の中で

コントロールできないモノが

２つあります。

なんだと思いますが

それは、

『他人』

と

『結果』

です。

どうしても自分以外の人に

自分の思っていることを

やって欲しいと思ったり

もっと、従業員や同僚に

変わって欲しいなんて

思うコトがありませんか？？

約束をまもってくれるはず

って思ったことありませんか？？

そんなコト

思ってみても

正直ムダです。

他人は絶対に

変わりません。

というか変えられません。

人参をぶら下げたり

力技を発動すれば

動いてくれるかもしれませんが

それは、一瞬だけで

長続きしません。

さらには、

他人をコントロールしようとすればするほど

他人への依存心・執着も

高まってくるんじゃないでしょうか

また、

『結果』もコントロールなんて

できません。

成功するだろうと

思って考え抜いて

やってみたけど

上手く行かなかった

ブログたくさん読んで欲しいって

一所懸命書いたけど

PVが全然伸びなかった

こんなことは

日常茶飯事。

『結果』をコントロールしようと

したって、無理なんです。

ムダなんです。

『結果』を意識しすぎると

身動きとれなくなりますし

自己否定へと繋がります。

上手く行っている人は

『たまたま』ですよ。

その時、運が良かっただけです。

狙ってやれることなんて

そんなにありませんよ。

『他人』や『結果』にとらわれず

『他人』には

信じて、機会を与え続ける。

それを続けていくことで

今の状況を受け入れていくことで

『気づき』を得るチャンスを

何度も何度も与えていく。

『結果』には

今、この瞬間自分にできることを

見つけて、失敗したと思ったなら

そこから、次に活かすための

ヒントを得るコト

そして、仮説と検証を繰り替えていく。

こうなるんじゃないかと

仮説を立てて

その結果に対して

検証していく。

自分がこの一瞬、一瞬

やりきっているかどうか？？

そのことの方が

大切です。

コントロールをできないものに

いつまでも執着を持たず

捨てて、捨てて

自分がやりたいことを

心の底からやりきたいことを

やっているかどうか？？

それで自分の人生が

決まります。

ただそれでけです。

覚悟を決めて

自分らしく生きていきましょう。

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  ひとり社長塾開催！！

今日は、弊社主催の

『ひとり社長塾』第２講でした。

この講座では

自分の強みの再発見、再認識とともに

自分の本当の理想客を見つけ

なぜその事業を行っていくのか？を追求するための

理念等をつくり、事業をより発展させていくお手伝いを

させていただきます。

先月から始まった

第１期生。

午前中から自分と向き合い

そして、自分の内面を掘り下げる時間にしてもらっています。

普段仕事の事ばかり考えているけど

自分と向き合う時間を作るのって

結構難しい。

そこで、強制的に

自分と向き合うことで

自分自身を知る。

自分にとって大切なモノを見つける時間に

してもらいます。

これからは

自分の強み×お客様の不の解消

という方程式が重要な要素となってきます。


そうすると

自分の強みはいったい何なんだ？

お客様が本当に解決したいことって何なんだ？？

ということを理解しておかないと

事業継続すら

難しくなってしまうかもしれません。



それだけ

自分という人間を知り

相手を知るということが重要な要素となってくるんです。


ひとり社長塾のチラシを作っていただきました。

  自分と向き合うコトでしか分からない。

自分の過去と向き合い

それをしっかりと

受け入れて

日々小さな実践を繰り替えていく

コレ頭で分かっていても

出来ないですよ。

自分の実践項目もそうですが

過去のどんなことを

してきたかを振り返る必要あります。

やってきた一つ一つを

確認しながら

過去を振り返る。

そして

その過去自分が行ってきたことを

人前で話をする。

そうすると

一つ一つを過去を受け入れ

認めることができ

また一歩前進んでいけそうになります。

これは、自分自身の

強みを探すのと

同じようです。

自分自身の強みは

過去にあると

その過去の浄化することで

最大の強みへと深化していくんだと

流行り病でどうなるのか

分からない状況ですよネ。

こういったときは

自分を最も大切にする必要があり

自分の個性（強み）を知り

できるだけ伸ばしていくことが

必要となってきます。

そのためには

過去を知り、浄化すること

これが重要になってきますネ。

大きなポイントですよね。

過去を振り返ることは

自分のいいコトばかりではなくて

嫌なコト、フタしておきたいことにも

触れなければいけないことも

あるでしょう。

この先が見えない時代には

とても重要になります。

完全な予測は難しいと

思いますが

ある程度の準備は

しておくべきだと

思うし

やった方がいい。

準備も何もせずに

ただ、目の前のことを

しているのと

数年先（3年程度）を見据えた

目標を元に

今どう行動するのかを

準備しているのとでは

同じことをしていても

全く結果が違います

つまり、

準備するということは

逆算でモノゴトを考えるということに

ツナガルじゃないでしょうか。

自分が望むべき目標があり

その目標を達成したいからこそ

今どんな行動をしたらいいのかが

決まってきますよね。

私も3年後今のPQ(売上）、MQ(粗利総額）を

10倍にしていきます。

10倍にするには、

今のやり方や考え方では

きっと達成することはできないでしょう。

でも

きっとやれる方法があるはずです。

その方法を見つけるために

行動を変えていきます。

どうです？？

一緒に10倍していきませんか？

そのために、

今日、どんな準備しますか？

それでは、また明日

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  解説者でも本田節炸裂！！

本田圭佑さんの解説

話題になっていますネ。

独特だったし、これまでの他の解説者とは

ちょっと違う視点で解説してくれていたし

やっぱりコレ話題になるよネ『〇〇さん』って言ってたこと

でもね、私自身は

本田さんの選手との距離感やリスペクト感が

伝わる表現だと思って

とても親近感をわきましたし、ある意味『愛』を

感じました。


人間関係を良好なモノにするには

やはりコミュニケーションがとても重要です。

そのコミュニケーションを深めていくにはどうすればいいのか？？

  信用される人になるために

モノがあふれて

流行り病によって

人々の価値観が

ぶっ壊れてしまい

今まで気軽に会えたのに

会うことさえも

人の目が気になる。

大人数で会うコトさえも

許してもらえない

そんな世の中になってしまって

価値観のベースが

信頼・信用

といった

全然目に見えないモノに

移りつつあります。

誰々の紹介で・・・

友達が良いって言っていたから・・・

信頼できる人に教えてもらった・・・

そんな風に

信頼や信用というモノが

とても高い位置での

価値観へと

なっています。

ひとり社長も

そこを無視した

経営をしていると

取り返しのつかないことに

なりかねませんネ。

信頼・信用

は目に見えませんが

見えないからこそ

大切にしていく必要がありますネ。

信頼・信用を

得ようとした時に

何か特別なことを

するのではなくて

社会的に

当たり前と言われることを

当たり前にする。

例えば、

目をみて挨拶する。

約束を守る。

時間を守る。

連絡を密にとる。ｅｔｃ・・・

当たり前のことですが

この当たり前をバカにせずに

行っているか。

これがますます

重要視されてきます。

まばゆいテクニックや

目を引く裏技はたくさんありますが

これが信頼・信用を高めるのには、

王道を行くしかありません。

その王道をバカにせずに

コツコツとやっていくからこそ

アフターコロナで

勝ち残っていける

会社になっていきます。

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  興奮したなぁ～

いやぁ～

日本凄かった！！！

TVは娘に独占されていたので

小さなスマホで観てたけど、思わずゴールの瞬間と試合終了の時に

大声出しちゃった・・・

ひとり社長は観てましたか？？

そりゃあ～こうなるよね。

いいじゃん！いいじゃん！

ここ3年近く暗～いことばかりで、盛り上げることがなかったから

ここぞとばかりに爆発したっていいじゃん！！

こりゃ～

次のコスタリカ、スペインが楽しみになってきました。

ワクワク。

ただ、スペインマジで強いぞ！！

  諦めるなんてもったいない。

試合を観ていて思ったのが

苦難の先にある希望をチーム全員が一つになって

進んでいるということでした。


前半はとても苦しく

自分達の思うように進むことができなかった。

でも、そこを希望に燃えながらも耐えて、耐えて、耐えた

そして、後半に前半でハマらなかったところを

修正して、早め早めに対応したことで

最後の逆転劇を演出したようでした。




実に見事な勝利！！

誰一人として諦めることなく

絶対に勝つんだという希望を常に全員が持ち続けていたことで

この勝利を招き入れてたんでしょう。

素晴らしいよ。日本代表



これは、日々事業を行っている

ひとり社長の仕事への情熱や

苦しい時のマインドはとても参考になります。



日々、仕事していくと

毎日同じようなことの繰り返しになりがちで

モチベーションも上がらないとか

仕事が上手く行かずに苦しくなった時に

その時どういったマインドでいたらいいのか？？

そんなことを

今回の日本代表の選手が教えてくれたように

感じます。

目の前に起こった事実は

変えることができないけれど

今回だったら、前半のPK。

そのモノゴトの見方やとらえ方は

変えることができる。

そう、事実は変えることが

できないけど

自分の立場は自分の意思で

変えることができる。

そんなことを再確認させていただきました。

そして、何より自分を信じるコト。

自分を信じ切って行動し

諦めることなく行動を続けることで

必ず結果が得られるんだということも

教えていただきました。

流行り病の第8波？？？がやってくるそうです。まだやるの？？

ただ、

流行り病のせいで〇〇になった。

流行り病のせいで〇〇の被害を受けた

流行り病のせいで・・・

流行り病のせいにしがち

でも、一方で

流行り病のおかげで〇〇になった

流行り病のおかげで〇〇の恩恵を受けた

流行り病のおかげで・・・

〇〇のせい

と

〇〇のおかげ

流行り病という出来事は

同じだけれど

言葉を変えるだけで

こんなにココロ持ちが

違います。

確かに大変なことが起こっていますよ。

でもね。

それのせいにしたところで

何も変わらないですし

なんせココロが沈んでいきます。

でも流行り病があったおかげで

できたこともあったはず。

その良かったことに

目を向けることで

何かしらの解決策出てくるだろうし

協力者だって現れますよ。

全ては自分のココロ次第。

どんな風に感じて、

どんな風にとらえるのか

それだけで

きっと状況は変化していきます。

ひとり社長は

ご自身のお仕事にどんな気持ちで

取り組みますか？？

その気持ち次第で

全てが変わります。

それでは、また明日

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  いよいよ今夜！！頑張れ日本！！

いよいよ

今夜日本戦ですネ。

楽しみ～

ベテランの長友にも頑張って欲しいし

気合が伝わりますネ。

日本にはぜひ勝ってもらいたい！！

そう願っております。遠い三重の地で(^^)/

髪の毛を金から真っ赤に目立つということで

事業において目立つというのは

広告かなぁ～って

だって、自分の事業をお客様に

まずは知ってもらうというのが

大事であって、何もせずにいるのはもったいない。

ひとり社長は広告していますか？？

  信用される人になるために

なぜ広告が必要かというと

私が主催するMG（マネージメントゲーム）の中の講義で。

Qアップの5原則というのを

説明させていただきます。

Qとは、販売数量

お客様の数であったり

商品の販売総量であったり、その会社で違いますが

営業所のモノを販売したいときに

販売能力が無ければ

せっかくいい商品を作ったとしても

PQ（売上）にもMQ（利益）にもつながりません。

そのために

Qを上げていくための

施策として５つありまして

1．赤チップ（広告宣伝費）をかける。

自社のこと、自社の商品を知ってもらわなければ

そもそもQは増えていきません。

Qをアップさせたければ、まずは赤チップすることです。

メルマガやブログは充分赤チップになります。

しかも無料で。

弊社でも、いままで無料のモノを使ってきましたが

ネット広告にも挑戦しております。

２．青チップ（研究開発）をする。

新しい商品や新しいサービスを考え続けていく必要があります。

同じような商品やサービスを提供しているところなんて

山のようにあります。

だから、新しい商品やサービスを生み出す研究開発は続けていく必要あります。

   

ただ、現状の商品やサービスに、かけ算することで新しい商品・サービスに

することは可能です。

３．教育研修（黄チップ）をする。

従業員への教育は絶対に必要です。

事業発展のために

技術を磨くために、資格を取らせてたり

研修会を開いたり。

様々な教育研修は必要不可欠です。

４．在庫バランスを考える。

MGで使用する会社盤で

左から、倉庫

真ん中を工場

右を営業所　として使用します。

その時に材料の置き方のバランスが

悪いと売り逃しをしてしまう

つまり、機会損失が起こりえます。

チャンスを逃してしまっているということです。

これは、実業でも充分ありうることで

自社の商品やサービスをTV等で紹介してもらえる

チャンスがあったのに、

それに対応するだけの準備せずにいたので

売り損ねてしまうことって

ありませんか？？？

ムダな在庫を抱えることは

避ける必要ありますが

商品がTV等で紹介される等の

販売拡大のチャンスが

分かっているのなら

あるいは、分かっていなかったとしても

どんな状況においても

対応できるように

日々の生産体制等は

考えておく必要があります。

その準備はしっかりと行っていないことで

せっかくの

売れるチャンスを逃してしまって

Ｑが伸びないことにつながり

非常にもったいない。

機会損失をしないためにも

在庫バランスもしっかりと

考える必要ってあります。

５．最後は気合です。

経営者自身の売りたい！！という

気概がなければ

そもそも売れません。

自社の商品やサービスに

自信があるなら

気合を入れて

売っていきましょう。

遠慮なんてしていたら

もったいないですよ。

ただ、これらは順番が

大切です。

最初から５番の『気合』だけあっても

気持ちが空回りすることも

あるので、

まずは、順番通りに

やってみると

QUPへとつながっていきます。

ぜひ、取り組んでみてください。

私もMGを勉強してから

この順番でQアップをさせています。

特に、昨年から赤チップ（広告宣伝）を

積極的に活用することで

Qアップにつながっている実感があります。

今、研究開発として

これまであったモノのかけ算で

新たなサービスを考えていますので、

さらにQアップしていきます。

ひとり社長もぜひ

この順番で取り組んでもらって

Qアップしてくださいネ。

それでは、また明日

お友達登録お待ちしております。

読者の方からはたくさんの気づきや元気をもらえると大好評！！

経営と会計の基礎知識を同時に学べる研修となります。